公司年终评优方案

导读：　公司年终评优方案(共2篇)2014年底评优方案2014年年终评优方案为加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。一、评选相关内容1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥...

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2014年底评优方案
公司年终评优方案 第一篇

2014年年终评优方案

为加强公司企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强公司向心力和凝聚力，同时为全面回顾、评价年度公司员工的工作成绩，有效地激励表现优秀的员工和团队，实现员工与公司的共同成长，特制订本方案。

一、评选相关内容

1目的：奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。

2范围：公司总监之下全体员工，公司各部门。

2.1销售：营销一部、营销二部

2.2会务：会务部

2.3人事：人力资源部

3人数：优秀员工2人，优秀部门经理1人。

二、评选方法及要求

1组织保障

1.1评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组，其主要职责为：

A.组成初审小组，对各候选人进行评审；

B.准备及上报评优材料。

1.2 评审小组人员

组长：程总

成员：叶总、袁旭、王慧、李珍霞、张琴、程攀

2评选原则

2.1优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2.2宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。

2.3顺序原则：按照奖项顺序逐一进行评选，个人奖项不重复获奖。

2.4优先原则：在同等条件下优先考虑：

A.考勤成绩更优的员工；B.工作业绩更优的的员工;

3、优秀员工评选标准及要求：

4优秀员工评选流程

4.1首先需个人自荐或部门推荐，上交优秀员工推荐表，参与评选出的优秀个人须有简要的优秀典范或事例总结说明材料报于部门经理（附表〈优秀员工推荐表〉）（10分）。

4.2员工投票集中在晨会上举行，优秀员工奖项由公司经理级以下员工匿名投票选举产生，每位员工都有权利投1-2人的名额，以及投此人的简单理由（每票2分）。

4.3部门负责人推荐意见10分。（部门经理评分后交给人力部）

4.4总经办意见10分。

4.5人力部门根据所有评分汇总，最终确定人选。

5、优秀部门经理评选标准及要求：

注：优秀部门经理奖项以360度评分为主要依据，评分方式，如营销一部经理参与优秀部门经理的评选，上级评分人员为总经办叶总，程总，平级为所有中层干部，下级为营销一部所有员工，其中总经办评分占比重40%，平级评分占比重30%，下级评分占比重30%；

三、评选要求

1、匿名投票中大家应保持公平公正的原则。

2、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。

3、各部门对上报材料要进行严格审核把关，并按要求将完整的、标准的申报材料，在时限要求前报送至人力资源部。未按时、按要求提供完整申报材料的部门，视同放弃评选，取消评优资格。

四、评选时间及申报材料内容：

1.时间要求：

1.1在1月30日，完成推荐候选部门和候选人，填写推荐表。

1.2在2月5日前，评审小组完成资格审查，确定正式候选人。

1.3在2月7日前，在宣传栏公布候选人先进事迹，公示3天，接受员工监督。

1.4年会上正式表彰。

五、其他

1本方案由人力资源部负责解释。

2本方案自下发日起开始评优工作。

附件：

1、《2014年度公司优秀员工推荐表》

2、《员工评优考核表》

3、《2014年度公司优秀部门经理推荐表》

4、《部门经理360度评估》

上海圆创教育科技有限公司

2015年1月27日

2015年度公司评优方案
公司年终评优方案 第二篇

2015年度公司评优方案

一、目的

为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员，树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向，特制订方案。【公司年终评优方案】

二、范围：公司总经理、副总经理之下全体员工(不含临时工）。

三、评优人数：评优人员占全体员工的10%。

四、组织保障

1、评审小组：为保证各奖项评选的公正、公平、合理，此次评优将成立评审小组。2 、评审小组成员

组长：于畅洋

成员：姜立申、高志杰、刘 倩

五、评选原则

1、优中选优：同样满足评选条件，在多名优秀中择最优录取。

2、优先原则：在同等条件下优先考虑：A.考勤成绩更优的员工。B.职务低的员工。

3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集；

六、评选标准

1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；

4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；

6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）；

7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬；【公司年终评优方案】

8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化；

9、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况；

10、全年事假累计不得超过3天，病假合计不得超过10天；

11、2015年1月1日以后入职的员工不参与评选；

12、全年《月度员工绩效评价》平均分全公司排名前15名；

13、全年迟到、早退次数不得超过10次；

14、全年旷工次数为0次；

15、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；

七、评选步骤

1、资格遴选：由人事总务部对公司员工进行资格遴选（按照评选标准中第10、11、12、13、14、15条款筛选），并将获得资格遴选的员工名单进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效；

2、民主测评：各评选小组负责人组织本组全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公示过的本组遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本组总人数的30%，不足1人按1人计算；

3、部门负责人对员工一年来的工作成绩打分，满分为10分。

评价资格：【公司年终评优方案】

3、主管评定：公司评审小组进行最终投票选举2015年度优秀员工。

八、表彰、奖励、处罚

1、通报表扬：授予2015年年度“优秀员工”荣誉称号；

2、颁发奖金：“优秀员工”奖现金2000元；

3、薪酬奖励：获得2015年年度“优秀员工”的人员，自2016年1月开始绩效工资上调1档；

4、实行末位淘汰机制，对2015年度评价最低的员工做劝退处理。

九、评选时间及申报材料内容：

1、时间要求：

1.1在12月20日前，人事总务部将获得优秀员工资格遴选的人员名单报总经理办公会通过，并进行公示。

1.2在12月25日前，各组、部门进行民主测评，将评选结果报人事总务部。

1.3在12月31日前，对获得2015年度优秀员工人员进行公示，并进行备案。

2、申报材料内容

2.1评优人需上报推荐表、照片，推荐表中需含事迹材料，字数多可另附材料。

2.2先进事迹材料不少于400字。

2.3优秀个人需自备五寸生活照片一张。

2.4以上材料（包括照片）均需上报纸质和电子档形式各一份。

五、其他

本方案由人事总务部负责解释。

附件：

1、《遴选符合条件人员名单公示表》

2、《2014年度公司优秀员工推荐表》

附件1

遴选符合条件人员名单公示表

2015年度公司优秀员工推荐表

填表日期： 年 月 日

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