面对小人的一句话

导读：　面对小人的一句话(共3篇)对付小人的绝招小人喜欢媚上，而且喜欢以自己媚上所得的“势力”凌弱，屈强凌弱是他们的本性。如果管理者遇到一个有强大“后台”的小人下属，在很大程度上是要受到他的青眼白眼的，甚至很可能是欺压凌辱、打骂盘剥。作为一个“弱者”，如何对待这样一类令人十分难以接受的事实?不能不想点办法。这里，简单地加以抗衡，却实...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《面对小人的一句话》，供大家学习参考。

对付小人的绝招
面对小人的一句话(一)

小人喜欢媚上，而且喜欢以自己媚上所得的“势力”凌弱，屈强凌弱是他们的本性。如果管理者遇到一个有强大“后台”的小人下属，在很大程度上是要受到他的青眼白眼的，甚至很可能是欺压凌辱、打骂盘剥。作为一个“弱者”，如何对待这样一类令人十分难以接受的事实?不能不想点办法。这里，简单地加以抗衡，却实在是苦于没有力量；而一味地忍，也不过是一种权宜之计，很可能会吊大对方的胃口，觉得好欺负，从而得寸尺，得陇望蜀。应该说，在一种弱小无助的地位上，凭着自己的一点血气加以抵抗，很可能是以卵击石、有去无回。但是，忍也必须是要讲究方法的。小人物可以通过这种忍，摆脱自己所受到的欺压和凌辱，并适当地保护自己。

你可以通过某种形式、某种物品、某个动作，给对方一种暗示：自己虽忍着，但也不是好欺负的。这里，虽然没有明火执仗的对抗，没有拳脚相见的冲突，但他也是一种较量，也是一种力量和意志、人格的显示。你可以借助其他力量表现自己的力量和尊严。这种暗示是十分重要的，它虽然没有表面上的对抗，在形式上的确是忍，但却使对方明白，这种忍并不是俯首贴耳的听命，也不是奴才般的服从，它只不过是一种主动的退让。它实际上也是在告诉对方，一旦逼急了，羔羊也会变成猛虎的。总之，在这种情况下，忍是应该的，但应该适时地表现出自己的存在的力量。

另外，身为管理者在更多的情况下你毕竟是强者，强者就应该有强者的风范，更多地表现出你作为管理者的处理手腕，以达到驾驭小人下属的目的。通常，要达到这一目的，可以运用以下方法：

1.杀鸡儆猴

面对众多的小人下属，全部处理很难办。为求简便，就要运用“杀鸡儆猴、敲山震虎”的策略，集中精力抓住个别害群之马，严肃处理，以告诫其他人服从指挥，保证整个领导活动顺利地进行。运用这种方法有助于树立领导者的权威，增强对下属的控制力。但使用时要选择时机和方法，注意以下几点：

一是坚决“杀”掉第一个以身试法的“鸡”。这是因为这种鸡数量少，“杀”起来不费劲，二来第一只“鸡”的胆子大，其影响极其恶劣，会让用人者下不了台。二是重点处理一两个典型的小人，如果不加选择而全部处理的话，不仅攻击面过大，也不利于工作，而且会使用人者树敌太多，得不到大多数下属的支持。所以要惩罚性质恶劣的“鸡”，对其他情节较轻、态度较好的，则要宽大处理。三是处理过程中，要注意合情合理，分寸得当。既要合乎人情，让大家心服口服，又要留有余地，不要偏激过火，不能因城门失火而殃及池鱼。四是要选择杀“鸡”的手段方法，可以亲自动手，也可指挥别人去动手，因人因事而异，还要辅以必要的怀柔手段。

2．容短护短

美国管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中曾鲜明地指出：“须知任何人都会有很多弱点，而弱点几乎是不可能改变的。”小人下属则更是如此，用人者与其将自己的主要精力徒劳地用于改变这些积习上，不如想法子让他们的积习起不了作用，这样才是务实有效的用人方法。容短护短的方法如果运用得好，可以发挥他们的长处，使工作得以顺利地完成，可以赢得人心，融洽与下属的关系，并为自己树立良好的领导者形象。

运用这个方法要注意这么几个问题：一是严格掌握容短护短的临界线。到了“是可忍孰不可忍”的地步，就应该果断处理。要有利于发挥下属的长处，而并不是纵容其短处；要有利于实现领导者制定的管理目标；要能被其他下属所理解所接受，不能偏袒过度而引起不公平。二是灵活掌握容短护短尺度，在可宽可严、可大可小的情况下，要宽大处理，将大事化小，小事化了。三是巧妙地选用方法，当面说清你对他的行为与看法。将重要任务交给下属时，为了使其轻装上阵，不要计较其过去的错误；护错过程中，不要声张，装作若无其事的样子。四是看清、选准最有袒护价值的下属，而不要乱发慈悲，容短护短要与严格要求相结合。容短护短的目的在于护才，护短只是手段。护短只是护小短，偏袒偶然的过失，对大短或屡教不改者不应袒护。

3.以柔克刚

如果管理者遇到的小人下属与管理者的决策作对，表达他们的抵触或不满，这不仅会分散管理者的精力，也很可能损害管理者的威信。在这种情况下，不加以处理是绝对不行的，但如果用强硬的行政手段去压服他们，往往会使事态扩大，矛盾激化，因为小人下属通常具有常人没有的能量。这就需要运用以柔克刚的策略，这也是成熟老练的用人者常用的手段。

以柔克刚是指用人者对于下属的过激行为，采取理智和冷静的方式，既能坚持原则，又能缓解矛盾的一种用人谋略。柔不是软弱、迁就，而是充分显示领导者的理智、机敏、沉着和自信。用智慧的柔去克制粗暴的刚，会势如破竹，无往不胜。但要注意以下几点：

一是以理服人，对无礼的下属，摆事实、讲道理，并做到以身作则，让下属心服口服。二是以礼待人，对失礼的下属待之以热情，以理解和宽容。礼待下属能显示用人者的修养和气度。面对彬彬有礼的上司，小人下属会觉得自己是老虎吃天，无从下口。三是柔中要带智，并以智取人。要能准确测出对方的个性和心态，正确衡量自己的德才素质、群众威望，在知己知彼的基础上选择最适当的柔的方式，用来制服有个性的下属。四是以情人，情是人际关系的润滑剂，运用真挚的情感去感化下属，打动下属的心，肯定会加快以柔克刚的进程。即使是小人下属，也是需要关心、需要理解的。五是以法治人，以柔克刚尽管是一种人格化和个性化的用人谋略，但很难定量，所以它的运用必须坚持用“法”治人为前提，这个“法”不只是指法律，还包括单位的规章制度等。

4．分而治之

倘若管理者面对的情况是：小人互相勾结，狼狈为奸成为集团似的组织，那么，管理者的处理就应当慎了。这个时候，用人者就应该采取分而治之的策略。这种策略的高明之处就在于通过各种灵活巧妙的方式方法，将小人群体划归成若干个互相连接、又互相制约的子系统，从而避重就轻，使庞大的规模效应消失于无形，从而能对他们实行有效的治理和控制。一个用人者如果运用这种方法，可以从只能管理几个刁顽的下属发展到管理几百几千个刁顽的下属.

分而治之的处理，其效果如何主要在于管理者在分治时必须分而有序，有条不紊，如果分而无序、杂乱无章，那就不仅起不到强化统御力的作用，反而会严重削弱用人者的统御力。实行分治，要使下属中的几种势力平均，相互制约，让他们那种破坏的能量在相互对峙中消耗，大大地削弱其与用人者对抗的能力。

5．调虎离山

小人并非全是怯懦无能，相反，他们往往依附于某些有权势的人并代表着某些人的利益，且其自身也可能具备一定的能力。管理者如果运用权力来压服他们，会付出很大的代价。因为这“虎”不同于杀鸡做猴中“鸡”，“鸡”是领导和下属都讨厌的人，而“虎”则有着一定的群众基础，所以运用策略可以收到事半功倍的效果。

这个占山为王的虎主要是由这些原因而形成的：长期在某处工作，结成了复杂的裙带关系；被某一种势力推举出来为代言人；与其他同事相比，他显得鹤立鸡群，高人一等；在某处资历最长，因此倚老卖老自己精心编制着关系网，是企图夺权的野心家。这些人虽然对用人者的管理活动起到阻碍威胁的作用，但他们对环境有着强烈的依赖性，只要使其脱离现有的环境，他们就会变成落入平阳的“虎”。

运用这种方法要注意的是：一、如果有两个虎同时盘踞在一个单位，可用分而治之的方法使其相互制约，也可各个击破，集中力量先调走一个，不宜于同时下手；二、尽量隐瞒用人的真实意图，减少阻力；

三、为了将“虎”调走，可以答应、许诺他们一些不同的要求；四、调走一只“虎”后，要想办法阻止新的“虎”又产生。

原文地址：/detail20670.html

如何应对小人
面对小人的一句话(二)

如何应对小人

在日常工作和生活中，许多只会干事业的君子败在了小人的手里。因而，经常可以听到这样一句话：宁可得罪君子，不可得罪小人。小人的手段确实厉害，所以连孔老夫子也说：亲君子，远小人。那么，如果真的碰上了小人，究竟应该怎么办呢？

余秋雨说过一句话，我觉得非常精典。他说：“面对小人，越是退让，麻烦越多。那么，只好套用一句熟语了：我们死都不怕，还怕小人么？”因此，如果君子们能够灵活运用“战略上藐视小人，战术上重视小人”的战略战术，小人也一样会被**而不得翻身。总体思路是：遇到小人能避开而不受其害固然最好，但只会逃避而不知防范和进攻还是不行的。因为，小人会主动进攻，会采用各种阴险的手段整人，他不会因为你远离、逃避而善罢干休的。因此，那些只知“干事”而不知“防人”的君子们，平时就应该抽时间研究一下，如何对付小人的策略和方法。具体说来，要明确以下两种最基本的方法：

首先，要认清小人的嘴脸。分析小人的性格特征，一般都有以下的共性：会审时度势、见风使舵、投其所好，会溜须拍马，见利向前，见害退后，欲人同其

恶。一旦当权者心术不正，小人就会趁虚而入。比如唐玄宗李隆基要把儿媳妇杨玉环夺过来做老婆，如果没有一些阿庾奉承的小人出馊点子，做点手脚，又如何能办得成？再比如某领导干部想要从一工程项目中得些好处，又不敢太明目张胆，这也需要小人出谋划策，掩人耳目。万一出了事情，小人也可以充当垫背石，从而推诿一些责任。当年，方成有幅“武大郎开店”的漫画，对小人当权，全用矮子的做法，给予了恰如其分的讽刺.嫉贤妒能，是小人的特性，而求全责备，同样是小人特有的。

其次，要掌握对付小人的策略。可以肯定地说，学懂弄通了《孙子兵法》和《三十六计》，一定能打败小人。但讲明白这个，非我所能。

你可以不做小人，但请别太善良。你也可以善良，但至少别那么容易相信人。问题不在于身边小人太多，而在于防备心不够，你总以为，每个人都是好的，大家都是有做人底线的。为什么你不想做小人，但小人却总能爬到你头上？

1、小人更容易受到上司的喜欢

小人为什么总能爬到我们的头上？这是上班奴们遇到最困扰的问题了。要弄清楚这个问题，首先我们要明白一切的根源。

当大部分上班奴们觉得，工作能力是职场最重要的事情时，小人们却已经发现，更重要的其实是上司。所以，你们在努力工作，而他们则在巴结上司，这是重心的不同，而最后的结局自然也不同。

小人们为什么容易获得上司欢心呢？就因为他们是没有底线的，这和普通人不一样。普通人受道德底线约束，受家庭和社会教育约束，许多话说不出来，事情做不出来。而小人们却不同，他们可以阿谀奉承，可以说假话，可以顺着上司喜欢的话说。在做事情方面，他们愿意把上司的利益放在首位，甚至把上司的私事当做公事来做。

千万别天真的幻想，上司可以看穿小人的居心。小人在你们面前，和在上司面前是不同的嘴脸，所以，基本上所有上司都会被蒙蔽过去，以为他们才是真正的好人，是真正的亲信。所以，上司们会把小人当做真正的贴心人，而其他说真话办实事的人，因为看不到，不了解，所以都会逐渐的疏远。

2、小人更会打压对手。

小人除了巴结上司以外，还有一招就是打压对手。对上讨好，对下打压，才是一个完整小人的表现。如果巴结上司一样，他们打压对手也是不择手段的。为什么坏人总是赢，好人总是吃亏呢？就因为好人有底线，明明可以防备的事情不防备，明明可以反击的不反击。即使是占上风的时候，也不知道趁胜追击，可等到落了下风，小人却最会落井下石，把你打到再也翻不过身来。

所以，只有你对小人的仁慈，没有他对你的宽容，到最后，受伤失败的，必定是好人。所谓好人有好报，不过是人们善良的愿望，却一定成不了真。

3、小人升职是最快的。

小人升职怎么可能不快呢？他们一方面巴结上司，一方面又打击竞争对手。上有人替他们说话，下面也没有对手竞争，那升职的机会就一定是他们的。如果我们仔细分析的话，小人这种生物，就是为升职而生的。而反过来讲，升职的最佳捷径，无疑就是做小人。他们在职场里的一切重心，都不是为了干活，也不是为了创造价值，只是为了让自己获取更大的权力。你

用八小时干活，别人却用八小时来往上爬，最后的结果自然不一样。

4、得罪小人最危险

历史经验告诉我们，得罪小人是很危险的。即使他和你平级，甚至还是你的下属，去得罪他总会承担比平时更多的风险。原因无它，就是因为，小人升职是很快的。今天你和他平级，得罪他之后，可以忍你。可明天他却升职了，成为你的顶头上司，那时候他还会忍你么？许多人在职场混不下去，并非能力不够，也不是没有智慧，只是没有前瞻性的眼光。他们看不惯谁就得罪谁，压根不管这个人的发展前途如何。 但事实上，人和人还是不一样的，得罪任何人都有成本，而得罪小人的成本最大，也最危险。迟早有一天，他们会在你身上加倍讨回来，而且小人是不会心软的，他们会斩尽杀绝，直至把你打到翻不了身。 给你一把钥匙

你可以不做小人，但请别太善良。你也可以善良，但至少别那么容易相信人。问题不在于身边小人太多，而在于防备心不够，你总以为，每个人都是好的，大家都是有做人底线的。小人其实并没有那么恐怖，他

教你怎么对付小人
面对小人的一句话(三)

教你怎么对付小人

在平时的生活中，我们难免碰到小人，看到此文后，受益匪浅，复制过来和大家分享。

一、小人概论：

两千多年前，孔子及其门徒重点研究了两种人，一为君子，二为小人。尤其是小人最伤

脑筋。小人问题是个古今难破之题。“明君”周围挤满小人，巾帼枕边睡着懦夫，英雄前头

无数竖子，好汉头上蹲着鼠辈，石榴裙下跪着无赖，香花幽草插上牛粪，小人得志，竖子成

名，君子不遇，英雄遭难。

知人重在知性。小人与君子是相对的，也是复杂的，但有一些基本的，共同的特性。小

人属于双重人格，阴一手，阳一手，人前一套，人后一套，对有利的人和事与没利的人和事

完全是两种态度。小人善于惹事，喜欢制造麻烦，不擅长做事。小人是内战的内行，外战的

外行。君子清如水，腐败分子不喜欢君子；小人润如油，小人很对腐败分子的胃口。小人属

于依附型的人，缺乏独立人格。君子爱虚名，认死理，“不长眼色”，经常以犯上的方式表达

自己的意见，甚至采取“自杀性冲锋” 的方式展示自己的“名士风格”。小人重实惠，以攀

附权贵为第一要务，因此，从来不犯上，对有权的人无条件服从，无原则支持，人不落井不

下石，人一落井就下石。小人都是机会主义分子，善于走捷径，不愿意按游戏规则出牌，原

则性和法律性极差，善于破坏规则，玩弄规则。

君子忍让，见义勇为，为仁义舍弃利益。小人忍耐，为利益舍弃道义，有利就是爹，有【面对小人的一句话】

奶便是娘，有用就是爷。小人适应能力强，态度模棱两可，能伸能屈，能尊能卑，能方能圆，【面对小人的一句话】

委曲求全，随机应便，见风使舵，做事绝不干吃亏的事，做人只考虑利弊得失，不顾是非曲

直。君子容易原谅别人，忘记伤害，不计前嫌。小人对人斤斤计较，不依不饶，怀恨在心，

伺机报复。一般小人伤人的利器是造谣中伤，诽谤，谩骂；险恶小人经常会利用职务之便害

人，采取合法手段整人。有权有势的小人会用尽一切间接手段整人害人，借刀杀人。

知道了小人的本性，应对小人只需要一些技巧。小人远则生怨，近则不逊。因此，对小

人要勤打招呼，少说话；不主动来往，但不拒绝来往；不深交，但不绝交；可以给予好处，

但不能占小人便宜。不要进小人圈子，也不让小人深如自己的领域和心灵。不要帮忙，不阻

拦，不规劝，不参与，不讨论，任其发展，任其自生自灭。

二、积极应对：

一是尽量不要得罪小人。生活中我们宁可得罪君子，而决不可得罪小人。因为小人是得

罪不起的。小人特别善于琢磨别人，敢于为极小的恩怨不惜付出任何代价。一旦被小人盯上，

那会很麻烦的。我们或许可以从唐朝名将郭子仪的故事中受到启发。“安史之乱”平定后，

功高权重的郭子仪并不居功自傲，为防小人嫉妒，他非常小心谨慎。有一次郭子仪正在生病，

有个叫卢杞的官员前来探望。此人乃历史上声名狼藉的奸诈小人，相貌奇丑时人都把他看成

是个活鬼。正因为如此，一般妇女看到他都不免掩口失笑。郭子仪听到门人的报告，立即让

家人避到一旁不许露面，他独自客厅待客。卢杞走后，姬妾们回到病榻前问郭子仪 “许多

官员都来探望您的病，你从来不让我们躲避，为什么此人前来就让我们都躲起来呢?”郭子

仪微笑着说：“你们有所不知，这个人相貌极为丑陋而内心又十分阴险。你们看到他万一忍

不住失声发笑，那么他一定会心存忌恨。如果此人将来掌权，我们的家族就要遭殃了。”后

来，卢杞当了宰相，极尽报复之能事，把所有以前得罪过他的人统统除掉，唯独对郭子仪还

比较尊重。不得罪小人，能够使自己避免许多不必要的纠纷和麻烦。

二是君子不和小人相斗。为什么君子不和小人相斗呢？因为小人是不受道德规范约束、

不讲游戏规则的。

有这样一则关于小人的故事：一个狡猾的小人为证明德尔斐的神示是假的而与另一个人

打赌，到了约定日期，他手里拿着一只小麻雀并藏在外衣下。他走进庙里，在神的前面，让

神说出他手中拿的东西是死是活。小人想，如果神说他手里的东西是死的，他就拿出活着的

麻雀给神看；如果神说是活的，他就悄悄捏死麻雀，再拿出来给神看。神识破了他卑鄙无耻的诡计，对他说：“小子，不要自作聪明了！东西在你手里，是死是活还不是你说了算！”

小人无德无信，从不按游戏规则出牌。为了达到目的，小人会不惜采用下三滥的流氓手段。君子和小人不是按照同一个游戏规则斗法，所以君子是很难斗得过小人的。

三是以君子之道对待小人。必须和小人正面交锋时，应当坚守君子之道。对付伤害自己的小人，切不可以其人之道，还治其人之身。用小人的手法对付小人，听起来好象蛮有道理。孰不知在你这样做的时候，你在别人的眼中也会被误认为是小人的。认识小人是个过程，他陷害你的过程是他本性暴露的过程。用君子之道对待小人，也是大家认识你认可你的过程。公众自有他们判断是非的标准，人心是一杆称。小人多行不义，迟早会被大家认识到他的嘴脸。小人一旦被大家所识破，自然就会失去市场，成为过街老鼠。

四是远离小人。首先，远离小人，可以有效地避免被小人利用。小人最善于捕风捉影，拨弄是非。远离小人，不听小人的鼓噪,不受小人的蛊惑，不被小人所利用，自己也会少犯错误；其次，远离小人，可以有效地避免成为小人伤害的目标。和小人接触中，你的一句不经意的话，一件小小不然的事情都完全有可能被小人信手拈来，大做文章，从而使你受到伤害。因此，尽量离小人远点，最好不要出现在小人的视线里，才不会给小人留下陷害自己的机会；再次，远离小人，才不会让自己流于低俗。近朱者赤，近墨者黑。和小人靠的太近，会受到小人的耳濡目染，同时也有损自己的人格形象。小人是社会上的一股污浊之气，驱之不去，阴魂不散，千百年来一直腐蚀着社会。虽然小人得势只是一时，但是那些阴险小人还是会给我们的生活带来很多的烦恼。让我们鄙视小人，让我们远离小人。

五是调整心态。

对待心术不正的小人，要做到对他们严厉苛刻并不难，难的是不去憎恨他们；对待品德高尚的君子，要做到对他们恭敬并不难，难的是遵循适当的礼节．君子不畏流言不畏攻讦，因为他问心无愧．小人看你揭露了他的真面目，为了自保，为了掩饰，他是会对你展开反击的．也许你不怕他们的反击，是因为他们也奈何不了你，但你要知道，小人之所以为小人，是因为他们始终在暗处，用的始终是不法的手段，而且不会轻易罢手．别说你不怕他们的攻击，看看历史的血迹吧，有几个忠臣抵挡得过奸臣的陷害。所以，还是不同小人一般见识为好，内方外圆地和他们保持距离，不必过于刚直，嫉恶如仇地和他们划清界线，他们也是需要自尊和面子的．德高者正直，富于爱心，遇事出于公心，宁静处事，不为世俗势力所动，德高者对人对事胸襟开阔，无私坦荡，光明磊落，故而无忧无愁，无患无求。身心处于淡泊宁静的良好状态之中，必然有利于健康长寿。这一切都是那些为了眼前利益不惜去重伤他人的小人永远都体会不到，也永远都得不到的！虽然我做不到那些贤德之士的高尚境界，但是我会在自己动怒的时候及时的警世自己，不要以同样的方式去还击。尽力使自己能够处于淡泊宁静的状态中，不为其所动。谎言迟早会被戳穿的，只是时间问题。何必急于为自己辨白呢？

我们所能做的——

一是不为所怒，努力工作。假如有人他笑你、他骂你、他讥你、他嘲你、他啐你，你由他；你咬紧牙关，不为所动，埋头苦干，卧薪尝胆，心无旁骛，过了几年后，你再看他！与其陷于对小人艾怨不满，不如把精力集中于做好自己本职工作，工作做得出色了，做得优秀了，小人的诋毁行为就会不攻而自行消失了。行动是最佳解释方法和最有力反击武器，一切造谣中伤止于行为足下。这是处理小人行为根本的方法，艾怨愤懑只是折磨自己，对方得逞，当然要做到如此以静制动境界是需要一段时期磨练。

二是不要恃才傲物。书生傲气，固然个性鲜明，为文做人有特色，但于办公室做事，是为大忌。恃才自傲这令我们想起阮藉、王勃、李白，我们不禁对这种个性生出几分欣赏，作为一个艺术形象是具有艺术欣赏价值的，但在你工作生活中存在这样的人，你未必会用欣赏

眼光对待，艺术因为距离，舞台全凭间隔。这种缺点最易被办公室小人加以利用和发挥，从而达到他孤立你，挑泼你与同事关系阴谋。你的自傲性格产生第一个直接效果是同事疏远你，因而你缺少沟通渠道，这样你和同事间存在着隔膜地带，精明的小人就会乘机兴风作浪，制造误会事端。若你要问同事为何疏远你，我可以回答你，是由于人性的自尊的脆弱和狭隘所致的。

三是注意和领导保持沟通渠道。人常说，做得越多的人也是错得越多的人，在单位里，往往是这样的情况，你工作蛮出色，颇获办公室负责人的赏识器重，领导就会让更多工作由你做，马行千里，必有一失，百密也有一疏。工作中错漏难免。小人就是小人，嫉妒你的同事他不会拚命和你赛工作量，他虽不学孙子兵法，但他熟谙避实就虚之法，他瞅准时机，借你工作中错漏之处借题发挥，或领导面前诽谤你恃宠自满而铸错，或同事面前说你听不进他人意见招致失误。若办公室领导是一个洞察秋毫者，那是你的幸运，你的吃力卖命还得扯平，若你领导是量度不足者，就会对你心存偏见，此刻的你若感到委屈不服，赌气不理，不主动向领导解释认错，正好正他之怀，他就会利用这裂隙慢慢地毁你在领导心目中的形象。所以你得和领导保持沟通渠道，不因工作错漏造成渠道堵塞，切记！"三人成虎"的谎言何以获信于君王，除开谎言重复一千遍会成为真理这一因素外，还与君王平时对该大臣存在隔膜误会有关，谗言才进得入他的耳朵。

四是不宜以恨对嫉。小人固然卑鄙，造谣诋毁也着实可憎。洞明人性丑陋者，绝不与之计较论理，他会超然其上，笑而置之。若与他对质公堂，恶语相向，只会自损形象，自贬身份，古语有云，高者自高，清者自清；贵人不贱，贱人不贵；从心态上、气度上胜他一筹。这样说来，不是对此种行为漠然置之，让它流短飞长，需要解释时气静神闲，需要澄清时不愠不火，因为这世界还是愚者攘攘，智者渺渺；需要反击时词正言严，需要论理时铿锵有力，莫被"身正不怕影子歪、不做亏心事莫怕鬼叫门"此类古训所误。中国许多文人朝廷遭谪，忠臣被贬往往误在这。人的心里复杂多变非是此类古训所能涵盖得了的。

孔子一生清高孤傲、眼里揉不得沙子，他总是愿意把自己当作社会的一面照妖镜，揭露出许许多多世上小人的丑恶面目。而如今，时空已经相隔两千多年，圣洁的孔夫子带着治国救世的美好愿望驾鹤西去了，但那些见不得光的小人们却在阴暗的角落里生生不息地繁衍了下来。如果你不幸遇上怎么办？

孔子说：“小人巧言令色。”我相信，有些满嘴跑火车、十句话有九句半是假话的人，大家是一定见过的。有人说这些人好说假话，无非是有不可告人的肮脏事，假话只是用来掩盖事实、迷惑大家的。此话差矣！现实生活中见到的“大忽悠”，他们说假话并不是掩盖什么真相，而恰恰想获取他想要的真相。他们编造假话只是为了博得他人的信任而套取别人的真心话，收集他所想收集的各种“秘密”，然后再到处兜售卖好。话虽是假的，但其所设的圈套却是真的。千万不要轻视这种小人嘴里的假话，不要觉得这些话对你无关紧要。那些看似不经意的假话，那可都是为你量身定做的，犹如一只只乱飞的蚊子，随时都可能跑到你最脆弱的地方吸走你的血。不幸遇此，永远只对他说四个字：“我不知道。”【面对小人的一句话】

孔子说：“小人喻于利。”孔圣人只说对了一半。天下的小人并不全是为了私利，很多小人就是损人却并不利己。比如鲁迅小说《祝福》中那些表面装作关心实际却在戏弄祥林嫂的长舌妇们。她们为了给自己找开心，总是有事没事地拿祥林嫂逗闷子，强迫和引诱祥林嫂把自己最苦最痛的伤疤揭了一层又一层。我们身边不也有吗？当你正遭受不幸和痛苦时，那些虚情假义装作慰问却逼问细节的人，他们此时正准备用你的痛苦烹饪一顿可口的精神大餐！千万不要轻视这种小人的虚情假义，他们的“关心”比歹人手中的刀子还要歹毒几百倍。不幸遇此，毫不犹豫地唾他一脸“雪花膏”，然后说一个字：“滚！”。

孔子说：“小人党而不群。”“群”是需要肚量和人格魅力的，而小人正缺这些。所以，他们只能与人结党，以保护自己不被边缘化。有“党”的小人们对于“异党分子”，绝对是不会给好果子吃的。他们会利用自己的一切资源，给你缝制一双又一双小鞋。他们此时最想

看到的并不是你穿上小鞋后的难过样，而是最愿意看到你怒而跃起把小鞋扔掉。只要你把小鞋扔掉了，他们就有一千个理由把你的脚砍下来，让你永远也走不了路。不幸遇此，记住：直着身过不去门洞，要么低一下头，要么把自己的脑袋砍掉。否则，只会把自己撞得脸青鼻肿，到头来还是过不去。

孔子说：“小人常戚戚。”不如说“小人常红眼。”红眼病是小人的通病。很多小人本来与别人前世并无仇，今生也无怨。但就是因为老爱红眼，容不得别人比自己强。总是认为自己才是天下第一老大，别人永远连当老二都不配。只可惜地球并不围着小人转，怎么办呢？那就只能“嫉好如仇”了。你不是能耐吗？我非花上几毛钱，让你恶心大半年。你不是潇洒吗？我非得给你造个谣，让你成为千夫指。这种人是惟恐天下不乱的。他们最大的乐趣是躲在暗地看你被他暗箭击中后的痛楚。他们最大的失望是没人理会他所做的一切。不幸遇此，一定不要用别人的错误处罚自己，而应该天天唱着歌走路，哼着曲睡觉，气死小人不偿命。

孔子说：“小人比而不周。”小人为什么要“比”呢？因为他们心里知道自己并不怎么遭人待见，但又不甘寂寞。为了让别人知道自己是多么地有人缘，他们会逮住某一两个人围住一团，时而窃窃私语，时而高声谈笑，一副全然不顾周围他人的样子。其实，他们此时真正在乎的正是他人的注目，让更多的人切身感受到他们此时的 “欢乐”。那些想尽一切办法在各种场合尽情表演的“比人”们，“比”对他们来说只不过是暂时获得精神享受的发情药罢了，千万不要错认作知心朋友。不幸遇此，你就给他讲《小鸭子》的故事。

【老实人与小人】

老实人不是某一个人，是一类人。骨子里带来的，不偷奸耍滑，不油嘴滑舌，不捕风捉影，不落井下石。本分，善良。

小人也不是某一个人，是一类人。骨子里或后天养成的，一个字，坏。坏的档次不同，水平不同，技术不同，手法不同。

老实人和小人不一定非要是死对头，但关系也不会如胶似漆。

老实人瞧不起小人。从内心里认为他们“成不了气候”。可又不得不承认，在任何年代，都有小人们在悄悄地行动。他们工作成绩一般，群众基础一般，但好事一般落不下。领导们出去应酬，往往爱带小人同往，领导们有什么私事，也愿意让小人们去办。这是为何？小人听话，好使，有眼色。你看电视屏幕上一浪掀过一浪的古装戏，你瞅那些皇帝，身边无不是忠臣和奸臣轮番上场，皇帝老儿难道不知道谁忠谁奸？非也，他心里清楚得一本帐。

从这个意识上说，老实人得罪小人是注定要吃亏的，除非你抱定破罐子破摔的念头，高举肃清小人的旗帜。而小人也知道，凡老实人，大多业务能力都不错，比自己强，是单位里的骨干。没有利益冲突时，小人也不想得罪老实人，但是道不同不相为谋，老实人和小人走的是两条人生路，要想让小人和老实人水乳交融，那就和让老鼠与猫做友好睦邻一样，基本是不可能的。而没有利益冲突只是一个美好的愿望，小人要想如鱼得水地活着，活得比较滋润，他一定要踩着别人的肩膀往上爬，无事生点非，靠排挤打压别人来巩固自己的地位，所以，小人可以不和老实人搞好关系，一门心思惟上，老实人却要尽可能地不要成为小人的眼中钉。俗话说，宁可得罪君子，不可得罪小人，你本事再大，原则性再强，再老实，老是被人倒打一耙，背后告状，日子就难过了。所以，大事得讲原则，小事得讲风格。千万别和小人斤斤计较。

我的一位朋友是个老实人。他也不知道什么原因就得罪了小人。小人三天两头跑到领导

那里告状，时间一长，领导对我的朋友也有了一定的看法。朋友问我怎么办？我说你还是想办法从小人那里找到解决问题的答案。他开始尝试着接触小人，适当地说一些赞美的话，你看，小人也喜欢别人恭维。情况开始有了好转。有一天，小人的家属来单位办事，恰好小人不在，朋友就跑前跑后地忙活着。几次以后，小人对朋友的态度有了很大程度的好转，他不再在领导那里打小报告了，而且还说了一些，领导的态度自然就有了转变。你看，小人有时也有自己的原则。

老实人往往不善于争利，不善于表现自我，注重面子，坚持原则，人际交往偏误，这是老实人的优点，也是老实人的缺点。老实人吃亏，小亏吃也就吃了，但要是被人暗算，在小人身上吃亏，或许就是大亏，不划算。社会竞争如此激烈，若是你已经有了一个不错的饭碗，那得把它看牢，守好，别因为小人而误了自己乃至一家人的快乐生活。

在不伤大原则的前提下，学会与小人为善。不要时刻藐视人家，嗤之以鼻，要知道小人选择的路，有时也不那么好走，也充满了荆棘和坎坷。乃至，无人时，也辛酸得一把鼻涕一把泪。

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