vivo董事长是谁

导读：　vivo董事长是谁(共7篇)段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。 近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商...

篇一 vivo董事长是谁
段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板

　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。

　　近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。

　　OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。

　　曾经的“打工皇帝”

　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。

　　段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

　　但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

　　此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？

　　多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。

　　手机界的两匹“黑马”

　　取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。

　　这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。

　　2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。

　　2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。

　　中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。

　　而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！

　　段氏经营“秘诀”

　　小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。

　　其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

　　最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

　　一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？

　　陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

篇二 vivo董事长是谁
许阳阳是谁?80后许阳阳成了福建女首富 33岁总资产215亿

　　10月25日，胡润发布了2016年女富豪榜，75岁的北京地产女王陈丽华以财富505亿元首次成为中国女首富。

　　与陈丽华等白手起家的“高龄”富豪有所不同，该榜单上涌现的一批80后女富豪，其财富的获取大多是依靠父辈打下的“江山”，不少人生来便已坐拥身家数亿。

　　胡润表示：“今年女富豪榜上的二代达到历年最多。” 在中国女富豪榜单前50名中，有8位是80后，这8个人里，有7人是俗话常说的“富二代”。

　　公司秘闻（ID：high3c）在该榜单中注意到一位女富豪，她是与娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅等著名女接班人地位相当的少主，却一直少为人知：胡润女富豪榜显示，今年33岁的许阳阳与其母亲以215亿元的财富居财富榜第8位。

  　那么，许阳阳是谁？

（厦门日报曾对许阳阳的报道）

（许阳阳）

　　这不是许阳阳第一次得到“富豪”头衔了，2015年，她先是默默地当了一回福建女首富。

　　那么，许阳阳到底是谁？吃过蛋黄派的你可能知道“达利园”，但对其创始人许世辉及其家族却知之甚少。

　　资料显示，许阳阳是国内知名的食品公司达利食品董事长许世辉的女儿。2015年，达利食品在香港上市，许世辉以241亿元的持股市值成为福建首富，其女儿许阳阳以193亿元的持股市值成为福建女首富。

　　有报道说，许阳阳1983年7月出生，2005年在厦门大学毕业,又曾赴英国留学。

（达利园工厂分布）

　　蛋黄派有这么赚钱吗？

　　看完许氏家族公司的业绩报告后，公司秘闻（ID：high3c）可以肯定地告诉大家，真的很赚钱：根据公司上市招股书数据，2012到2014年，达利食品的营收分别为108亿元、128亿元和149亿元，净利润水平也直线上升，从6.93亿元、11.91亿元增长至20.77亿元。2015年年报显示，去年达利食品实现营收169亿元，净利润则增至29.11亿元。

（达利食品上市资料）

　　上市伊始，作为达利集团创始人，许世辉家族拥有达利食品IPO后85%的股份，即116.4亿股，掌握着绝对控股权。许世辉、陈丽玲（许世辉妻子）、许阳阳分别持有许世辉家族50%、10%和40%达利食品的股份。许阳阳个人对应身价193亿，称其为“蛋黄派公主”应不为过。

（达利食品上市资料）

　　与其他几位家喻户晓的女性接班人不同，许阳阳在公共媒体上是一个不太显眼的存在。关于许阳阳的报道十分少见，她也似乎极少接触媒体。

　　许阳阳此前一向低调，不太为公众所知。实际上，她是与娃哈哈宗馥莉、新希望集团刘畅等人地位相当的80后女接班人。

　　6岁时父亲创业 与达利一同成长

　　许氏家族是泉州市惠安县螺城镇人，许阳阳生于1983年。

　　根据达利官网资料，许阳阳的父亲许世辉自1987年到1989年担任惠安蜜饯厂厂长，已在食品制造业累积28年经验。许阳阳6岁时，也就是1989年9月，许世辉创立达利食品集团的前身——惠安美利民政食品厂，开始创业。达利的第一间厂房，租赁位于惠安县黄塘乡谢厝的营区。

　　泉州的食品工业可追溯到上个世纪70年代，最初以家庭作坊的形式生产季节性果蔬罐头和鱼皮花生、五香瓜子等。上世纪90年代是泉州食品业发展的黄金时期，许世辉恰在这一时期创业，可谓抓住了天时。2000年，美利食品改制为一家私营股份企业，许世辉及其家族成员收购美利食品全部股权。

　　要说达利的崛起，不得不提蛋黄派。一开始，公司产品只是传统的饼干等，到了20世纪90年代中期，韩国的好丽友进入中国，此后开始全国推广“派”这一对国人尚显陌生的新品。从技术角度说，“派”实际上是一种工艺的名称，是指不添加防腐剂而能使夹心蛋糕的保质期达到1年的技术。口感松软甜蜜的好丽友派，抓住了中国刚刚开始兴起的休闲食品高端市场，但一盒14元，不是所有人都吃得起。

　　2002年，许世辉推出自己的蛋黄派，以低于好丽友1/3的价格迅速切入，成了公司的第一款“爆款”。此后，他又推出了可比克薯片、好吃点饼干等产品。薯片同样以低于乐事等产品1/3的价格切入，可以说，之后的可比克以及好吃点，都是在复制“蛋黄派”的模式。

　　厦大毕业留学英国 “颇有女当家风范”

　　在达利不断壮大的时候，许阳阳也在按部就班走着自己的人生旅程。根据厦门日报报道，她2001年进入厦门大学就读[创业网:

　　这种留学——回国——基层历练的接班过程，与宗馥莉在娃哈哈走过的路非常相似。

　　泉州网的一份评选资料中，介绍许阳阳“作为新时代的青年企业家，她十分注重企业诚信建设，着力营造一种‘真挚、诚信、守信、重诺、敬业’的企业诚信理念，有力促进企业内部管理规范和提高，使企业在原有良好的基础上，得到更好的提升，综合竞争力不断增强。在企业内部倡导‘和谐达利以人为本’的人性化管理模式，她经常深入各公司、车间，了解员工的生活工作情况，不断为员工改善生活和工作条件。”

　　2014年11月，许阳阳获委任为达利集团董事，目前担任集团副总裁兼执行董事。

　　许阳阳极少接受媒体采访，熟识她的人称其：真挚、诚信、重诺。港媒形容，许阳阳出席投资者推介会时一直陪伴父亲左右，回答提问十分流畅，“颇有女当家的风范”。

　　公开资料显示，许世辉还有一个儿子许亮亮。但2012年7月，许亮亮出差途中因车祸，在江西境内不幸身亡，时年27岁，未婚，时任福建达利集团副总裁，本计划当年国庆结婚。

　　达利食品2015年年报中显示，目前的许阳阳在集团担任副总裁兼执行董事。其个人介绍中，关于其曾荣获的“泉州市首届杰出经济女性”、“十届福建青年五四奖章”等荣誉，也被记录其中。

　　行事低调 专业背景或助力国际化

　　对许阳阳其人，公开可查的资料中，来自侧面的评价有“低调”“真挚”“诚信”。福建当地“泉州网”的一份关于许阳阳的个人简介称，“作为新时代的青年企业家……她经常深入各公司、车间，了解员工的生活工作情况，不断为员工改善生活和工作条件。”

　　与“娃哈哈公主”宗馥莉相比，身为“达利公主”的许阳阳曝光率并不高，关于公司经营管理方面的报道更是难觅。关于许阳阳的公开网络信息中，各类慈善活动占了相当比重，这或许与她的父亲许世辉重视慈善有关。

　　像大多数福建富豪一样，许世辉也是一名乐善好施的慈善家，积极参加各项慈善事业，目前各项慈善公益事业捐赠金额累计达5亿多元。2014年，福布斯中国慈善家排行榜中，许世辉以1.21亿元的捐赠额排名第九。许世辉本人也先后两次被国家民政部授予“中华慈善奖”。

　　达利集团还斥资3亿元左右在全国多个省份设立了多项教育基金，用于支持当地的奖教、奖学和助学。如在湖北汉川，就设立了许世辉教育基金，今年已颁发至第八届，共设“骨干教师奖”、“教坛新秀奖”、“优秀园丁奖”、“优秀教育工作者奖”等教师奖；“优秀学生奖”、“励志成才奖”等学生奖。

　　2014年1月18日，许阳阳就出席福建达利集团第五届爱心敬老金发放仪式，为惠安县近8000名60岁以上老年人发放爱心敬老金800万元。而她最近一次公开露面，则是11月20日与父亲一同敲响达利食品在香港联交所的上市钟，并发表上市致辞。

　　来源综合：公司秘闻三笠　及　楚天金报

篇三 vivo董事长是谁
1.企业文化

篇四 vivo董事长是谁
步步高简介

1 简介

始创于1995年的步步高集团，致力于成长为中国第一的多业态零售商，其控股子公司——步步高商业连锁股份有限责任公司于2008年6月19日在深圳证券交易所上市，股票代码为002251，被誉为“中国民营超市第一股”。公司位列全国连锁经营百强企业30强，属于中国建设银行授予的“AAA信用客户单位”。2010年初，“步步高”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。步步高集团公司立足于中小城市，以密集式开店、多业态、跨区域的发展模式向消费者提供零售服务。2012年拥有超市、百货、电器、餐饮、大型商业地产等业态，并拥有湘中南零售业最大的现代化物流中心。连锁门店已遍及湖南、江西各地州市，截至2010年底，多业态门店共计162家，为社会提供就业岗位50000多个。2010年预计实现销售近100亿元，2015年销售目标为300亿元。

步步高集团公司积极参与社会公益活动，15年来，累计为社会捐款8000余万元。

步步高集团2012年销售额170亿 新开40店、加速外埠扩张[1]

2 文化

步步高集团使命：共创美好生活

步步高集团宣言：一个团队 一起成功

步步高集团愿景：成长为中国第一的多业态零售商

步步高集团精神：敬业勤奋 团队合作 务实创新

步步高集团方针：更专业 更规范 更领先

2.1 核心价值观

守诚爱家 追求卓越 2.2 企业战略

基础战略：以人为本、服务员工 、服务顾客、服务供应商

发展战略：立足中小城市 致力区域领先

3 荣誉

3.1 2001年

步步高集团荣获“全国连锁经营百强企业”

3.2 2004年

步步高集团荣获“全国就业和社会保障先进民营企业”及“湖南再就业先进企业”

3.3 2005年

步步高集团荣获“全国优秀民营企业”、“中国服务业企业500强”

3.4 2006年

步步高集团荣获"中国零售业区域明星企业“、湖南省私营企业100强”

3.5 2007年

“区域为王，步步制胜”经营策略获评“全国零售业最具影响力十大经营案例”

3.6 2008年

步步高集团荣获“成长之星最具成长性的新兴企业”及“中国民营企业500强”

3.7 2009年【vivo董事长是谁】

步步高集团荣获“全国就业和社会保障先进民营企业”、董事长获评“第三届全国非公有制经济人士优秀特色社会主义建设者

步步高商标喜获中国驰名商标、步步高入选“中国最佳中小板10强上市公司”。【vivo董事长是谁】

4 品牌 4.1 步步高超市

1995年底，步步高公司第一家量贩店在湘潭市解放路正式营业，公司的超市事业正式起航。经过十一年的发展，从不足百平米的小店发展到中国超市30强。步步高超市连锁门店已遍及江西宜春、南昌、湖南长沙、湘潭、株洲、岳阳、益阳、醴陵、郴州、邵阳、永州、衡阳等地县级城市，以低价形象和“一站式服务”满足广大消费者的需求。2005年，董事长王填在美国与IGA国际自愿连锁组织成功签约，迈出了国际资源共享的第一步。

4.2 步步高百货

2001年9月23日，步步高湘潭购物广场诞生。时尚前线、品牌先锋。迄今为止，步步高百货已拥有湘潭购物广场、株洲国安购物广场、邵阳购物广场、娄底银海店、耒阳金山店、常德金泰利店、益阳朝阳店、怀化店、郴州步步高罗家井店（百货）等主力门店。共同成长、共享成功。步步高百货正以坚实的脚步，凭借着雄厚的网点、管理、技术、品牌、人才等资源，向中国百货业领先企业的目标不断奋进。

4.3 步步高广场

步步高广场这家融购物、休闲、餐饮、娱乐于一体的城市摩尔，至少创造了4个湖南第一，即单体面积全省第一、湖南第一家真正意义上的城市摩尔、囊括品牌数量湖南第一、拥有湖南第一家智能化停车场。步步高广场的开业，是步步高试水“商业摩尔”全新业态的一个尝试，外界评价：此举意味着步步高又一次将自己推到了改革的前台。一次理念更新、速度更快、立意更高、劲道更强的梦想之旅，已经在步步高悄然开拔。

4.4 步步高电器城

“步步高电器城”于2005年7月以独立品牌运作，目前已享受到了全国性的家电连锁商同样的供货价格，实现了专业电器、专业人才、专业管理、专业营销、专业售后的良性互动循环。截至2013年7月拥有电器卖场50余家，年销售额逾20亿元。

4.5 美采时尚

MECA是快时尚服装连锁品牌，以“优质时尚+简约百搭+搭配组合新款式”的服饰经营女装、童装、男装，在服饰品项的规划上和其他快时尚品牌完全不同的风格，坚持最原始、最快速的设计及生产，真实的展现其独有的快速时尚感，MECA极具特别且时尚的搭配组合款式，利用百搭的组合打动崇尚自我的爱美、爱时尚的消费群体；MECA卖场采用具有欧美简洁、明快的风格装修，让消费者在现代简约、整洁明亮的购物环境中，尽享舒适、随性的购物乐趣；MECA服装品牌在追求时尚的同时，兼顾“大众”和“快销”策略，以低廉的价格和每周的新款向消费者提供流行且质优的服饰，紧跟时尚潮流。

4.6 大楚食街

大楚食街自2009年开始，相继在湖南、江西两省落地生根，餐厅汇集了湘、粤、川等国内各地风味小吃，以优良的用餐环境、丰富可口的产品、致力打造成为全国闻名、以“品种丰富、简便快捷”为核心组织能力的餐饮连锁企业。

4.7 步步高置业

步步高置业有限责任公司是步步高集团旗下从事商业地产开发与运营的全资子公司，公司致力成为中国优秀的商业地产运营商，做资源节约型环境友好型地产倡导者。近几年发展迅猛，项目主要分布在湖南、江西、四川、重庆、广西等中西部省内二、三线城市，投资开发自持自营商业地产项目达300万平方米，拥有强大的集团背景、卓越的品牌实力、产品创新与品质服务等核心竞争力。公司位居2013年中国商业地产公司品牌价值10强。 4.8 汇米巴便利店

湖南汇米巴商业管理有限公司成立于2011年6月，是步步高商业连锁股份有限公司下属全资子公司。公司旗下门店以“提供最便利的服务回馈社会，为居民创建新颖、便捷、高品质生活”为经营宗旨，以“全面覆盖市民居家生活、工作学习、娱乐休闲、交通出行等活动区域，满足市民每时每刻的便利需求”为经营方针，致力建设成为湖南省内形象最醒目、环境最洁净、服务最亲切、商品最新鲜的连锁便利店。

“商品优质、服务亲切”是汇米巴的经营理念，领先消费者需求的特色商品与多样化的便民服务，干净明亮、充满时尚气息的店堂环境，社区店与城区店并行的网点布局，是其区别于同行业的核心竞争力。

公司计划自2012年至2015年三年内，在长沙各县市区开设“汇米巴”便利店500家，实现对长沙各县市区主要居民生活、出行区域的全面覆盖。

篇五 vivo董事长是谁
步步高公司分析

篇六 vivo董事长是谁
步步高转型

篇七 vivo董事长是谁
把股权分光的任正非和段永平

把股权分光的任正非和段永平，为何企业反而越来越大？

2016-05-19鲁振旺

引言

无论任正非还是段永平，都明白财富的真谛，到底是选择一个人累死，让一帮打拼的兄弟拿死工资，最后只能做个小生意。还是反过来，通过股权的分享，让员工一起分享企业的成果，最后是一群人帮你分担，一起打拼，因为企业不再是一个人的企业，而是一群人的。

我对小时候的政治课本记忆犹新，大致是资本是贪婪的，资本家是靠剥削工人的剩余价值发财的，那时候一提起资本家我就咬牙切齿的，心也忒坏了，穷了一群人，富了一家人，那时候，一想起商人和老板，就会跟“剥削”挂钩。

长大以后，慢慢懂了很多，知道“剩余价值”这个词只能适用于特定场合，比如阿里几乎是全员持股制，员工们都成了企业的股东，那么挣到钱其实人人都有份，员工还可以拿到期权后，把股权卖给其他人，这个就很难用“剩余价值”来体现了，换句话说，马云现在用于个人消费的钱算起来不到个人财富的5%，用于购买豪宅、野生公园等消费，其他95%的钱在哪里？也都在阿里体系里滚动，属于“社会资本”的一部分。

现代社会，超级大富豪的财富规模已经太大了，跟几百年前不同，钱越多，反馈给社会滚动的越多，用于个人消费的也就占比越小，比如我做生意，大概一半的钱在公司里滚动，用来发展业务，给员工发工资，还有交税，还有一半的钱用于个人和家庭消费，因为我只是小生意，所以就贡献率来说，我这种人肯定远远不如大富豪更像雷锋，他们可是拿90%以上的财富出来为社会服务的。

科技发展的如此之快，很多富豪也都知道钱花不完，都应该干点有价值的事情，盖茨发起一个富豪计划，号召美国的富翁们把一半的财产都捐赠出来，巴菲特和扎克伯格都是响应者，小札甚至说要捐99%的财富，拉里•佩奇说要把财富捐赠给像埃隆•马斯克这种改变世界的创业者，微软创始人保罗•艾伦想着如何进行太空移民，喜欢投资搞各种太空实验。

所以社会应该鼓励富人，尤其是巨富，除了交税之外，他们有越多的资本，就会有更大比率的资金拿出来，成为社会资本，为全社会服务，还有更多的钱用于探索人类的未来，让我们生活的更美好，无人驾驶、太空旅行、寿命大幅延长、家用机器人替代保姆………我们要靠他们帮我们实现。

国内外都有一群更有前瞻性的创业者，他们本来可以把企业作为家族私有，却为了做的规模更大，也为了一起打拼的兄弟们一起享受胜利的成果，刻意的把自己的股权消弱，甚至到了小小股东，有的连老板都不干了，最后企业没有因为创始人股权的变动而减弱，反而越做越大，因为骨干和员工都不再是替老板挣钱了，都是给自己挣得，干劲十足，激发出来的创新力惊人。

段永平：一个离去的传说，嫡系弟子们正在跟小米、华为拼杀

一提起国内手机业的发展，大家都会说起雷军、任正非啊，甚至魅族的黄章等等多么传奇，其实凭借超强的地面渠道渗透力，OPPO和VIVO这几年也在快速蝶变，实现了向安卓智能机的转型，机型以爆款为主，客单价相比小米高得多，普遍以2000~3000档为主，而且他们都没有上市，一直是闷声发大财的公司，去年的智能机出货量在国内品牌中分别排名第三和第四，加起来就是第一。

大家都在思考风口上的猪的时候，看起来非常传统的老牛也能实现快速蝶变，没有重蹈诺基亚、moto的覆辙，本来他们比诺基亚还要诺基亚，门店又多，传统经销模式似乎跟不上互联网思维的节奏，即使现在，电商渠道销量也不到整体销售额的2成，又重又慢，如何几年就拼杀出来了？而且还能闷声发大财，不是手机领域价格战烧钱吗？

OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。

段永平在人大研究生毕业后，到中山一家企业下面的亏损小厂当厂长，研究后决定转型做电子游戏机，叫做小霸王，那种可以连接到电视上，玩打蜜蜂或者超级玛丽的老式游戏机，现在看着有点傻，但是那个时代，家庭玩游戏，只能靠这种插入式的小型游戏机，段永平亲自管理研发和营销两条线，没几年销售额就破10亿了，那个时候，10亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

一手把小霸王带大，毕竟段永平还是个打工仔啊，人都有想法，他就跟老板提出了，要分点股份，还要给手下的骨干也要分点股份，老板还是小心眼，认为给你点工资就行了，凭什么还要股份呢？你打下的市场不错，不过毕竟江山已经打下了，你还能再抢了去？

段永平当年的老板心胸狭窄，你是愿意手下出走，跟你对打，一无所有？还是想着分一半股份给能干的手下们，自己还乐得逍遥，把企业搞成几百亿，自己没事干还能分大钱？一气之下，段永平带着骨干跑了，自己干去了，成立了步步高。

但是段永平还是很念旧的，当时虽然老板没有满足他股份制的要求，但是还是为他开了欢送会，也是老板第一次为员工离职开欢送会，段永平当晚大醉，很多小霸王的骨干也大醉如泥，离别时老板送他一辆奔驰作为纪念，虽然后来他挣了大把的钞票，一直开着那辆奔驰，一边跟老东家厮杀，打的前老板晕头转向，一边又念着老板的好，这种奇特的心里，或许只有段永平才能体会到。

骨干都跟着段永平走了，所以渠道、研发，步步高很快就侵蚀了原来小霸王的地盘，后来步步高推出游戏机、学习机，没过两年，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落，后来推DVD、电话机，也是快速进入行业前一两名。

但是小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，虽然一帮兄弟都跟着他，例如现在OPPO的老板陈明永，还有VIVO的老板沈炜，都是从小霸王带走的骨干，但是家族式必然会导致事必躬亲和亲戚满地，核心骨干未必愿意长期追随，所谓“职业经理人”更适合中底层员工，所以段永平很早就有了分股权的想法。

步步高在2001年，就开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人，让大家入股，稀释自己的股份，那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了，这就是气魄啊。

其实自从02年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便1美金购进大量的网易股票，在70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”，10多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，其实经营这么多年都没管过，不像雷军一样天天忙得要死，步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己分光了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。【vivo董事长是谁】

最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到2成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层（其实管理层是控股方）的董事们都可以干掉他，让董事长换人，但是一直这么多年，没有人替代他，他不管事了，企业也没有败落，而是顶住了手机换代的风险，有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和moto的覆辙，转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？

陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么“互联网思维”的冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

在谈什么互联网思维的时候，OPPO和VIVO一年好几十亿利润，骨干们都拿着几千万百万的分红，这是段氏思维的红利：将自己的股权分光，让所有打拼的兄弟一起分享。

三年前有杂志采访陈明永，让他谈谈段永平，他是这么说的：

“他都没有回国啊，等到他回国的时候我们都已经做好了。他一年大概回国两三次，加起来时间不超过一个月。他回来之后，我们会一起聊聊天啊、打打球啊，可是仅限于娱乐。阿段说过的话很多，其中一句话是，这个事情交给你们干，你们就好好干；如果做不好，你们就干好一件事，你们就把这个企业好好地关掉；不要指望我再做什么，我心早已不在此了。”

真是彻底甩手了！

一位前VIVO高管这样评价段永平和老板沈炜：“阿段是一个把激情隐藏在从容后面的人，甚至若干年之内，步步高缺了任何人都仍然能走下去，包括他自己。vivo也是如此，沈炜在延续着阿段的逻辑。”一位不愿具名的vivo离职高管这样评价他曾经的两个老板。

段永平建立了一种机制，这种机制甚至让他自己权力空心化，手下可以拿他当符号化的“精神领袖”，甚至当年陈明永想在步步高之外再建一个手机品牌，向大老板段永平请示，毕竟关系到兄弟相争吗？段永平说只要步步高的管理层同意，他就没问题。这像是大老板说的话吗？不过段永平还是组织步步高集团旗下几家公司联合注资3000万，他自己亲自带头投钱，后来陈明永买断了品牌，跟步步高其他业务模块斩断了股权关系，但是段永平的股权保留了下来。

一个大老板，把自己股权折腾没了，甚至说个话都不一定算数，骨干们是一手带大的，都已经羽翼渐丰，各个帝国雏形已经形成，自己也安心做甩手掌柜去了，这才是伟大的企业家，具有传承精神的企业家，他的价值观、理念和管理模式已经根植在步步高每个关联公司的血肉里。

注：今年一季度的国内手机出货量已经出来了，根据IDC的最新数据，国内手机品牌里，华为、OPPO和VIVO分列前三，都大幅超过了小米，雷军估计要头疼一阵了，“猪都可以上天”的互联网思维，竟然败给了甩手掌柜段氏兄弟，还有老大竟然是更加传统的华为。

任正非：40岁了一无所有，集资2万白手起家，分光股权缔造华为王国

讲到国内手机品牌的老大是华为，余承东一再说要超越苹果什么的，这个当然还很遥远，为什么华为手机转型如此强悍，芯片研发速度如此之快，M8和P9都成了中高端 的经典机型，前几年我看见华为就感觉又土又老，现在怎么也成了又酷又好的爆款？因为跟段永平一样，华为大老板任正非也是一个将自己股权分光的典型，跟段永平不一样，任正非一开始就建立了覆盖全部员工的分红体系，自己只有可怜的一两个点，他目前70多岁了，依然是华为帝国的实际掌舵者。

接下来，咱们谈谈任正非！

任正非，40岁了突然一无所有，东山再起创建华为，设计了全员持股制的典型案例，从挑战思科，到挑战三星，一直在创造奇迹

假如说段永平是在企业推进中逐渐稀释自己股份的话，那么任正非从一开始创业就设立了全员持股制，根据表现和工作年限来拿分红，所以华为的核心骨干离职的很少，随着华为利润的逐渐扩大，越是工作年限长的老员工，分红越多，因为去年利润过于丰厚，据说今年的分红会超过200亿。

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