epc下属的施工单位合同

导读：　epc下属的施工单位合同(共7篇)浅谈EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式【摘要】随着EPC工程总承包模式的逐步推广，作为总承包方的设计院（工程公司）与施工分包方间的几种合同计价方式的选择，值得分析和探讨。【关键词】EPC工程总承包；施工分包合同计价方式EPC（Engineering、Procurement、Construc...

篇一 epc下属的施工单位合同
浅谈EPC工程总承包模式下的工程分包合同计价方式

　　【摘要】随着EPC工程总承包模式的逐步推广，作为总承包方的设计院（工程公司）与施工分包方间的几种合同计价方式的选择，值得分析和探讨。

　　【关键词】EPC工程总承包；施工分包合同计价方式

　　EPC（Engineering、Procurement、Construction）工程总承包是指总承包商负责工程项目的设计、采购、施工安装全过程，并负责试运行服务。EPC工程总承包的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，使工程设计、施工、设备采购等过程的组织集成，促使设计和施工紧密结合，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置为项目增值，从而获取更多的利润。目前较多采用的EPC总承包方式是设计院（工程公司）为总承包商完成工程设计，将施工及设备制造分包给各专业分包商。基于EPC总承包工程的特点，在确定施工分包商前往往没有正式的设计图纸，这也就决定了施工分包计价方式的多样性。根据不同的项目，一般采用以下几种计价方式：

　　一、固定费率，材料按实调整

　　此计价方式适用性强，可适用任何项目。其特点是在初步设计阶段还没有确定最终工程量的时候，就可以进行招标和合同谈判，以确定施工分包商，尽快进行施工准备工作。这种计价方式优点是前期较容易选择确定分包商，便于工程尽早开工建设，缺点是后期工作量大，在双方确定工程价款时因公司利益和个人业务水平等原因产生争执。

　　二、固定总价

　　固定总价计价方式适用于建设单位指定分包或总包单位下属单位分包或一些定型设计比较容易确定合同价的项目。固定总价方式在没有正式施工图时一般采用概算切块包干。建设单位指定分包商较多选用此计价方式，总承包商风险较小，其EPC投标时的瑕疵被分包商转移，其价格不管是多报或少报都由分包商承担，但总承包商的盈利空间被压缩，分包商风险较大，因为设计在总承包单位控制下，分包单位无法掌握自己的命运。总包单位下属单位分包属内部交易，风险在内部消化。对一些定型设计，在确定费用前都有正式图纸，可以计算确定，双方风险都较小。

　　三、固定单价

　　EPC总承包工程因是初步设计总承包，在没有正式蓝图前，其建（构）筑物的结构型式、建筑面积（体积）是已经确定的。较适用于类似于工程量清单报价的单价合同。采用固定单价，合同可以估算工程量单价合同和纯单价合同。估算工程量单价合同是以工程量清单和工程单价表为基础和依据来计算合同价格的。通常是由总包方提出总工程量估算表，列出分部分项工程量，由分包方以此为基础填报单价。最后工程的总价应按照实际完成工程量计算，由合同中分部分项工程单价乘以实际工程量，得出工程结算的总价。采用估算工程量单价合同可以使承包方对其投标的工程范围有一个明确的概念。这种合同一般适用于工程性质比较清楚，但任务及其要求标准不能完全确定的情况。采用这种合同时，工程量是统一计算出来的，分包方只要填上适当的单价就可以了，承担风险比较小。采用固定单价合同是，分包商报的不是总价，而是单价，单价乘以总承包方认可的工程量后才汇总出工程的总价，而这个总价是理念上的东西，或者说只是为总承包方在比较各分承包商标价的高低时提供的一个总的大致参考值，以便选择确定最终分包商。也防止分包商通过通常所说的“不平衡报价”获得额外收益。EPC固定单价计价方式建立在详细初步设计基础上，其各分部分项工程量不会有较大变化，利于报价的准确这种合同形式主要适用于没有施工图、工程量不明，却急需开工的紧迫工程。固定单价计价方式的优点的期中和最终结算付款比较简单，结算工作量较小，确定最终合同价较快。

　　四、可调单价

　　可调单价合同与固定单价合同具有类似的优缺点，两者最大的区别是在可调单价合同中，分包商投标时所报的单价不是固定不变的，在合同双方商定的一定条件下，单价可以调整。如劳动力成本或材料价格可以根据物价指数的变动达到某一程度就进行调整。可调单价合同中，工程量变更的风险仍然由总承包方承担，但对单价的处理更灵活，即由物价指数变动带来的价格风险或某一类不可预测风险，不是由总承包方或是分包商中的某一方单独承担，而是通过调整单价的方式由总承包方和分包商共同承担。本计价方式适用于工程工期较长，物价变动较的大的时期。

　　在实际的工程项目承包中，总承包商应根据项目具体的情况并结合自身的实力，在充分了解各种计价方式特点的基础上，合理选择合同计价方式，并积极地就合同计价方式进行创新，从而有效地控制风险，使项目顺利实施。

篇二 epc下属的施工单位合同
造价管理在总承包工程中的作用

　　【摘要】探讨总承包模式下造价管理的作用，传统的工程项目承发包中普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调， 造成了项目整体效率低、效益差，因此实际工程中业主宁可支付相对较高的费用期望在合同中固定价格、固定工期并保证项目成功建设，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性，显然，EPC模式是最好的选择。 EPC总承包商在总承包项目实施过程中处于核心地位，该模式要求EPC总承包商具有很高的总承包能力和风险管理水平，本论文从工程的几个阶段浅谈造价管理的作用及造价管理人员应该做好的工作.

　　【关键词】EPC总承包工程 造价管理

　　近年来，EPC模式作为建设项目组织实施的新模式，已经越来越受到业主和承包商的推崇，EPC模式的优点就是：项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性，业主承担风险减少，以及设计与施工的并行实施有可能缩短项目周期等。业主通过实施该模式可以减少风险，同时使项目价格相对固定（单价承包模式业主承担风险大且结算价往往与合同价差距较大）。但是，由于该模式业主参与少， 再加上设计与施工为同一承包商，业主对造价控制的难度加大。因此，根据该模式特点，探讨工程造价的合理确定与有效控制具有十分重要意义。

　　工程总承包就是工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。在整个过程中，造价管理工作始终贯穿于总包工程的各个阶段与各个方面，造价管理工作的成功与否直接影响总包工程的效益好坏。

　　一、决策阶段：从市场获得项目信息后，造价管理人员要从以下几个方面做好工作

　　1.要确保项目市场信息的准确性，通过各类途径充分了解业主的经营状况、资金状况及信誉等情况，作为确定是否投标的依据。

　　2.确定投标后，在满足各项要求的基础上，商务标中设备清单及建安工程量要计算准确。如有在也有设计概算的情况下报价，对于总承包单位的风险会相对较小。

　　3.在最终报价应考虑设备、材料及人工费的价格波动、项目工期、项目地域（国外工程还要考虑汇率、出口退税、运输）及气候影响等多种影响工程造价的因素。

　　4.通过总成本与总包价格的比较，得出该工程的盈利期望值，如果该工程的盈利期望值与总成本相差大，则应制订相应的风险应对措施，并制订好应急措施和财力准备；如果相差太大公司无法承受由此造成的损失，应该在签订承包之前放弃对此项目的承包。

　　二、设计阶段

　　我国目前的情况多是设计院采用总承包模式，因为设计阶段的造价管理是总承包企业的核心工作，而总承包的费用也多是在概算费用的基础上确定，即是总承包企业对概算造价目标控制，实现总承包项目经营预期效益的需要。因而在设计阶段的限额设计与价值工程对于总承包工程就及其的重要。为了保证EPC总承包的利益，应在设计阶段大力推行限额设计与价值工程.限额设计就是按照批准的可行性研究及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被突破。可以实行限额设计奖惩制度， 通过采用新方案、新工艺、新设计、 新材料等方法节约工程投资。

　　设计之前工程造价人员与设计人员要相互配合，对实现同一个功能的几个设计方案，通过各类技术经济手段，择优选择出技术先进、经济合理、安全可行、便于施工的方案，保证在投资最少的情况下，实现必要的功能。

　　同时在项目的设计过程中，要求设计人员与业主各专业工程师进行充分交流，密切合作。对于在合同框架内的并且相对合理的意见尽量采纳，尽可能的减少工程中业主提出的诸多问题。另外设计经理也要组织专业设计工程师深入现场，检查施工现场的施工是否符合设计意图，更易让设计人员及时发现优化设计的的方法，从而制定最优化的设计方案；同时在现场发现问题的越早，处理问题的费用越少，从而减少工程费用的支出。

　　三、经营阶段

　　合同管理是工程造价管理的核心和关键，是确定和调整合同双方经济关系，控制工程造价的重要手段。

　　总包单位在签定承包合同时要对总包与分包合同进行严格审查。在与业主签订总包合同时，双方总包范围与界限划分已在招投阶段中大多已明确。总包单位与分包单位签订的施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工承包合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，有效地控制工程投资造价。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及至经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

　　四、施工阶段

　　在施工阶段是对设计、材料、设备与前期规划等的集中接受检验的阶段，在这个阶段造价管理人员主要工作是计量支付、做好与设计变更有关的合同价款调整、索赔与投资偏差纠正工作。

　　对于业主提出的修改的内容合理并在总包合同范围以内的变更，总承包方应该积极组织完成，来满足业主需求。如果业主的要求超出总包合同内容要求时，要诚恳地向业主解释，取得业主谅解，但如果业主坚持修改，总包单位在满足业主要求，同时要求业主提供变更任务书，并计算变更任务书发生的费用，为以后索赔工作提供依据。总包单位不仅要处理好业主方面的索赔，还要处理好分包单位的索赔工作。施工阶段会出现一些在前期组织阶段所意想不到的问题，对于那些已包括在合同内或已包含在其它费用的索赔内容应该剔除。

　　结束语

　　项目EPC模式是一种建设项目组织实施的新模式。承包商可以充分发挥自己的技术和管理优势，追求最大经济效益，业主为了提高项目管理的效率并减少参与力度，必然要追求项目的最终价格并要求工期具有更大程度的确定性。对工程造价进行合理确定和有效控制有利于合理使用建设资金，

　　提高投资效益，维护有关各方的经济利益。 因此探讨EPC模式下的工程造价的合理确定和有效控制必将促进EPC 模式的进一步发展。

　　总包单位的造价管理贯穿与整个总包工程全过程，因此做好总包工程中的造价管理，才能让总包工作能够做到事前控制，才能起到事半功倍的效果。所以做好总包工程中的造价管理，这不仅是市场竞争的需要，更是项目总包单位自身生存发展的需要。

篇三 epc下属的施工单位合同
光伏电站EPC 合同格式

第二章 合同格式

合同协议书

本总承包合同（以下简称本合同）由招标人或其下属项目公司（以下简称“业主”）与中标人（以下简称“承包商”）于 _______年_______月_______日在_______签署。

鉴于业主拟建造共和县天华新能源电力有限公司50MWp光伏项目工程总承包工程，并于 年 月 日发出中标通知书，接受了承包商对工程设备采购（除电池组件外）和工程施工的投标，为此，双方以人民币_______元的合同价格达成如下协议：

1、本合同中所用术语的含义与招标文件中提到的合同格式项下“通用条款”和合同文。件中相应术语的含义相同。

2、下列文件应作为本合同的组成部分并有效构成正式合同的全部条款：

（1） 本合同协议书

（2） 中标通知书

（3） 投标书及其附件

（4） 本合同专用条款

（5） 本合同通用条款

（6） 标准、规范及有关技术文件

（7） 设计文件、资料和图纸

（8） 构成合同组成部分的其他文件。

合同组成文件应互为补充和解释，如有不清楚或互相矛盾之处，以所列顺序在前的为准，同一顺序的则以时间在后的为准。某一合同组成文件本身存在含糊不清或不相一致的情形时，双方应从合同目的实现的角度协商解决，但不应对工程实施造成不利影响。经协商后双方无法达成一致意见的，可按合同条件的规定提请争议解决。

3、承包人承诺，保证按合同规定进行工程的实施并履行全部合同义务。

4、发包人承诺，保证按合同规定的方式和时间向承包人支付合同价款并履行合同规定的其他义务。

5、发包人和承包人双方同意，本合同表达了双方所有的协议、谅解、承诺和契约，并同意本合同汇集、结合和取代了所有以往的协商、谅解与协议，双方还同意除了在本合同中有特别规定或用除书面阐明并与本合同规定履行了相同手续者外，任何关于合同的修改或变动均为无效或对双方不具约束力。

6、本合同在双方代表签字并加盖公章后生效。

业主（公章）: 承包商（公章）:

法定代表人 法定代表人

或授权代表: 或授权代表:

地址: 地址:

开户银行: 开户银行: 账号: 账号: 电话: 电话: 传真: 传真:

邮政编码: 邮政编码:

通用条款

第 1 条 一般规定

定义与解释

通用条款，指根据法律、行政法规的规定，合同当事人在履行工程总承包合同过程中所

遵守的一般性条款，由本文件第1条至第20条组成。

专用条款，指根据工程总承包项目的实际，对通用条款进行补充、修改和完善，并同意

共同遵守的条款。

工程总承包，指承包人受发包人委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购（电

池组件除外）、施工（含竣工验收）、试运行等实行全过程的工程承包。

发包人，指在合同协议书中约定的，被称为发包人的当事人，包括其合法继承人和经许

可的受让人。

承包人，指在合同协议书中约定的，被发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人，

包括其合法继承人。

分包人，指接受承包人根据合同约定对外分包的部分工程或服务的，并具有相应资格的

法人或其他组织。

发包人代表，指发包人指定的履行本合同的代表。

监理人，指发包人委托的具有相应资质的工程监理单位。

工程总监，指由监理人授权、负责履行监理合同的总监理工程师。

项目经理，指承包人按照合同约定任命的负责履行合同的代表。

永久性工程，指承包人根据合同约定，进行设计、施工、竣工试验、竣工后试验和（或）

试运行考核并交付发包人进行生产操作或使用的工程。

单项工程，指专用条件中列明的具有某项独立功能的工程单元，是永久性工程的组成部

分。

临时性工程，指为实施、完成永久性工程及修补任何质量缺陷，在现场所需搭建的临时

建筑物、构筑物，不构成永久性工程实体的工程。

现场或场地，指合同约定的用于承包人现场办公、居住、设备材料部件存放、施工机具、

设施存放和工程实施的任何地点。

项目基础资料，指发包人提供给承包人的经有关部门对项目批准或核准的文件、报告（选

厂报告、资源报告、勘察报告）、资料（气象、水文、地质）、协议（燃料、

水、电、气、运输）和有关数据等，设计所须的基础资料。

现场障碍资料，指发包人为承包人进行现场施工所需要提供的地上和地下已有的建筑物、

构筑物、须受保护的古建筑、古树木等坐标方位、数据和其他情况的资料。

设计阶段，指规划设计、总体设计、初步设计、技术设计和施工图设计等阶段。

工程物资，设计文件规定的并构成永久性工程实体的设备、材料和部件，及竣工后试验

所需的材料等。

施工，指承包人把设计文件转化为工程的过程，包括土建、安装和竣工试验等作业。 竣工试验，指工程的土建、安装完工后，工程或（和）单项工程被业主接收前由承包人

负责进行的试验。

施工竣工，指工程已按合同约定和设计要求完成土建、安装，并通过竣工试验。

工程接收，指工程或（和）单项工程通过竣工试验后，为使发包人的操作人员、使用人

员进入岗位进行竣工后试验、试运行准备，由承包人与发包人进行工程交接，

并由发包人颁发接收证书的过程。

竣工后试验，指工程被发包人接收后，按合同约定由发包人自行组织的试验、或在发包

人组织领导下并由承包人指导进行工程的功能试验。

试运行考核，指根据合同约定，在工程完成竣工试验后，由发包人自行或在发包人的组

织领导下由承包人指导下进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验。

考核验收证书，指试运行考核的全部试验完成并被验收后，由发包人签发的验收证书。 工程竣工验收，指承包人接到考核验收证书、完成扫尾工程和缺陷修复，并按合同约定

提交竣工验收报告、竣工资料、竣工结算资料，由发包人组织的工程结算与

验收。

项目进度计划，指自合同生效之日起，按合同约定的工程全部实施阶段（包括：设计、

采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验至试运行考核各阶段的）或

合同约定的若干实施阶段的时间计划安排。

施工开工日期，指合同协议书中约定的，承包人开始现场施工的绝对日期或相对日期。 竣工日期，指合同协议书中约定的，由承包人完成工程施工（含竣工试验）的绝对日期

或相对日期，包括按合同约定的任何延长日期。

变更，指发包人书面通知或书面批准的，对工程所作的任何更改。

合同价格，指合同协议书中约定的、承包人进行设计、采购（电池组件除外）、施工（含

竣工验收）、试运行等工作的价款。

合同价格调整，指依据合同约定需要增减的费用而对合同价格进行的相应调整。 合同总价，指合同书确定的合同价格。

预付款，是指根据合同约定，由发包人预先支付给承包人的款项。

工程进度款，指发包人根据合同约定的支付内容、支付条件，分期向承包人支付的设计、

采购和施工的进度款，及竣工后试验的服务费等款项。

工程质量保修责任书，指依据有关质量保修的法律规定，发包人与承包人签订的质量保

修责任书。

书面形式，指合同书、信件和数据电文等可以有形地表现所载内容的形式。数据电文包

括：电传、传真、电子数据交换和电子邮件。

违约责任，指合同一方不履行合同义务或履行合同义务不符合合同约定所须承担的责任。 不可抗力，指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

并网发电，指工程电气设备安装和调试，经验收具备发电送电能力和通过电网公司发电

前期、中期验收，并取得青海电监局主管部门批准的并网发电许可证，成功

将电站所发电量接入输送至电网，最终通过电网公司电力监督站验收和取得

电监局发电业务许可证。

根据本合同工程的特点，补充约定的其他定义。

条款标题不能作为合同解释的依据。

1.1

1.1.1 合同文件 合同文件的组成。合同文件相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成

本合同的文件及优先解释顺序如下：

（1） 本合同协议书

（2） 中标通知书

（3） 投标书及其附件

（4） 本合同专用条款

（5） 本合同通用条款

（6） 标准、规范及有关技术文件

（7） 设计文件、资料和图纸

（8）构成合同组成部分的其他文件。

双方在履行合同过程中形成的通知、会议纪要、备忘录、补充文件、指令、传真、电子邮件、变更和洽商等书面形式的文件构成本合同的组成部分。

1.1.2 当合同文件的条款内容含糊不清或不相一致，并且不能依据合同约定的解释顺序

阐述清楚时，在不影响工程正常进行的情况下，由当事人协商解决，也可采纳监理人的解释。当事人经协商未能达成一致或不接受监理人的解释的，根据16.3款关于争议和裁决的约定解决。

合同中的条款标题仅为阅读方便，不作为对合同条款进行解释的依据。

本合同中所使用的“日”、“月”、“年”均指公历的日、月、年。本合同中所使用的任何期间的起点均指相应事件发生之日的下一日。如果任何时间的起算是以某一期间届满为条件，则起算点为该期间届满之日的下一日。任何期间的到期日为该期间届满之日的当日。“工作日”指除中国法定节假日之外的其他公历日。

语言文字

合同文件以中国的汉语简体语言文字编写、解释和说明。合同当事人在专用条款约定使用两种及以上语言时，汉语为优先解释和说明本合同的主导语言。

在少数民族地区，当事人可以约定使用少数民族语言编写、解释和说明本合同文

1.1.3 1.1.4 1.2

篇四 epc下属的施工单位合同
EPC合同风险审查及法律建议

EPC合同风险审查及法律建议

EPC合同，是在长期的国际工程实践中形成，并在国际工程领域普遍使用的一种合同文本。随着我国建设工程领域的逐步市场化、规模化及国际化发展趋势，EPC合同也逐渐被国内大量承发包单位接受和采纳，并大量使用。因此，EPC合同的法律风险审查应运而生，并蕴藏着巨大的法律服务市场和法律服务需求。

一、EPC合同

EPC合同，是设计-采购-施工(Engineering，Procurement and Construct)的简称，又称交钥匙合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式，并且总承包商须对整个建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程。在工程实践中，EPC合同模式深受建设单位的青睐。

1.优点：

(1)单一权责界面：法律关系清晰，责任主体明确，建设单位的利益损害赔偿更有保障。

(2)工程系统整合：目标统一明确，设计、采购、施工优化整合，建设单位成最大受益方。

(3)投资效益确定：工程成本、工期固定，建设单位的投资效益更有确定性。

(4)风险合理转移：建设单位风险合理转移，总承包商承担更多风险。(详见EPC合同通用条款17.3款 [雇主的风险])

(5)合格的建筑产品：最低性能保障、实现合同目的，建设单位的项目管理水平要求较低，对总承包商的项目管理能力提出更高要求。

2.缺点：成本高

二、EPC合同风险审查

1.合法性审查

(1)EPC总承包模式的法规依据

2 《国务院关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》 1984年实施，是我国首次规定总承包模式的法律依据雏形和来源，现已废止。

2 《中华人民共和国建筑法》

1998年实施，是目前总承包模式的主要法律依据和法律基矗

2 《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见的通知》 1999年实施，是建设部推行总承包模式的指导意见，也是目前总承包模式的法律依据之一。

2 《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》

2003年实施，是建设部推行总承包模式的指导意见，也是目前总承包模式的法律依据之一。

(2)EPC总承包商资质的法规依据

2 《设计单位进行工程总承包资格管理的有关规定》

1992年实施，是我国首次规定设计单位申请工程总承包资质的法律依据，现已废止。

2 《关于印发施工总承包企业特级资质标准的通知》

2007年实施，是目前我国规定施工单位申请工程总承包资质的主要法律依据。

2 《关于印发建设工程勘察设计资质管理规定实施意见的通知 》(2007年) 2007年实施，是我国目前规定设计单位申请工程总承包资质的主要法律依据。

2 《工程设计资质标准 》、《建设工程勘察设计资质管理规定》、《建筑业企业资质管理规定》等，也是工程总承包资质的法律依据之一。

(3)EPC合同内容的合法性审查

EPC合同内容的合法性审查，同国内建设工程施工合同，没有特殊性，不累述。

2.有利性审查

EPC合同的有利性审查，同国内建设工程施工合同，没有特殊性，不累述。

3.严密性审查

EPC合同的严密性审查，同国内建设工程施工合同，没有特殊性，不累述。

4.可操作性审查

EPC合同的可操作性审查，同国内建设工程施工合同，没有特殊性，不累述。

三、EPC合同主要条款审查及提示

对于招投标项目，总承包商修改EPC合同的机会较小;对于议标项目，则通过谈判修改EPC合同的余地则较大。但无论哪种情况，总承包商都应该对EPC合同存在的风险做到心中有数。必要时，总承包商可通过编制投标书、或商务澄清、技术澄清等机会对合同风险予以落实和重新分配。

(1)合同文件的解释顺序

EPC合同的组成文件较多，一般包括协议书、专用条件、通用条件、雇主要求、招标文件、投标文件、补充协议等。主要从有利性角度，审查合同文件的优先解释顺序。

(2)工程范围及界限划分

重点审查工程范围、界限划分，以及施工界面、水、电交驳点等是否明确约定，无歧义、无争议。

(3)合同价款

EPC合同通常为固定价款，闭口价。主要审查合同价款的构成和计价货币包括汇率、利率风险。同时，对合同价款的调整办法，如延期开工的费用补偿、工程变更费用补偿、主材价变更超过范围的费用补偿以及地下障碍物、村民扰工、特殊情况等价款调整进行审查。

(4)支付方式

重点审查资金来源及付款能力，因为这是承包商的最大风险。同时，对于付款进度是否合理进行审查，避免垫资过多。若延期付款项目，重点审查提供的担保或保证。另外，对于价款分期支付是否合理进行审查。预付款一般不低于10%;质保金一般5%，且不高于10%;尽量不放弃对项目或已完工程的优先受偿权。

(5)银行保函【epc下属的施工单位合同】

预付款保函：重点审查生效约定(一般预付款收到时生效，以实际收到数额为限)、担保递减约定(随预付款递减而递减)、及失效约定(越早越好，避免与履约保函并行有效到完工日，否则无异于第二份履约保函)。

履约保函：重点审查生效约定(争取以全额预付款为前提。担保金额应该不超过一定比例，如10%，延期付款项目则比例较低)、及失效约定(争取在完工日，避免与质保金保函重叠)。

质保金保函：重点审查生效约定(以尾款的支付为前提，金额不超过尾款金额)、失效约定(争取不迟于最终接受证书签发之日，建议增加无论如何不迟于 ××年××月××日)。

(6)逾期竣工违约金

主要审查是否合理;是否规定最高限额;争取将性能测试等不计入工期。

(7)质量违约金

主要审查是否合理;是否规定最高限额。

(8)税收及保险

主要审查承担主体、范围、选择权等。

(9)建设单位责任条款

主要审查逾期付款违约金、建设单位对施工场地的移交义务、建设单位完成其他发包工程的责任、其他承包单位影响施工的责任、招标文件中有关设计要求技术参数准确性的责任等。

(10)法律适用条款及争议解决条款

主要审查是否适用项目所在国(地)法律，同时更多适用国际惯例。仲裁尽量约定第三国，且为终局。

四、EPC合同履约过程中的法律问题及建议

1.建设单位审批设计文件的效力及其法律后果

在EPC总承包合同中，建设单位审批设计文件的效力及其法律后果，与传统施工合同有所不同。EPC合同中规定，“无论雇主代表是否给予批准或同意，承包商应对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性

承担全部责任。”这一规定表明，建设单位批准设计文件不免除总承包商的设计责任。EPC总承包商依约承担严格的设计责任。不过，如果建设单位在项目实施过程中对设计文件的批准，已经影响到合同中建设单位要求的实质性变化，则可能引起合同的变更，并由建设单位承担相应的工期及合同价款变更的法律后果。

建议：在签订EPC总承包合同时，明确约定建设单位对设计文件批准的效力及相应法律后果，详细约定建设单位批准设计文件后给总承包商造成的具体影响，包括对工程承包范围、工程施工质量以及工期、合同价款的影响等。

2.EPC总承包项目的交付标准及其相应法律后果

“最低性能标准”是EPC合同的交付标准，该条款也是EPC合同的特色条款，它以更加量化的标准来衡量工程完成的质量与功效，并计算工程的最终实际价格。因此，对总承包商提出了更高的技术要求和管理要求，无论是设计能力还是材料设备的采购、土建、安装等都应当满足最低性能标准，否则将会承担相应的违约责任。与最低性能标准条款相对应的竣工后检验条款，是指某些大型工业项目在工程或区段竣工交付运行一段时间后，工程或设备的各项技术指标参数是否达到建设单位要求中规定的“最低性能标准”。

建议：在签订EPC合同时，明确约定最低性能标准条款和竣工后检验条款，明确最低性能标准、相应的检验程序以及未达到标准的处理措施、违约责任等。

3.EPC合同中的雇主要求，应与合同变更相区分

建设单位在签订EPC合同时，没有相应的设计图纸，往往对整个工程的理解还仅仅停留在一些概念、数据、技术要求或标准等十分原则性的内容上，这样，EPC合同中，建设单位针对整个工程的设计、采购和施工所提出的雇主要求，就不象传统的建设工程施工合同中的设计图纸和规范那样明确和具体。正是由于雇主要求的抽象和概括，以及合同双方对于工程项目仅有文字约定而无图纸约定，常常容易导致建设单位对工程施工过程中所提出的具体要求，被总承包商误认为合同变更而产生纠纷。

譬如，在某卷烟物流EPC总承包合同纠纷中，建设单位为某烟草公司，EPC总承包商为某工程设计院。因施工的初步设计图纸不符合建设单位要求，总承包商应建设单位要求进行了修改，完成后总承包商认为修改后的设计变更了经政府批准的初步设计，向建设单位提出人民币660万元的变更索赔。建设单位以施工图纸变更属于建设单位要求的范围为由，拒绝了总承包商的索赔请求。

事实上，在EPC合同中明确规定，“发包人向总承包人提供的任何数据或资料，不免除总承包人承担的设计、采购、施工责任。总承包人被认为在投标前已经仔细地审查了建设单位要求。除合同另有约定外，发包人不对建设单位要求的准确性、完整性负责，总承包人应该对建设单位要求(包括设计标准和计算)的正确性负责。在下列情况下，发包人对建设单位要求中的下列数据和资料准确性、完整性负责：(1)对工程或其任何部分预期目的的说明;(2)竣工工程的检验标准和性能标准;(3)一个有经验的尽责的总承包人无法核实的数据和资料;(4)合同

其他部分明确约定由发包人负责的数据和资料。”这一规定表明，EPC合同的特点，决定了建设单位强调的是最终项目的使用功能。因此，EPC总承包商必须充分理解建设单位提出的项目建设意图，严格按照建设单位对项目功能、设计准则等基本要求，在建设单位提供的施工现场的基本资料和数据的基础上来完成设计任务。设计图纸经建设单位等审批后，由总承包编制施工组织计划并完成整个工程。建设单位要求在整个工程施工过程中的具体化、明确化，并不构成合同的变更。因为在EPC交钥匙总承包合同中，据以确定合同价款的依据是建设单位要求，因此，正确判断是否构成合同变更，关键是看建设单位要求是否发生了实质性的变更或合同双方的权利义务是否发生了实质性的变更。

建议：在合同中明确约定合同变更的定义以及引起合同变更的具体条件或情形等 。

五、EPC合同履行中产生的纠纷及解决

在国际工程实践中，我国大型建筑施工企业因经验不足、以及对EPC合同的理解和重视不够等原因，导致在EPC合同履行中承担高额违约金、赔偿金的案例很多，因此，由专业律师尽早介入EPC合同的风险审查，不仅是必要的，更是必不可少的。

1.纠纷产生原因

建设单位原因：未充分考虑项目具体情况及EPC合同特点，对不适用EPC合同的工程项目套用EPC合同格式;采取不适宜的管理方式，过多干涉总承包商的设计、施工，随意变更设计、材料和质量标准等。

总承包商原因：违约行为、质量保证体系缺位导致质量缺陷、未能及时对建设单位的不合理要求提出异议以致工程变更失控、工期延误等。

2.解决方式

建设单位：行使合同解除权。(详见EPC合同通用条件15.2款[由建设单位终止])

总承包商：若合同解除，总承包商往往面临建设单位索赔和诉讼/仲裁风险，可能导致剩余工程款无法收回，因此，总承包商应采取一定措施阻止合同解除。如：提示建设单位合同一旦解除后续生产延误、工程质量责任难以界定等风险;或收到建设单位解除通知书后积极应对，利用一切有利法律法规及EPC合同相关条款的约定予以回应，最好促成和解或协商，并在协商谈判中争取变被动为主动等。

建议：建设单位要求解除合同时，首先应向建设单位提交结算资料，并告知建设单位移交工程资料和施工场地的前提是建设单位确认工程量和工程质量。其次要求建设单位在移交现场前必须确认工程质量。然后明确EPC合同赋予总承包商对施工现场有管理和维护安全的权利，并告知建设单位EPC合同对进入现场的人员的限制性规定等。最后，应向建设单位及时提出索赔。EPC合同是固定总价合同，一般而言，建设单位基本不用再支付索赔费用。但在实践中，由于建设单

篇五 epc下属的施工单位合同
EPC合同范本

目录

合 同 协 议 书 2

第1条 合同文件 2

第2条 工程承包形式 3

第3条 总承包工程范围及内容 3

第4条 合同价格 4

第5条 支付条款 5

第6条 开工及完工时间、竣工时间 7

第7条 检验 7

第8条 保险 7

8.1 工程一切险及建筑施工机具保险 7

8.2 第三者责任保险 7

8.3 雇主责任险或建筑施工人员人身意外伤害保险 7

第9条 税费 7

第10条 包装运输 8

第11条 工程质量 8

第12条 工厂性能保证 8

第13条 违约责任及赔偿 8

第14条 生效日 8

第15条 争端的解决 9

第16条 代表的指定 9

第17条 工程监理 9

第18条 其他 9

第19条 合同执行 9

合 同 协 议 书

业主： （以下简称“业主”）

承包人： （以下简称“承包人”）

签订地点：

依据《中华人民共和国合同法》的规定，业主和承包人本着平等互利的原则，在友好协商的基础上，按下述条款和条件签署本合同：

第1条 合同文件

1.1合同文件

下列文件将构成业主与承包人之间的合同，且每一文件都应作为合同的不可分割的一部分来进行解释：

1、合同协议书及双方商定的附件；

2、合同条款；

3、中标通知书；

4、投标书；

5、招标阶段的补遗及澄清文件；

6、招标文件补充说明；

7、招标文件；

8、其他文件。

1.2优先顺序

构成合同的文件将被认为是互为说明的。文件的优先次序如下：

1、合同协议书及双方商定的附件；

2、合同条款；

3、中标通知书；

4、投标书；

5、招标阶段的补遗及澄清文件

6、招标文件补充说明；

7、招标文件；

8、其他文件。

如果在文件中出现含糊或歧义时，业主代表将向承包人发出必要的澄清或指示。在不违反法律和行政法规的前提下，当事人可以通过协商变更本合同的内容。这些变更的协议或文件，效力高于其他合同文件；且签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件。

第2条 工程承包形式

2.1本工程采用设计、采购、施工（EPC）/交钥匙工程总承包方式。

第3条 总承包工程范围及内容

3.1前期委托工作

在合同生效之前，承包人协助业主进行方案的研究工作。

3.2 工程范围

承包人应在本合同规定的工期内按本合同要求全面负责工程建设，完成包括工程设计、主要设备采购合同的履行、设备的采购、工程保险、土建施工、安装、调试、分部及整套启动试运、性能验收试验、工程达标、工程竣工验收等方面所需的所有工作和服务，并在质量保证期内承担并履行本合同规定的各项责任和义务（以下简称“服务”）。

但厂外生活福利工程、厂外运灰道路工程和业主自购自营设备不包括在服务范围内。

在不损害上述原则的前提下，承包人应负责；

自初步设计开始，进行设计、编制技术规范，选择确定供应的设备、材料、设施、工具和采用的加工工艺及技术。

3.3工程管理及工程协调

采购设备、材料、设施、机具以及其他物品。设备采购宜与业主共同协商。 把设备、材料、设施、机具以及其它货物运输到项目场地，并负责其存放、保护和保管。

实施安装及所有与机组有关的工作，包括清淤、平整项目场地、土建、安装等工作。

按本合同规定对机组试验、调试、校正和修理及性能验收试验。

在机组的质量保证期内，对因承包人原因造成的缺陷的补救提供缺陷补救所需要的人员和设备、材料或其他物品。【epc下属的施工单位合同】

按本合同的具体规定，除提供为实现本合同所述目的所需的所有物品外，还应提供设备采购合同项下的生产备品备件和剩余的消耗性材料、竣工图纸、工艺流程图和运行与维护手册说明书、技术规范等。

3.4 质量保证

承包人在整个质保期内将在项目内维持熟悉项目并具有电力工业经验的工程技术人员，以完成本合同第十四条规定的质量保证责任和义务。

3.5文件和手册

承包人应尽快（最晚不得迟于项目进度表所要求的日期）向业主提交与服务有关的规范、数据表、图纸和计划以及其他资料和文件。

在各机组完工日期的12个月前，承包人应分批向业主提交详尽的包括该机组全套设备和各系统、装订成册的运行及维护手册等资料（包括承包人自行编制的和其自设备供应商处获得的全部操作资料和特殊指令要求），以供业主编制运行维护规程（以下简称“运行规程”），但对于不影响运行规程编制的资料最迟应在该机组完工日期的6个月前全部提交。在业主编制运行规程过程中，承包人应按业主的要求提供必要的协助。此外，承包人还应在质保期内，按业主要求更新或更改该等操作资料，以反映操作或维修程序上的变化。

承包人应在合同生效后30日内，向业主递交一份由承包人编制的符合本合同要求，并为业主、监理工程师及承包人之间的正常工作关系提供准则的手册（简称“程序手册”）。除其他资料外，该程序手册还将包括一个承包人组织结构图、通讯联络程序、项目档案管理系统、审阅设计文件和项目进度的程序。

承包人应在合同生效后60日内，向业主提交一份由承包人编制的符合本合同附件八所述要求的质量保证大纲（以下简称“项目质保大纲”）。承包人应遵循该项目质保大纲，并建立其在履行本合同项下服务 期间的质量保证体系和质量管

理网络，以确保承包人根据本合同应采用的施工和工程设计的方法及标准符合本合同规定的要求。

第4条 合同价格

4.1合同总价为人民币 万元(大写： )。

本合同价格由以下各项费用组成：

4.1.1 设计费： ；

4.1.2 设备购置费：人民币： 万元,

4.1.3 建筑安装工程费：建筑费为人民币 万元，

安装费为人民币 万元。

4.1.4 技术服务费(含专利、技术使用费等)：人民币 万元。

总承包管理费：人民币 万元。

4.2本合同为固定总价合同，除下列原因外，原则上不作调整：

4.2.1 在审查初步设计时因业主调整工程建设规模、技术标准所引起的较大投资 增加由业主负责；

4.2.2 在合同履行中，因工程总承包范围进行调整及业主原因导致的重大设计变更引起的投资增减；

4.2.3 业主风险导致的投资增加；

4.2.4 因现场建设条件发生的重大变化，如地质条件、外围条件等；

4.2.5 因政策性变化、市场价格重大变化而调整费用：

4.3由业主原因引起的重大设计变更导致合同价格调整的计价原则在合同条款中另行规定.

第5条 支付条款

5.1 前期工作费

在本协议生效后两周内，业主向承包人提供金额为合同总价的 ％以承包人为受益人的不可撤销的银行保函。

5.2工程预付款

合同签订生效后一个月内、业主向承包人支付合同总价的10%( 万元)的预付款。 支付单据：1）支付申请书一式四份；2)次月工程项目使用资金计划申请表。

5.2设计费及总承包管理费

5.2.1设计费：初步设计审查后支付设计费总额的60％( 万)，完成全部施工图后10天内业主向承包人支付至设计费总额的90％( 万)。

5.2.2总承包管理费及技术服务费：工程开工后10天内业主向承包人支付管理费和服务费总额的30％( 万)；承包人承接的安装工程开工6个月后，业主再向承包人支付管理费和服务费总额的50%( 万)。

5.3工程进度款

5.3.1建安工程进度款，承包人在每个月的25日至26日内，根据承包人当月25日前完成的工作量提出形象进度报表，报监理公司、业主（现场管理人员）审核并签认，业主在接到经监理和业主的现场管理人员确认的进度报表后10个工作日内按当月实际完成建安实物工程量的80%给予支付。（同时，承包人需将次

月的资金使用计划报予业主。）

5.3.2建安工程进度款支付达到合同中建安工程总价的50%( 万)时，业主开始在承包人工程进度款项中扣回已付预付款，但每次扣回预付款的金额为本次进度款的25％，扣完为止。

5.3.3建安工程进度款支付至建安工程费总额的90％( 万)时停止支付。

5.4设备采购

5.4.1设备的付款方式：

承包人与供货商的供货合同签订后，三大主机采购合同签定后一个月内，支付合同设备总价的 40 %；每批辅机采购合同签定后一个月内，每次支付设备总价的10%（预计四批）;

设备安装合格后，业主向承包人支付设备总价的10%。

5.5承包人在完成整个系统联动试车验收合格投入试生产后30日内，业主向承包人支付至总承包合同价的95%( 万)。

支付凭证：1）支付申请书一式四份

2）业主签发的验收合格报告一式六份

5.6承包人在工程达产竣工验收后，凭业主签发的最终验收证书，业主在竣工验收后14日内向承包人支付至总承包合同价的100%( 万)，同时,承包人出具金额为合同总价的5%的质量保函。

5.7最终支付：在投产一年后的一个月内，由业主向工程承包人退还质量保函。

5.8以上款项的支付申请书由业主批准后支付。

第6条 开工及完工时间、竣工时间

6.1开工时间

承包人应按监理工程师签发的开工令要求的时间开工。

6.2完工时间

承包人应在下列相应的计划完工日或之前达到机组完工，并将该机组移交业主投入试生产：

机组计划完工日为 年 月 日。

6.3竣工时间

本工程完工投产后（半年内），新电厂达产、全部保证值测试达到合同技术附件标准，工程竣工资料提交完毕。

第7条 检验

承包人必须按各级管理部门的有关法规,及时向其主管部门报验,并办理有关使用许可证手续.

第8条 保险

承包人应根据以下要求进行投保：

8.1 工程一切险及建筑施工机具保险

8.2 第三者责任保险

8.3 雇主责任险或建筑施工人员人身意外伤害保险

第9条 税费

9.1总承包合同工程的征税

根据现行税法对承包人履行合同所征税金，应由承包人承担。总承包合同价中包括为完成本合同承包人所应缴纳的所有税款及费用。

篇六 epc下属的施工单位合同
EPC合同条件(中英文对照版)

CONTENTS

目 录

1 General Provisions 一般规定 .................................................................................. 5

1.1 Definitions 定义..................................................................................................................................... 5

1.2 Interpretation 解释 .............................................................................................................................. 10

1.3 Communications 通信交流 ................................................................................................................. 11

1.4 Law and Language 法律和语言 .......................................................................................................... 12

1.5 Priority of Document 文件优先次序..................................................................................................... 12

1.6 Contract Agreement 合同协议书 ......................................................................................................... 12

1.7 Assignment 权益转让 ......................................................................................................................... 13

1.8 Care and Supply of Document 文件的照管和提供 .............................................................................. 13

1.9 Confidentiality 保密性 ......................................................................................................................... 14

1.10 Employer’s Use of Contractor’s Documents 雇主使用承包商文件 .................................................... 14

1.11 Contractor’s Use of Employer’s Documents 承包商使用雇主文件 .................................................... 15

1.12 Confidential Details 保密事项 ........................................................................................................... 15

1.13 Compliance with Laws 遵守法律....................................................................................................... 15

1.14 Joint and Several Liability 共同的和各自的责任 ................................................................................ 16

2 The Employer 雇主 .............................................................................................. 16

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5 Right of Access to the Site 现场进入权 ............................................................................................... 16 Permits, Licences or Approves 许可、执照或批准 .............................................................................. 17 Employer’s personnel 雇主人员 .......................................................................................................... 18 Employer’s Financial Arrangements 雇主的资金安排 ......................................................................... 18 Employer’s Claims 雇主的索赔 ........................................................................................................... 18

3 The Employer’s Administration 雇主的管理 .......................................................... 19

3.1

3.2

3.3

3.4

3.5 The Employer’s Representative 雇主代表 .......................................................................................... 19 The Employer’s personnel 其他雇主人员 ........................................................................................... 20 Delegated Persons 受托人员 .............................................................................................................. 20 Instructions 指示 ................................................................................................................................. 21 Determinations 确定 ........................................................................................................................... 21

4 The Contractor 承包商 ......................................................................................... 21

4.1 The Contractor’s General Obligations 承包商的一般义务 ................................................................... 22

4.2 Performance security 履约担保 .......................................................................................................... 22

4.3 Contractor’s Representative 承包商代表 ............................................................................................ 23

4.4 Subcontractors 分包商 ........................................................................................................................ 24

4.5 Nominated Subcontractors 指定的分包商 ........................................................................................... 25

4.6 Co-operation 合作............................................................................................................................... 25

4.7 Setting out 放线 .................................................................................................................................. 26

4.8 Safety procedures 安全程序 ............................................................................................................... 26

4.9 Quality Assurance 质量保证 ............................................................................................................... 27

4.10 Site Data 现场数据 ........................................................................................................................... 27

4.11 Sufficiency of the Contract Price 合同价格........................................................................................ 28

4.12 Unforeseeable Difficulties 不可预见的困难 ....................................................................................... 28

4.13 Rights of way and Facilities 道路通行权于设施................................................................................. 28

4.14 Avoidance of Interference 避免干扰 ................................................................................................. 29

4.15 Access Route 进场通路 .................................................................................................................... 29

1

4.16

4.17

4.18

4.19

4.20

4.21

4.22

4.23

4.24 Transport of Goods 货物运输 ............................................................................................................ 30 Contractor’s Equipment 承包商设备 ................................................................................................. 30 Protection of the Environment 环境保护 ........................................................................................... 30 Electricity, Water and Gas 电、水和燃气 .......................................................................................... 31 Employer’s Equipment and Free-Issue Material 雇主设备和免费供应的材料 ................................... 31 Progress Reports 进度报告 ............................................................................................................... 32 Security of the Site 现场保安 ............................................................................................................ 33 Contractor’s Operations on Site 承包商的现场作业 .......................................................................... 34 Fossils 化石 ...................................................................................................................................... 34

5 Design 设计 ........................................................................................................ 35

5.1

5.2

5.3

5.4

5.5

5.6

5.7

5.8 General Design Obligations 设计义务一般要求 .................................................................................. 35 Contractor’s Documents 承包商文件 .................................................................................................. 36 Contractor’s Undertaking 承包商的承诺 .............................................................................................. 37 Technical Standards and Regulations 技术标准和法规 ....................................................................... 37 Training 培训 ....................................................................................................................................... 38 As-Built Documents 竣工文件 ............................................................................................................. 38 Operation and Maintenance Manuals 操作和维修手册 ....................................................................... 39 Design Error 设计错误 ........................................................................................................................ 39

6 Staff and Labour 员工 ......................................................................................... 39

6.1 Engagement of Staff and Labour 员工的雇用 ..................................................................................... 40

6.2 Rates of Wages and Conditions of Labour 工资标准和劳动条件 ........................................................ 40

6.3 Persons in the Service of Employer 为雇主服务的人员 ...................................................................... 40

6.4 Labour Laws 劳动法 ........................................................................................................................... 40

6.5 Working Hours 工作时间 ..................................................................................................................... 41

6.6 Facilities for Staff and Labour 为员工提供设施 ................................................................................... 41

6.7 Health and Safety 健康和安全 ............................................................................................................ 41

6.8 Contractor’s Superintendence 承包商的监督 ...................................................................................... 42

6.9 Contractor’s Personnel 承包商人员 .................................................................................................... 42

6.10 Records of contractor’s Personnel and Equipment 承包商人员和设备的记录 .................................. 43

6.11 Disorderly Conduct 无序行为 ............................................................................................................ 43

7 Plant, Materials and Workmanship 生产设备、材料和工艺 .................................... 43

7.1

7.2

7.3

7.4

7.5

7.6

7.7

7.8 Manner of Execution 实施方法 ............................................................................................................ 43 Samples 样品 ...................................................................................................................................... 44 Inspection 检验 ................................................................................................................................... 44 Testing 试验 ........................................................................................................................................ 45 Rejection 拒收 ..................................................................................................................................... 46 Remedial Work 修补工作 .................................................................................................................... 46 Ownership of Plant and Materials 生产设备和材料的所有权 ............................................................... 47 Royalties 土地(矿区)使用费................................................................................................................. 47

8 Commencement,Delays and Suspension 开工、延误和暂停 ................................. 48

8.1 Commencement of Works 工程的开工................................................................................................ 48

8.2 Time for Completion 竣工时间 ............................................................................................................ 48

8.3 Programme 进度计划 .......................................................................................................................... 49

8.4 Extension of Time for Completion 竣工时间延长................................................................................. 50

8.5 Delays Caused by Authorities 当局造成的延误 ................................................................................... 50

8.6 Rate of Progress 工程进度.................................................................................................................. 51

8.7 Delay Damages 误期损害赔偿费 ........................................................................................................ 51

8.8 Suspension of Work 暂时停工 ............................................................................................................ 52

8.9 Consequences of Suspension 暂停的后果 ......................................................................................... 52

8.10 Payment for Plant and Materials in Event of Suspension 暂停时对生产设备和材料的付款 .............. 53

8.11 Prolonged Suspension 托长的暂停 ................................................................................................... 53

8.12 Resumption of Work 复工 ................................................................................................................. 53 2

9 Tests on Completion 竣工试验 .......................................................................... 54

9.1

9.2

9.3

9.4 Contractor’s Obligations 承包商的义务 ............................................................................................... 54 Delayed Tests 延误的试验 .................................................................................................................. 55 Retesting 重新试验 ............................................................................................................................. 55 Failure to Pass Tests on Completion 未能通过竣工试验 ..................................................................... 56

10 Employer’s Taking Over 雇主的接收 ................................................................ 56

10.1 Taking Over of the Works and Sections 工程和分项工程的接收 ....................................................... 56

10.2 Taking Over of Parts of the Works 部分工程的接收 .......................................................................... 57

10.3 Interference with Tests on Completion 对竣工试验的干扰 ................................................................ 57

11 Defects Liability 缺陷责任 .................................................................................. 58

11.1 Completion of Outstanding Work and Remedying Defects 完成扫尾工作和修补缺陷 ....................... 58

11.2 Cost of Remedying Defects 修补缺陷的费用 .................................................................................... 59

11.3 Extension of Defects Notification Period 缺陷通知期的延长 ............................................................. 59

11.4 Failure to Remedy Defects 未能修补的缺陷 ..................................................................................... 60

11.5 Removal of Defective Work 移出有缺陷的工程 ................................................................................. 60

11.6 Further Tests 进一步试验 .................................................................................................................. 61

11.7 Right of Access 进入权 ..................................................................................................................... 61

11.8 Contractor to Search 承包商调查 ...................................................................................................... 61

11.9 Performance Certificate 履约证书 ..................................................................................................... 62

11.10 Unfulfilled Obligations 未履行的义务 ............................................................................................... 62

11.11 Clearance of Site 现场清理 ............................................................................................................. 62

12 Tests after Completion 竣工后试验 ..................................................................... 63

12.1

12.2

12.3

12.4 Procedure for Tests after Completion 竣工后试验的程序 .................................................................. 63 Delayed Tests 延误的试验 ................................................................................................................ 64 Retesting 重新试验 ........................................................................................................................... 64 Failure to Pass Tests after Completion 未能通过的竣工后试验 ........................................................ 65

13 Variations and Adjustments 变更和调整 ............................................................. 66

13.1

13.2

13.3

13.4

13.5

13.6

13.7

13.8 Right to Vary 变更权 ......................................................................................................................... 66 Value Engineering 价值工程 ............................................................................................................. 66 Variation Procedure 变更程序 ........................................................................................................... 66 Payment in Applicable Currencies 以适用货币支付 .......................................................................... 67 Provisional Sums 暂列金额 .............................................................................................................. 67 Daywork 计日工作 ............................................................................................................................ 68 Adjustments for Changes in Legislation 因法律改变的调整 .............................................................. 69 Adjustments for Changes in Cost 因成本改变的调整 ........................................................................ 70

14 Contract price and Payment 合同价格和支付 ...................................................... 70

14.1 The Contract Price 合同价格 ............................................................................................................ 70

14.2 Advance payment 预付款 ................................................................................................................. 70

14.3 Application for Interim Payments 期中付款的申请 ............................................................................ 72

14.4 Schedule of Payments 付款价格表 ................................................................................................... 73

14.5 Plant and Materials intended for the Works 拟用于工程的生产设备和材料 ...................................... 73

14.6 Interim Payments 期中付款 .............................................................................................................. 74

14.7 Timing of Payments 付款的时间安排 ................................................................................................ 74

14.8 Delayed Payment 延误的付款 .......................................................................................................... 75

14.9 Payment of Retention Money 保留金支付 ........................................................................................ 75

14.10 Statement at Completion 施工报表 ................................................................................................. 76

14.11 Application for Final Payment 最终付款的申请 ............................................................................... 76

14.12 Discharge 结清证明 ........................................................................................................................ 77

14.13 Final Payment 最终付款 ................................................................................................................. 77

3

14.14 Cessation of Employer’s Liability 雇主责任的中止 .......................................................................... 78

14.15 Currencies of Payment 支付的货币 ................................................................................................ 78

15 Termination by Employer 由雇主终止 ................................................................ 79

15.1

15.2

15.3

15.4

15.5 Notice to Correct 通知改正................................................................................................................ 79 Termination by Employer 由雇主终止 ............................................................................................... 79 Valuation at Date of Termination 终止日期时的估价.......................................................................... 81 Payment after Termination 终止后的付款 .......................................................................................... 81 Employer’s Entitlement to Termination 雇主终止的权利 .................................................................... 82

16 Suspension and termination by Contractor由承包商暂停和终止 .............. 82

16.1

16.2【epc下属的施工单位合同】

16.3

16.4 Contractor’s Entitlement to Suspend Work 承包商暂停工作的权利 .................................................. 82 Termination by Contractor 由承包商终止 .......................................................................................... 83 Cessation of Work and Removal of Contractor’s Equipment 停止工作和承包商设备的撤离 ............. 84 Payment on Termination 终止时的付款 ............................................................................................. 84

17 Risk and Responsibility 风险和职责 ................................................................... 85

17.1

17.2

17.3

17.4

17.5

17.6 Indemnities 保障 ............................................................................................................................... 85 Contractor’s Care of the Works 承包商对工程的照管 ....................................................................... 86 Employer’s Risks 雇主的风险 ........................................................................................................... 87 Consequence of Employer’s Risks 雇主风险的后果 ......................................................................... 87 Intellectual and Industrial Property Rights 知识产权和工业产权 ....................................................... 88 Limitation of Liability 责任限度 .......................................................................................................... 89

18 Insurance 保险 ................................................................................................. 89

18.1

18.2

18.3

18.4 General Requirements for Insurances 有关保险的一般要求 ............................................................. 89 Insurance for Works and Contractor’s Equipment 工程和承包商设备的保险 .................................... 91 Insurance against Injury to Persons and Damage to Property 人身伤害和财产损害险 ..................... 93 Insurance for Contractor’s Personnel 承包商人员的保险 .................................................................. 94

19 Force Majeure 不可抗力 ................................................................................. 94

19.1

19.2

19.3

19.4

19.5

19.6

19.7 Definition of Force Majeure 不可抗力的定义 ..................................................................................... 95 Notice of Force Majeure 不可抗力的通知.......................................................................................... 96 Duty to Minimise Delay 将延误减至最小的义务 ................................................................................ 96 Consequences of Force Majeure 不可抗力的后果 ............................................................................ 96 Force Majeure Affecting Subcontractor 不可抗力影响分包商 ............................................................ 97 Optional Termination, Payment and Release 自主选择终止、支付和解除 ........................................ 97 Release from Performance under the Law 根据法律解除履约 .......................................................... 98

20 Claims, Disputes and Arbitration 索赔、争端和仲裁 ............................................ 98

20.1

20.2

20.3

20.4

20.5

20.6

20.7

20.8 Contractor’s Claims 承包商的索赔 .................................................................................................... 99 Appointment of the Dispute Adjudication Board 争端裁决委员会的任命 ......................................... 100 Failure to Agreement Dispute Adjudication Board 对争端裁决委员会未能取得一致时 .................... 102 Obtaining Dispute Adjudication Board’s Decision 取得争端裁决委员会的决定 ............................... 102 Amicable Settlement 友好解决 ........................................................................................................ 103 Arbitration 仲裁 ............................................................................................................................... 104 Failure to Comply with Dispute Adjudication Board’s Decision 未能遵守争端裁决委员会的决定 .... 105 Expiry of Dispute Adjudication Board’s Appointment 争端裁决委员会任命期满 .............................. 105 4

1 General Provisions

一般规定

1.1 Definitions

定义

In the Conditions of Contract (“these Conditions”), which include Particular Conditions and these General Conditions, the following words and expressions shall have the meaning stated. Words indicating persons or parties include corporation and other legal entities, except where the context requires otherwise.

在合同条件（“本条件”），包括专用条件和通用条件中，下列词语和措辞应具有以下所述的含义.除上下文另有要求外，文中人员或当事各方等词语包括公司和其他合法实体.

1.1.1 The Contract consignee

合同

1.1.1.1 “Contract” means the Contract Agreement, these Conditions, the Employer’s Requirement, the Tender, and further document (if any) which are listed in the Contract Agreement.

“合同”系指合同协议书、本条件、雇主要求、投标书和合同协议书列出的其他文件（如果有）.

1.1.1.2 “Contract Agreement” means the contract agreement referred to in Sub-Clause 1.6

[Contract Agreement], including any annexed memoranda.

“合同协议书”系指第1.6款[合同协议书]中所述的合同协议书及所附各项备忘录.

1.1.1.3 “Employer’s requirements” means the document entitled employer’s requirements, as included in the Contract, and any additions and modifications to such document in accordance with the Contract. Such document specifies the purpose, scope, and/or design and/or other technical criteria, for the Works.

“雇主要求”系指合同中包括的，题为雇主要求的文件，其中列明工程的目标、范围、和（或）设计和（或）其他技术标准，以及按合同对此项文件所作的任何补充和修改.

1.1.1.4 “Tender” means the Contractor’s signed offer for the Works and all other documents which the Contractor submitted therewith (other than these Conditions and Employer’s Requirements, if so submitted), as included in the Contract.

“投标书”系指包含在合同中的由承包商提交的为完成工程签署的报价，以及随同提交的所有其他文件（本条件和雇主要求除外，如同时提交）.

1.1.1.5 “Performance Guarantees” and “Schedule of payments” mean the documents so named (if any), as included in the Contract.

“履约保证”和“付款计划表”系指合同中包括的具有上述名称的文件（如果有）.

5

篇七 epc下属的施工单位合同
浅析EPC工程总承包项目中的合同管理

２００９年１０月第７卷第１０期项目管理技术

ＰＲＯＪＥＣＴ　ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ　ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ

浅析ＥＰＣ工程总承包项目中的合同管理

邢秀丽

（云南昆钢工程技术公司，云南　昆明　６５０３０２）

摘要：结合所在单位在ＥＰＣ工程总承包项目实施过程中加强合同管理的一些做法，对合同管理在ＥＰＣ工程总承包项目中的重要性进行了阐述，并提出了有益的建议。关键词：ＥＰＣ工程总承包；合同管理；财务管理；预算管理；索赔

０　引言

ＥＰＣ工程总承包是指业主将建设工程的勘察、设计、设备采购、运输、保险、土建、安装、调试及试运行等一并发包给一个具备总承包资质条件的承包人承担，最终达到满足业主要求后，整体移交业主商业运行的一种建设方式。近年来，为适应市场发展需求，克服设计、采购、施工等相互脱节的弊病，许多企业大力推行ＥＰＣ、ＰＣ工程总承包建设模式，集中技术和管理优势，充分发挥设计在项目建设中的主导地位，实施全过程合理、交叉和动态连续的管理，在许多项目建设上，取得工期短、质量优、投资省和效益好的综合效果，提高了工程项目建设水平。

推行ＥＰＣ工程总承包建设模式，必须结合自身实际，不断建立健全内部管理制度，其中加强合同管理是一项重点。在市场竞争日趋激烈的今天，投资结构多元化等因素使工程建设合同利润逐渐减少，而合同风险不断增大，合同条件日趋苛刻。合同管理作为ＥＰＣ工程总承包项目管理的重要组成部分，必须将其融合于整个项目管理过程中，将合同管理作为一条主线，促进项目管理系统高效运行，这是获取经济效益的有效措施之一。笔者所在单位（以下简称“Ａ公司”）在近年承接ＥＰＣ、ＰＣ工程总承包项目的过程中，充分认识到了这一点，不断总结

经验，加强和完善工程建设施工过程中的合同管理，切实将合同管理作为工作中的重中之重，并取得了良好的社会效益和经济效益。笔者结合在Ａ公司从事合同及财务管理的工作实践，对合同管理在ＥＰＣ工程总承包项目中的重要性及关键点做些浅析。

１　合同管理的保障

１．１　合同管理的前期工作

在投标、承接ＥＰＣ工程总承包项目前，首先对项目进行信息追踪、筛选，对业主资质、项目资金来源等进行认真调查、分析、了解，弄清项目立项、业主需求、资金给付等项目基本情况。在此基础上，组织技术人员到项目现场进行实地考察，对工程所需当地主要材料、劳动力供应数量及价格、社会化协作条件和当地物价水平等做到准确了解、掌握。实地考察的另一项重要工作，就是到当地建设主管部门、税务主管部门、会计师事务所进行咨询，对项目所在地的经济、文化、法规等做到更全面的了解。承接ＥＰＣ工程总承包项目前，对以上项目基本信息的收集、整理和分析，是决定是否承接该项目的前提，更是规避、防范企业风险的第一关。之后，对招标方制定的招标文件，特别是业主针对合同总价风险控制方法、付款方式、结算方式、质保金及保修服务条款等制定的条件进行仔细研究，因为，这将是投标

48

邢秀丽：浅析ＥＰＣ工程总承包项目中的合同管理２００９年第７卷第１０期

方下一步是否响应业主招标要求，能否中标及中标这也为企业信誉及形象的树立打下了基础，有效地后ＥＰＣ工程总承包项目合同签订的基础。经分析，提升了企业的管理水平和竞争实力。

一旦决定参与竞争承接项目，以上信息就将成为投标文件编制、工程成本测算的重要依据，同时也基２　项目实施过程中的合同管理与控制

本框定了下一步合同具体条款及合同总价。作为合同管理部门和相关人员，应将此项工作视为合同管项目实施过程中的合同管理与控制是ＥＰＣ工程理的首要条件来控制，这是总承包合同签署的前总承包项目合同管理的重要环节。ＥＰＣ工程总承包提。

项目合同一旦签订，整个工程建设的总目标就已确例如，针对建筑业的税金须交由项目所在地的定，这个目标经分解后落实到项目部、分包商和所税务机关，但受地区差异的影响，各个地方的税率有参与项目建设的人员，就构成了目标体系。分解不尽相同的情况，Ａ公司在承接ＨＨ钢铁公司３＃高炉后的目标是围绕总目标进行的，分解后各个小目标供料系统ＥＰＣ工程总承包项目前，通过实地考察，的实现及其落实的质量，直接关系到总目标的实认真咨询，了解到项目所在地的城建税税率比Ａ公现，控制这些目标就是为了保证工程实施按预定的司所在地低２％，这为Ａ公司在测算项目成本时提供计划进行，顺利地实现预定的目标。了准确的依据，保证了Ａ公司对项目成本预测的准２．１　合同评审

确性，为其最终参与竞争并承接该项目，创造效益Ａ公司在签订合同前，非常注重合同的评审工起到了重要作用。

作，专门成立了合同评审小组，对拟好的合同进行１．２　商务、技术合同条款并重

仔细的评审。各部门从不同角度对合同条款进行认目前的ＥＰＣ工程总承包项目，双方签约时，按真的推敲，诸如根据对某个项目前期的调查，及对照一般原则，工程完工后都需留有一定比例的质保业主的资金情况的了解，确定款项的收取或者支付金，质保金往往就是一个项目最终的利润，而质保比例等，做到既能尽快收到资金，又能及时完成工金金额和质保期，却经常与业主在签约时提出的性程项目，大大减少在项目上的资金垫支。这样做的能考核指标挂钩。因此，对于ＥＰＣ工程总承包企业好处主要是让大家明白，一个项目越早完成，就能来说，达到考核指标越早，质保金拿到手的时间就越早将项目款全部收回，时间拖得越长，资金的成越早，从而实现该项目的最终利润。针对这一情况，本就会随时间的增加而增加，资金的时间价值就得Ａ公司改变了以往在总承包合同专用条款中，只注不到体现，最终不仅整个项目的盈利不能体现，甚重商务条款，对工期和造价的确定投入的精力多，至由于长期收不到工程尾款而造成呆死坏账，导致而对性能考核指标的研究投入精力少的弊病，要求项目亏损。在合同评审时应有的放矢，针对各个项项目部人员对承接项目的性能指标加强学习，高度目的不同情况具体协商合同条款，从而在很大程度注重技术合同条款的约定。但由于ＥＰＣ工程总承包上降低经营风险。

项目涉及行业较多、较广，给这一问题的解决带来２．２　认真研读合同，分解合同责任，实行目标管理

了困难，Ａ公司采取了相应的措施：①组织人员对同在ＥＰＣ工程总承包项目合同签订后，具体的执类已建成项目进行考察、了解；②请专家进行专门行者是项目部人员。Ａ公司要求项目部从项目经理培训；③邀请行业专家做顾问；④引入行业权威机到项目各管理人员，都要认真学习合同条款，对合构作为合作伙伴，提供技术支持。这一系列措施为同进行认真的分析，对合同的主要内容及存在的风公司与业主在性能考核指标上达成一致意见创造险做出解释和说明，使项目部所有人员熟悉合同中了条件，同时也使项目部对项目考核指标做到胸有的主要内容、规定及要求，了解作为总承包商的合成竹，有效地避免了项目建设与使用脱节现象的发同责任、工程范围以及法律责任，并依据合同制订生，使项目建成后能迅速达到性能考核指标，尽早出工程进度节点计划。按照节点计划，项目各部门收回质保金，履约完毕，真正实现项目的完全效益。

负责人随即对各自部门人员进行较详细分工，即将

49

２００９年第７卷第１０期项目管理技术

每个节点作为一个小目标来管理，当每个小目标都实现的时候，那么总的目标也就实现了。彻底改变了以往只注重按图样来划分工作范围，而忽略了以合同为主要实施手段的传统做法。Ａ公司结合自身情况，针对现场管理的大部分人员在之前是从事监理工作，在项目建设中总是以“裁判”身份出现的情况，积极组织相关人员进行ＥＰＣ工程总承包项目的现场管理培训，本着“磨刀不误砍柴工”的精神，聘请了专业人员对现场的工程人员进行系统的培训，重点内容是在实施工程管理的过程中，将现场管理与合同实质联系起来，并用工程进度、工程质量、工期等作为评定现场管理好坏的标准，同时与现场项目经理的绩效相挂钩，这就保证了工程项目随时处于受控状态，避免了工程管理人员依靠经验管理项目的情况出现。

２．３　按照合同条款履行合同，发挥财务管理职能

在工程实施过程中，切实按照合同条款履行合同是极为困难的。有的业主虽然在合同条款中注明预付款的比例，但在实际执行过程中却由于各种各样的原因，并没有按合同约定的比例进行支付，甚至根本没有履行合同，这给ＥＰＣ工程总承包企业的工程组织带来较大的困难。针对这种现象，Ａ公司采取多协调、多沟通、多交流的方法，协调好各个方面的关系，采取定期召开协调会的制度，在协调会上，业主、总承包方、施工单位及供应商将各方在项目建设过程中遇到的问题及困难逐一陈述，大家围绕这些问题积极想办法，换位思考，统一思想，找出最好的解决途径，会后逐一落实，一切围绕总承包合同总目标的实现开展工作；另一方面，对于一些日常性的工作，订立相应的工作程序，使管理人员有章可循，不必进行经常性的解释和指导。Ａ公司制定了一系列的管理规定及办法，诸如：加强廉洁自律教育，对总承包项目进行资金管理，包括差旅费、业务招待费及汽车费用的使用办法等，确保各项管理工作有序进行。

财务部门作为ＥＰＣ工程总承包项目的价值管理部门，其反映、监督和综合服务职能发挥的情况如何，直接影响到资金的使用效果和工程项目管理的好坏。一是在事前筹划阶段，做好资金的安排、制度的制定和政策的引导。对照集团公司下达的全年预

算指标，结合公司实际，认真谋划和积极建议公司合理分解各个项目的预算，按照合理额度进行资金的预留管理。二是在工程项目资金的财务核算和日常结算工作中，财务部门规范核算，及时预警，严格管理。在日常结算中，严格领料的计划管理，实行领料超计划后出库自动停止和项目超支后资金付款自动停止两项办法，及时发出预警信息，并督促相关单位尽快拿出下一步的整改措施、方案，在业绩考核时重罚。三是强化经营分析对ＥＰＣ工程总承包项目的指导和预警作用。从查找影响公司成本费用的关键因素着手，明确分包项目的成本是公司成本项目控制的一大重点，具有操作弹性大和存在一定挖潜空间的特点，拓展了分析的深度和广度。通过定期对ＥＰＣ工程总承包项目费用进行全面盘点，从中总结经验，发现问题，制定整改措施，明确工作重点，避免“事中失控、事后失察、被动调整”的不利局面，使项目管理更加科学、规范。

２．４　加强预算管理，提高资金的使用效率

强化资金预算管理的力度，实行预算管理状态控制，突出“全员、全方位、全过程”的管理模式操作。制定了《总包工程资金管理办法》，按照预算指标“横向到边、纵向到底”的原则，科学编制ＥＰＣ工程总承包项目的资金实施计划，并由财务部门依据合同严格按计划控制费用，遵照“有合同才能有费用，资金跟着计划走，没有合同就不能发生费用”的原则，全过程参与到ＥＰＣ工程总承包项目的实施、采购、结算等工作中来，严格财务预算，提高资金的使用效率。

公司的预算管理，包括月度预算和年度预算的管理。坚持“全年统筹、月度管理、特事特办”的原则，切实改变了以往“走着看，推着干”的现象，提高了ＥＰＣ工程总承包项目工作的计划性和预见性。

（１）实行全年统筹。为了科学安排预算资金，制订好下一年度的用款计划，合理使用资金，各部门于每年１０月之前完成第二年的用款计划。公司相关职能部门根据ＥＰＣ工程总承包项目的可行性、必要性、费用发生情况进行论证。年底前，形成次年的工程项目预算，提交公司审批，从而形成了科学合理的统筹计划。

（２）实行月度预算管理。对于已经签订的合同，

50

邢秀丽：浅析ＥＰＣ工程总承包项目中的合同管理２００９年第７卷第１０期

公司采取了月审批制度。要求各项目部于每月１５日后又期望通过合同变更进行弥补。ＸＸ建筑公司曾前，将下月需要支付的工程项目计划报公司项目管通过低价中标Ａ公司承接的ＧＬ总承包项目，中标后理部审核。项目管理部按项目的专业分类，采取由随即通过增加工程量试图变更合同，提出的变更价专业主管人员初审、主管领导复审的二级审批程格竟然比中标价格高出一倍多。此后Ａ公司吸取前序。专业主管人员对工程项目的完工情况、设备材车之鉴，在选择分包商时始终坚持公开招标确定的料的到货及质量情况严格审查。

原则，认真评审，尽量签订固定总价的分包合同，有（３）特事特批。在工程项目预算中设定合理的效地降低了相关经营风险。

预留额度，公司进行统筹管理。对于应急的工程项对总承包商来说，合同索赔主要涉及两个方目，严格按照各种应急预案的要求，由主管总经理面：一是与业主关系，二是与分包商的关系。总承包特批，以确保用最短的时间、最少的费用使其尽快一方面要根据合同条件的变化，向业主提出索赔的得到解决，投入运行，绝不延误工程进度。

要求，减少工程损失。另一方面要利用分包合同中（４）严格预算考核。ＥＰＣ工程总承包项目预算的有关条款，对分包商提出的索赔进行合理合法的得到批准以后，公司将其列入公司与各项目部签订分析，尽可能地减少分包商提出的索赔。Ａ公司在遇的业绩指标考核责任状，与风险抵押金奖惩挂钩，到这样的情况时，及时做仔细的分析，对由于分包对项目实施进行严格的考核。公司财务科、项目管商自身原因拖延工期、不可弥补的质量缺陷及安全理部、总图室等部门按照月份、季度、半年或者采取责任事故按合同进行反索赔，同时尽可能地向业主随机专项检查的方式，对各项目部执行预算的准确进行索赔，力求实现合作各方在合作过程中共赢的率、完成率进行严格的检查与考核，定期通报，并将目标。

结果与各项目部的奖金分配紧密挂钩，奖优罚劣，变“事后控制”为“事前控制”。同时在每年的１０月中４　结语

旬，提前对全公司ＥＰＣ工程总承包项目的完成情况进行总盘点，以避免年终结算集中，不能细审的局ＥＰＣ工程总承包企业的合同管理从市场调查、面。从而有效地控制了ＥＰＣ工程总承包项目的费用项目分析开始，到工程投标、发标、签约、组织实施超支，对未中标的项目坚决不允许施工，确保各个直至通过业主验收、质保期满收到最后的质量保证项目处于控制过程中。

金为止，自始至终贯穿于整个过程。它既是项目实（５）对超支较大的项目进行重点检查。年终财施的有力保证，又是企业管理水平的综合体现，务结算后，要对一些重点项目、成本超支较大的项ＥＰＣ工程总承包企业必须紧紧抓住这一主线，在各目，列出明细提供给有关部门进行详细分析。从设个ＥＰＣ工程总承包项目实施过程中认真总结、不断计、施工、设备材料采购以及废旧物资回收等管理完善，不断提升自身管理水平，使每一个项目均成环节入手，找出管理不到位、效益流失和达不到性为企业的闪光点，从而全面提升企业竞争力，树立能考核指标的问题所在。

企业良好形象。

３　合同变更及索赔与反索赔管理

参考文献

合同内容变更是工程合同的特点之一，但在［１］　中华人民共和国建设部．ＧＢ／Ｔ　５０３５８—２００５　建设项目工程

ＥＰＣ工程总承包项目中，一般是分包合同的变更。总承包管理规范［Ｓ］．北京：中国建筑工业出版社，２００５．这是因为ＥＰＣ工程总承包项目合同往往采用固定［２］　第九届全国人民代表大会．中华人民共和国合同法［Ｍ］．北京：

总价合同，而分包合同采用的形式多样，有单价合中国法制出版社，２００６．

［３］　陈玲珍．如何做好工程建设总承包合同管理［Ｊ］．信息导刊，

同、固定总价合同等。要特别注意的一种现象是，有２００５（３１）：４６－４７．　ＰＭＴ的分包商在投标时为了获得工程，低价中标，中标

收稿日期：２００９－０６－０５

51

epc下属的施工单位合同相关热词搜索：epc总包施工合同 epc施工合同范本