班组考核制度
为进一步加强我队班组建设,强基固本,把各项工作落实到每一个班组和个人,为全队安全生产任务的顺利完成提供动力和保障,经队班子研究,对全队各班组工作进行考评,为此,特制定我队班组考核制度。一、为确保班组考核工作顺利进行,特成立班组考核小组:1、组长:队长2、成员:副队长 技术员 双基员 材料员3、队长负责领导本队的班组考核工作,对班组考核工作负全面责任;副队长负责考核各班组现场安全生产情况和安全标准化情况;技术员负责考核班组的培训学习情况和班组活动情况;材料员负责统计各班材料使用情况;双基员负责统计各班组的奖罚情况。二、班组组织机构我队成立一个机电班,三个生产班,三个生产班分别为生产一班,生产二班,生产三班。每班设立班长一名,生产班每班设立验收员一名。 三、考核奖罚标准考核按照百分制进行,每月进行一次考核,并按照考核结果对第一名的班组奖励工分200分,对最后一名的班组处罚工分200分。四、考核细则班组考核小组从安全生产管理、质量管理、设备管理、成本管理、操作规程、学习培训与思想教育管理等方面进行考核。考核打分细则如下:1、安全生产管理1)班组内出现一次工伤及以上事故扣10分;2)班组内出现一条重大隐患扣5分;3)班组内出现一条升级隐患扣3分;4)班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;5)班组内出现一次重大三违扣5分,一般三违扣2分;6)班组由 [ 查看全文 ]
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班组制定工作计划使工作更好的开展起来,本文是班组工作的计划范文,仅供参考。 班组工作计划范文一: 班组安全管理是一项综合性的工作,只有在保证安全的前提下,才能有效地实施生产管理。企业安全生产目标的保证,实施的落脚点最终要分解到班组,班组是企业安全生产最前沿阵地。为了加强班组安全生产管理,夯实班组安全生产基础,特制定如下计划: 一、安全生产方面: 1. 副班长应在各级领导的指挥下,组织全 [ 查看全文 ]
班组建设宣传稿件
班组建设稿件构建文明班站 共创和谐氛围
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公司千条线,班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元,班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞,是公司专业化管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是 [ 查看全文 ]
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班组建设先进经验
班组建设先进班组经验交流发言稿先进班组建设经验交流发言稿尊敬的领导、同志们:大家好!我是地面运输队维修班班长罗兴涛,很高兴在这里和大家一起,交流班组建设经验。下面我就我班班组建设给大家做个介绍。为适应企业发展的需要,按照分公司党政要求,精干高效,结合队实际,综合了原来的钉道、电钳,人员由原来的两个班17人,减少为现在的一个综合班9人,主要负责机车、绞车、轨道、两个配电所等设备设施的维护、保养,标准 [ 查看全文 ]
班组建设亮点
班组建设亮点1班组建设亮点
大家好,我是xxxx公司35kv变电站班长 xxxx,班组建设是个“持久之刃”。我们在去年获得“红旗班组”以来我们并没有因自己取得的成绩而松懈,反而是以更大的工作热情投入到班组建设中来。如今各部分工作都取得了良好的成效,为xxxx公司树立了一个良好的形象。特别是我们在坚持原来的基础上,进一步地深入实施精细化管理,在成本控制细化、技能练兵细化、安全文化建设细化上取得了不错 [ 查看全文 ]
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