装修公司需要哪些人员

导读：　装修公司需要哪些人员(共7篇)路边装修队老板年赚130万的秘诀：让工人给我开工资这个装修队很特别，工人给老板开工资；他很大胆、很自信，先施工后付款，干不好不给钱；他又很聪明，所有业务均来自互联网，营销思维超前，从不投入硬生生的广告……凭借豁出去的干劲儿，一个苦孩子出人头地；凭借新颖的模式，他从路边装修队中脱颖而出，一年纯利润高达...

篇一 装修公司需要哪些人员
路边装修队老板年赚130万的秘诀：让工人给我开工资

　　这个装修队很特别，工人给老板开工资；他很大胆、很自信，先施工后付款，干不好不给钱；他又很聪明，所有业务均来自互联网，营销思维超前，从不投入硬生生的广告……凭借豁出去的干劲儿，一个苦孩子出人头地；凭借新颖的模式，他从路边装修队中脱颖而出，一年纯利润高达130万元。

　　仅有4000元，发小广告的日子

　　我本名张学军，出生于北京东边一个山城小县，因为没文凭没手艺，所做的都是装修公司的苦力活。结识妻子小雨后去南京发展。

　　离开已经混了十年的北京去到一个陌生的城市，对谁都是个考验，但如果还在北京混下去，再来十年都不一定能出头，北京的路太硬，踩不出足迹，所谓人挪活树挪死，豁出去了，闯一下吧。

　　我们的落脚点是在中央北路张王庙的一处违建，石棉瓦的棚子，比北京的还小，放了一张床走路就要侧着了，连把椅子都放不下。最闹心的是竟然还有老鼠住在顶棚上。

　　也正是因为小雨，让我第一次有了要努力赚钱，让跟着我的女人扬眉吐气，摆脱贫穷的念头。我的斗志就是在这样的状态下被全部激发出来了，当时我没有再找工作，准备创业，就从我熟悉的装修开始。当时我是没任何创业计划的，只是一个念头，干吧，不干就完蛋了。

　　自己干，最起码要先有个名号，这点是我擅长的，因为我从小喜欢文学，尤其喜欢古典诗词，随意的就想起了刘禹锡的一首诗：“杨柳青青江水平，闻郎江上唱歌声；东边日出西边雨，道是无情却有情。”我取中间三字，江水平，因为没能力注册公司，就取名江水平装修队。这就是我名号的由来。

　　当时没电脑，就去网吧写小广告，拼命的到各个论坛去发，把几百个社区每一篇的帖子全发上了我的广告，那是个非常枯燥的工作。

　　小广告发得铺天盖地，可是手机却一个礼拜也不响一声。傍晚居委会大妈来敲门，要我们交75元半年的垃圾清运费，把钱交出去那一刻就像把心剜出来了的样子，心疼得要命，我从来就不是个很会算计花钱的人，可那时候手里只有4000元，再没其他进项了。说实话，心里真没底，万一几个月不开张，我们一家三口怎么生活啊？

　　挨过13天，接到第一单的兴奋

　　忐忑中挨过了十三天的时光，那一天的上午十点多，手机忽然唱起了歌谣，号码是陌生的，我拿起电话按下了接听键，手和声音都是颤抖的。业主是位三十岁左右的帅哥，去论坛逛的时候发现了我的小广告，鬼使神差地就相信了我。

　　在给这位帅哥客户测量完之后，我直接去了网吧，用U盘把原来公司的报价表拷到网吧的机器上，就按照那公司的单价适当的减掉一些，算作我江水平装修队的报价系统。没过几天吴先生就联系我见面，然后签约交定金。顺利得让我有点不敢相信。

　　后来我问吴先生为什么当初选择我，吴先生说不是因为便宜，是因为付款方式，你的付款方式能让我有控制权，做不好不给钱呗。我跑了十几家装修公司，但都要求先预付60%，那么多钱交给他们了，也就等于把装修的控制权交给他们了。

　　这是一种什么样的新型付款方式呢？他后来凭啥把生意做大呢？其中的秘诀下面就听他一一揭开。

　　先施工后付款，让客户绝对信任

　　我是个完全没有公司的小施工队，也可以说是路边装修队。没有实体店也不用租办公室，我的客服人员全部在自己家办公，既节省了我的开支，又方便了她们上班。

　　我的量房人与签约人员每次签约都是把客人约到肯德基或者茶社，很简单就把合约定下来了。做到这点，必须要取得客户绝对的信任。

　　我设计的付款方式是做完一步活，客户验收合格后再给钱，这种付款方式帮很多业主解除了后顾之忧，不怕我们拿钱跑路，更不怕我们不好好做，因为钱在他们手上，他们有控制权。

　　我的客户很多都是老客户介绍的，介绍的时候已经把各种情况说明了，之后一切顺理成章。那些不是老客户介绍的为什么也相信我呢？因为大部分人都在我的论坛潜水很长时间了，对我们的一举一动非常熟悉，所以对我们很相信。

　　创新管理出奇效，工人给老板开工资

　　我有一帮手艺超好，为人厚道的工人兄弟。别的公司工人都是从老板那里领工资，我这里却是工人给我开工资[转载:

　　工人直接跟业主结账还有几个隐形的好处，首先我这种小步结算法如果全靠管理人员去结账，那么就需要多雇佣一个专门结账的人。

　　因为每家工地是结六步账，我一年做200家左右，就要跑一千二百次，再加上有的项目经理结账都是自己亲自参与测量，那一个专人结账都结不过来，如果工人自己结，这一笔就省了。

　　还有工人自己结账的好处是，他们直接从业主手里拿钱，那么对待业主就会非常客气，我这里的工人甚至不关心自己事也会为客户提建议，得到业主的认可和好感，难道他们道德品质高吗？非也，是钱在人家那呢，关系处好点结账痛快点。

　　别看网络“二把刀”，网络推广有绝活

　　因为完全通过互联网拉客户，所以我们的客户百分之九十都是年轻人，在二十五岁到四十岁之间，女性为主，文化水准比较高。医生、大学老师、新闻媒体人占一定比例，白领为主。这类客户的要求基本就是很务实，对性价比很在意，我在宣传过程以及与客户交流过程中一直强调重生活轻装饰。

　　网络推广这块我还属于二把刀。一开始就是在网络论坛上海量地发小广告，但效果不佳，需要增加技术含量。后来我就在别的装修论坛假装专家，有客户问问题我就打电话问真专家，然后转回来再给客户解答。因为专业并且解释得实在，所以我提出的建议大多数都被认可，渐渐成了装修方面真行家。

　　接着我就开始自己在网上写文章，第一篇叫《一个包工头装修日记》，揭露装修黑幕，表明我对黑幕的态度。文章发出去很火，客户数量和质量进一步提升。趁热打铁，随后我开始引导客户写装修日记。这两个办法让我的客户质量比一般装修公司都要好，对我的认可度非常高。

　　再到后期我开始在网上全面展示我的企业，集中一篇帖子全方位描述对比我的企业模式与其他人的不同。也写了自己的创业故事，很多人只看见我的故事就直接找我做。

　　现在年轻人拿到的都是期房，买房就开始关注装修，在网上看见好的装修版块就会长时间关注。针对这个特点，我写文章的角度开始多样化，经常描写表现我个人生活的内容，比如孝敬老人的一面，夫妻感情的一面，表现我本人文艺化的一面，表现工人的一面。这样，客户们更加了解我，从了解变成信任，对后来的生意帮助非常大。

　　总体来说，利用网络拉客户的技术并不难，但必须花时间在装修论坛上，天天泡、年年泡，把自己泡成名人，你的品牌就出来了。品牌就意味着信任。九年时间我一直都是这么做的。

　　【记者连线】

　　问：在南京装修行业你们大概是什么位置，有没有类似模式的公司，他们做得如何？

　　江水平：目前南京这块有几家纯粹依靠网络做的装修公司，有年产值在三千万的，也有两千万的。他们不完全和我一样，半线下半线上，营业额比我大一倍多，模式也不跟我相同，他们实际属于装修公司搬到线上做的形式。

　　我在一千万水准，在南京属于中等。我的模式只够维持千万左右的水准，但推广费非常低，基本靠我一个人在运作网络这块。如果大力推广，突破三千万不是什么难事。

　　问：每年全国的家装市场大概是个什么规模？

　　江水平：国内家装行业大概每年是一个万亿级别的规模。房地产火热以及城市化的推进，催生了装修行业的持续红火，最少还需要二十年的时间才可以把城市活满足。但是很多公司无法和互联网对接，所以才让我这样的二把刀做得很好。

　　另外我的第一批客户已经成长到二次置业地步，这时候他们的需求高档了很多，属于改善型的，无形中增加了单笔的额度。这种翻盘每隔一段时间就会有一次，也是很可观的。

　　问：工人和你是什么关系呢？

　　江水平：属于合作，非垂直关系。我是小包给他们，他们直接提点给我。这是我的模式特点，公司和工人之间少了一层项目经理，节省了费用，工人得到实惠。

　　问：工人是只和你合作，还是也和其他公司合作？

　　江水平：工人只和我合作，因为我的活他们都干不完。

　　问：对工人有什么培训吗？

　　江水平：有培训。一般我招人先考察他手艺好坏，人品好坏。然后教一些和业主打交道的立场问题，教一些我们队拿手的招牌工艺。

　　问：你觉得创业过程中最大的收获是什么？

　　江水平：最大的收获是明白了任何模式的设计和执行只要不单纯考虑自己的利益，就能让企业自动行舟，比靠人力推动企业省力很多。

　　问：创业中最大的错误是什么？

　　江水平：最大的错误是数据存档没有搞好。比如业主对于自己家装修到底能花多少钱，做成什么样子。我没做这项工作，非常可惜。

　　文/小实

篇二 装修公司需要哪些人员
设计师被公司辞退业主能否解除装修合同

　　基本案情

　　

　　2009年6月10日,业主黄某在建材市场偶遇一位室内装修设计师李某,因自己购买的房屋准备装修,遂请教李某关于装修方面的知识。在双方交谈的过程中,李某给黄某留下了很好的印象,也给了黄某关于装修方面一些很好的建议。李某向黄某推荐自己所在的装修公司,并承诺由自己为黄某提供装修设计。黄某于是同李某前往装修公司,对装修公司进行了简要的了解。装修公司当天让李某给黄某出了设计图纸和工程预算表,黄某向公司表示要由李某担任自己室内装修的设计师,公司表示同意。黄某于2009年6月14日同装修公司签订了《装饰装修工程施工合同》,装修公司于2009年7月1日进场施工。但是黄某得知,2009年6月20日李某被装修公司辞退。黄某于是找到该装修公司,要求解除合同。装修公司不同意解除合同,要求李某继续履行合同。

　　

　　案件分歧

　　

　　第一种意见认为,黄某无权解除合同。理由是黄某与装修公司订立的合同合法有效,对双方有约束力。黄某以设计师李某被辞退,要求解除合同没有法律依据。装修公司已经给黄某出具了设计图纸,该设计图纸由李某亲自设计,并且黄某在设计图纸上签字确认。李某被辞退,将不影响《装修合同》的履行。

　　第二种意见认为,黄某有权解除合同。理由是,设计师被辞退,直接影响《装修合同》的履行,最终导致黄某不能实现订立合同的目的。黄某可以根据合同法九十四条的规定,依法解除合同。

　　

　　案情评析

　　

　　笔者同意第二种意见,理由如下:合同法九十四条第4款规定:当事人一方迟延履行债务或者有其他违约行为致使不能实现合同目的,当事人可以解除合同。装修公司辞退了设计师李某,违反了合同的约定,因为当时装修公司保证由李某担任黄某的装修设计师。现在李某被辞退,李某负责黄某的装修设计事实上已经不可能履行。

　　装修公司不能以黄某签收的设计图纸作为抗辩。在实际生活中,设计师在整个装修过程中的作用和职能绝不仅仅是提供设计图纸。因为在施工过程中,往往会出现施工没有完全地依照图纸进行,两者之间往往有差异。其次,设计图纸实际效果也有可能同当初设想有出入。以上两种情形都需要设计师提供意见,指导施工人员进行整改。而这些工作的完成,都需要设计师亲自履行。因为设计是一种技能,而不像标准化的工业生产,每个设计师的风格和理念都可能截然不同。装修公司更换设计师,将导致业主无法达到想要的装修效果。

　　业主目前的障碍是,在合同中没有明确约定李某担任自己的设计师。虽然在签订合同时,装修公司保证由李某担任设计师,但这是口头约定,很难证明。业主黄某曾找过李某,要他作证。证明装修公司当时做出的保证。李某拒绝了黄某的要求。

　　因此,律师建议业主在签订装修合同时,应该详细的约定合同内容。为避免发生本案中的情况,业主应该在合同中明确约定:装修公司应指派某某担任设计师,未经业主同意,装修公司不得更换设计师,因设计师发生变更,业主有权解除合同。

篇三 装修公司需要哪些人员
装饰公司各岗位职责

1、经理

2、营销总监

3、 工程总监

篇四 装修公司需要哪些人员
装饰公司员工岗位职责

第一节 组织结构

第二节 岗位说明书

一、总经理岗位说明书

岗位名称：装饰公司总经理

直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购部经理

本职工作：

全面负责装饰公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。

工作内容和目标：

1、全面主持装饰公司内部的管理工作，落实董事会决议；

2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；【装修公司需要哪些人员】

3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议；

4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；

5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；

6、建立健全公司工作流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批；

7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；

9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合；

10、负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；

11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；

12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；

13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

14、负责落实各部门经理的工作安排；

15、完成领导交办的其他任务；

16、积极配合其他部门的工作。

管理权限：

对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系：

内部协调关系：分公司及集团公司的相关职能部门。

外部协调关系： 相关政府部门

任职资格：

1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；

2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工作经验；能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程；稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学习及协调能力强，稳定的心理素质，有大局意识；良好的中英文口语、阅读和写作能力。

二、副总经理岗位说明书

岗位名称：装饰公司副总经理【装修公司需要哪些人员】

直接上级：装饰公司总经理

直接下级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部

本职工作：

协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

工作内容和目标：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、协助总经理完成董事会下达的经营指标；

3、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

4、负责将公司内部管理制度化、规范化，流程化、系统化；

5、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

6、向总经理推荐市场部经理、工程部经理、合同预算部经理，设计部经理人选；

7、协调公司各部门人员工作的协作关系；

8、 对工程部、合同预算部、采储部、设计部的工作负直接责任。

9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

10、完成领导临时授权的其他工作；

任职资格:

1、学历及专业背景要求：建筑设计及相关专业本科以上学历；

2、经验及技能要求：具有5年以上装饰公司高层管理职位经历；具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力，熟悉运营流程，能够准确地进行项目论证及市场定位，具有商务谈判的组织及综合管理能力；工作敬业，全局意识强，能够有效实施团队建设和管理。

三、采购经理岗位说明书

岗位名称：采购经理

隶属部门：装饰公司

直接上级：装饰公司副总经理

本职工作：

全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购，保证公司的正常运转，力求降低库存、降低成本。

工作内容及目标：

1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作，要求台帐和实物必须一一对应；

2、严格执行采购计划，凭入库单、领用表等手续报销入帐；

3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收；

4、保持库房内部的干净整洁，货物分类、分批、按序排放，并认真做好货物的标识；

5、妥善保管好库存物资，做到防火、防盗，并保证货物质量；

6、严格领用和发放物资手续，在发放物资时必须手续齐全时方可发放；

7、对经常使用的库存物资及时向使用人和主管领导反映，确保常备物资急用；

8、每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格，供公司参考决策；

9、对需要特殊保管的物资，一定要按要求保管，确保保管物资的正常使用；

10、定期对保管的物资进行检查，对需要维护保养的物资必须进行维护保养，确保物资的质量；

11、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度；

12、完成交办的其它任务；

13、积极配合其他部门的工作。

任职资格：

2年以上装饰装修现场经验，熟悉装饰施工流程，有大型装修项目经验。

四、工程部经理岗位说明书

岗位名称：工程部经理

隶属部门：装饰公司

直接上级：装饰公司副总经理

直接下级：项目经理、工程监理

本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助副总工作，与设计部进行沟通工作，参与方案论证工作，负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工

作。

工作内容和目标：

1、在子公司的总经理领导下开展工作，对工程部进行管理；

2、负责工程部全面工作；

3、合理安排项目工程施工；

4、组织召开施工单位各项会议；

5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动；

6、审核检查各施工单位工人工资发放情况；

7、协调公司内部各部门工作；

8、协调公司业务往来单位工作；

9、对本部门人员进行工作安排，对下属员工进行绩效考核工作；

10、完成公司领导交办的其他工作；

11、积极配合其他部门的工作。

任职资格：

本科以上学历，工民建或建筑设计等相关专业，3年以上相关工作经历，具有工程师或建造师任职资格。

五、项目经理岗位说明书

岗位名称：项目经理

隶属部门：装饰公司工程部

直接上级：工程部经理

本职工作：

负责公司开发项目施工计划的执行，参与公司项目前期工作，协助工程部经理工作，具体与设计部进行沟通，参与方案论证工作，具体负责项目施工计划和方案的制订工作，负责施工现场的管理工作。

工作内容和目标：

1、项目经理在工程部经理领导下工作；

2、负责公司所承接项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作；

3、负责施工工人技能培训工作；

4、负责施工现场文明安全施工工作；【装修公司需要哪些人员】

5、负责管理所承接项目的施工质量；

6、严格遵守公司关于使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项办法；

7、完成领导交办的其他部门任务；

篇五 装修公司需要哪些人员
装修公司员工制度

员工请销假制度

考勤时间：

1.夏季:上班时间 8:00-18:30 午休时间12:00-2:30

冬季:上班时间 8:30-18:00 午休时间 12:00-2:00

2.由行政部组织每天早上8:00在一楼大厅集合点名，做敬业。

3.部门每周休息安排设计部、市场部、周一、周二、周四选休一天。企划部、行政部、财务部、工程部、周四、周六、周日选休一天。有特殊情况的可以提出申请，如遇公司集体活动，不得休息。

4.员工请事假或病假要先经本部门经理批准(两日之内)，填写请假条，部门经理签字报行政部。请假三天以上应提前一天填写<员工请假审批表>由部门经理、行政部经理、总经理逐级批示，报到行政部。

5.员工应在规定的时间内上下班，迟到早退十分钟内.罚款50元一次。10-30分钟罚款100元。超出上述时间按旷工半日论处，给予警告处分一次并罚款100元，当日无工资。因偶发事故迟到30分钟以上，经主管经理查明属实者，可准预补办请假。

6.旷工累计三次者，给予警告处分并罚款。累计五次者，给予罚款并除名。累计没有时间限制，即日起执行。

7.当月连续旷工二天以上或累计三天的,将予以辞退.

8.员工出现代签情况,代签到者罚款100元,被签到者罚款50元.

9.部门员工一天内迟到或早退2人次及以上的,罚部门经理50元.

10.未经准假擅离工作岗位者，半小时内罚款20元；半小时以上论旷工处理

11.按国家规定在公司工作满一年以上的员工可以享受如下假期：

婚嫁：一般三日，晚婚七日。

产假：女员工分娩可享受90天产假，每月发给600元生活费。 丧假：亲属病故（祖父母、外祖父母、父母、岳父母、配偶、子

女）有三天丧假。

公司年假：工作满一年的正式员工每年可享受带薪休假5天，满

二年者8天，满三年者10天。

春节探亲假：外地员工每年春节可享受7天探亲假，其他时间休

探亲假须经公司总经理特批。

12.每年病、事假累计超过15天或矿工1天的员工不能享受公司

年假。年休假应至少提前半个月申请，由总经理根据工作情况审批。休假期间只发给底薪，因工作关系不能休假

者，公司将给予适当补偿。

卫生管理制度

各部门的卫生区域请于上班前10分钟打扫,下午下班时必须再次进行清理,保持店面干净整洁.

每周五为公司集体大扫除日.各部门卫生区域做如下划分: 设计部:两个VIP

市场部:二楼玻璃门(店面侧门前空地)

工程部:会议室

行政部:楼梯

财务部:楼梯

主材部:会议室

注:卫生打扫时间为,下午5:00准时开始,下班前10分钟检查,检查完毕后方可下班.

各部门需在下午5:00前全部到岗位打扫各自的卫生区域.无故不打扫者处以20元罚款,部门负责人处以100元罚款. 行政部牵头组织卫生检查,各部门领导参加.

办公用品管理制度

1. 日常办公用品由行政部门统一购买,专人保管,领用登记.

2. 各部门需要办公用品时,需经部门经理申请,经行政部审核,签字方可领取.

办公室用品购置及发放

1. 各部门每月月底将本部门所需日常办公用品列成计划单报到行政部,经行政部审核,总经理签字方给予购买,在次月5日前发放给各部门.

2. 各部门中途需用急购物品时,要到行政部填写<物品急购申请单>, 经行政部审核后给予购买.

注:公司物品若因个人原因造成丢失,损坏等将由个人赔偿.

车辆管理制度

为了加强公司车辆的保管及有效运用，特制定本制度，望各部门认真贯彻执行。

一、 公司车辆由行政部负责安排、调度、管理。

二、 使用范围：看样板房、量房、巡检、购买办公用品、搬运贵重

物品、公出时、需展示企业形象或其他特殊情况。

三、 各部门需要用车时，由使用人填写《用车申请单》，行政部确

认审核签字后派车。

四、 驾驶员要确保车内干净整洁，每天打扫卫生，车辆闲置时待

命。

五、 车辆使用前驾驶员应特别注意安全检查，严禁酒后上岗、车内

吸烟。

六、 车辆行驶中应特别注意安全行驶及遵守交通规则，若有违规罚

款，由驾驶员负担。

七、 车辆使用时间：下班后，应将车辆放在公司，严禁个人使用。 注：晋L36986归行政使用，晋LS8005归工程部使用，晋LD9718归设计及市场使用。

八、 车辆外出使用完毕，驾驶员必须将行驶里程准确报到行政办。

九、 月末由行政部将耗油及车辆发生的一切费用汇总，经总经理签

篇六 装修公司需要哪些人员
装修公司各部门工作岗位职责

公司各部门岗位职责

一、总经理工作职责

总经理是公司工作和生活的表率，为规范公司各部门的工作，首先应当从规范总经理的工作职能开始。公司要想在市场上取得长远的发展，创造成为在地方具备影响力的品牌形象，我们必须对公司进行规范管理，而这一切，都要从总经理带头做起。因此，我们制订总经理工作职责规范，全体员工都有对总经理工作监督的权力。

严格遵守国家法令法规，遵守公司各种规定，并忠实执行。 组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方

案。

组织实施讨论通过的新项目。

组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、

合约和处理相关事宜。

决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属

及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

根据现代企业制度要求，引入竞争机制和激励机制，组织制定公

司章程和内部人事、财务、分配制度，充分调动员工积极性，制定各部门的目标任务、规范要求。

根据经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问

并决定其报酬。

决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处

分，直至辞退。

审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金

贷款、使用、担保的可行性报告。

主持公司周例会及其他重大会议，按照市场经济规律，科学决策、

把握经营方向，大胆开拓经营服务市场，使公司不断发展壮大。 搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优

良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。 坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员

工的积极性和创造性。

加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形

象。

加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。 主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，

协调各部门关系，建立有效合理的运行机制；

研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、

人力资源开发和计划财务工作；

负责中层以上管理干部的培养、考核、任免、督导；

组织召开高级管理人员工作例会和员工大会；

二、市场部工作职责

遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。

建立健全部门管理制度，自觉执行。

制定年度工作计划，不断修正，具体实施。

调查市场，了解行业在本地市场的状况，做出市场分析，向总经

理提交市场分析报告。

选择市场销售渠道，多方开拓市场，完成公司下达的各项任务指

标。

密切合作，为企划部、设计部等相关部门提供准确、及时的信息。 详细了解竞争对手在市场的销售情况及其采取的措施，作出市场

分析，提出相应对策，交给相关部门。

热情接待客户，提供良好服务。

妥善保管内部资料、作好安全保护工作。

在人事部门协助下，制定内部人员培训计划，重点负责实施。

（一）市场部经理岗位职责

在总经理领导下，全面负责市场部的各项工作，并承担责任。 建立健全内部规章制度，并监督执行。

根据公司总体发展规划，制定本部门的营销计划、进行任务分解

和实施，带领部门员工完成公司下达的各项任务指标。对本部门的任务指标完成情况负责。

组织进行市场调研，提交分析报告，制定相应对策。

负责组织建立完善的客户服务体系，规范客户档案管理。

指导、培训部属，提升部属综合业务能力，科学管理，营造良好

的职场氛围，建立稳定、热情、高效的销售团队。

组织与其它部门的协调配合工作。

定期主持召开部门会议，总结市场业绩达成情况，指导员工行动。 负责就部门的人员调配、薪酬分配、晋升情况向人力资源部提出

建议方案。

负责制定部门的培训计划，提交人力资源部。

每月25日前向总经理提交《述职报告》、下月工作计划，并口头

汇报思想。

完成公司规定的其它工作。

（二）市场部家装顾问岗位职责

按期完成部门下达的各项业务指标。

遵守公司纪律，按时出勤，服从上级指导和安排。

深入市场，了解、掌握市场信息，向部门主管汇报，以便及时向

设计部、企划部反馈。

按时参加公司相关培训和会议。

经常深入小区和楼盘区，了解交盘情况和顾客的家装需求状况，

向部门经理提交分析报告。

加强同设计部、企划部、工程部人员的联系配合，搞好重点目标

的“炒作”工作。

每天认真填写《工作日志》、《工作汇报表》；工作中发现新情况、

新问题，认真分析并向上级领导反映。

经常到施工现场熟悉掌握有关施工工艺、材料、电路、水路等家

装与公装知识。

按要求认真做好客户服务工作。

每月向上级领导提交工作总结，并汇报思想。

完成部门经理交付的其他临时性工作。

三、设计部工作职责

建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。

合理分工，密切配合，准确、及时地完成工作任务。

保证内部的工作秩序，环境卫生。

热情接待客户，按规定详细记录。

与客户良好沟通，准确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。

对接收的任务单仔细审核，准确设计，按公司统一报价单认真报

价。

篇七 装修公司需要哪些人员
装饰公司人员配备

装饰公司人员配备

1.高级设计师：2名

底薪+提成 1800-2500

2.初级设计师：2名

底薪+提成 800-1000

3.实习生：1-2名

800-1000

4.业务员若干

底薪+提成 800-1000

5.工程监理 1500-2000

提成：3万以下——3% 3万以上——4% 5万以上——5%

设计人员岗位职责及制图标准

前言

设计部是公司最重要部门之一，也是公司对外的一个形象窗口，对公司发展及业务进展有很大的影响，所有同事必须时时注重公司及个人形象，维护公司利益，严守公司机密！

基本要求

a) 遵守公司各项制度、守则，按时完成设计方案！

b) 全力满足客户要求，但必须具有可行性。

c) 严格按照本《标准》进行测量、制图、出图、预算；如有修改意见可提出讨论。

d) 接待客户热情有礼，耐心倾听客户意见，准确把握客户心态，同时做好记录。

e) 督促客户或业务部签名确认图纸；做好现场图纸技术交底工作。

f) 空闲时间帮助公司其他部门制作、打印文件及有关工作。

g) 同事之间相互团结，多学习，多交流，努力积累、增加设计素材，不断提高专业知识。

测量

a) 测量：由设计师或设计助手或公司其他员工对项目现场进行实地丈量，由此获得相关原始数据资料的一系列操作过程（原始数据必须保存入案）。

b) 注意观察各处结构的对称关系，梁与墙、内外墙、左右对称关系等，特别是异型结构现场，通过以上观察，画出基本能表现内部结构的原始平面图。 c) 尽可能降低测量误差，先测量大尺寸，再测量大尺寸所包纳的小尺寸。（大尺寸指：测量面、跨度较大的地方，如客餐厅的总长、宽等；小尺寸指：较小的测量面，如墙角、门洞、管井、过道等。）

d) 测量完成必须得到以下数据：各区域放样尺寸、层高、厕所坑距、煤气管空调出口、配电箱、对讲器、数码箱等固有设备位置及异型处详细的尺寸。 e) 清晰记录数据，原则上文字标注方向与测量时站立面的方向一致，此点很重要！

f) 测量时建议使用公司测量专用图

设计制图

a) 首先准确绘制原始平面结构图，复核结构与测量数据之间的关系，同时标明各项相关数据，包括客户姓名及联系方式等，然后再进入下一步工作。

b) 结合各方面要求，特别是客户要求以及自己的专业知识进行设计，尽快完成平面布局方案，有问题及时与同事或客户讨论解决。

c) 与客户勾通联系，落实设计方案，包括基本用料、色调及风格等。

d) 根据设计内容的基本框架，设计师通过各种方式表现（展现）设计作品，以便与客户良好交流。如：（二、三围空间图纸、像片、历史资料、图片、动画等）

e) 落实设计具体细节方案，包括各种说明和备忘（与客户交流过程中的有关细则）等。

f) 完善设计图纸，细化施工图，完成的设计图稿必须包括以下图纸：原始平面结构图、平面布局方案图、开关插座位置图、天花灯位图、天花剖面图、强电线路控制图、有关施工详图（含相关剖面、大样、平面、立面及放样图等）；区域说明图、施工进度空表（由其它部们填定）、图表索引、水路走向图、强电线走向图、弱电线路走向图、实地放样图及结构变更图等可结合实际情况而定，但所出的图纸必须能清晰表示施工内容。

g) 绘图时，注意尺度比例及准确性，相关专业符号必须符合行业标准，如：区域、管井、断切符号的使用；实虚线

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