王利芬经典故事

导读：　王利芬经典故事(共5篇)马云经典故事语录马云经典励志人生名人语录69条（1-31）2010-03-29 07:46:52 来源：互联网 浏览：104次1 马云：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。2 ...

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马云经典故事语录
王利芬经典故事(一)

马云经典励志人生名人语录69条（1-31）

2010-03-29 07:46:52 来源：互联网 浏览：104次

1. 马云：这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。

2. 马云：可以让别人持久赚钱的想法，我想有一天资本一定会听你的。

3. 李文书：一个人成功的高度，不是他曾经把握的高度，而是他到最低点反弹的高度。

4. 李文书：对于一个优秀的男人来讲，应该具有大人生，大境界，大事业，大起伏，而实现它只有通过创业。

5. 王利芬：优秀的男人的标准？

6. 李文书：第一个负责，具有大理想，第三个兑现承诺。

7. 马云：短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。

8. 马云：做企业不是做侠客【王利芬经典故事】

9. 王强：有一种行为叫做消费，有一种动作叫做购买，有一种方法叫做优惠，有一种心情叫做满意。

10. 王强：赚钱是您的才能，省钱是您的美德。

11. 马云：少做就是多做，不要贪多，做精做透很重要。

13. 马云：职业经理人和企业家之间的区别。我认为一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的品格，一个职业经理人也必须具备企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人，所以只有把别人的时间、精力、资源当作自己的时间、精力、资源去做的时候他才会做

到一个好的企业家和职业经理人，职业经理人要像企业家，企业家必须要像职业经理人一样职业化，把自己员工的事情当做自己的事情去做。【王利芬经典故事】

14. 马云：不是去跟他挑战，而是要去弥补和服务，有时候甚至是嵌入。

15. 马云：做人、做事、做企业必须一贯。【王利芬经典故事】

16. 史玉柱：关于这个整合，我听来听去我觉得好像意义并不大。我觉得你现在最需要的，应该是第一是销售。因为你这类企业是销售在拖动你的产品，销售拖动你的研发，然后再是委托给别人加工。

17. 钱俊东：所谓坚持其实就是死撑！！

18. 窦大海：来北京以前只知道创业叫下海，来到北京以后才知道还分红海和蓝海！

19. 韩小兵：我的情商比智商低！

20. 赢在中国标语：励志照亮人生，创业改变命运

21. 其实很多人的问题是因为他们回答的全都是对的（马云）

22. 只有对周围的没一个人负责任，你才会得到你最想要的东西

23. 创业者有时都是疯疯癫癫的多一点。（马云）

励志长城

朝望雄关暮顶峰【王利芬经典故事】

山高无畏齐攀登【王利芬经典故事】【王利芬经典故事】

仰天励志慕田峪

霸业不成枉此生

24. 小企业有大的胸怀，大企业将细的东西。（马云）

25. 自信出自于有依据自负出自于没有依据。

26. 一个好的东西往往是说不清楚的，说的清楚的东西往往不是好东西。（马云) 一种信仰决定一种生活

一种使命承担一份责任

27. 我们需要雷峰，但不能让雷峰穿补丁的衣服上街去。（马云--阿里巴巴网站董事局主席兼首席执行官）

28. 做生意要记住：手头上永远要有一样产品是天塌下来你也能赚钱的。（李嘉诚）

29. 男人的智商和长相是成反比的（马云）

30. 关于是否相信命运的4种回答

1. 相信。这个世界天生就不公平，靠自己去把握。

2. 命靠父母，运靠自己。

3. 我绝对相信，因为是命运把我推到这个位置上。

马云、王利芬经典财经言论
王利芬经典故事(二)【王利芬经典故事】

马云分享未来： 马云分享未来：新商业文明的力量 阿里巴巴现在已经不满足于仅仅做一家 大公司 它在尝试升级， 大 走向 伟大”。 走向“伟大 阿里巴巴现在已经不满足于仅仅做一家“大公司 。它在尝试升级，从“大”走向 伟大 。 现在已经不满足于仅仅做一家 大公司”。 马云说:“我们最独特的就是拥抱变化，在变化中求生存。拥有一颗拥抱变化的心， 马云说 我们最独特的就是拥抱变化，在变化中求生存。拥有一颗拥抱变化的心，但坚守自 我们最独特的就是拥抱变化 己的信念。 己的信念。” 拥抱变化 施瓦辛格的出现带来了一片欢呼和尖叫，浙江省人民大会堂——这个平常肃穆得有点 无聊的地方，在 9 月 11 日这一天突然“变成”偶像吸纳粉丝们激情的大型娱乐场。杭州城已 然进入秋天，这里的温度却丝毫没有减却的迹象。 马云很开心。“西湖论剑”创办以来就不是一个正儿八经的网络峰会。金庸、克林顿、 科比·布莱恩特，这些看起来跟互联网毫无关联的人，都可以被马云拉进来同台“切磋”一番。 现在是施瓦辛格。 谁都知道马云从来不按常理出牌。 “真的是一个终结者，帮助大家能够终结恐惧和被动，他是智慧、勇敢和肌肉的完美结 合！”在演讲的结尾处马云这样赞扬施瓦辛格。某种意义上，施瓦辛格就是马云精心挑选的 一个符号、一个象征，他来到这里是与阿里巴巴的员工和客户一起见证并分享“梦想的伟大 力量”。 施瓦辛格的经历也很传奇： 岁从奥地利来到美国， 21 通过不懈奋斗成为世界健美冠军、 好莱坞巨星、成功商人、加州州长。他告诉大家“我就是在梦想的伟大力量驱动下而成功的 一个鲜活例子”。 “施瓦辛格身上拥有一种大无畏的开拓精神……他意志坚定，野心勃勃，不可能因为别 人的意愿而改变自己。”施瓦辛格的传记作家劳伦·利默如是说，但“他经常会在关键时刻作 一个彻底转变。” 同样，施瓦辛格的到来其实也提醒了我们另外一个易被忽略的事实：那就是一直在追 求梦想的阿里巴巴也正在发生着一种堪称彻底的变化。其实，阿里巴巴一直在“拥抱变化”， 那是因为阿里巴巴一直在变。 在一个以不确定性为主要特征的波诡云谲的时代，变化是必需的。 更新使命 今年开春之后，3 月 22 日这一天，阿里组织部的“同学们”被几辆大巴浩浩荡荡拉到滨 江园区阿里巴巴 B2B 公司新总部，感受了集团最“引人注目”的一次改变。 在阿里巴巴首席人力资源官、支付宝 CEO 彭蕾主持下，召开了阿里集团 2010 年第一 次组织部大会。在这里分享了集团对未来十年使命、愿景和目标的重新定义。 负责

主讲的是阿里巴巴集团参谋长曾鸣，在他演示文件第一页清晰地写着一行字“使 命：促进‘开放、透明、分享、责任’的新商业文明”，这令到场的组织部同学们感到新鲜而 兴奋。这份文件是这天上午阿里总裁联席会议讨论的结果。彭蕾在开场主持辞中透露“上午 最后的讨论非常激动人心，直到现在还很激动”。 毫无疑问，这对于阿里巴巴而言是一次意义深刻的变化，阿里集团重新定义了公司的 使命。 虽然马云去年在阿里 10 周年庆典晚会上发表演讲时，就清晰地提出“阿里巴巴未来的 使命是打造新的商业文明”，但是作为总裁联席会议的决议，将新的企业使命在组织部会议 上对中高层管理者们正式部署下来，这还是头一次。 曾鸣在介绍中为大家解释了这一变化的缘由：尽管大家非常熟悉也非常喜欢原来“让天 下没有难做的生意”这个使命，但是它已经很难全面涵盖整个阿里巴巴下一步要做的事情。 这个使命用在阿里巴巴 B2B 公司还是很准确的，但是对于阿里集团已经不适用了。因为， 阿里巴巴现在有一种更令人兴奋的选择，那就是：在这样一个时刻，阿里巴巴有机会去承担 历史赋予的更大的使命——推动新商业文明的形成。 在反复讨论中，大家认为新商业文明的核心价值观就是“开放、透明、分享、责任”。 因此阿里巴巴将集团的使命加以修正、重新定义为——促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明。 马云在随后与大家的交流中指出，曾鸣分享的东西其实是阿里集团高管们一直在思考 和讨论的事情。 尽管这个变化并不是所有人都能够理解和认同。 但是马云指出阿里巴巴必须 再上一个高度：“假如没有高度，阿里巴巴即使聚集了很多的资源，也只是一家企业。假如 我们还停留在简单的企业层面上，很有可能会被淘汰掉。任何的企业都必须适应未来时代， 我们必须要学会判断未来。” 实际上，在最近的 2 年多来，阿里巴巴一直在利用金融危机以来形成的机遇，积极探 求实现自身的变革超越之道。去年 5 月份我在杭州见到曾鸣时，他就告诉我：“这三五年是 阿里巴巴新商业实践的一个节骨眼。这个节骨眼，是决定阿里巴巴能否在内外部超越自我， 把初步领先优势，变成一个持续发展优势的关键点。” 2008 年末马云在江南会的一次内部讲座上就曾开玩笑说他有一种跟风水先生大不一样 的风水观，“在我看来，风是看天，看整个大局；水是看你的员工，看你的客户”，他认为做 企业要经常看风水、观大局、测水温，要主动拥抱变化，及时调整。 早在 2007 年阿里巴巴 B2B 香港上市之后不久， 马云就观察到世界经

济的“风水”要变了。 因此 2008 年 7 月他在飞行途中给员工们写了一封公开信，发出呼吁“我们准备过冬吧！”。 马云判断，全球经济将会出现较大的问题，未来几年可能进入一个较为困难的萧条时 期。但同时指出，危机之中也有机遇。“这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生 重大变化，世界经济将会更加开放、更加多元化！由电子商务推动的互联网经济将会在这次 变革中发挥惊人的作用!” 因此，在鼓励员工充满信心和勇气准备过冬的同时，马云呼吁阿里人抓住这次历史机 遇，以乐观的心态拥抱变化，回归基点，坚持使命，积极参与变革。这封信的题目便是《冬 天里的使命》。 接下来的几个月里，经济局势真被马云说中了，人们越来越真切地感受到寒流来袭时 的焦虑与冰冷。 当人们随即纷纷陷入到对具体经济数据的关注以及如何精简业务、 裁员截流 的探讨中去时，马云却对经济危机的本质有了更进一步的洞察。 马云清楚地认识到，这次经济危机在本质上是新旧商业体系交替之中的一次价值观危 机。 危机的爆发表明以美国商业价值观为基础的商业体系已经无法继续存在下去。 所有问题 表明，世界在呼唤一个新的商业文明。旧商业文明是在英美“股东利益最大化”的价值观基础 上，以企业利润为中心；而新商业文明要求在新的格局中，对企业与社会的关系、企业与环 境的关系、企业与客户的关系、企业与员工的关系，进行重新的思考和定义，并为此做出实 质性的转变。 2008 年 11 月初，在日本东京举行的第十次世界经营者会议上，马云预言：经济体系变 革正在兴起,基本货币从单一的美元向人民币、欧元、日元等多元化发展，这一轮金融风暴 之后，以诚信、透明化、责任和全球化为前提的新的商业文明将会诞生。他认为现在正是诞 生新的商业文明的良机。作为一个企业家，最重要的工作就是描绘未来的蓝图。因此，在 2008 年 12 月初的中国企业家领袖年会上，马云呼吁中国企业家应该行动起来，为世界商业 体系重建而积极努力。 马云意识到这是世界提供给中国和中国企业的一次机遇。正是在商业秩序的变动和调 整之中， 中国和中国企业真正开始有机会参与制定新的商业游戏规则， 参与世界商业体系的 重建。这样就必须对企业家和企业的使命有一个重新的思考和理解。 为此，在 2009 年 3 月，马云带领卫哲、彭蕾等 13 名阿里巴巴高管赴美国考察了 Ebay、 雅虎、Google、微软、星巴克、GE 等公司，进行调研学习，并与克林顿、索罗斯作了交流。 在此期间， 马云在美国亚洲协会纽约总部发表了讲话， 他认为金

融危机会带来商业秩序的调 整，会促使企业反思自己的价值体系，让商业游戏规则重回基础。他希望通过互联网打破原 有不公正的暴利体系，利用电子商务重塑人类商业文明，建立一个分享、责任、透明、公平 的商业环境。 在美国 10 多天的考察中，马云和 13 名阿里高管感受深刻，美国当时一片萧条，人人 陷入恐慌，绝大部分美国公司失去了梦想、使命和愿景，都在消减业务、进行裁员。没人去 想五年以后、十年以后做什么。公司业务规划首先考虑是绩效和利润，而不是客户价值和社 会价值。经过十几天的考察，马云和阿里巴巴管理团队对自己的信心越来越大，更加坚定了 自己坚持核心价值观、推动新商业文明建设的信心和决心。 两个月之后，2009 年 5 月 5 日香港君悦酒店举行的开放式股东大会上，马云正式表达 了这种决心，“我们希望未来十年利用电子商务、利用互联网创造整个世界的商业文明，我 们不愿再看到欺诈、不诚信，我们更不愿意看到不透明的公司、那些以赚钱为主的公司，希 望通过互联网影响这个世界，完善商业世界，这是我们未来的使命”。 与此同时阿里巴巴开始谋求战略变革，在 2009 年 6 月接受《绿公司》记者采访时，马 云表示：“全球化正面临一次重新洗牌，我觉得世界正酝酿着下一个巨大的机会，中国的活 力会在这个过程中迸发出来。 世界一定会走向开放、 责任、 分享的新商业文明。 如同建大楼， 我们需要有图纸、有规划、有愿景。” 在这两年的思考中，马云和阿里巴巴管理团队想得最多的是两个问题：第一个问题是 “进入 21 世纪之后，什么样的企业最受欢迎并能够持续保持成功？”讨论的结果是，未来只 有解决社会问题的企业才会获得持续发展；第二个问题是“为什么互联网发展会这么快？”， 结论是，互联网具有一种新的价值观：开放、透明、分享、承担责任。阿里巴巴过去 10 年 之所以成功，就是与这种价值观高度吻合的必然结果。 对了， 阿里巴巴还有一个基点， 那就是中小企业。 在去年 6 月份的采访中曾鸣告诉我“互 联网和中小企业是阿里巴巴的两个灵魂。 我们就是把两者融合在一起， 利用互联网把握中小 企业的需求。抓住中小企业就会有根，抓住互联网，就会有前瞻性的方向”。 在 2009 年 9 月以“小企业、大梦想”为主题的 APEC 中小企业峰会上，马云第一次明确 地将中小企业视为世界经济体未来的驱动力量，他认为消费者导向的商业体系将成为未来， 中小企业将成为商业社会的主体，未来 20 年是属于中小企业的时代。因此，马云提出一个 很漂亮的口号 “小即是美”。

这一观点在马云一个月之后发表在《纽约时报》网络版上的同名文章中得到了更清晰 的阐述。“全球经济衰退的来袭令许多国际企业都濒临倒闭，它预示着一场崭新的商业革命 正徐徐拉开序幕。” 马云指出未来经济三种趋势，互联网技术为小企业提供了与大企业同台竞争的平台和 技术， 全球化的发展使得小企业更易获得发展壮大所需的资本， 而长尾效应使得小企业更能 够充分满足消费者的个性化需求，这三种趋势为小企业提供了颠覆现有商业体系的充沛动 力。未来十年，互联网企业家将成为全球创造就业机会的首要力量，这些虚拟商业组织提供 的就业岗位将解决全世界数亿人的温饱生计。 在此过程中成长起来的小企业， 也将是走出金 融危机的希望。 马云认为这是一次世界经济秩序的颠覆，是一场新商业文明的革命。 正是在这种对未来的思考判断之上， 马云在 2009 年 9 月 10 日阿里巴巴 10 周年庆典上 提出： 阿里巴巴未来十年将持续坚持自己的价值观， 以“推动新商业文明形成”为自己的使命。 并且提出了阿里巴巴未来 10 年推动新商业文明建设的三个具体目标：第一，希望为全世界 1000 万家小企业，创造一个生存、成长、发展的平台；第二，希望为全世界创造 1 亿的就 业机会；第三，希望为全世界 10 亿人解决消费的问题。 马云也明白，这三个目标在外人看来未免很显得有些自大而且狂妄。但是他强调“如果 没有这种理想，我们可能就要失去将来的方向。如果不提出一个十年以后的目标，我们公司 可能会失去目标。” 按照马云的说法，今天的阿里巴巴集团拥有了近 2 万名员工，现金储备可能是整个全 国互联网公司最多的。旗下的阿里巴巴 B2B 拥有 5000 万小企业用户，淘宝有近 2 亿用户， 支付宝 3 亿多用户。假如阿里巴巴仍旧做一家仅仅是为赚钱而存在的公司，马云认为，这是 没有意义的。 那么，重新确定了使命和目标的阿里巴巴，就不再仅仅是一家以盈利为存在前提的普 普通通的公司， 而是一个以重塑商业价值观为使命的新商业秩序构建者、 一个商业社会的再 造者， 马云正在带着阿里巴巴往一个新的高度攀升， 这“将会创造新的世界”， 也将创造历史。 马云有一句惯用的话，“If not now, When?! If not me,Who?!!”(此时此刻，非我莫属)。 对于一批十多年为“追求梦想”不要命的人来说，还有比“创造历史”更激动人心的事情 吗？ 马云谈感恩和敬畏 我已经到了知天命的年龄，知天命不是悲观而是乐观，知道未来还能干多少年，知道 该做什么事。想清楚之后我越来越积极。 我心里充满了感恩，首先感谢这个时代，

马云、王利芬经典财经言论
王利芬经典故事(三)【王利芬经典故事】

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阿里巴巴现在已经不满足于仅仅做一家 大公司 它在尝试升级， 大 走向 伟大”。 走向“伟大 阿里巴巴现在已经不满足于仅仅做一家“大公司 。它在尝试升级，从“大”走向 伟大 。 现在已经不满足于仅仅做一家 大公司”。 马云说:“我们最独特的就是拥抱变化，在变化中求生存。拥有一颗拥抱变化的心， 马云说 我们最独特的就是拥抱变化，在变化中求生存。拥有一颗拥抱变化的心，但坚守自 我们最独特的就是拥抱变化 己的信念。 己的信念。” 拥抱变化 施瓦辛格的出现带来了一片欢呼和尖叫，浙江省人民大会堂——这个平常肃穆得有点 无聊的地方，在 9 月 11 日这一天突然“变成”偶像吸纳粉丝们激情的大型娱乐场。杭州城已 然进入秋天，这里的温度却丝毫没有减却的迹象。 马云很开心。“西湖论剑”创办以来就不是一个正儿八经的网络峰会。金庸、克林顿、 科比·布莱恩特，这些看起来跟互联网毫无关联的人，都可以被马云拉进来同台“切磋”一番。 现在是施瓦辛格。 谁都知道马云从来不按常理出牌。 “真的是一个终结者，帮助大家能够终结恐惧和被动，他是智慧、勇敢和肌肉的完美结 合！”在演讲的结尾处马云这样赞扬施瓦辛格。某种意义上，施瓦辛格就是马云精心挑选的 一个符号、一个象征，他来到这里是与阿里巴巴的员工和客户一起见证并分享“梦想的伟大 力量”。 施瓦辛格的经历也很传奇： 岁从奥地利来到美国， 21 通过不懈奋斗成为世界健美冠军、 好莱坞巨星、成功商人、加州州长。他告诉大家“我就是在梦想的伟大力量驱动下而成功的 一个鲜活例子”。 “施瓦辛格身上拥有一种大无畏的开拓精神„„他意志坚定，野心勃勃，不可能因为别 人的意愿而改变自己。”施瓦辛格的传记作家劳伦·利默如是说，但“他经常会在关键时刻作 一个彻底转变。” 同样，施瓦辛格的到来其实也提醒了我们另外一个易被忽略的事实：那就是一直在追 求梦想的阿里巴巴也正在发生着一种堪称彻底的变化。其实，阿里巴巴一直在“拥抱变化”， 那是因为阿里巴巴一直在变。 在一个以不确定性为主要特征的波诡云谲的时代，变化是必需的。 更新使命 今年开春之后，3 月 22 日这一天，阿里组织部的“同学们”被几辆大巴浩浩荡荡拉到滨 江园区阿里巴巴 B2B 公司新总部，感受了集团最“引人注目”的一次改变。

在阿里巴巴首席人力资源官、支付宝 CEO 彭蕾主持下，召开了阿里集团 2010 年第一 次组织部大会。在这里分享了集团对未来十年使命、愿景和目标的重新定义。 负责主讲的是阿里巴巴集团参谋长曾鸣，在他演示文件第一页清晰地写着一行字“使 命：促进‘开放、透明、分享、责任’的新商业文明”，这令到场的组织部同学们感到新鲜而 兴奋。这份文件是这天上午阿里总裁联席会议讨论的结果。彭蕾在开场主持辞中透露“上午 最后的讨论非常激动人心，直到现在还很激动”。 毫无疑问，这对于阿里巴巴而言是一次意义深刻的变化，阿里集团重新定义了公司的 使命。 虽然马云去年在阿里 10 周年庆典晚会上发表演讲时，就清晰地提出“阿里巴巴未来的 使命是打造新的商业文明”，但是作为总裁联席会议的决议，将新的企业使命在组织部会议 上对中高层管理者们正式部署下来，这还是头一次。 曾鸣在介绍中为大家解释了这一变化的缘由：尽管大家非常熟悉也非常喜欢原来“让天 下没有难做的生意”这个使命，但是它已经很难全面涵盖整个阿里巴巴下一步要做的事情。 这个使命用在阿里巴巴 B2B 公司还是很准确的，但是对于阿里集团已经不适用了。因为， 阿里巴巴现在有一种更令人兴奋的选择，那就是：在这样一个时刻，阿里巴巴有机会去承担 历史赋予的更大的使命——推动新商业文明的形成。 在反复讨论中，大家认为新商业文明的核心价值观就是“开放、透明、分享、责任”。 因此阿里巴巴将集团的使命加以修正、重新定义为——促进“开放、透明、分享、责任”的新 商业文明。 马云在随后与大家的交流中指出，曾鸣分享的东西其实是阿里集团高管们一直在思考 和讨论的事情。 尽管这个变化并不是所有人都能够理解和认同。 但是马云指出阿里巴巴必须 再上一个高度：“假如没有高度，阿里巴巴即使

聚集了很多的资源，也只是一家企业。假如 我们还停留在简单的企业层面上，很有可能会被淘汰掉。任何的企业都必须适应未来时代， 我们必须要学会判断未来。” 实际上，在最近的 2 年多来，阿里巴巴一直在利用金融危机以来形成的机遇，积极探 求实现自身的变革超越之道。去年 5 月份我在杭州见到曾鸣时，他就告诉我：“这三五年是 阿里巴巴新商业实践的一个节骨眼。这个节骨眼，是决定阿里巴巴能否在内外部超越自我， 把初步领先优势，变成一个持续发展优势的关键点。” 2008 年末马云在江南会的一次内部讲座上就曾开玩笑说他有一种跟风水先生大不一样 的风水观，“在我看来，风是看天，看整个大局；水是看你的员工，看你的客户”，他认为做 企业要经常看风水、观大局、测水温，要主动拥抱变化，及时调整。 早在 2007 年阿里巴巴 B2B 香港上市之后不久， 马云就观察到世界经济的“风水”要变了。 因此 2008 年 7 月他在飞行途中给员工们写了一封公开信，发出呼吁“我们准备过冬吧！”。 马云判断，全球经济将会出现较大的问题，未来几年可能进入一个较为困难的萧条时 期。但同时指出，危机之中也有机遇。“这次危机将会使单一依靠美元经济的世界经济发生 重大变化，世界经济将会更加开放、更加多元化！由电子商务推动的互联网经济将会在这次 变革中发挥惊人的作用!” 因此，在鼓励员工充满信心和勇气准备过冬的同时，马云呼吁阿里人抓住这次历史机 遇，以乐观的心态拥抱变化，回归基点，坚持使命，积极参与变革。这封信的题目便是《冬 天里的使命》。 接下来的几个月里，经济局势真被马云说中了，人们越来越真切地感受到寒流来袭时 的焦虑与冰冷。 当人们随即纷纷陷入到对具体经济数据的关注以及如何精简业务、 裁员截流 的探讨中去时，马云却对经济危机的本质有了更进一步的洞察。 马云清楚地认识到，这次经济危机在本质上是新旧商业体系交替之中的一次价值观危 机。 危机的爆发表明以美国商业价值观为基础的商业体系已经无法继续存在下去。 所有问题 表明，世界在呼唤一个新的商业文明。旧商业文明是在英美“股东利益最大化”的价值观基础 上，以企业利润为中心；而新商业文明要求在新的格局中，对企业与社会的关系、企业与环 境的关系、企业与客户的关系、企业与员工的关系，进行重新的思考和定义，并为此做出实 质性的转变。 2008 年 11 月初，在日本东京举行的第十次世界经营者会议上，马云预言：经济体系变 革正在兴起,基本货币从单一的美元向人民币、欧元、日元等多元化发展，这一轮金融风暴 之后，以诚信、透明化、责任和全球化为前提的新的商业文明将会诞生。他认为现在正是诞 生新的商业文明的良机。作为一个企业家，最重要的工作就是描绘未来的蓝图。因此，在 2008 年 12 月初的中国企业家领袖年会上，马云呼吁中国企业家应该行动起来，为世界商业 体系重建而积极努力。 马云意识到这是世界提供给中国和中国企业的一次机遇。正是在商业秩序的变动和调 整之中， 中国和中国企业真正开始有机会参与制定新的商业游戏规则， 参与世界商业体系的 重建。这样就必须对企业家和企业的使命有一个重新的思考和理解。 为此，在 2009 年 3 月，马云带领卫哲、彭蕾等 13 名阿里巴巴高管赴美国考察了 Ebay、 雅虎、Google、微软、星巴克、GE 等公司，进行调研学习，并与克林顿、索罗斯作了交流。 在此期间， 马云在美国亚洲协会纽约总部发表了讲话， 他认为金融危机会带来商业秩序的调 整，会促使企业反思自己的价值体系，让商业游戏规则重回基础。他希望通过互联网打破原 有不公正的暴利体系，利用电子商务重塑人类商业文明，建立一个分享、责任、透明、公平 的商业环境。 在美国 10 多天的考察中，马云和 13 名阿里高管感受深刻，美国当时一片萧条，人人 陷入恐慌，绝大部分美国公司失去了梦想、使命和愿景，都在消减业务、进行裁员。没人去 想五年以后、十年以后做什么。公司业务规划首先考虑是绩效和利润，而不是客户价值和社

会价值。经过十几天的考察，马云和阿里巴巴管理团队对自己的信心越来越大，更加坚定了 自己坚持核心价值观、推动新商业文明建设的信心和决心。 两个月之后，2009 年 5 月 5 日香港君悦酒店举行的开放式股东大会上，马云正式表达 了这种决心，“我们希望未来十年利用电子商务、利用互联网创造整个世界的商业文明，我 们不愿再看到欺诈、不诚信，我【王利芬经典故事】【王利芬经典故事】

们更不愿意看到不透明的公司、那些以赚钱为主的公司，希 望通过互联网影响这个世界，完善商业世界，这是我们未来的使命”。 与此同时阿里巴巴开始谋求战略变革，在 2009 年 6 月接受《绿公司》记者采访时，马 云表示：“全球化正面临一次重新洗牌，我觉得世界正酝酿着下一个巨大的机会，中国的活 力会在这个过程中迸发出来。 世界一定会走向开放、 责任、 分享的新商业文明。 如同建大楼， 我们需要有图纸、有规划、有愿景。” 在这两年的思考中，马云和阿里巴巴管理团队想得最多的是两个问题：第一个问题是 “进入 21 世纪之后，什么样的企业最受欢迎并能够持续保持成功？”讨论的结果是，未来只 有解决社会问题的企业才会获得持续发展；第二个问题是“为什么互联网发展会这么快？”， 结论是，互联网具有一种新的价值观：开放、透明、分享、承担责任。阿里巴巴过去 10 年 之所以成功，就是与这种价值观高度吻合的必然结果。 对了， 阿里巴巴还有一个基点， 那就是中小企业。 在去年 6 月份的采访中曾鸣告诉我“互 联网和中小企业是阿里巴巴的两个灵魂。 我们就是把两者融合在一起， 利用互联网把握中小 企业的需求。抓住中小企业就会有根，抓住互联网，就会有前瞻性的方向”。 在 2009 年 9 月以“小企业、大梦想”为主题的 APEC 中小企业峰会上，马云第一次明确 地将中小企业视为世界经济体未来的驱动力量，他认为消费者导向的商业体系将成为未来， 中小企业将成为商业社会的主体，未来 20 年是属于中小企业的时代。因此，马云提出一个 很漂亮的口号 “小即是美”。 这一观点在马云一个月之后发表在《纽约时报》网络版上的同名文章中得到了更清晰 的阐述。“全球经济衰退的来袭令许多国际企业都濒临倒闭，它预示着一场崭新的商业革命 正徐徐拉开序幕。” 马云指出未来经济三种趋势，互联网技术为小企业提供了与大企业同台竞争的平台和 技术， 全球化的发展使得小企业更易获得发展壮大所需的资本， 而长尾效应使得小企业更能 够充分满足消费者的个性化需求，这三种趋势为小企业提供了颠覆现有商业体系的充沛动 力。未来十年，互联网企业家将成为全球创造就业机会的首要力量，这些虚拟商业组织提供 的就业岗位将解决全世界数亿人的温饱生计。 在此过程中成长起来的小企业， 也将是走出金 融危机的希望。 马云认为这是一次世界经济秩序的颠覆，是一场新商业文明的革命。

正是在这种对未来的思考判断之上， 马云在 2009 年 9 月 10 日阿里巴巴 10 周年庆典上 提出： 阿里巴巴未来十年将持续坚持自己的价值观， 以“推动新商业文明形成”为自己的使命。 并且提出了阿里巴巴未来 10 年推动新商业文明建设的三个具体目标：第一，希望为全世界 1000 万家小企业，创造一个生存、成长、发展的平台；第二，希望为全世界创造 1 亿的就 业机会；第三，希望为全世界 10 亿人解决消费的问题。 马云也明白，这三个目标在外人看来未免很显得有些自大而且狂妄。但是他强调“如果 没有这种理想，我们可能就要失去将来的方向。如果不提出一个十年以后的目标，我们公司 可能会失去目标。” 按照马云的说法，今天的阿里巴巴集团拥有了近 2 万名员工，现金储备可能是整个全 国互联网公司最多的。旗下的阿里巴巴 B2B 拥有 5000 万小企业用户，淘宝有近 2 亿用户， 支付宝 3 亿多用户。假如阿里巴巴仍旧做一家仅仅是为赚钱而存在的公司，马云认为，这是 没有意义的。 那么，重新确定了使命和目标的阿里巴巴，就不再仅仅是一家以盈利为存在前提的普 普通通的公司， 而是一个以重塑商业价值观为使命的新商业秩序构建者、 一个商业社会的再 造者， 马云正在带着阿里巴巴往一个新的高度攀升， 这“将会创造新的世界”， 也将创造历史。 马云有一句惯用的话，“If not now, When?! If not me,Who?!!”(此时此刻，非我莫属)。 对于一批十多年为“追求梦想”不要命的人来说，还有比“创造历史”更激动人心的事情 吗？ 马云谈感恩和敬畏 我已经到了知天命的年龄，知天命不是悲观而是乐观，知道未来还能干多少年，知道 该做什么事。想清楚之后我越来越积极。 我心里充满了感恩，首先感谢这个时代，感谢中国经济的发展，感谢互联网的发展。 我还要感谢我的同事， 正是他们没日没夜的努力一点一滴把梦想变成现实。 任何一个互联网 概念，假如没有别人的参与，几乎不可能实现。 我感谢客户的信任，没有大批用户的信任，今天不可能有阿里巴巴，

也不可能有淘宝 网。 除了感恩以外就是敬畏。很多时候成功不是我们自己的原因，而是背后总有一股莫名 其妙的力量支持着我们，对这种莫名其妙的力量，我们充满着敬畏，并不断改变自己。 敬畏，是对未来的敬畏，对正义的敬畏，对理想的敬畏，对规则、对规律的敬畏，对 不可知的敬畏。对所有东西，我们怀着好奇之心、敬畏之情，我们会改变自己，我们会坚持 原则。

定位之变 “我们无比兴奋地看到，一个新商业文明正在快速地形成。我们现在可能还没有到转折 点，转折点在三五年之后，但现在我们能够看到它的力量。”在采访中，曾鸣谈到这一点时 充满激动。 变革的逻辑除了在金融危机传导引起的价值观反思及其制度文化重建层面展开之外， 也将在另外一个层面展开，那便是由于技术革命引发的商业创新和生产-消费模式变革。两 个层面上的变革此时此刻出人意料地交会在一起， 阿里巴巴发现自己面临着一次百年难遇的 大好机会。 曾鸣认为，我们现在的工业化生产标准和现代商业文明，都是三次工业化革命的产物, 尤其是以公共电网技术为代表的技术革命的产物。 但是经过两百多年的发展， 世界经济正在 转向后工业化时代。眼下出现的“互联网开放平台”和“云计算”等根本性的技术革命，正在加 速催生信息时代的新商业文明。 通过十年电子商务实践， 阿里巴巴真切地感受到了这种新商 业文明的涌现。 福特汽车、通用电气就是在 100 年前抓住第二次工业化革命的机会，成就了一番伟业 才领先世界的。而现在出现了“中国经济超越的机会，工业时代 200 年来中国落后于西方， 如果这次能够走在世界前列，是真正的领先。”曾鸣说。 对于阿里巴巴来说，这确实是一次创造历史的颠覆性机会。 马云在不同场合数次表示过这个想法：“我坚信世界最强大的互联网公司一定会诞生在 中国，阿里巴巴有这个机会。至于能不能成为这一家我不知道，但我们会为此而努力。” “工业文明时代的‘福特模式’、‘丰田模式’对工业文明产生了巨大影响，我们有没有可 能创造信息文明和新商业文明时代的‘阿里巴巴模式’？”在一次内部培训会议上，阿里巴巴 集团高级研究员、副总裁梁春晓提出这样的问题。 这个问题的实质是： 如何实现在商业模式、 创新机制、 组织架构、 管理和文化的“升级”， 把阿里巴巴打造成一个与其新使命相匹配的新商业文明时代的组织？梁春晓指出， 这非常重 要，他说“无法想象，我们能以工业文明的组织、管理和文化方式来承担和实现构筑新商业 文明的使命”。 梁春晓认为，新商业文明可以分成“基础设施、商业模式、企业竞合、企业组织、社会 生活、商业文化、制度变迁和治理框架”等八个层次。“展望未来，每个层次都会有巨大的变 化。”梁春晓说。而现在，阿里巴巴正通过自身的“模式再造”在各个层面加速这种变化。 阿里巴巴成立十年来有一个显著的特色就是“阿里巴巴是一家使命驱动的公司”，并且 一直强调企业战略、业务布局和核心价值观的高度统一。马云说“我们整个公司是根据愿景

制定战略的， 我们主要靠文化、 靠价值观来管理这家公司”， 卫哲将之概括为“愿景驱动战略、 价值观驱动管理”。 在今年开春的组织部大会上，除了提出新的阿里巴巴集团使命之外，曾鸣分享的第二 部分内容便是阿里巴巴的新愿景，这是缔造未来“阿里巴巴模式”的机枢所在。 曾鸣现场在 PPT 上列出关键的三条：“分享数据的第一平台”、“幸福指数最高的企业”、 “活 102 年”，这是阿里巴巴未来 10 年新的愿景目标。翻到这一页时，他看到现场组织部的 同学们眼睛一亮。 曾鸣说“我们要做 21 世纪第一家真正的数据公司”。“分享数据的第一平台”，这是集团 未来的战略定位。他解释道，人类社会正在从工业文明走向信息文明，数据会前所未有的重 要，我们就必须做全世界第一家真正意义上的数据公司，不是简单的“数据化运营”，而是真 正地去运用数据，让数据为消费者、为小企业服务。这是阿里巴巴在电子商务基础设施层面 作出的重大选择。 如同爱迪生当年提出的中央电厂加电网的“发电解决方案”成为工业文明的基础设施一 样，“开放的数据平台”也将成为信息时代新商业文明的基础设施。曾鸣解释道，“既然如此， 阿里巴巴就不再是一个简单意义上的公司， 而是全社会共同拥有、 共同建设的一个信息化基 础平台”。 如何打造这一数据分享

平台？曾鸣指出，需要两个核心环节。第一个是继续推进三年 来努力以淘宝、支付宝、阿里巴巴 B2B 为核心构建的“电子商务生态圈”；第二个是同步展 开“以阿里云为代表的”、以数据标准为核心的电子商务的基础设施和互联网基础设施建设。 这二者结合就是阿里巴巴新的商业模式，曾鸣称之为“CBP 为核心的数据分享平台”。 在具体实施策略上，曾鸣规划的路线是，首先实施“C2B 战略”，这个 C2B 既包括淘宝 也包括阿里巴巴 B2B 公司。通过 C2B 业务获取初始交易数据，进而带动和吸引生态圈合作 伙伴加入提供更多数据， 才能够推进阿里云基础数据标准和数据结构平台建设， 才能与更多 合作伙伴进行数据交换。 因此接下来阿里巴巴需要打造和提升的两个核心能力，首先就是数据在线实时处理的 核心技术能力，包括海量数据的大规模存储、预算等等；其次，就是数据收集、分享和应用 的商业能力。 关于数据收集，阿里巴巴有一定优势，阿里巴巴 B2B 公司拥有强大的销售团队，覆盖 了绝大部分中小企业。 下一步可以变成一个强大的数据收集渠道， 将外部环境变化和企业数 据实时传回数据平台，成为公司的战略资源。而数据分享则是一个巨大的商业难题，涉及到 权益规则和知识产权方面的问题，对于阿里巴巴是一个挑战。 在曾鸣介绍完之后，马云紧接着强调了“分享数据的第一平台”这个新定位之中一个重 要的关键词——“分享”，这是阿里巴巴独特的价值主张。

对于阿里巴巴这样的企业而言，数据是整个公司的核心资产与战略资产。马云认为上 个世纪企业的核心资产无论是英特尔的芯片、微软的操作系统、谷歌的搜索系统，都是“为 我所有”，而阿里巴巴的数据平台是要“分享”给小企业和消费者。此外，马云认为“数据不是 信息”，信息是处理过的数据。而阿里巴巴并不做正确与否的判断，只是提供原始的数据分 享，满足顾客的需求。 曾鸣也指出这个新定位背后其实有着跟 Google 完全不同的哲学意义和理念, Google“不 作恶”原则的前提是，还有一个 evil 与 right 的判断，还有一个最终的决定着和掌控者。但是 阿里巴巴不作判断。只是顺其自然地做对社会利益最大化的工作。首先是“分享”而不是“掌 控”。“掌控”还是带有主宰、控制、垄断、分配等含义。而阿里巴巴要的不是主宰而是平等， 不是控制而是交换，要的是共享和一起成长。这是“分享数据的第一平台”的指导思想。 曾鸣说“所以我们分享出去的是，尽可能多的原始数据；请进来的是，尽可能多的合作 伙伴；创造出来的是，一个共同分享、共同繁荣的平台。” 实际上，就在阿里巴巴召开这次组织部大会的前一天，也就是 3 月 31 日，淘宝网就在 上海正式对外宣布向全球开放数据。 商家、 企业及消费者将在未来分享到来自淘宝全网的海 量原始数据。 淘宝商户平台事业部总经理喻策在发布会上指出， 未来电子商务核心竞争优势 来源于对数据的解读能力以及配合数据变化的快速反应能力， 而开放淘宝数据就旨在有效地 帮助企业建立这种数据运用能力。 2 个月以后，5 月 14 日阿里巴巴在深圳举行的 2010 年全球股东大会上，马云进一步指 出“21 世纪核心的竞争是数据的竞争”。上个世纪的竞争无论是微软的操作系统、英特尔的 芯片、IBM 的服务器，其实都是在工具层面的竞争。而未来，马云说，“谁拥有更多数据， 谁就拥有未来”。 因此，在去年 9 月成立的阿里云公司，在阿里巴巴内部被称为“二炮和战略部队”。 模式再造 在淘宝开放数据发布会上，喻策表示淘宝网开放数据目的就是为了打造开放的电子商 务的生态商业系统。 其实这一举措只是阿里巴巴计划庞大的“商业模式变革”中至关重要的一 环。这场以“建立电子商务生态圈”为战略目标的“商业模式变革”，实际从三年前就拉开了大 幕。“第一数据分享平台”的新定位不过是变革进程中最新成果的集中体现。 早在 2007 年 8 月，马云带领阿里巴巴的几十名高管倾巢出动，赴蒙牛乳业考察学习了 一次，蒙牛的产业链建设令他们受到很大触动。 蒙牛自创业初期就采取了一种“公司+奶站+农户”的原料采购模式，蒙牛不仅与政府、 银行合作向奶农提供低息贷款，帮助他们购买乳牛，还提供全方位养殖技术支持，与数百万 奶农结成“利益共同体”，形成一个巨大的“乳业生态链”，通过扶持奶农致富实现驱动企业持 续成长。

回来后，大家开始反思阿里巴巴生态链。马云认为阿里巴巴的发展与蒙牛应该有异曲 同

王利芬经典语录
王利芬经典故事(四)

    优米网创始人王利芬的经典语录:

    1、什么人可以从员工升为主管?业绩出色、技术娴熟、有效地与他人合作这三个指标最重要。主管要有什么技能?工作计划、恰当分配工作、激励员工、教练辅导、绩效评估。从主管到总监需要什么技能?选拔人才担任主管，分配管理工作、评估下属、学会超越部门利益而考虑全局，总监如果选用[自已人"刚是误区。

    2、错误决定出现的原因:第一，没有弄清做出这个决定所产生的后果和较长远的影响。王利芬经典语录。第二，没有获得做这个决定的最关键的信息。第三，做决定前没有考虑到实施方案的可行性，第四，核心领导人带着某种特定的情绪在做决定。第五，做决定的流程和机制天然存在问题。

    3、事实永远是事实，一个互联网的时代更无法掩盖事实。但是，更多的人是并不象这位网友一样这么认真地查对事实，一定有不少人会根据某些没有求证过的言论就在头脑中得出一些与事实相距太远的结论，这就是为什么事关一个人的名誉时要特别小心，无论出发点多么伟大，也要小心，4、员工对待工作往往有四种心态，打工心态:我是给公司打工的，公司如何跟我没关系，只要照领我的工资就行了，所以逮着机会就怠工就敷衍；职业心态:想法是人家请我过来我要对得起工资和信任。专业心态:作为专业人士，我做事的品质代表我专业水准不能让人小瞧了。王利芬经典语录。老板心态:公司与自已息息相关。

    5、当有人问我[人为什么来到这个世上"时，我会毫不犹豫、毫不夸耀地回答:[是为了比出生时有一点进步，也就是说，是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。"---稻盛和夫这句话在中国这个环境下看起来有一些可笑，这就是糟糕的现实对每个人灵魂看得见的影响。

    6、把事情办成的几大要点:第一，把这件事情想透，想透就是清楚地知道此事办成的关键点、关键人和场合。第二，针对关键点用最合适的执行方案，用最合适的人去办。(经典语录  )第三，有一个总协调或者指挥对时机、进度和中间的接口进行掌控并做行进中的微调。许多人办不成问题多半出在没有想明白就开始行动。

    7、在人际交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情说了没有下文，这其实是一个不好的习惯，它导致的是未来真有合作的机会人家首先过滤掉你。其实你只需要告诉人家行或不行的理由就好，不了了之很不可取。

    8、创业一定要做自已喜欢的事情，但是创业的过程中会有无数不喜欢的事情要做。能把需要当作兴趣的人是企业家的重要素质。

    9、当你请人家帮忙人家没有帮到时，千万不要怨恨，更不要责怪，即便你曾经帮助过别人，你也别心存恨念。原因有三:第一，问题没有解决前把情绪弄得太低落不利于继续寻求解决之道。第二，你的需求对于别人来说也许并不合适去帮。第三，你今后还会有更多的事情需要各种人帮助，因为这个世界很小。

    10、当我们为一些事情担心焦虑时，有以下方法可以缓解:第一，先冷静找朋友分析清楚此事的关节点。第二，积极面对并采取相应措施。第三，想一想此事最坏的结果。第四，找出最坏结果出现后的替代方案。第五，反思此事出现的原因并尽量在今后避免出现。

    11、当一个国家的权力过大时，所有的人在灵魂和肉体上都需要下跪，尊严会打折扣。是的，是所有的人，虽然下跪的程度会有所不同。

    12、当一个人找不准前行的方向时，所有的风对于他来说都是不顺的。一个企业如果找不准真正的商业模式，不可能找到合适的人，也不可能达成重要的合作，不可能发挥优势，当然也不可能得到实质性的发展，所以说，一个企业的战略是根本，是出发点。

    13、创业公司第一要紧的是生存，与此同时要紧的是寻找真正的商业模式，第二，是找到适合这个商业模式的人，第三，让公司全体员工清楚地知道实现这个模式中每个要的作用，第四，在实践中丰富这个模式的细部环节，第六，为这个商业模式的实现建立相关的制度和考核标准，第七，把每一项制度实行到位。

    14、我看到很多能成事的人常常有三个最大的本事:第一，清楚地知道办成这件事情因素，尤其核心因素关键的人和关键的事，这叫判断能力。第二，看清之后能制定一个较适用的方法，这叫策划能力。第三，用最合适的人去实施这些方法，这叫执行能力。这三种能力都具备的人，做任何事情失败率接近零。

    15、与人进行商务约会，无论来的是何人，都要准时。我看到一些人常常是人家已经到了他(她)的地方，他们仍然要让人等，这是非常不礼貌的行为，会影响下面一系列的合作。其实，如果觉得不重要就不要约，约了迟到只会让效果打折扣。我发现大家对大官迟到容忍度大一些，我对所有迟到的人基本不能忍受。

郭德纲搞笑经典语录
王利芬经典故事(五)

一说起郭德纲，就会让大家忍俊不禁，他的每一个语录都颇为经典，搞笑、经典可以说是他经典语录的代名词，呵呵，小编看完郭德纲经典语录以后笑的实在是受不了，特别是他的那句[小妞，给爷笑个。 不笑? 不小爷给你笑个"真是太经典了，话不多说，下边请看郭德纲的这些经典语录吧:

郭德纲曰:来到天堂，这儿建筑好看，两边还有牌子:天堂左右一百米严禁摆摊!

郭德纲曰:想吃汉堡，包张纸揭开吃；想吃螃蟹，揭个盖；想喝奶，馒头上弄一揪儿--

郭德纲经典语录:今天说的这故事，--

郭德纲曰:我买50辆好车--奥拓、奥拓、奥拓--!用铁丝镖起来，开起来跟火车一样!

郭德纲曰:有一前辈，很成功，抢劫183万现金，下午540，**到的时候，还跟北三环堵着呢。

郭德纲曰:没有拦得住他的门，没有挡得住他的锁，就是银行的保险锁他弄根芹菜就能把它捅开了 。

郭德纲经典语录: 科学家会武术，神仙都挡不住。郭德纲搞笑经典语录。

郭德纲曰: 谁要不认识他，谁就没吃过猪肉。

郭德纲曰: 好些天都没吃饭了，看谁都像烙饼。 

郭德纲曰:听相声二十，起哄一万六。再笑加钱。--

郭德纲曰:正说着呢，布什身上bp机响，英显的。

郭德纲经典语录:他们家有门风么，走道不拣东西就算丢。 --

郭德纲曰: 你无耻的样子，颇有我年轻时候的神韵。郭德纲搞笑经典语录。

郭德纲曰:您体格好啊，一看就知道一准儿活到死。

郭德纲曰:这小伙子长得，把脸挡上跟个演员似的--  经典语录出自:  

郭德纲曰:我们半路迷路了，他拿出一堆仪器来，指东南西北针--我说你这都落后了，咱得采取先进的办法，扔鞋吧。

郭德纲曰:我小学十年，中学十二年，我被评为全校最熟悉的面孔，新老师来了都跟我打听学校内幕--

郭德纲曰:我要了份鱼翅炒饭，用三双筷子楞没找着鱼翅，你能告诉我鱼翅在哪吗?厨师说，我叫鱼翅。

郭德纲曰:[爸爸，我饿!" [又喊饿，你去年没吃饭吗?"

郭德纲曰:那锁拿根面条一捅就开，一包方便面能开一小区。

郭德纲曰:我扔铅球扔得可远了，教练说了，人出去了不算啊!

郭德纲曰:散场大家都别走啊，我请大家吃饭――谁去谁掏钱。 

郭德纲曰:(那不金发碧眼吗?)废话，这不金发，闭着眼呢吗。

郭德纲曰:这脑仁就松籽儿大的个儿，打开脑壳一看，就一碗卤煮。

郭德纲曰:大伙是愿意听啊是愿意听啊还是愿意听啊?我决不强求

郭德纲曰:呵!他跟我犟嘴!你以为我不敢炖你，我们家要有锅我早把你炖了。

郭德纲经典语录:跳楼死多可乐，我研究过，二十层和二层效果不一样，二层是啪、啊!二十层是啊-----啪!高科技啊!

郭德纲经典语录:给来四十个馒头，八十斤烙饼，这菜谱给炒两本―――自杀的方式很多，这样太糟践粮食了。

郭德纲曰:老爷子身体不错，就是满嘴牙都掉了，就剩下一颗牙，吃东西还塞牙了--吃藕套眼儿里头了。

郭德纲曰:田二飞起来，大头朝下奔着马路牙子就去了，拿脑袋跟这石头做了一个轻微的较量--田二输了。

郭德纲曰:走自己的路，想说谁说谁去吧。 --

郭德纲曰:来一斤钱西瓜，称给准点儿。

郭德纲曰:我和超人唯一的区别就是我把内裤穿里边了。

郭德纲曰:上次喝多了，拿筷子当鸡爪子，吃了一根半。 

经典、搞笑、过瘾，哈哈，看完郭德纲经典语录是不是有这些感受?没办法 什么叫做搞笑经典，非郭德纲经典语录莫属!

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