大疆ceo

导读：　大疆ceo(共6篇)大疆创始人汪滔：宿舍创业、7年成全球第1，身价300亿！一个像乔布斯的工作狂他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。...

篇一 大疆ceo
大疆创始人汪滔：宿舍创业、7年成全球第1，身价300亿！一个像乔布斯的工作狂

　　

　　他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。

　　留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始

　　汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。

　　“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。

　　2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。

　　拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。

　　幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。

　　“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。

　　从居民楼里的3个人到4000+员工

　　为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。

　　2006 年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值 16亿美元。

　　2008年，首款成熟产品面试。他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。

　　2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。

　　2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”(The Future of Possible)。

　　2012年年底，黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。

　　2013年1月，发布“大疆精灵”。这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。

　　非标准化CEO

　　在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。

　　很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。

　　两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”

　　在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。

　　这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。

　　“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。

　　

　　在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。

　　而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。

　　对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。

　　红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”

　　大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。

　　苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。

　　跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。

　　这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。

　　对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。

　　如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。

　　择人同谋

　　“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。它们依赖商术，却很少追求商道。”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。

　　美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。

　　与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。

　　汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。

　　在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。

篇二 大疆ceo
看大疆的竞争对手Parrot如何赢得市场

看大疆的竞争对手Parrot如何赢得市场 7月8日，外媒周二刊文，介绍了廉价无人机厂商Parrot的发展历程。那么，面对大疆等强大的竞争对手，Parrot要如何取得成功? 　　以下为文章全文： 　　来看看这家100美元无人机的生产商。 　　来自巴黎的Parrot正迅速占领低端消费类无人机市场。自2010年以来，Parrot已售出了超过150万台价格100至500美元、带摄像头的无人机。目前，Parrot在百思买、玩具反斗城和苹果零售店都有柜台。该公司的产品已受到市场认可，而丰田甚至在近期的一则广告中使用了类似Parrot无人机的道具。 　　与大疆和3D Robotics类似，Parrot也是全球消费类无人机市场的早期领先者之一。这3家公司专注于市场的不同领域，同时也在避免像早期的PC和手机厂商一样遭遇失败。 　　Parrot及其竞争对手正面临新的竞争。例如，运动相机厂商GoPro计划于明年推出一款可飞行的摄像机，而价格将低于1000美元。Roomba扫地机器人的联合发明人艾伦·格伦娜(Helen Greiner)正带领一家公司开发价格500美元的六旋翼无人机。她表示，使用这款无人机无需任何培训。此外，3家创业公司正计划开发新的无人机，这些无人机能在用户滑雪时跟随他们。 　　为了保持领先，Parrot正在推动产品的多样化。这些产品瞄准了电影制片人、农民，以及在圣诞节前购物的祖父母等。Parrot创始人及CEO亨利·赛多克斯(Henri Seydoux)表示：“保持灵活性，不断探索，这毫无疑问是一种战略。在无人机领域，有许多需要探索。” 　　Parrot的产品包括100美元的Rolling Spider。这是一款仅重57克的四旋翼无人机，能拍照、翻滚及爬墙。该公司的旗舰级无人机Bebop售价也只有500美元，为大疆和3D Robotics产品的一半。此外，Parrot还推出了一款价格2.5万美元的专业级产品，可用于监控农作物生长或建筑工地的情况。 　　风投Lux Capital合伙人比拉尔·祖贝里(Bilal Zuberi)表示，Parrot的战略风险在于关注点过于分散，尤其考虑到该公司还在开发耳机等其他产品。“Parrot是一家强大的竞争者，但如果他们无法保持专注，那么就会面临失败的风险。” 　　市场竞争目前已经非常激烈。消息人士表示，凭借售价约1000美元的Phantom无人机，大疆已成为全球收入最高的消费类无人机厂商，今年营收预计将达到10亿美元。Parrot并未发布业绩展望，但该公司过去4个季度的无人机销售额约为这一数字的1/10。大疆近期完成了一轮7500万美元的融资，估值达到80亿美元。 　　已成立6年的3D Robotics同样凭借1000美元的无人机取得了成功。不过，该公司专注于软件，并将软件免费提供给其他无人机厂商使用。3D Robotics

希望成为领先的无人机平台，并在这一平台上销售软件和服务。 　　3D Robotics创始人、《连线》杂志前主编克里斯·安德森(Chris Anderson)表示：“我认为，人们错误地把Parrot无人机当作了玩具。作为一家严肃的厂商，Parrot应当重新被审视。” 　　无人机厂商目前还面临监管和其他障碍。例如，如果无人机与普通飞机发生碰撞事故，或是有恐怖分子利用无人机去发动袭击，那么可能会引起公众的不安，不利于无人机技术的发展。 　　对Parrot来说，无人机是该公司多次转型之后的最新产品。赛多克斯来自法国知名的商界家族。他的祖父马塞尔·斯伦贝谢(Marcel Schlumberger)是油田服务巨头斯伦贝谢的联合创始人。赛多克斯于1994年创立了Parrot，并开发语音识别软件。 　　该公司的第一款产品是用语音命令控制的Rolodex，但并未成功。而90年代末，Parrot凭借车内免提技术取得了突破。不过，来自这一技术的收入近期也在大幅下降。2015年第一季度，Parrot汽车业务营收为3190万欧元(约合3530万美元)，较两年前下降了25%。去年，Parrot营收为2.44亿欧元，亏损为260万欧元。这是该公司11年来的首次年度亏损。 　　赛多克斯的妻子是一名模特，而他们的女儿则是法国知名女星。作为Christian Louboutin的联合创始人，他在时尚领域的创业同样得到了证明。 　　现年55岁的赛多克斯关注无人机完全是出于一次偶然。他在巴黎的一所工业设计博物馆见到了法国发明家于1907年设计的Breguet-Richet Gyroplane飞机原型，随后诞生了开发四旋翼直升机的想法。 　　根据他的设想，这样的无人机可以通过手机来遥控，并搭载拍照摄像头，最终成为一款现实增强产品。Parrot希望帮助用户进行虚拟飞行，但最终用户却使用这些无人机去拍摄房屋的照片。很快，Parrot的无人机就开始热卖。 　　赛多克斯表示：“这款无人机变成了可飞行的视频摄像机，这就是我们的理念。” 　　过去两年中，Parrot的无人机销售同比增长了4倍，达到3460万欧元，而无人机也成为了Parrot的第一大业务。随后，Parrot将汽车业务工程师转向了无人机业务。赛多克斯直言：“无人机是Parrot当前的最高优先级。” 　　投资者也认可这种做法。过去3个月，Parrot股价上涨了125%。上月，由于有报道称Parrot将收购两家无人机公司，该公司股价曾出现大幅上涨。 　　在科技行业的其他领域，一些市场先行者往往并未成功。例如，在1982年面市后，Commodore 64曾是销量最好的PC。然而该公司于1994年宣布破产。诺基亚曾是全球最大的手机厂商，但也于2013年退出了手机市场。 　　赛多克斯并不认为，Parrot将会有类似的遭遇。他表

示：“我关注的并不是诺基亚。我们更好地理解市场的发展。”

篇三 大疆ceo
大疆创新综合分析报告

大疆创新综合分析报告

一、主营业务及消费者市场分析

1.1.市场背景

2001年中国加入WTO组织，在世界范围内，不管是哪个国家都会觉得中国是一个巨大的市场。那么针对每一款商品而言，在中国市场上能够销售顺畅，随之带来的经济利益也是非常可观的。无人机经过了20世纪漫长的发展过程，伴随着电子产业、材料科学、控制、通讯技术以及21世纪初的反恐战争和数次局部冲突，终于迎来了其产业发展的高速成长期。进入21世纪以后，无人机的研制投入和采购需求呈现爆炸性增长。例如，20世纪整个90年代美国无人机领域的投入合计只有34亿美元，但2010年当年这一数字就已经达到了44亿美元，过去10年间年均增速高达44％。因此，专业从事航空工业市场研究的Teal 集团近期预测，未来10年全球无人机市场的容量将达到890亿美元。

物质文化日益丰富的今天，消费者更加注重专业型的消费，那么这样一种社会意识形态的转变，也给相关的无人机企业带来的商机，那么想要在众多的无人机企业当中独树一帜，也是大疆创新科技有限公司的一个挑战。

1.2 公司简介

深圳市大疆创新科技有限公司（DJI-Innovations，简称DJI），2006年由香港科技大学毕业生汪滔等人创立，是全球领先的无人飞行器控制系统及无人机解决方案的研发和生产商，客户遍布全球100多个国家。通过持续的创新，大疆致力于为无人机工业、行业用户以及专业航拍应用提供性能最强、体验最佳的革命性智能飞控产品和解决方案。

2015年2月，美国权威商业杂志《快公司》评选出2015年十大消费类电子产品创新型公司，大疆创新科技有限公司是惟一一家中国本土企业，在谷歌、特斯拉之后位列第三。2015年12月，推出一款智能农业喷洒防治无人机——大疆MG-1农业植保机，正式进入农业无人机领域。截至2016年，大疆创新在全球已提交专利申请超过1500件，获得专利授权400多件，涉及领域包括无人机各部分结构设计、电路系统、飞行稳定、无线通信及控制系统等。

1.3 应用领域

大疆创新的领先技术和产品已被广泛应用到航拍、遥感测绘、森林防火、电力巡线、搜索及救援、影视广告等工业及商业用途，同时亦成为全球众多航模航拍爱好者的最佳选择。大疆创新将结合自身的积累和优势，不断开发创新技术，为用户设计和创造更多更卓越的产品和服务。2015年12月，大疆创新宣布推出一款智能农业喷洒防治无人机——大疆MG-1农业植保机，标志着大疆创新正式进入农业无人机领域。

这是一款实现防尘、防水、防腐蚀的工业级设计产品，大疆为其配备了强劲的八轴动力系统，使其载荷达到10公斤的同时推重比高达1：2.2，每小时作业量可达40至60亩，作业效率是人工喷洒的40倍以上。MG-1药剂喷洒泵采用高精度智能控制，与飞行速度联动。在自动作业模式下，可实现定速、定高飞行和定流量喷洒。

1.4 消费者市场分析

二. 大疆牢牢控制着金字塔前三阶高端人群的绝对市场份额

有效市场细分因素

2.1 市场分析

无人机发展至今已经有近100年的历史，一直以来，受到技术、政策等因素的限制，无人机发展速度一直比较缓慢而且主要集中军事领域，而最近几年，无人机，特别是民用无人机得到了前所未有的机遇。就民用无人机的用途来看，最为人所熟知的领域当属航拍和快递。但实际上，民用无人机的功能远不止这些，在农用植保、森林防火、电力巡检和海洋遥感等方面，民用无人机拥有广阔的用武之地。据相关统计，全球民用无人机的市场规模已经有近

1000亿美元，据大同证券分析，未来国内无人机的额容量将达到600亿-1500亿。从环境来看，无人机也有政策、行业竞争和行业需求三方面的利好因素。第一，无人机受国家政策支持。美国联邦航空管理局正在逐步放宽企业使用无人飞机的限制。目前已经批准电商巨头亚马逊展开无人机快递测试服务。而在中国，业内普遍认为，低空改革系列配套政策有可能加速出台，为无人机市场提供政策支撑。前不久，央视《新闻联播》关注大疆无人机。种种迹象表明，政策对无人机是鼓励的，至少也不会是一种阻碍。第二，民用无人机需求广泛且经常性，潜在市场规模巨大。民用无人机的增长与军用无人机有着不同的表现。军用无人机投入的增长会受到军费支出的制约，这民用无人机来说是不存在的。此外，农用植保、森林防火、电力巡检、石油管道巡检、防恐救灾、地质勘探和海洋遥感等等，无人机的这些应用领域里，几乎每个的需求都是经常性，潜在市场空间极大。第三，行业处于不完全竞争状态。 亚马逊、顺丰等正在尝试无人机取代快递，在农业上的探索也受到了广泛的关注。但是，目前的无人机主要应用还处于消费级市场，在农业、消防等方面的探索还处在尝试阶段，还没有得到广泛应用，这对无人机行业来说是一个机会。

2.2 可测量性

整个中国无人机行情都处于高速发展的进程中，无人机又被称为无人驾驶航空飞行器，它依靠无线遥控技术与自备的程序操控飞行，分为军用、民用与消费级三类。其中军用无人机价值高，但应用低端，市场化可能小。民用与消费级无人机随着经济水平不断发展，芯片小型化与产品低成本化趋势加强，市场正逐渐打开。预计未来5年我国民用与消费级无人机两大领域年均复合增长率将为保持在19%以上。民用无人机未来市场主要集中于农林植保、影视航拍、电力巡检等领域，预计未来十年我国民用无人机市场规模将为300亿元。

2.3 可进入性

了解了“自拍无人机”这个舆论热点的发酵过程之后，不难理解“自拍无人机”的概念被早期的市场定义者锚定成了这个样子：廉价、小型、可折叠易收纳、短续航、针对自拍进行优化、无云台（数码防抖）、面向无操作经验的尝鲜用户。

零度的DOBBY可以说是在这个概念下已经做到极致的产品，也是高通的示范田。这是一个默认（未经验证的）市场规则已经生效、坐等市场走过萌芽期吃爆发期红利的选择。与此同时存在的侥幸是，在高通和零度早于大疆定义市场的先手下，就算是大疆又能在这个锚定框架下做出什么花来呢？大疆的做法是，无视这个锚定，不仅打破“自拍无人机”的定义，顺手也把自己过去一年定义的市场规则也打破了。

2.4 可盈利性

接下来是淘宝中统计的销售量数据分析，可见，虽然瓜分消费级无人机市场的商家很多，但是大疆创新依然有很大的盈利性。

2.5 可区分性

目前，大疆创新凭借拥有自主知识产权的无人机技术占有70%以上美国市场，大疆的研发团队拥有超过1500名工程师，掌握着数百项专利技术，除了位于中国深圳的总部之外，正在海外设立研发机构。大疆创新科技有限公司具备强大的市场竞争力，在保证质量的同时保证了专业性，高额投资多旋翼动力系统系统，专业版整合了电调、电机和旋翼，可直接安装至飞行器机臂，避免了复杂的布线和安装过程。同时，它能有效保护内部结构，并使整体散热设计成为了可能。在树立良好的品牌特色的同时，同时树立了良好的品牌形象。

第三章目标市场战略及市场定位

3.1 目标市场战略【大疆ceo】

大疆创新科技有限公司起初名不见经传，通过团队的不懈努力，最终闯出自己的一片天地。大疆创新采取的是无差异市场营销，即如可口可乐一样，全球发行的无人机都是一个系列，无论是军用、农用还是消费级无人机，大疆都占有了很大的一个比例。与其他无人机厂

商一样，大疆的大部分市场营收来自国外，2014年的比例是美国、欧洲和亚洲等三个地区各占30%，剩余10%则由拉美和非洲地区贡献。作为本土的中国，因为市场表现一般从未被单独提出。

3.2 市场定位

3.2.1企业以往的产品定位

消费者目前选择的是专业性强的无人机，定价过高，定位小众；

3.2.2 定位的效果

（1）形成市场了区隔根本标准；

（2）有利于树立品牌的形像；

（3）有利于塑造品牌的个性；

（4）有助于与消费者沟通；

（5）有利于品牌的整合传播；

（6）品牌定位有利于企业占领市场和开发市场。

3.2.3 对以往定位的评价

公司的两个系列的产品各自面向不同层次的市场，消费者只能按自己的需求选购，有必要开发出一种性价比强，面向消费者广的产品，使产品丰富化这样主导产品才不会受到威胁；以青少年朋友目标群必定事倍功半倍因，无人机市场的新鲜感与专业度，都是年轻消费者的吸引点。

第四章目前市场地位与市场战略

据了解，大疆创新现在占据着全球无人机市场70%的份额，在美国地区也是拿下了近一半的“蛋糕”。那么这一切究竟是如何炼成的？

4.1 竞争者分析

尽管大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%，营业收入也在高速增长，但其市场份额却面临被不断涌现的中小型无人机制造商蚕食的可能。仅仅是在Indiegogo这样的众筹平台上，目前就有十几种不同的无人机产品在向大疆发起挑衅。

图4.1 正在Indiegogo上众筹的无人机产品

这些“搅局者”大多是在最近两年才成立，依靠一定的资金支持和技术背景起家，他们试图通过更加低廉的价格、新颖的功能、不同的交互方式抑或是造型上的突破，在某个细分市场领域进行差异化竞争，抢在大疆之前站稳脚跟。

在Indiegogo众筹平台上，一家来自广州的无人机制造商——亿航科技正在成为大疆在国内一枚不大不小的眼中钉。今年8月，亿航宣布完成4200万美元B轮融资，由金浦投资领投，包括来自纪源资本、真格基金、乐博资本等机构的多方投资。亿航已经从现有的消费级无人机，扩展到了工业级无人机。亿航还成立了“行业应用中心”，在全国找到了不同行业的合作单位，使无人可以应用到农林业、地理测绘、应急救灾、侦查监控、物流快递等领域。 去年刚刚成立、总部同样位于深圳，专注于工业无人机领域研发的智航科技获得由顺丰集团和北极光领投的首轮融资，融资数额不详。顺丰此前还和广州极飞科技有限公司合作，试水无人机送快递，而亚马逊早已在着手准备无人机计划。

由于复杂无人机中集成了各种芯片，而芯片是英特尔的主要业务。随着传统PC销量的持续滑坡，错失移动互联网发展的巨头英特尔正在为芯片业务探索新市场，对于英特尔而言，无人机可能会成为新的业务增长点。今年8月份，英特尔以6000万美元的价格投资了中国无人机制造商Yuneec，希望进一步拓展商用无人机市场。此前，英特尔还投资了专注于无人机操作系统平台的Airware和从事土地勘测的Precision Hawk两家无人机企业。由于业务扩张的需要，运动相机制造商GoPro也想进来插一脚。GoPro创始人Nick Woodman透露，公司已经启动了无人机项目，并且表示正在研发“与众不同”的无人机，产品预计会在2016

年上半年亮相。但他拒绝透露更多的无人机设计及性能细节信息。而价格可能会在500美元至1000美元之间，与大疆的定价区间相同。一向动作迅速的小米早已经推出自家的运动相机小蚁，价格只有GoPro的1/10左右。根据腾讯科技此前的报道，小米的无人机正在为上市紧张筹备，小米并不会直接设计生产无人机，而是投资外部公司代工，最后由小米负责营销售卖。大疆在国内市场渗透率不足对于国内创业公司而言也是一个机会，小米的介入也将进一步拉低这个行业的门槛，此前宣称将专注于高端无人机制造的大疆也将面临小米“性价比”策略的考验。不过，大疆并没有坐以待毙，一方面，大疆想要将产品线延伸，譬如最近推出的Osmo手持云台相机。另一方面，为了形成平台效应，大疆于今年6月正式推出开放式飞行平台与导航系统，为开发者提供支持。另外还投资其他行业内的企业，为进一步渗入工业级无人机领域做好准备。

4.2 消费级无人机市场的霸主

2015年4月，抗议者用汪滔制造的一架无人机，携带一瓶放射性废料降落于日本首相官邸楼顶；此前一个月，他开发的一架无人机还被犯罪分子用来向伦敦郊外的一座监狱运送毒品、手机和武器。人们利用大疆产品不断挑战法律和社会底线，这定会让大多数企业CEO如坐针毡，但这位主导全球无人机革命的低调的中国人却并不担心。

大疆创新CEO汪滔说：“我认为这些并不是什么大事。”根据市场研究机构Frost & Sullivan的数据，大疆在全球消费级无人机市场的份额达到70%。

在2009年和2014年间，大疆的销售额以每年两到三倍的速度增长，投资者还相信大疆在未来几年仍然可以保持这种统治地位。

2015年5月，大疆从Accel Partners那里获得了7500万美元投资——知情人士透露该公司在这轮融资中的估值达到80亿美元左右。大疆目前还在以100亿美元的估值实施新一轮融资，而持有公司约45%股份的汪滔的个人资产将达到45亿美元。得益于这笔交易，大疆的董事会主席和两位早期员工预计也将成为亿万富豪。Frost & Sullivan分析师迈克尔·布雷兹（Michael Blades）说，“大疆开创了非专业无人驾驶飞行器（UAV）市场，现在所有人都在追赶大疆的脚步。”

4.3 大疆目前也面临着诸多不利条件

美国联邦航空管理局（FAA）的官僚作风和保守的思想。FAA全面禁止小型无人机的商用，而且不愿迅速推行对全行业有重大影响的政策。总部设在美国加州伯克利的3D Robotics就是大疆的一个强大的竞争对手，这家公司由《连线》杂志前主编克里斯·安德森（Chris Anderson）创办，其团队中包括一些被大疆裁掉的员工，例如大疆北美区主管科林·奎恩（Colin Guinn）。

奎恩对自己被炒鱿鱼忿忿不平，他将大疆比作“歌利亚”，又将3D Robotics比喻为“最终战胜歌利亚的大卫。”但是，奎恩的新雇主不仅仅是用“弹弓”与大疆进行对抗——3D Robotics的融资总额已接近于1亿美元。【大疆ceo】

除此之外，大疆还面临着法国无人机厂商Parrot（2014年销售额突破了9000万美元）以及中国本土众多山寨厂商的挑战，他们都渴望从规模不断壮大的消费级无人机市场分一杯羹。在今年的拉斯维加斯国际消费电子展（CES）上，数十家创立不久的公司在会展中心展示了他们的无人机产品。

4.4 霸主地位面临最大威胁

3D Robotics也是大疆继续主导消费级无人机市场的最大威胁。这家公司的总部设在加州伯克利，在一个四层楼高的办公室外的阳台上，3D Robotics的工程师们花了数十个小时对号称“大疆精灵杀手”的Solo无人机的系统代码进行测试。这款在2015年4月份亮相的黑色无人机正绕着屋顶飞行，其声音就像千只愤怒的蜜蜂集体发出的嗡嗡声。此时，3D Robotics CEO安德森在一旁解释说，如果说大疆创新是无人机行业中的“苹果”，那3D Robotics就

是“安卓厂商”。

安德森很欣赏四旋翼无人机Solo的优雅和简易——这款无人机的设计灵感来自“大疆精灵”——他解释道，Solo无人机的关键因素是软件，而不是硬件。

与封闭的大疆操作系统所不同的是，3D Robotics的操作系统属于开放源，这就能够吸引开发人员和其他公司的兴趣，比如数十家正在用价格低廉的无人机削弱大疆优势的中国山寨厂商。

安德森表示，如果每个人都在使用3D Robotics的软件，那么控制这个市场的将是3D Robotics，而不是大疆。他说：“大疆刚开始创办时，制作无人机对我来说还只是一个业余爱好，大疆值得我们欣赏的一点是，他们曾经发展很快。现在我们正在进攻他们的本土市场，因此我们正在玩着‘你追我赶’的游戏。”

3D Robotics已经从高通和SanDisk等公司那里获得了融资，从而为追赶大疆做好了资金准备，同时它还将大部分产能从墨西哥的提华纳（Tijuana）转移到了深圳。奎恩如今是3D Robotics的首席营收官，他当前探索的销售渠道与在大疆的时候一样，并且还与GoPros达成了合作，将后者的摄像机整合到3D Robotics无人机上。

汪滔驳斥了3D Robotics所谓的成功几率。他说，“3D Robotics更容易走向失败。他们有钱，但我的资源更为雄厚，实力也更为强大。当市场规模很小的时候，我们都很弱小，但是我还会打败他们。”

在3D Robotics与大疆之间这场戏剧性的较量中，双方都面临着共同的挑战：改变公众舆论和软化监管机构的立场。无人机既可以用来拍摄座头鲸活动和冰川坍塌的壮观视频，也可以被极端组织ISIS利用，或是被别有用心的人用来窥视邻居的浴缸。受法律保护的隐私权和安全问题使得整个社会不能张开双臂迎接无人机时代的到来，因此，监管部门尤其是美国FAA迟迟没有作出切实可行的规定。“现在天空中没有无人机，这真是不可思议，”安德森说，“当你们在谈论蓝天的机遇时，我们其实就看到了一个。”

4.5 努力维持市场主导地位

在深圳的办公室里，汪滔正畅想着消费级无人机行业的未来，但他的解释却不容易让人搞明白。汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”

大疆的产品要想达到汪滔所说的日本手工艺品的那种完美度，还有很长的路要走。汪滔公开承认，“大疆精灵”无人机“不是完美的产品”。据悉，有些机型由于软件故障曾驶离了使用者之前设定的轨道。他承认，“我们确实需要改进，”并表示公司还将扩充员工数量。大疆的技术支持团队目前只有200多人。

汪滔还在处理形形色色的商业间谍活动。他断定过去涌现出来的一些国内无人机创业公司曾非法获取大疆的设计。汪滔还处理过两起内部员工泄密事件，其中，一位离职的员工把他们的设计图带走并卖给了竞争对手。汪滔将深圳比作一个“狗咬狗的社会”，这种环境当然会对公司的发展不利。

在深圳，就像智能手机和笔记本电脑走过的道路一样，随着制造成本的下降，无人机将会日益成为一种日用品。市场研究机构Gartner分析师杰拉尔德·范·霍伊（Gerald Van Hoy）指出，无人机的价格肯定会下降，“有些精品会像以前一样退出市场。但是，大疆不会受到影响，因为他们已经巩固了自己的市场地位，并获得了用户的认可。”

汪滔不想与他人分享天空，随着无人机开始向农业、建筑业和地图等商业应用领域的扩展，他下定决心要保持大疆的市场主导地位。“我们当前面临的主要发展瓶颈是，如何快速解决各类技术难题，”他说，“你不能满足于眼前的成绩。”

第五章市场调研

篇四 大疆ceo
2016无人机行业年中报告

前 言

2016年是全球经济的“冬天”。李克强总理在谈到2016年经济形势时讲，我们今年整体面临的困难可能更多更大，形势更为严峻，我们要做好打硬仗的准备，因为无论是国际也好，国内也好，2016年的整体形势比2015年还要错综复杂，无人机行业也不例外。

但纵然如此，在这半年里，无人机行业依然奋勇前行。

产品方面，消费级无人机新品层出不穷，市场争夺战愈演愈烈；专业级领域，兼具垂直起降和固定翼特性的混合翼无人机相继诞生，空中“混血儿”腾飞在即。

资本方面，多家无人机软、硬件开发商和服务提供商完成融资,但为追逐资本重商不重术的现象正在发生；淘宝、京东、kickstarter 和indiegogo平台上无人机众筹金额屡创新高，但发货推迟，产品与描述不符等问题让用户一再失望；越来越多的无人机企业登陆新三板，资本市场再现新格局。

人才培养方面，无人机因其易用性、可操作性、用途广泛性等为受众所喜爱，这种集电子、通信、空气动力学、机械原理、单片机开发、编程算法等多种学科于一身的高科技产物，正以飞快的速度改变着我们的生活，同时也吸引了越来越多的人才投身其中。目前无人机专业毕业生就业前景乐观，我国高校开设无人机专业的计划已在今年逐步落实。

政策和标准方面，在美国，市场的快速发展迫使FAA加快了制定规章的步伐，商用无人机新规的发布，成为无人机融入美国国家空域的重要拐点；在中国，多家机构牵头，正在推进无人机标准化的进程。

值此年中之际，宇辰网开启盘点模式，将过去半年无人机行业发生的变化汇总，涉及产品、融资、新三板、众筹、无人机专业、标准、美国无人机政策等。希望我们总结教训，吸取经验，整整衣衫，再度出发。

目 录

Ⅰ.消费级新品层出不穷,市场争夺战愈演愈烈 ....................................................... - 1 -

2016年上半年，国内十几家企业发布消费级无人机新品，其中既有大疆、零度等传统厂商，也不乏小米、腾讯这样的新入局者。2016年是否会成为消费级无人机市场重新洗牌的一年？

Ⅱ.垂直起降固定翼无人机腾飞，机遇与挑战并存 .............................................. - 20 -

自上个世纪，技术人员就开始在固定翼和旋翼之间不断探索，旨在寻找一种既可以垂直起降又能保障高航速和长航时的整合型技术。时至今日，这种技术已经在民用领域起飞。

Ⅲ.融资仍在继续，企业切忌重商不重术 ................................................................ - 31 -

14和15两年间，无人机领域的吸金能力明显有所增长，但这种增长势头并不会一直持续。对于只想借资本立足，却不重视核心技术的无人机创业企业来说，恐怕今后的日子并不好过。

Ⅳ.无人机企业挂牌新三板，借资本而行？ ........................................................... - 37 -

资本一小步，民用无人机行业一大步，登陆新三板的无人机企业越来越多，其背后有哪些原因在驱动？

Ⅴ.面对无人机众筹：想要无风险的完美=痴人说梦 ............................................ - 41 -

众筹对智能硬件领域的创新起到激活作用，除了能给创业团队提供资金支持，

还可以帮助厂商把握市场需求，开展网络营销。不过过去的经验表明，众筹有风险，发起方和消费者都需谨慎。

Ⅵ.抓好人才培养，无人机专业走进高校 ................................................................ - 45 -

随着无人机行业的迅猛发展，人才短缺的问题也逐渐凸显。无人机专业落地高校，对于整个行业而言都是个利好消息。

Ⅶ.多家机构牵头制定行业标准，无人机何时统一口径？ ................................. - 53 -

无规矩，不成方圆。随着军民融合的发展，民用无人机市场从起步到繁荣，如今野蛮生长期已经逐渐接近尾声，无人机系统标准化也随之提上了议程。 VIII.通航界标杆FAA，在无人机监管方面做了哪些尝试？ .............................. - 57 -

经历了多年的探索后，FAA终于发布了具有里程碑意义的小型商用无人机管理规定。在这条漫长的监管道路上，FAA都做了哪些尝试？

后记——上半年再见，下半年你好 ........................................................................... - 60 -

Ⅰ.消费级新品层出不穷,市场争夺战愈演愈烈

2016年是消费级无人机步入清算阶段的第一年，对于很多初创的无人机企业来说，这一年并不好过，技术的限制导致无人机很难有出彩的亮点，毕竟黑科技都是拿真金白银投进去才有可能出现的。对于既没资金又没掌握核心技术的无人机厂家来说，确实举步维艰。

不过，2016年还是有很多企业推出了颇具黑科技意味的新品无人机。这些企业中既有大疆、零度等传统厂商，也不乏小米、腾讯这样的新入局者。

1.大疆 精灵Phantom4

2016年最令无人机玩家兴奋的莫过于大疆精灵4的发布了。进入2016年，无人机已不再是特别新鲜的科技玩具了，在过去，飞控成为了无人机市场的主导，如今，飞控已经变得非常基础，不再是区分无人机实力的决定因素，而更多是区分在无人机的个性化智能功能上，大疆在智能飞行上，增加了许多功能。【大疆ceo】

大疆精灵4/图 来源网络

大疆的精灵系列无人机一直是最受全球无人机用户欢迎的产品，当各家无人机厂商还在全方面的追赶精灵3的时候，大疆公司却毫无征兆的推出了精灵Phantom4，精灵4最大的特性就是具备“障碍感知”、“智能跟随”、“指点飞行”三大功能。精灵4能够识别周边物体、判断飞行环境，

并在一定条件下实现自主

篇五 大疆ceo
2015中国十大经济年度人物30位候选人名单

2015中国十大经济年度人物30位候选人名单（按照姓氏拼音排列）

篇六 大疆ceo
王思聪在80后富豪榜仅排第11,那前十是谁？

王思聪在80后富豪榜仅排第11，那前十是谁？

2016年10月31日，《胡润80后富豪榜》公布。滴滴创始人兼CEO程维位居该榜单的第三位，而外界普遍认为“

拼爹实力第一”的万达集团董事长王健林之子王思聪，仅排名第11位，也就是说，还有10位拼爹的富豪，比王思聪还要强！

I互联网行业，创造的财富最多

从《80后白手起家富豪榜》来看，排名前三位的分别是汉鼎宇佑36岁的王麒诚和35岁的吴艳夫妇，以245亿成为最富有的80后白手起家富豪。

第二位是大疆36岁的汪滔，财富240亿元；第三位是滴滴33岁的程维和好未来36岁的张邦鑫，分别财富130亿元。程维和张邦鑫也以100%的财富增幅，成为2016年蹿升最快的80后富豪。

该榜单呈现出了一些有趣的特点，比如平均年龄34岁，北京、上海、深圳和杭州是年轻创业者的聚集地。值得一提的是，厦门也逐渐成为创业项目的摇篮。最后，榜单中的富豪们，从事的行业几乎都与IT或互联网相关，这也是造富的最大行业。

王思聪被挤出前十名

富二代里面，个人财富50亿元及以上的接班人已经找到13位。平均财富205亿。平均年龄33岁，比白手起家的小1岁。

住北京的最多，有3人；其次是南京，有2人。上海、成都、佛山、海口、宁波、泉州、无锡和镇江各有1人。6位女性，占四成多。

王思聪作为万达集团王健林之子，普思投资董事长、IG电子竞技俱乐部创始人、万达集团董事，持有万达集团2%的股份。在今年胡润百富榜上，王思聪的财富算在王健林家族一起，如果单独计算王思聪的财富60亿，他能排到百富榜第600多名。

这份榜单，有人白手起家从屌丝到富豪，有人出生就含金汤匙，作为80后吃瓜群众的我们，这些钱对我们而言只是一个数字。不过，也许我们可以从中找到一点鸡汤，一点励志，比如，先设定一个小目标！

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1、大疆,ceo(共6篇)大疆创始人汪滔：宿舍创业、7年成全球第1，身价300亿！一个像乔布斯的工作狂他是消费级无人机的行业老大，占据 70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。大疆,ceo。(2017-07-03)