中小企业成本管理
篇一 中小企业成本管理高成本下中小企业如何进行成本控制呢？ 原材料价格上涨、员工工资成本增加，场地租金上涨，行业产能过剩……近段时期，国内许多行业高成本、低效益运行特征日益突出，生产经营进入“微利时代”。 有人说，这是国际金融危机持续发酵、欧洲主权债务危机导致全球市场需求低迷的一个特殊阶段。也有人说，微利时代的到来是客观规律，它不是特殊面目，相反，恰恰是经济生活的本来面目，而且利润走低是一个行业发展成熟的表现。 微利时代是大浪淘沙的时代，不少中小企业正在经受着生与死的考验。如何在高成本中盈利？如何在市场波动中创造商机？中小企业微利时代如何进行成本控制呢？ 优化管理，完善成本管控制度 由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位。尤其目前，受市场因素的影响，生产经营所必需的原材料、人力资源成本增长；银根紧缩，现金流面临断流；汇率调整让企业利润蒸发；市场不景气影响了资金的正常周转。成本增加等不利因素，不可能在短期内解决，更让企业遇到十分烦心、头痛的难事。本来遵循水涨船高的原则，成本增加势必导致价格提升，但产品涨价的压力，同样让企业不敢冒然行动。更多的企业会选择内部消化，这样就更加重了企业的生产经营管理难度。而随着市场竞争的加剧，消费者对产品的品质标准提出了更高要求，满意度的压力，迫使企业增加投入来改善提 [ 查看全文 ]中小企业成本管理的相关文章
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