团队中的八类乞丐行为读后感

导读：　团队中的八类乞丐行为读后感(共5篇)团队中的八类乞丐团队中的八类乞丐：你不改变，谁也救不了你1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格的问题。如果你不主动与领导沟...

团队中的八类乞丐
团队中的八类乞丐行为读后感 第一篇

团队中的八类乞丐：你不改变，谁也救不了你

1、领导不和我沟通，我就不和领导沟通觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。

领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格的问题。如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会关照你的。

解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不仅限于工作。工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业做出贡献，只有这样，你的才华才不会被埋没。不要认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。

2、领导不认可我，我就不好好干。

这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质的完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，

会助你工作突飞猛进，用的不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做起好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。

3、领导不鼓励我，我就

4、不好好干。

这类人缺“油”，这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导哪天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力，但是没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。

解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”，也没有学“踩油门”的机会，企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。

4、我不开心，是因为领导不会哄我

这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好像是领导哄的，不开心好像是领导给的。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。

解招：易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不

利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事，多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。

5、完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付。

这类人缺“法”；企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。

解招：如果长此以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，如何轻松实现销售的，作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力，方能做到不为外界环境所左右。

6、做错事，希望大家不要小题大做。

这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中总是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾，不是有大窟窿就是有小洞，但是有觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的”。

解招：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼，从小处着手。【团队中的八类乞丐行为读后感】

7、不懂技术，抱怨公司没有培训

这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没哟培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。

解招：公司培训的内容是局限性的，培训内容永远比市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应该把市场时间很好的利用起来，进行实践——学习——实践，而不是一味地依靠公司培训来满足市场销售工作做得比较好的人，那些善于咋实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。不善于对培训内容融汇贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。

8、不上进，抱怨公司氛围不好

这类人缺“进”，这类人在公司的表现就是混，反正公司管理比较乱，光自己正规也没啥用，有人说，我想上进，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，其实这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。

解招：小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。 综上，这些精神乞丐在企业团队中往往扮演的是消极怠工的角色，做事反映迟缓，抱怨满天。精神乞丐甚于物资乞丐，物质乞丐好满足，

谨慎其他难以满足与控制，这就是企业团队管理难做的问题。

团队中的八类乞丐行为
团队中的八类乞丐行为读后感 第二篇

团队中的八类乞丐行为

一． 领导人不和我沟通，我就不和领导人沟通 这类人缺“神、”这种行为在乞讨行为是最为严重的，由些人在公司中或者营销团队中自恃由才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失了领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大号的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要神召唤你的时候才去，神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。

无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容部限于工作或非工作。工作上或有助于团队建设或由益于公司发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为公司作出贡献，只有这样你的才华才不会被埋没，否则千里马老死槽内悔得也只有自己，伯乐不会跟你悔的，不要认为千里马就

会有伯乐，细则的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马

二． 领导不认可我，我就不好好干 这类人缺“荣”，这类人虚荣心较强，这样的人常见，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我我就不好好干了，于是开始抬杠，领导安排的工作不能按时保质的完成了，工作计划也是推三委四，很快从优秀员工倒退到了淘汰份子行列。

虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作中成绩突飞猛进，用得不得当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀湿了你的积极性。有的领导对员工作出的成绩不一定会当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做的好其实是本分，也能显示出你的能力，明显人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。

三．领导不鼓励我，我就不好好干 这类人缺“油“，这类人每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导那天要是忘了“踩油门”，这些人就会从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这种

人在公司是没有执行力的。一个基础的本能应该学会自己”油”,得学会自己”踩油门“，否则的话就是淘汰首选的对象，现在的公司不会给你学加油的时间，也没有学踩油门的机会，公司需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。所以在工作中一定要学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。

四．我不开心是因为领导不会哄我 这类人缺“炼“，这类人在公司里是最容易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好像是领导哄的，不开心好像是领导给的。容易情绪化的员工是不成熟的表现，易情绪化不利益工作的开展，也不利益个人的成长，一定要学会克服感情用事，多接受心理磨练与心理受挫折工作，加强理智性控制力锻炼，情绪以‘我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。

五．完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付

这类人缺’法“，公司中这样的人也不少见，每月总是完不成销售任务，但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是顾客太少就是顾客嫌衣服价位高等等的理由找借口，而且似乎都很会找理由，

但是这种人长期以往，一定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该好好反省检讨下自己像心态好的员工学习，了解他们如何管理店铺，安排店铺工作的每个环节，如何轻松实现销售的，作为一线管理员，带出一群优秀的团队才是公司的核心竞争力，。没有什么是比业绩更重要的，不管是个人还是团队。业绩是团队生存下去的基础，也是最有力的武器。所以，团队精神不管怎么变化或者塑造，它都是围绕着业绩进行服务的。当然团队的发展，需要成员之间的良性竞争，以及在统一的旗帜下的互助。一个有效的团队常常需要融合不同的个体才能发挥力量。应该好好把他们与集体目标融合在一起。一支好的团队，最重要的是要有凝聚力和共同的目标。当然任何一个成员，在做好自己的销售完成成交时，还应该积极地协助他人的销售完成情况帮助他人一起完成销售。要互助互爱，要团结一致朝一个目标冲。【团队中的八类乞丐行为读后感】

六．做错事，希望大家不要小题大做 作为一

团队中的八类乞丐
团队中的八类乞丐行为读后感 第三篇

团队中的八类乞丐

1、 领导不和我沟通，我就不和领导沟通

这类人缺“神”：有些人自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无所谓，和领导从不主动沟通，理由是-你是领导你不和我沟通，我才不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多：或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通， 可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失展示你才华的机会， 你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去， 神不召唤就不去，如果你信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会关照你的。

解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不仅限于工作。 工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献， 只有这样，你的才华才不会被埋没。不要自认为是千里马就会有伯乐，现在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代意义上的千里马。

2、 领导不认可我，我就不好好干

这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干了，于是开始怠工，工作不能按时保质地完成了，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。 解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚荣心，用得得当是推进器，会助你工作突飞猛进，用得不当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀释你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸。

3、 领导不鼓励我，我就不好好干

这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就靠领导的鼓励为生，领导那天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。

解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会， 企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作，学会自我激励才能自我成长。

4、 我不开心，是因为领导不会哄我

这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与坏完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。

解招：易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情绪化不利于工作开展，也不利于个人成长，得学会克服感情用事， 多接受心理磨练，加强理智控制锻炼，情绪以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪化。

5、 完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付

这类人缺“法”：企业中一些人总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是市场出现了一些特殊情况等理由，这些理由每次似乎都很有道理。

解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁学习，了解他们如何开发、管理客户，如何轻松实现销售的，作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力， 方能做到不为外界环境所左右。

6、 做错事，希望大家不要小题大做

这类人缺“电”：这类人在团队中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾 ，不是有大窟隆就是有小洞，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”

解招：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼 ，从小处着手。

7、 不懂技术，抱怨团队没有培训

这类人缺“悟”：团队各个项目都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，团队没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧失了很多良好的销售机会。【团队中的八类乞丐行为读后感】

解招：团队培训的内容是有局限性的，培训内容永远比市场要慢一个节拍，市场

本身就是最好的培训教材，应把市场实践很好的利用起来，进行实践——学习——实践，而不是一味地依靠团队培训来满足市场销售工作需要，那些善于总结的人肯定是销售工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的受益最大的人。不善于对培训内容融会贯通，就是给你金砖你也难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场的实践总结。

8、 不上进，抱怨团队氛围不好

这类人缺“进”：这类人在团队的表现就是混，反正团队管理比较乱，光自己正规也没啥用，还有人说，我想上进 ，但团队乱成这样，我能上进么，听起来不上进是团队的错，其实这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。

解招：小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进步，就得树立正确的人生目标、工作目标，不受外界环境的干扰或克服干扰。

团队中的八种乞丐
团队中的八类乞丐行为读后感 第四篇

【经典收藏】团队中的八类乞丐！

1、 领导不和我沟通，我就不和领导沟通

这类人缺“神”：这种行为在精神乞讨行为是最为严重的，有些人在企业中自恃有才，觉得自己是靠才吃饭，和领导沟通与否无 所谓，和领导从不主动沟通，理由是你是领导你不和我沟通，我才 不主动和你沟通呢。领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通， 可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会， 你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！切莫把领导当神，更不要是神召唤的时候才去， 神不召唤就不去，如果信神，就得时不时去拜，否则你有难时神也不会光照你的。

解招：无论领导是主动沟通型还是非主动沟通型，领导往往是孤独的，他更渴望有人与他沟通，沟通内容不限于工作或非工作。 工作上或有助于团队建设或有益于企业发展的想法你都应主动与领 导沟通，让你的思想及时变成决策行为，为团队为企业作出贡献， 只有这样你的才华才不会被埋没，否则千里马老死槽内悔得也只有 自己，伯乐不会跟你悔的，不要自认为是千里马就会有伯乐，现 在的社会是千里马多而少伯乐，千里马得学会投伯乐所好方为现代 意义上的千里马。

2、 领导不认可我，我就不好好干

这类人缺“荣”：这类人虚荣心较强，这种精神乞讨行为企业 中较常见，先前工作中做了点成绩，但领导迟迟没有表示肯定，他就会认为是不是领导不认可我，不认可我就不好好干干了，于是开 始怠工，工作不能按时保质地完成了，工作计划也是推三委四，很快从先进分子行列倒退到了淘汰分子行列。

解招：虚荣心每个人都有，但要正确对待虚 荣心，用得得当是 推进器，会助你工作中成绩突飞猛进，用得不得当是灭火器，会在工作中浇灭你的热情或稀湿了你的积极性。有的领导对下属作出的成绩不一定当面肯定，但在私下与其他人沟通时会对你的工作予以肯定。工作做得好其实是本分，也能显示出你的能力，明眼人不说 都看得懂，有些时候不需要领导给你捅破那层纸了。

3、 领导不鼓励我，我就不好好干

这类人缺“油”：这类人在企业或单位基层居多，每天几乎就 靠领导的鼓励为生，领导那天要是忘了“踩油门”，这些人就能从早到晚坐在同一 个地方没有丝毫的动作变化。这些人在公司没有破 坏力，但也没有执行力，是公司里那种雷打不动的人物，就是公司明天就要倒闭，他也不会为之动容的。

解招：得学会自己“加油”，得学会自己“踩油门”，这是一 个员工在企业生存的基础本能，否则的话就是淘汰首选对象，现在的企业不会给你学“加油”的时间，也没有学“踩油门”的机会， 企业需要的是一个有驾驶证的学员而不是学徒。学会自己安排工作 ，学会自我激励才能自我成长

4、 我不开心，是因为领导不会哄我

这类人缺“炼”：这类人是企业中易情绪化的员工，自己心情好与环完全由领导来决定，开心好象是领导哄的，不开心好象是领导给的，经常说得一句话：“要让我开心很简单，这么说不就结了 。”。不要忘了，有几位领导是艺术家出身的。

解招：易情绪化是不成熟的表现，是内功欠修炼的表现，易情 绪化不利于工作开展，也不利

于个人成长，得学会克服感情用事， 多接受心理磨练与心理受挫性工作，加强理智性控制力锻炼，情绪 以“我”为中心，而不是以别人或领导为中心，自然就能克服情绪 化。

5、 完不成任务，总是拿一堆客观理由来应付

这类人缺“法”：企业中这样的人也不少见，每月总是完不成销售任务，但他总会拿一大筐客观理由来证明自己尽力而为了，不是产品质量问题太多，就是广告影响太弱，或是客户不配合，或是 市场出现了一些特殊情况等理由。这些理由每次似乎都很有道理， 也每次都能让他平安度过业绩淘汰的危机。 解招：如果长期以往，肯定是自己工作方法或工作心态方面出了问题，应该向同仁们学习，了解他们如何开发、管理客户，如何 轻松实现销售的，作为销售人员，我们要的是业绩，不是人们对客观原因的 理解，要增强自身对客观情况的预测、发现与把控能力， 方能做到不为外界环境所左右。

6、 做错事，希望大家不要小题大做

这类人缺“电”：这类人在公司中大错不犯，小错不断，不是迟到就是早退，工作中不是丢三就是拉四，工作不是无头就是无尾 ，不是有大窟隆就是有小洞，但他又觉得无所谓，当大家都盯着他 看时，他会说：“这有什么稀奇的，别人也是这么干的。”。这类 人是小错没有被“电”过，否则的话不会再如此。

解招：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。不要觉得小恶不是恶，小善不是善，因小恶失足成千古恨的多的是，因小善而铸 千秋业的也大有人在。企业中小事做好了就没有什么大事，小问题 解决了就没有大问题，做错事要勇于承认改正，想成功从小处着眼 ，从小处着手。

7、 不懂技术，抱怨公司没有培训

这类人缺“悟”：企业各个技术环节都有技术含量，客服能力不强，销售技巧不足，表达能力不够等问题一旦暴露出来，大多人会说，公司没有培训我们这方面的内容，就这么一句话，让我们丧 失了很多良好的销售机会。

解招：公司培训的内容是有局限性的，培训内容的 变化永远比 市场要慢一个节拍，市场本身就是最好的培训教材，应把市场实践 很好的利用起来，进行实践——学习——实践，而不是一味地依靠 公司培训来满足市场销售工作需要，那些善于总结的人肯定是销售 工作做得比较好的人，那些善于在实践中总结的人才是培训真正的 受益最大的人。不善于对培训内容融会贯通，就是给你你金砖你也 难以建成金字塔。销售技术的提升需要培训，更来源于自己对市场 的实践总结。

8、 不上进，抱怨公司氛围不好

这类人缺“的”：这类人在公司的表现就是经常说混吧，反正公司管理也比较混乱，光自己正规也没啥用，还有人说，我想上进 ，但公司乱成这样，我能上进么，听起来不上进是公司的错，我觉得这类人是缺目标，缺人生的目的，缺工作的目的，或者是搞错了目的。公司氛围不好会影响一个人的发展，但不完全会影响一个人 的发展。

解招：小隐隐于山，大隐隐于市。环境会影响一个人，但不完 全影响一个人，一个人的改变内因是主要的，外因是次要的，想进 步，就得树立正确的人生目标，工作目标，不受外界环境的干扰或 克服干扰。

“老板要清除的八类精神乞丐和一匹从未赢过的赛马”读后感
团队中的八类乞丐行为读后感 第五篇

“老板要清除的八类精神乞丐和一匹从未赢过的赛马”读后感 “老板要清除的八类精神乞丐”这篇文章列出了企业中的八类精神乞丐，这些行为存在于很多企业当中，当然也包括我们公司，这些行为将会影响企业的正常运行。他们缺乏主人翁的精神，没有把公司当作自己的一切；他们缺乏忠诚度，员工的忠诚度是留住员工做好的方法，只有没有给到他想要的，可能就不卖力或跳槽，除非让他有归属感；他们缺乏热情，没有一种积极的态度去面对工作，态度决定一切，这样只会影响他工作的效果。

“一匹从未赢过的赛马”，从这篇文章中我们学到的是它锲而不舍的精神，即使失败，从不灰心懈怠。而在我们实际工作当中，肯定不会一帆风顺，肯定会遇到各种挫折、各种失败。各种挫折、失败的产生，就会使某些人员灰心丧气，失去激情，产生消极心态。因消极而产生负面想法，产生抱怨。抱怨不但不能解决问题，还会将人困于问题当中，使他们沉浸在失意、沮丧中，无力自拔。

读完《老板要清除的八类精神乞丐和一匹从未赢过的赛马》后，我觉得非常有必要将此行动推广到公司内部各个部门，从而推动公司整个工作氛围的改善和提升；从我个人的观点可以通过一下几个方面：

一、标杆作用

从管理者自身做起；俗话说“上梁不正下梁歪”，作为一个部门的管理者，从公司的结构上来讲，这个管理者是作为公司管理层的代表在部门内部工作中发挥着管理、监督、指导、沟通和协调的功能。管理者的个人表现在整个部门中就起到一个带头作用，也起着一个标杆的功效。所以要想让公司成为一个正能量的公司，那么就必须让每个部门都成为无抱怨的部门。要想一个部门达到无抱怨，就必须从管理者做起。因此要求管理者以身作则。

二、抓住问题原因

从管理的角度，要想达到无消极、无抱怨，管理者就必须准确的了解到员工消极、抱怨的原因，并且将这些原因汇总整理后准确的不带个人主观臆断的反馈到公司上层，方便公司决策者做出正确的决策。

三、做好员工的思想工作

管理者和被管理者理论上在日常工作中所占的立场和高度有所不一样。被管理者也许更加关注自身或者小集体的利益，无法从多个角度和立场看待和处理问题。作为管理者，作为公司在这个部门的代表和执行者，必须按照公司的决策执行，时刻将大局的利益放在首位。也许从这个角度来讲，管理者和被管理者在某个层面是一种对立的。因此管理者在日常工作中要时刻的引导部门员工拥有大局观，放弃一部分狭隘的理念。从抱怨的角度，管理者可以在抓住员工抱怨的主要原因后，分析，在做出有利于彻底解决这个抱怨的源头的方案的基础上，要引导员工用另外合理的方式来反应和解决问题，而不是抱怨。这里面就有许多细节的工作让我们管理者去做：

1、建立合理的问题反馈解决机制

只有出现问题，部门员工知道找谁能解决问题，如何解决问题，这样才能有效的从源头上杜绝消极、抱怨。同时，要引导员工去正面的解决问题，有什么问题正面提出解决；

2、设立一套有效制止抱怨的奖罚机制；

对于绝大多数的员工，通过正常的引导和监督，其都能有效的避免抱怨，当然也不排除有极少数的员工由于抱怨的恶习养成的太久，通过口头和精神上的约束已经不能行之有效了，那么我们就可以通过奖罚分明来进一步督促其改掉这个坏习惯。

3、增强员工的集体荣誉感和团结性；

其实我们每个管理者都可以在日常事物中多采取一些需要团队合作的方式来开展工作和活动，短时间也许没有什么效果，长此以往逐步就会在员工心目中树立了“我们是一个团体”的概念。当每一个员工都真实的感受到自己是这个团队中的一部分时，然后在适当的引导，让其在自然的氛围中为了团队的利益而相互的协作和相互的沟通。

4、让我们的管理更加人性化；

每个公司都会朝着制度化、规范化和标准化的方向迈进，当时这里面始终要贯穿着一条 -----那就是不能忘记人性化；当然这里的人指的是绝大多数人的意见或者建议。从这个层面上来讲可以分为：制度的人性化和管理的人性化；制度的人性化就在于我们的每一个制度的修订和制定都是经过反复的考量，在保证公司的利益的基础上，有考虑到了公司员工的心声，在这两者之间达成了一个平衡。管理的人性化就在于我们管理者在日常的管理中的方式方法，应该逐步由命令式的管理向教练式的管理转变；我们要注意一下问题如：

(1) 拒绝用命令去指挥员工，多采用引导的方式去指导员工。

(2) 学会接受批评和自我批评，每一个人你都不能保证不犯一丁点错误，只不过在我们管理者犯错的时候，要坦诚向我们的员工承认错误，接受批评

（3）学会倾听，让自己成为部下的倾诉对象，通过面对面的沟通，表扬对方的长处，并提出对方应改善的地方，使员工认识到自己的不足，并付诸实际行动，这样员工才能体现员工自身价值，获得自我完善。

（4）善于从多个立场看待问题，有时候在处理问题时可以将自己放在对方的位置上或者旁观者的位置上去思考一个问题，从而两者可以根据情况来达到一个平衡，也许这样处理双方更加容易接受；

（5）学会夸奖员工，虽然说处罚不是目的而是一种手段，但在很多情况下通过处罚所达到的效果远远不如鼓励和奖励的效果。所以我们要学会称赞和欣赏他人，因为当我们每一个人听到他人对自己的有点加以称赞以后，再去听一些不愉快的话，自然要更加容易接受一些。

5、让员工认识到抱怨不会为他们带来任何好处；

当员工消极、抱怨的时候我们可以提醒他引导他，让他认识到抱怨这件事情没有任何的意义，相反他的抱怨只是作为他的情绪一种宣泄，根本解决不了任何问题。相反这中情绪会给大家带来负面的影响，当然也会给别人一个负面的形象。

以上这些就是我读完《老板要清除的八类精神乞丐和一匹从未赢过的赛马》后的感想。 读完后我更加的迫切的希望自己成为一个积极向上、没有抱怨的人，我们的公司充满激情，都没有抱怨，大家都在一个轻松愉悦的环境中工作，我们每一个员工之间的关系不仅仅只是同事关系，更重要的是在工作之外我们是朋友。

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