沙盘模拟原材料是否应该做到零库存
ERP沙盘模拟沙盘模拟原材料是否应该做到零库存 第一篇
ERP沙盘模拟—采购总监总结报告 经过ERP沙盘模拟实验我对企业的运营情况有了更深一层的理解和体会从中我学到了很多在书本上学不到的东西。
在经营的5年过程中各个公司都有得有失我们A组的成员各尽其能通力合作最终虽然在沙盘中取得了不错的成绩。现在作为采购总监就ERP沙盘模拟实训结果作一下总结。
我们A组分设CEO、采购总监、财务总监、销售总监和生产总监等职位。企业大致的运行流程是新年度规划会议、登记销售订单、制定新年度计划、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的是采购总监一职采购总监和其他的职务一样是ERP运营中必不可少的一员它的主要职责是统筹策划和确定采购内容保证最大的供应减少不必要的开支
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