操作练兵
班组岗位练兵制度操作练兵(一)
岗位练兵制度
1、利用每天班前、班后会，生产例会等时间，宣传岗位练兵技术比武的目的和意义。引导单位员工立足岗位学技能，提升员工岗位技能操作水平，增强员工参加岗位练兵比武的积极性和自觉性。
2、本着干什么、学什么、缺什么、补什么的原则，有针对性的对员工采取理论与实际相结合的培训，按照培训有关规定，理论占总成绩的60%，实际操作占40%，并对学习中成绩优秀的员工给予一定的物质奖励，对成绩表现差的员工进行处罚和重点培训，从而激励员工自我加压，形成比、学、赶、练、超的良好氛围。
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