苹果电脑教育商店

导读：　苹果电脑教育商店(共3篇)教育版iPad购买流程购买流程。1、进入官网。2、进apple store 教育商店 。或点商品，比如ipad，进入选购ipad，然后点右侧的 > , 就出现了再点教育版iPad。在选择自己需要的iPad版本和容量，后步骤的 刻字 和 配件就根据自己的需要的，这里就跳过。继续之后。如果你之前没...

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《教育版iPad购买流程》
苹果电脑教育商店 第一篇

购买流程。

1、进入官网。

2、进apple store 教育商店 。或点商品，比如ipad，进入选购ipad，然后点右侧的 > , 就出现了再点

教育版

iPad

。

在选择自己需要的iPad版本和容量，后步骤的 刻字 和 配件就根据自己的需要的，这里就跳过。

继续之后。如果你之前没登陆账号，是会出现这个界面的。

Apple ID可以在购买之前注册登陆。反正注册很简单，卤煮是QQ邮箱注册。

确定之后会进去付款界面。

因为卤煮已经买了。所以没有确认这个订单进入付款界面。

这里重点说一下。是要先付款，后续才后收到要审核的邮件。

付款的话可以使用信用卡支付宝网银，这点不用我多说，网购的基本都会。

从你看产品到下订单拍下付款，这些都跟你的学生证没关系。

到这里其实是告一小段落了。

因为接下来就是漫长的等待，至少是好几个小时啊。

继续购买的第二环节了。

付款成功后。慢慢等待查水表！！！

卤煮下午1点多拍下付款。到晚上近九点的时候收到一封邮件。（下图所示）

就是那边官网已经收到你的钱，看到了你的订单，现在找你要证件了。【苹果电脑教育商店】

重点说一下，不一定要扫描件，又不是人人家里都有可扫描的打印机。

卤煮自己是拿的表弟的学生证，用手机拍的。而且还不太专业的拍照。

只是你要保证学生证上面的重要信息拍的清楚。

比如说学校钢章啊印章啊，每学期去报到处盖的章。

只要盖了章就拍了。卤煮只发了三张图。

一是学生证封面，（下图）

二是学生证贴照片那面内容（保证隐私就没发图了）但是贴照片那面一般都有盖章的。记得拍清楚

三是每学期报道盖的章。（下图）

邮件发出去之后。

过几十分钟或者个把小时，会收到回执邮件。（下图）

《苹果App Store应用商店成功的秘诀》
苹果电脑教育商店 第二篇

苹果App Store应用商店成功的秘诀

1月26日消息，据国外媒体报道，苹果公司2008年7月推出iPhone 应用商店，两年半的时间iOS设备（包括iPhone，iPod Touch和iPad）用户全球下载量已经突破100亿大关。被下载的第100亿款应用程序是Paper Glider，下载用户是英国的盖尔?戴维斯(Gail Davis)，戴维斯将获得价值1万美元的iTunes充值卡。

苹果应用商店的这一统计数据非常惊人。全球共有1.6亿名iOS设备用户，每名用户平均下载量为62款应用。按照目前的速度，应用商店的下载平均速度为每秒206次，每分钟12360次，每小时74.16万次，每天1780万次。

苹果应用商店成功的关键是iTunes，iOS设备的用户可以轻松地通过iTunes搜索和下载应用程序，并管理和同步到用户的设备上，而其他公司的应用商店都不具有类似的管理软件。苹果的iTunes和应用商店都遵循苹果一直坚持的理念“让事情变得简单”。使用同一个软件来管理所有的应用程序和不同的iOS设备为用户提供了轻松的使用体验。

而谷歌公司Android平台则没有使用任何管理软件。纵观谷歌Android Market、惠普Palm App Catalog、RIM公司BlackBerry Apps World和微软Marketplace等应用商店都打着在线服务的旗号，但实际上与苹果应用商店所提供的服务完全不在一个水平上。前者只具有在线服务这一华丽的外衣，而后者使用应用商店服务与设备管理合二为一的管理软件。

在苹果iTunes软件中搜索和下载应用程序比直接从移动设备中操作简单很多，苹果的竞争对手们很难在近期内赶超苹果。

在这一领域，谷歌公司相比微软、Palm和RIM来说更具有竞争实力，因为Android Market的应用程序数量已经超过10万，而且谷歌具备有开发桌面同步软件来有效管理应用程序的实力。谷歌之所以没有发布这种软件是因为Android平台拥有太多的硬件生产商和网络运营合作伙伴，很难做到全面兼容。而苹果的优势是它在应用程序方面上具有主导权，所有的合作伙伴都必须按照苹果的模式操作。

苹果的竞争对手们很难克服这一障碍，它们的产品链中有太多的合作伙伴和利益方，现在想要推广一体式软件管理理念谈何容易。目前苹果的这一战略是成功的，谷歌、Palm/惠普、RIM和微软公司未来是否能模仿苹果的成功，大家试目以待。 App store即application store，通常理解为应用商店。App Store是一个由苹果公司为iPhone和iPod Touch、iPad以及Mac创建的服务，允许用户从iTunes Store或mac app store浏览和下载一些为了iPhone SDK或mac开发的应用程序。用户可以购买或免费试用，让该应用程序直接下载到iPhone或iPod touch、ipad、mac。其中包含：游戏，日历，翻译程式，图库，以及许多实用的软件。 App Store从iPhone和iPod touch、iPad以及mac的应用程序商店都是相同的名称。 历史

2008年3月6日，苹果对外发布了针对iPhone的应用开发包（SDK），供免费下载，以便第三方应用开发人员开发针对iPhone及Touch的应用软件。不到一周时间，3月12日，苹果宣布已获得超过100，000次的下载，三个月后，这一数字上升至250，000次。苹果公司一直以来推出的产品在技术上都保持一定的封闭性，比如当年的Mac，此次推出SDK可以说是前所未有的开放之举。继SDK推出之后，同年7月11日，苹果APP Store正式上线。7月14日，APP Store中可供下载的应用已达800个，下载量达到1千万次。2009年1月16日，数字刷新为，逾1.5万个应用，超过5亿次下【苹果电脑教育商店】

载。2011年1月6日，app store扩展至mac平台。APP Store平台上大部分应用价格低于10美元，并且有约20%的应用是供免费下载的。用户购买应用所支付的费用由苹果与应用开发商3：7分成。

意义

App store模式的意义在于为第三方软件的提供者提供了方便而又高效的一个软件销售平台，使得第三方软件的提供者参与其中的积极性空前高涨，适应了手机用户们对个性化软件的需求，从而使得手机软件业开始进入了一个高速、良性发展的轨道，是苹果公司把App store这样的一个商业行为升华到了一个让人效仿的经营模式，苹果公司的App store开创了手机软件业发展的新篇章，App store无疑将会成为手机软件业发展史上的一个重要的里程碑，其意义已远远超越了“iPhone的软件应用商店”的本身。 推出App Store的战略动因分析

App Store是苹果战略转型的重要举措之一。App Store+iPhone 是增加苹果收益的关键路径之一。苹果公司推出App Store的主要原因可以从两方面来解读：一是苹果公司由终端厂商向服务提供商转型的整体战略定位；二是苹果公司拟通过App Store增加终端产品iPhone的产品溢价，从而实现以iPhone提升苹果公司收益的战略意义。

在“iPod+iTunes”模式的成功中，Apple看到了基于终端的内容服务市场的巨大潜力。在其整体战略上，也已经开始了从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的转变。而移动增值市场的快速发展，显现了更强于互联网内容服务市场的巨大强力。Apple要构建自身完整的数字娱乐内容服务战略，也需要借助一款产品或产品组合向移动增值市场进入，而“iPhone+App Store”同时满足Apple为内容服务开拓市场空间的需求。

App Store发展状况分析

苹果在线商店App Store年收入近24亿美元。根据调研机构AdMob的最新报告，每位iPhone（iPhone玩家论坛）用户从苹果App Store在线商店平均每月下载10.2个应用程序，iPod Touch用户平均每人每月下载的则更多，达到18.4个。苹果从App Store中每月平均收益近2亿美元。 根据AdMob的调查，大多数苹果用户会从免费版升级到收费版本软件，平均每位iPhone用户每月在App Store上会花费9.49美元，2640万iPhone用户每月会给App Store带来1.25亿美元的收入。iPod Touch用户平均每人每月会在App Store上会花费9.79美元，1860万iPod用户每月会给App Store带来7300万美元的收入。

根据 148Apps 的数据，截止2010年8月份，App Store 美国商店应用数量 251007 个，它们来自 50304 个发布者（个人开发者或开发商）。AppShopper 统计的数据也类似，为 253777 个应用，其中有 24334 个 iPad 应用。需要说明的是，这里的统计之保护 App Store 美国区的应用，那些只发布在海外 App Store 区域（比如日本或中国区）的应用并未纳入统计。

从 148Apps 提供的应用类别分布可看出，应用数量最多的类别是书籍类（17%），这应该与书籍类应用的开发成本较低、可批量操作有关；居第二位的类别是游戏类（14%），毫无疑问，游戏是 App Store 上最赚钱的应用类型，吸引了很多开发者；其他的如娱乐（11%）、教育、生活方式等也比较受到消费者的欢迎。

据 Royal Pingdom的粗略统计，App Store 上 70% 的应用是付费的，这一数字实际上接近 72% ，剩下 28% 是免费应用。而与之对比 Google 的 Android Market，有 64% 的应用是免费的，后者有约 10 万款应用。 App Store商业模式分析

Who：基于“iPhone+App Store”的客户群基础，完成向通信终端市场的延伸，主要

的目标用户仍然是追求时尚、流行、对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。

What：App Store是连接开发者与用户之间的桥梁，是苹果专供iPhone和iPod Touch下载应用程序的唯一渠道。通过与iPhone终端相结合，一方面向用户提供了持续的固定和移动互联网内容或应用服务；另一方面为软件开发者提供了一个软件售卖的平台。

Where：随着iPhone 3G 手机的推出，App Store现已随着iPhone手机的售卖遍布世界范围内70多个国家，如中国、美国、英国、法国、德国、澳大利亚、加拿大、日本、西班牙等国家。

How to achieve：通过iPhone潮流的外观设计、强大的功能展现及创新型的应用集成，对目标人群具有较强的吸引力。通过终端内嵌实现应用与终端的绑定。具有一定数量的忠实的用户群体。

How to make money：App Store通过用户下载付费的形式获得收入，由苹果公司统一代收。然后苹果公司将应用收入按照3:7的比例与应用开发者按周进行分成，即苹果公司获得收入的30%，软件开发者获得收入的70%。 App Store产业链分析

App Store的产业链简单明晰，共涉及三个主体，即苹果公司、开发者、用户，此外还包括第三方支付公司，但只是作为收费渠道，不是产业链的主要参与者。

App Store建立了用户、开发者、苹果公司三方共赢的商业模式，各自在产业链中的角色与职责表现如下：苹果公司：掌握App Store的开发与管理权，是平台的主要掌控者。

其主要职责包括四点：一是提供平台和开发工具包；二是负责应用的营销工作；三是负责进行收费，再按月结算给开发者。此外，苹果公司经常会公开一些数据分析资料，帮助开发者了解用户最近的需求点，并提供指导性的意见，指导开发者进行应用程序定价、调价或是免费。开发者：应用软件的上传者。其主要的职责包括三点：一是负责应用程序的开发；二是自主运营平台上自有产品或应用，如自由定价或自主调整价格等。用户：应用程序的体验者。用户只需要注册登陆App Store并捆绑信用卡即可下载应用程序。App Store为用户提供了更多的实用程序，良好的用户体验及方便的

App Store 彻底革命了移动应用的开发和分销方式。拥有超过 25 万个应用、6 5 亿次应用下载量，App Store 已成为全球最大的移动软件平台，而 App Store 软件开发者已从应用的销售中获得超过 10 亿美元的收入。

我们仍不断努力希望让 App Store 做到更好。我们听取开发者的声音，并将他们的反馈牢记在心。基于他们的意愿和要求，今天我们将对 iOS 开发者计划(iOS Developer Program)许可的第 3.3.1、3.3.2 和 3.3.9 章节作出修改，放松一些我们在今年年初是做出的限制。

尤其重要是，我们放松了对所有创建 iOS 应用的开发工具的限制，只要最终应用不通过网络下载任何代码即可。这将给予开发者所需的灵活性，并保证我们所需的安全性。

此外，我们还首次发布了《App Store 评审政策》以帮助开发者理解，我们如何对提交的应用进行审核。我们希望它能让我们更加透明，并且帮助我们的开发者为 App Store 创造出更加成功的应用。

App Store 或许是移动软件历史上最重要的里程碑。通过与开发者的合作，我们不断以创新的移动应用使我们的用户感到惊喜和高兴。

编辑本段各方解读 [1]App Store 政策变化【苹果电脑教育商店】

《华尔街日报》

面对监管压力，科技巨头苹果停止阻拦 Google 和 Adobe 的技术。

这一次相当反常，苹果放松了对 iPhone 和 iPad 软件开发的控制，这彰显了苹果正面临的美国反垄断调查压力，以及与 Google Android 之间不断升级的竞争压力。 这次变化将给开发者更多的自由，让他们选择如何创建自己的软件或应用。今年春天，苹果曾阻止开发者使用 Adobe 公司的技术，以及潜在阻止在 iPhone 应用中使用 Google AdMob 的广告网络。

苹果的这次让步，恰好在紧随着今年 6 月联邦贸易委员会(FTC)开始对苹果进行的反垄断调查之后。

尚不清楚，周四苹果发布的声明是不是对 FTC 调查的回应。苹果发言人拒绝对 FTC 调查发布言论，FTC 也拒绝发表评论。 [2]

BusinessInsider

苹果的声明发布之后，Adobe 的股价应声上涨 12.1% 。

今年春天，Adobe 曾发布工具让开发者能使用 Flash 创建 iOS 应用。苹果立即回应，修改了开发者许可协议，禁止开发者以任何非苹果官方的开发工具创建 iOS 应用。随后产生了乔布斯「关于 Flash 的思考」和 Adobe 联合创始人「关于开放性市场的思考」之间的大论战。

《纽约时报》

本周四，苹果表示将放松对软件开发者创建 iOS 应用方式的限制，并且首次向开发者发布了详细的《App Store 审核方针》以解释什么样的软件能够通过审核，什么样软件不能进入 App Store 。

长期以来，苹果因为对开发者的苛刻限制而备受批评。许多开发者认为苹果的应用审查不透明，取舍方式也非常武断。

今年早些时候，苹果曾撤掉了一款带有性暗示的软件——仅仅因为这个拼图游戏中有一位穿着暴露的女性，它就被撤下了。而在另一款运动杂志应用中，有更多暴露的照片，却可以在 App Store 中销售。

分析师称，周四的变化表明，苹果已经意识到智能手机市场的竞争正越来越激烈，并且试图对开发者更加友好，因为是他们的应用促使产品获得了成功。

VentureBeat

苹果在新发布的《App Store 审核方针》中写道：

* 我们 App Store 里已经有 25 万个应用了，所以我们不需要更多可以用来演示的软件。如果你不能开发出什么有用的东西，或者提供一些最新的娱乐，你的应用有可能不会获得通过。

* 我们会拒绝任何我们认为已经越界的内容或行为。那么，你可能会问，判断越界的那根线在哪儿呢？嗯，最高法院法官曾经说过，「当我看见的时候，我就会知道」(I’ll know it when I see it.)

* 如果你的软件被拒绝了，我们有一个评审委员会，你可以去「上诉」。但是，如果你要炒到媒体那儿去，或者只会骂我们，是不会有帮助的。

编辑本段成功秘诀

[3]2011年1月26日消息，据国外媒体报道，苹果公司2008年7月推出iPhone 应用商店，两年半的时间iOS设备（包括iPhone，iPod Touch和iPad）用户全球下载量已经突破100亿大关。被下载的第100亿款应用程序是Paper Glider，下载用户是英国的盖尔·戴维斯(Gail Davis)，戴维斯将获得价值1万美元的iTunes充值卡。

苹果应用商店的这一统计数据非常惊人。全球共有1.6亿名iOS设备用户，每名用户平均下载量为62款应用。按照目前的速度，应用商店的下载平均速度为每秒206次，每分钟12360次，每小时74.16万次，每天1780万次。

苹果应用商店成功的关键是iTunes，iOS设备的用户可以轻松地通过iTunes搜索和下载应用程序，并管理和同步到用户的设备上，而其他公司的应用商店都不具有类似的管理软件。苹果的iTunes和应用商店都遵循苹果一直坚持的理念“让事情变得简单”。使用同一个软件来管理所有的应用程序和不同的iOS设备为用户提供了轻松的使用体验。

而谷歌公司Android平台则没有使用任何管理软件。纵观谷歌Android Market、惠

《苹果门店培训计划给我们的管理启示》
苹果电脑教育商店 第三篇

苹果门店培训计划给我们的管理启示

2013-09-25 11:25:52 清华大学领导力培训 互联网

纵观现代经济的发展，也不难看出，企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训计划的竞争;未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快;重视培训计划、重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。

一、低薪资却魅力无限

在这里，薪水低得吓人(相对而言)，门店总是拥挤到爆且工作繁忙，而且员工基本没有升迁的机会，看似是一份毫无前景的工作。然而，当前大约有3~4万美国人在苹果门店工作，对这家市值高居全球第一的高科技公司而言，“门店人员”可以说是它最典型的员工培训计划thldl.org.cn工作形态了。

相较于麦当劳、沃尔玛、星巴克等企业，在苹果商店培训计划工作似乎比较酷，也更吸引人。因此，苹果公司每年都会收到雪片般的求职信。尽管培训计划工作几年后，许多人会因为对这份工作的幻想破灭而选择离职(据统计，苹果零售店员工的平均工作年限为两年半)，但后面还有千千万万的人渴望着取而代之。

苹果官网会有堆积如山的应聘者简历，但只有一小部分人才能成为幸运儿。初次筛选应聘者的主要依据不是科技知识，而是“亲切”和“自我管理”。苹果公司认为，知识是可以后天培养的，但“亲切”和“自我管理”却是天生的。

接着，公司会邀请所有通过筛选的人到酒店的会议室参加讨论会。当然，如果你迟到，那以后就不必再来了。中选的幸运儿们通常都会高兴得热泪盈眶、久久不能自已。

二、真正的“洗脑”开始了

苹果门店新员工培训计划一般会持续数天到数周，详细的培训计划安排可以参考大卫-西格尔的描述。

《纽约时报》的大卫-西格尔对苹果商店(AppleStore)员工的工作状态做了仔细的描述——看样子，在这个不景气的时代，苹果店员似乎是大学生心中最具吸引力的低薪工作了!

三、温馨的欢迎

培训计划在众所周知的“温馨的欢迎”中开始。当新员工进入会议室时，苹果所有在场的经理和培训计划师都会起立、鼓掌，给予他们极为热烈的欢迎。这样盛大的场面通常会让新员工们不知所措，然而，当掌声持续数分钟后，他们最终也会融入其中。

“我的手每次都能拍肿。”在罗德岛普罗维登斯负责苹果员工培训计划工作数年之久的麦可。道(MichaelDow)说。

四、让员工变得高尚

从学员进入苹果商店的第一刻起，最常萦绕在他们耳边的一句话就是“丰富人们的生活”。这一理念是如此深植在员工的脑海中，培训计划使他们相信自己做的事情远比卖手机或者维修电脑更伟大。倘若说苹果有什么秘诀的话，那就是：培训计划让员工变得高尚。苹果非常清楚，当人们自己觉得是在追求某种崇高目标的时候，他们就不会那么在乎金钱了。

五、角色扮演

在核心培训计划训练课程中还有更多的角色扮演活动，其最基本的目的是精心培养员工与顾客互动时的礼仪。其中的一条原则是：在碰触任何人的iPhone之前，一定要先征得对方的同意。

“我们还告诉学员，你们要做的第一件事是承认问题的存在，但不要轻易承诺能够解决问题。”曾担任苹果公司芝加哥分部经理的肖恩。加西亚(ShaneGarcia)说：“如果合适的话，你可以告诉顾客你对他们的情绪感同身受。但千万要小心，别让顾客觉得你在说假话。”

六、异乎寻常的成功

毫无疑问，苹果的“洗脑”工程，在许多方面都显得异乎寻常的成功。这种培训计划使苹果可以支付比同行少得多的薪水，却依然能留住员工的心。比如，同样是销售硬件，苹果商店员工的薪水就比Verizon或者AT&T商店员工少很多。

在苹果工作能给员工带来极佳的体验，也能提升苹果的声誉。据统计，每年有超过10亿人造访过苹果商店，每季度超过8000万。苹果的“专家”，其实就是这些门店销售人员，名称非常响亮。他们是顾客唯一能直接接触到的苹果工作人员，因此，这些培训计划训练有素且极具高尚使命感的门店员工，无疑是苹果公司宝贵的财富。试想，有什么能比脸色不善、心不在焉的销售人员对公司声誉和形象带来的伤害更大呢?

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