孵化器工位

导读：　孵化器工位(共7篇)中关村：租一个工位就可实现你的创业梦 海淀图书城正在进行改造。不久，这里将变身中关村创新创业大道。 一个工位上的创业路 一个普通人想在中关村大街开办一家公司？在这个寸土寸金的地方，也许你会觉得很难。没错，在前几年，这个梦想的确不好实现。不过，现在需要扭转一下你的思维了，因为，现在你只要在中关村...

篇一 孵化器工位
中关村：租一个工位就可实现你的创业梦

  海淀图书城正在进行改造。不久，这里将变身中关村创新创业大道。   　　一个工位上的创业路   　　一个普通人想在中关村大街开办一家公司？在这个寸土寸金的地方，也许你会觉得很难。没错，在前几年，这个梦想的确不好实现。不过，现在需要扭转一下你的思维了，因为，现在你只要在中关村西区的集中办公区内租一个工位，就可以注册公司，开始你的创业旅途。   　　李永康是中关村众多IT工作者中的一员，不甘平庸的他一直有着创业的想法。他用自己的亲身经历告诉北京商报记者，“以前我跑了很多地方，咨询过很多人，工商注册地是一个大难题。虽然租间办公室、成立一家公司听上去很简单，但现在的写字楼，每个月要花费数万元租金，仅此一点就已让人望而却步”。事实上，注册企业需要明确的经营地址是工商部门的规定。这个经营地址，要么是企业自有产权，要么是企业已签订长期租赁合同。而这对于“草根”创业人士来说，无疑是一个巨大的羁绊。   　　为了解决困扰中小创业者的“注册落地”问题，北京市出台了一系列创新政策：去年2月，中关村海淀园发布了《创业期科技型企业集中办公区管理办法》（试行），同年9月底，科技型企业可集中办公区的“行动计划”开始实施，创新工场、车库咖啡、厚德创新谷等11处获批为科技型企业的集中办公区。也就是说，创业者在这些办公区只要有一个小小的工位，就可以顺利实现工商注册，成立自己的公司。   　　上周，北京商报记者走进位于鼎好写字楼八层的厚德创新谷，只见上百个年轻人在这个平台上辛勤地耕耘。厚德创新谷总经理刘晓帆告诉北京商报记者，现在在厚德创新谷注册的企业达130家，常驻团队数十个，企业主要是移动互联网领域的早期创业团队。   　　咖啡馆里实现创业梦   　　如今在北京甚至全国的创业者和投资人圈子中几乎没有人不知道3W咖啡。“3W就是互联网的意思，简单、好记，所以这么叫。”3W咖啡创始人鲍春华介绍道，“最初，就是想给圈内朋友提供一个聚会的场所，大家有固定的地方交流一下各自对产品和互联网的看法。后来，一些有创业想法的人也在这里聚集，讨论各自的创业方案，而股东里也有一些投资的需要。渐渐地，3W就成了今天这样一个为互联网创业者提供方便的场所。有人在这里寻找资金，有人在这里交流想法，还有人在这里寻求帮助。”   　　正像鲍春华所说，最开始没有人想到3W会有今天的样子。从最初中关村西区立方庭大厦南侧200平方米的小楼，到如今海淀图书城籍海楼对面能同时容纳上千人的三层楼。3W现在的业务功能已扩展到咖啡馆、传媒公司、人力资源招聘等等。   　　在这里，3W会帮一些大的互联网企业推广产品理念以及管理经验，开展更有深度的传媒合作。他们还做了一个网站叫拉勾网，帮助互联网行业中还没有上市但势头不错的公司做人力资源招聘。据说，拉勾网下面还绑定了一个猎头公司，专注高端定制化职位。此外，他们还做了一个孵化器，为创业团队提供全程服务。   　　现在的3W已然成为一个创业者、风投和互联网牛人的聚集地。在这里，大家寻找帮助、交换思想，将一个个创意点子变成可以操作的项目和让人意想不到的商业模式。更重要的是，一大群心怀梦想的创业者在这里得到了投资人和业内人士的帮扶，让一批批小团队走上了创业之路。   　　走出国门的创业孵化器   　　在美国加利福尼亚州硅谷地区，有着一家孵化面积近5000平方米的孵化器。它有着一个中国名字—中关村科创硅谷孵化器。   　　清控科创控股股份有限公司（以下简称“清控科创”）董事长兼总裁秦君至今还清晰地记得，去年10月19日[Newsom发来的贺信，“硅谷是一个将梦想变为现实的地方，在硅谷的核心地带发展业务，会提供给你一个充满活力并富有成效的氛围，这个氛围将促进经济发展和进步。加强中美之间的合作，促使更多中美初创公司拓展海外市场，利用加州世界一流的研究成果和技术开发能力，将更好地实现中美双方的共赢”。   　　海淀区副区长、中关村科技园区海淀园管委会主任孟景伟在开业仪式上表示，“如何缩小与硅谷的差距，是我们中关村、中关村的企业以及创业者面临的大任务。中关村科创硅谷孵化器的成立，是这方面探索的一个实践”。他说，中关村企业需要走向国际，中关村科创硅谷孵化器要成为国内企业、中关村企业走向硅谷、走向全球的平台。   　　“企业只有真正走出去，去了解他们的规则、融入他们的规则、参与他们的规则，才能真正地实现国际化。”秦君告诉北京商报记者，“对于我们而言，建设海外孵化器也是一个学习和历练的机会。我们到美国成立一个公司，要经历那些有国际化需求的企业未来将经历的一切过程，我们可以为这些企业提供一个可参照的模板。例如，国内企业去那边，都会用到律师事务所、会计师事务所这类的中介机构。我们可以通过一些打包的服务，给企业提供靠谱而又优惠的服务。”   　　目前，中关村科创硅谷孵化器已经先后吸引了十余家项目团队入驻。秦君表示，“我们希望通过建立硅谷孵化器，搭建一个全新的创新创业平台，打通国内创业企业与硅谷创业企业的交流，在国内市场、美国市场乃至全球市场形成综合的能力，帮助更多的创业者实现梦想”。

篇二 孵化器工位
冯敏：80后建如涵公司作“网红孵化器”几年身家12亿

　　楚天金报讯 图为：张大奕

　　图为：冯敏 （综合《温州商报》《南方人物周刊》报道）

　　即使对时尚和服装行业再不感兴趣的人，应该也都听说过“网红”这个词。对经常在淘宝买买买的女网友来说，张大奕、大金、管阿姨等网红的名字绝对不陌生，而她们身后的店铺，实际上都属于同一家公司——杭州如涵控股股份有限公司（以下简称如涵）。

　　11月22日，阿里巴巴3亿入股如涵，成为其第四大股东，占总股本的9.58%。由此推算，“网红第一孵化器”如涵的估值已达 31.3亿元，其80后创始人冯敏身家已涨至12.5亿元。

　　慧眼识网红 开店来变现

　　冯敏，温州苍南县人，1981年生。2002年，他大学毕业后就职于通信公司，2005年与人合伙开始一起进行SP（服务提供商）相关内容的创业，随后几个人合作至今。

　　2007年，冯敏曾创办过一家电商公司，开展类似麦考林的邮购业务，但以失败告终。2011年底，冯敏又在淘宝创办了自有品牌“莉贝琳”，并聘请1988年生的平面模特张大奕当店铺模特，以真人穿着的照片吸引客流。凭借前期自建平台时积累的女装经验，加上张大奕在微博的营销，两年内，店铺升至双金冠，居于淘宝女装前十。

　　但之后，莉贝琳的增速开始减缓。冯敏介绍，当时他们有两条路选择，左是像韩都衣舍、茵蔓等成熟的淘品牌那样，参加各种平台的活动进行导流；右是利用粉丝经济做个人品牌，将影响力变现。冯敏选择了向右转，2014年7月和张大奕合作开了第一家淘宝网红店，张大奕负责塑造自己的风格和个人品牌，冯敏团队则做最擅长的供应链管理等基础运营工作。

　　双方的默契合作，很快让张大奕的淘宝店占据了网红店销售量第一的位置。如今，她的微博粉丝达468万，每天她会发两到五条微博，除了普通的文字微博，还有短视频。视频中她会详细描述服装特点，比如大衣版型，比如怎样搭配才能显瘦、脸小和皮肤白……

　　张大奕这样解释自己的开店秘诀：“我只是把网友看博主的角度从45度转成了15度，没人愿意把头抬很高去看人，脖子会不舒服。如果你愿意亲近，他们就会靠近你。现在想可能0度看的话会有人更讨厌我。”冯敏则将之归结于人性：“用户从15度角到30度角看你最舒服，我会羡慕你，但我不嫉妒你。我努力够一够，也是可以住五星级酒店，自拍自拍，晒晒太阳。”

　　你负责貌美如花 平台赚钱养家

　　眼看网红店铺这条路大有可为，“莉贝琳”正式转型为如涵，专注于网红孵化。2014年起，如涵签了100个网红，包括张大奕、大金、管阿姨……签约前会有面试、笔试和考察期，各项指标达标之后才会去投入和孵化，跟踪个人发展再将资金分批投入。

　　从自己开店做品牌、只有十几个人的小作坊，到如今运营网红店铺、足足8层的办公大楼，冯敏始终坚持自建研发、设计、打版、生产甚至押运工团队，为旗下的网红店铺提供完备的服装供应链服务。“张大奕们”更像是如涵旗下的买手、模特和代言人，她们店铺里标注“原创”“独家”的服装，其实大都来自如涵的工厂。传统服装品牌的不良库存率约为15%-18%，如涵电商全年的不良库存率则为2%-3%。与传统服装制造商合作往往需要提前半年下单，8000-10000件起做。但在网红模式下，“哪怕一共做了8000件，我们也是把单子拆成5次甚至10次下单，通过不断翻单的方式制作。”

　　冯敏表示，他和团队核心成员几乎都是技术出身，“如涵本质上是一家服装公司和技术企业，通过完善的供应链闭环和经纪人服务，帮助网红打造个人品牌，将影响力变现。”

　　2014年底，如涵获得赛富亚洲A轮融资，2015年10月又获得君联资本领投的数千万B轮融资。今年4月，如涵董事长冯敏以7.66元/股的价格，总计9958万元定增进入苏州克里爱工贸股份有限公司。8月5日，克里爱公告更改公司名称、注册地址和经营范围，如涵控股正式“借壳”登陆新三板。

　　11月22日，如涵以96.43元/股的协议价格，在新三板定增募集资金4.3亿元。其中，阿里巴巴出资3亿元认购311.11万股，占如涵总股本的9.58%，位列第四大股东。如涵此次定增完成后，整体估值已达31.3亿元，而持有40.05%股权的冯敏，身家已涨至12.5亿元。

　　冯敏表示，“‘你负责貌美如花，我负责赚钱养家’这句话最能形容如涵目前的商业模式。随着网红红利期的到来，会有越来越多的人想要入局。阿里做的是水电煤工作，如涵愿意去做嫁接在上面的插座和龙头。”

篇三 孵化器工位
创新孵化器的六大类型

模式一：企业平台型

模式现状

企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。

模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合

作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。

在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从 “小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。

发展趋势

在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。

模式二：“天使+孵化“型

模式现状

“天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。

模式特点——“导师+基金+场地“【孵化器工位】

主流创新型孵化器模式，靠股权投资盈利。该孵化器高度迎合美国成熟的孵化器模式，是当下创新型孵化器的主流模式。该类孵化器对项目甄选条件比较严苛，一旦入选，孵化器会为企业配备投资人导师，或定期邀请成功创业者或企业高管举行创业培训，传授企业运营意识，降低创业风险。导师可能是企业的潜在投资人或未来的收购者。提供天使投资基金是

该类孵化器的另一大亮点。此类孵化器在前期不追求任何盈利，在入孵时孵化器提供天使投资基金，毕业后的后续融资中孵化器会伺机退出，通过股权溢价实现盈利。极个别相当优质的项目会出现孵化器一直伴随至IPO的情况。

模式三：开放空间型

模式现状

办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基础上进行了全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。该类孵化器主要为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑。该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持密切联系，甚至可邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器正在打造创业生态圈，为创业者提供积极交流的氛围。例如在某一创业项目落地时，共同办公的创业者们互相成为第一批用户，给予帮助和意见，实现快速试错。为避免同行恶性竞争，该类孵化器会避免将类似的创业项目安排在同一办公空间下。当前如车库咖啡、3W咖啡等都已成功孵化了大批的创业项目。

模式特点——活动丰富，门槛较低

办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门槛较低，无需先进的科技或产业基地或配备创业基金，因此吸引了多元化背景人才参与成立。总体来看可分为以下几个类型： 咖啡馆型。咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化器最流行的模式，创始人多为互联网从业者，例如雷军投资的车库咖啡创始人苏菂和3W的创始人许单单。创业咖啡从诞生之日起就汇聚了很多互联网行业资源，低门槛低成本想创业者开放。创业者可以以工位注册企业

地址，当企业扩张到10人或者孵化半年左右就会被要求毕业，毕业依据是获得天使投资。创业者在这里可以获得不同的资源和知识，并且都是免费、开放的。行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配，邀请的讲师多为创投界资深人士。活动一般由咖啡馆组织策划，或与合作伙伴共同操办。合作模式一般是收取场租费，若有好的讲师资源，可免费提供场地。

办公空间型。该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放式的工作区域，满足创业者在同一空间工作交流。其模式特点与咖啡馆型非常相似，定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。盈利模式主要依靠工位出租来覆盖运营支出，例如北京最大的联合办公空间科技寺定价为1500元/月。周边的会议活动等门票费用或FA咨询服务也同样可以产生一定的收入为该类孵化器带来盈利。

模式四：媒体依托型

模式现状

媒体类创新孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型创业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。目前成功的包括如创业邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空间等。他们通过城市的媒体平台为创业项目在极短的时间内造势，吸引眼球扩大用户群。同时对接各路投资人，通过形成线上至线下的一种约谈及投资的模式。

模式特点——媒体支撑孵化器

扩大知名度。吸引用户媒体孵化器依靠自身媒体平台为创业者多方面扩大知名度。例如举办创业大赛，使其通过与其他创业项目之间的对比凸显优势，并且与到场的投资人、评委等产生联系，形成潜在的投资机会。发布在各类媒介的持续追踪报道或专题报道也能为创业者快速造势，为项目营造正面形象，达到扩大知名度、吸引用户的效果。

行业经验丰富，无盈利压力。媒体类孵化器筛选项目的特点是通过自身多年跟踪报道创业投资行业和科技企业发展路径的经验，总结出一套自身发现优质项目的项目筛选理论。对各持续关注的行业积攒的经验，不仅帮助孵化器在前端筛选时提升发掘优质项目的几率，同时在后续孵化服务时也能为创业者指明创业未来发展路线，提高创业成功率。而且其自身经营多年的媒体平台为孵化器提供持续性的经济支持，是孵化器无盈利压力，专注发展孵化功能。

模式五：新型地产型

模式现状

新型地产类孵化器诞生时间不长，模式较单一，靠出租办公位、提供共享办公设备、网络以及出租办公空间为盈利模式。主导机构一般为大型地产商。在创业产业链中，房产服务处于最底层、最基础的位置。从地产商的角度出发，当下产业地产过剩严重已然是业内人士的一大压力，同时房地产开发企业因为严重的供过于求而拖累，不得不转型探索新模式，在国家大力鼓励创新创业的政策下，地产商背景孵化器的专业性仍处于摸索阶段。

模式特点——租赁空间灵活，靠工位盈利

当前阶段以Soho 3Q 、优客工场为代表。其提供的创业环境也同样是开放的，靠出租工位收费，但缩小了一次性租赁面积，且缩短了常规型的租赁周期，为小团队创业者提高了灵活性。该类型孵化器新兴不久，目前体现出的创业服务于其他几类相差甚远。摆脱不了地产商的套路，在选址方面要求较高。目前尚无成功案例。

优客工场市场化的地产商型孵化器不同以往的传统孵化器，而是套用创新型孵化器的模

篇四 孵化器工位
创业孵化器的六大运营模式

创业孵化器的六大运营模式 摘要：在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：

模式一：企业平台型

【模式现状】

企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。

【模式特点】大企业资源支持+内/外部孵化结合

作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依

赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。

在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。

【发展趋势】

在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。

模式二：“天使+孵化“型

【模式现状】

“天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。

【模式特点】“导师+基金+场地”

主流创新型孵化器模式，靠股权投资盈利。该孵化器高度迎合美国成熟的孵化器模式，是当下创新型孵化器的主流模式。该类孵化器对项目甄选条件比较严苛，一旦入选，孵化器会为企业配备投资人导师，或定期邀请成功创业者或企业高管举行创业培训，传授企业运营意识，降低创业风险。导师可能是企业的潜在投资人或未来的收购者。提供天使投资基金是该类孵化器的另一大亮点。此类孵化器在前期不追求任何盈利，在入孵时孵化器提供天使投资基金，毕业后的后续融资中孵化器会伺机退出，通过股权溢价实现盈利。极个别相当优质的项目会出现孵化器一直伴随至IPO的情况。

模式三：开放空间型

【模式现状】

办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基础上进行了全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。该类孵化器主要为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑。该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持密切联系，甚至可邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器正在打造创业生态圈，为创业者提供积极交流的氛围。例如在某一创业项目落地时，共同办公的创业者们互相成为第一批用户，给予帮助和意见，实现快速试错。为避免同行恶性竞争，该类孵化器会避免将类似的创业项目安排在同一办公空间下。当前如车库咖啡、3W咖啡等都已成功孵化了大批的创业项目。

【模式特点】活动丰富，门槛较低

办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门槛较低，无需先进的科技或产业基地或配备创业基金，因此吸引了多元化背景人才参与成立。总体来看可分为以下几个类型：咖啡馆型。咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化器最流行的模式，创始人多为互联网从业者，例如雷军投资的车库

咖啡创始人苏菂和3W的创始人许单单。创业咖啡从诞生之日起就汇聚了很多互联网行业资源，低门槛低成本想创业者开放。创业者可以以工位注册企业地址，当企业扩张到10人或者孵化半年左右就会被要求毕业，毕业依据是获得天使投资。创业者在这里可以获得不同的资源和知识，并且都是免费、开放的。行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配，邀请的讲师多为创投界资深人士。活动一般由咖啡馆组织策划，或与合作伙伴共同操办。合作模式一般是收取场租费，若有好的讲师资源，可免费提供场地。办公空间型。该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放式的工作区域，满足创业者在同一空间工作交流。其模式特点与咖啡馆型非常相似，定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。盈利模式主要依靠工位出租来覆盖运营支出，例如北京最大的联合办公空间科技寺定价为1500元/月。周边的会议活动等门票费用或FA咨询服务也同样可以产生一定的收入为该类孵化器带来盈利。

模式四：媒体依托型

【模式现状】

媒体类创新孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型创业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。目前成功的包括如创业邦旗下孵化器Bang

篇五 孵化器工位
创业孵化器的六大运营模式

创业孵化器的六大运营模式 摘要：在国家战略背景之下，创新型创业孵化器如雨后春笋般崛起!为了便于广大从业人员了解此行业发展现状及趋势，纵观国内外，大致整理创业孵化器的六大运营模式：

模式一：企业平台型

【模式现状】

企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。

【模式特点】大企业资源支持+内/外部孵化结合

作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。依

赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。

在发展模式的创新上，该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。

【发展趋势】

在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维。大企业因为很多模式已经成为制度和文件，难有原生态的创新。通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。

模式二：“天使+孵化“型

【模式现状】

“天使+孵化“模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机头或高校主导，为创业者引进成功创业者，具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍、降低创业风险、提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。

【模式特点】“导师+基金+场地”

主流创新型孵化器模式，靠股权投资盈利。该孵化器高度迎合美国成熟的孵化器模式，是当下创新型孵化器的主流模式。该类孵化器对项目甄选条件比较严苛，一旦入选，孵化器会为企业配备投资人导师，或定期邀请成功创业者或企业高管举行创业培训，传授企业运营意识，降低创业风险。导师可能是企业的潜在投资人或未来的收购者。提供天使投资基金是该类孵化器的另一大亮点。此类孵化器在前期不追求任何盈利，在入孵时孵化器提供天使投资基金，毕业后的后续融资中孵化器会伺机退出，通过股权溢价实现盈利。极个别相当优质的项目会出现孵化器一直伴随至IPO的情况。

模式三：开放空间型

【模式现状】

办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基础上进行了全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。该类孵化器主要为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑。该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持密切联系，甚至可邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器正在打造创业生态圈，为创业者提供积极交流的氛围。例如在某一创业项目落地时，共同办公的创业者们互相成为第一批用户，给予帮助和意见，实现快速试错。为避免同行恶性竞争，该类孵化器会避免将类似的创业项目安排在同一办公空间下。当前如车库咖啡、3W咖啡等都已成功孵化了大批的创业项目。

【模式特点】活动丰富，门槛较低

办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门槛较低，无需先进的科技或产业基地或配备创业基金，因此吸引了多元化背景人才参与成立。总体来看可分为以下几个类型：咖啡馆型。咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化器最流行的模式，创始人多为互联网从业者，例如雷军投资的车库

咖啡创始人苏菂和3W的创始人许单单。创业咖啡从诞生之日起就汇聚了很多互联网行业资源，低门槛低成本想创业者开放。创业者可以以工位注册企业地址，当企业扩张到10人或者孵化半年左右就会被要求毕业，毕业依据是获得天使投资。创业者在这里可以获得不同的资源和知识，并且都是免费、开放的。行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配，邀请的讲师多为创投界资深人士。活动一般由咖啡馆组织策划，或与合作伙伴共同操办。合作模式一般是收取场租费，若有好的讲师资源，可免费提供场地。办公空间型。该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放式的工作区域，满足创业者在同一空间工作交流。其模式特点与咖啡馆型非常相似，定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。盈利模式主要依靠工位出租来覆盖运营支出，例如北京最大的联合办公空间科技寺定价为1500元/月。周边的会议活动等门票费用或FA咨询服务也同样可以产生一定的收入为该类孵化器带来盈利。

模式四：媒体依托型

【模式现状】

媒体类创新孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型创业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。目前成功的包括如创业邦旗下孵化器Bang

篇六 孵化器工位
孵化园入驻协议(最终版)

南京大学-纽约大学理工分校创新创业学院

青创孵化园入驻协议书

孵化编号：（ ） 年第 号 南京大学-纽约大学理工分校创新创业学院青创孵化园和入驻企业/团队本着平等互利、诚实信用的原则，经过充分协商，共同签署本合同，旨在共同遵守和约束。

第一条 协议双方

甲方：南京大学-纽约大学理工分校创新创业学院，青创孵化园所在地：南京市栖霞区元化路8号南大科学园创新创业学院楼 ，是面向社会开展科技/初创企业孵化服务，能独立享受并承担本合同的权利和义务。

乙方： ，企业法人： ，公司注册地： ，是一家符合进驻孵化园条件，能独立享受并承担本合同的权利和义务。

第二条 乙方必须符合下列条件

须满足《南京大学-纽约大学理工分校创新创业学院青创孵化园管理办法》中关于入驻企业的相关要求。

第三条 孵化项目及费用收取

1.经乙方申请，并经甲方综合评审，甲方同意对乙方 项目进行孵化。

2.

甲方提供的孵化办公位序列号为 ，每个工位 100 元/月（空调费用另计，每月 元/人），合计 元（按季度收取），其他相关费用双方协商解决；

甲方提供的孵化办公室为 ，每间办公室 元/月（水电费用另计），合计 元（按季度收取），其他相关费用双方协商解决；

3.入驻押金 元（在孵化项目办理完退出手续后退还，10人以下团队需缴纳押金600元，10人以上团队需缴纳押金1000元，独立办公室须缴纳押金2000元）；

4.在孵化期内，若因甲方未能履行各项义务的情况下，乙方申请离园，则甲方退还相关费用（包含押金）；若因乙方未能服从孵化园日常管理等，甲方通知乙方离园的，相关费用不予退还（押金除外）。

第四条 甲方的权利及提供服务

一、甲方的权利

1.有权对乙方进行日常管理，监督乙方依法从事经营活动；

2.若出现下列情况，甲方有权终止项目的孵化：

a.连续3个季度经营状况不佳的；

b.创业团队负责人离开等情况的，需继续孵化原项目，按规定变更负责人，重新申报创业项目，经评审专家审核不通过的；

c.团队未按协议规定时间入驻基地并开展相关工作的；

d.团队进入孵化园，未按照相关规定从事项目的运营工作，项目处于停顿状态的；

e.随意扩大或变更经营项目，从事与申报项目不相关的任何商业行为者；

f.凡是未征求青孵化园管理办公室同意的团队接受采访造成舆论导向歪曲现象的；

g.不接受孵化园办公室日常管理的；

h.其他未尽事项，请参照孵化园管理办法。

二、甲方提供的服务

1.提供用于公司/项目正常经营的办公地点；

2.联系园区相关部门，协助办理工商登记、税务登记、验资等代理服务；

3.提供有关政策、技术、管理、市场等信息公布服务；

4.帮助培训技术、管理、经营、生产等各类人才；

5.提供与优秀的风险投资公司/天使投资人见面机会，提供投资咨询服务及财务顾问服务等；

6.中小企业法律信息发布服务、劳动关系、各类企业经济合同、知识产权、投资融资等企业常规法律事务咨询及培训服务；

7.定期举办培训、论坛、联谊会、沙龙等活动，引入新知识、新观念；

8.孵化园内部图书阅览；

9.国际交流与合作等。

第五条 乙方的权利及义务

一、乙方的权利

1.享受甲方提供的免费创业场地；

2.享受园区的各项优惠政策；

3.享受孵化园各项服务的权利；

4.对园区的日常管理，有权提出合理性的建议。

二、乙方的义务

1.爱护甲方提供的场地、用房及各类办公设施，并严格履行园区各项管理规约；

2.自愿接受甲方的指导和管理，严格遵守甲方制订的孵化园管理办法；

3.每半年书面报告项目实施情况，接受甲方的考核检查；每年度向甲方上交企业年度总结和第二年度计划，接受每年度的考核；

4.入驻孵化园企业须注册（或已注册）公司的，则公司注册地址须为南大科学园；

5.根据企业章程，规范企业行为，建立与健全企业内部各项管理制度；

6.配合甲方日常各项工作的开展。

第六条 合同期限

1.本合同有效期为 年 月 日至 年 月 日。合同到期后，乙方如需续订，则需提前一个月提出书面申请，经甲方审核同意后，双方应重新签订孵化合同。

2.本合同有效期内，乙方如需提前终止孵化，则需提前一个月向甲方提出书面申请，经甲方同意后，双方应签订终止孵化协议。

第七条 合同的解除及后果

1.因不可抗力因素和国家法律或政策发生变化，导致本合同无法履行，双方可以解除本合同，并互不承担责任。

2.在本合同有效期内，因甲方违反其职责，导致乙方无法实施原孵化计划和目标的，乙方有权提前终止合同，但乙方需提前一个月提出终止合同的要求。

3.在本合同有效期内，乙方有下列情况之一的，甲方有权随时终止本合同并视情收回乙方在孵化期内享受的房租减免等优惠措施：

a.违反国家法律和政策；

b.不符合本合同第二条所列的条件；

c.隐瞒真实情况、弄虚作假；

d.经考核，甲方认定乙方项目进展与拟定计划差距较大或年度考核不合格；

e.违反本合同第二条的规定且情况严重的。【孵化器工位】

第八条 附则

1.甲乙双方可就本合同未尽事宜另行协商作出补充合同。补充合同与本合同具有同等效力。

2.本合同一式两份，双方各执一份，本合同自签字盖章之日起生效。【孵化器工位】

甲方： 乙方：

（盖章） （盖章）

甲方代表： 乙方代表：

年 月 日 年 月 日

篇七 孵化器工位
孵化器知识大全

孵 化 器

中国孵化器直面四大挑战 盈利模式仍在探索 2014年，在政府的大力扶持、我国创新创业热情高涨、VC投资转向早期阶段等因素的助推下，孵化器得以快速发展。投中研究院估计，截至2014年年末，全国孵化器已超过1500家。

投中研究院日前发布的《孵化器2014年度报告》显示，2014年在有效实现资源的聚合与对接、平衡公益属性和投资属性上，孵化器仍面临四大挑战：盈利模式、政策覆盖范围、寻找优质项目和资源对接问题。

盈利模式仍在探索

对于投资驱动型以及中介型孵化器而言，盈利模式是其发展的主要压力。 投资驱动型孵化器主要通过投资孵化企业的股权来获取收益，有些孵化器会向入孵企业收取少量的运营费用，有些则完全免费。投中研究院调研显示，该类孵化器在前期阶段一般会处于净支出状态，而对孵化企业的早期投资是否可以顺利、及时退出存在很大的风险。因此，前期净支出对于孵化器的承受能力来说是严峻的考验。 而对中介型孵化器来说，其主要通过运营服务费、售卖商品、广告以及资源包来获取收入。调查显示，不考虑前期投入成本，该类孵化器基本处于现金净流出或者收支基本平衡的状态。 投中研究院认为，中介型孵化器所拥有的最大资产即为创业项目、投资机构、第三方服务机构等资源的聚合。而若要实现大的商业回报，需要找到一种将这种聚合资源变现的商业模式。3W咖啡通过旗下的拉勾网实现了互联网聚合资源的变现。而对其他中介型孵化器来说，似乎还没有找到适合的商业模式。投中研究院调研显示，有些中介型孵化器在发展过程中会形成特有的文化或品质，而这种文化或品质是基于其初创时侧重

于公益性建立的。这就会造成如果过多追求商业回报则会影响到孵化器的基因，如何找到一种有效的商业模式仍需要中介型孵化器更多的探索。

优惠政策是否全覆盖

近年来，国家层面以及地方政府出台了许多扶持孵化器发展的优惠政策，但是多数优惠政策如税收优惠、房租补贴、风险补偿、资金支持等都是针对特定类型的孵化器。例如，享受房产税、城镇土地使用税和营业税优惠政策的孵化器必须取得国家级孵化器资格；享受中关村(000931,股吧)的房租补贴和资金支持则需取得中关村创新型孵化器或早期项目孵化中心、创业孵化基地等资质。

对未取得上述资格的孵化器来说，由于无法享受相应的优惠，其在运行中将面临诸多困难。首先是盈利压力。由于无法享受税收优惠、房租补贴、风险补偿等政府提供的一系列资金支持，这类孵化器属于纯商业化的运营，例如需要按商用的价格租用办公场所。而为了降低创业团队的综合办公成本，孵化器所收取的运营服务费通常较低，因此该类孵化器会面临很大的盈利压力。

另一方面是政策的便利性。投中研究院在调研中发现，有的孵化器由于未取得“中关村创新型孵化器”或“集中办公室”的资质，导致入孵企业不能用孵化器的工位进行公司注册，形成在孵化器外注册、孵化器内办公的异地办公现象，面临较大风险。 优质项目去哪儿找

投中研究院认为，衡量孵化器是否高效的标准是创业项目与资源之间是否可以实现无缝对接。可以说入孵企业的质量代表了孵化器的品位，而毕业项目的质量是吸引其他项目入孵的参照。投中研究院调研显示，多数孵化器认为如何找到优质的创业项目是其面临的首要挑战，其次是如何为创业项目提供深度服务。

2014年，中国孵化器的总量已超过1500家。如何在众多的孵化器中突出自己的特色以吸引优秀的创业项目是孵化器面临的重大挑战。其间，如何定义好的创业项目，

如何判断未来技术、商业的发展趋势，如何识别创业项目是否能实现爆炸性增长对孵化器的经验、眼光、趋势判断构成严峻考验。

如何实现资源对接

除寻找优质项目外，多数孵化器将如何为创业项目提供专业深度服务列为一大挑战。这些深度服务包括人才招聘、投融资、市场推广以及客户对接等。投中研究院调研显示，多数孵化器反映在为孵化企业提供的服务中，找到合适的优秀人才是最难的，说服优秀的高端人才加入充满不确定性的初创团队十分困难。甚至有孵化器负责人表示，“中关村的人才都抢疯了，需要提供24小时入职服务，抢夺各种开发者”。

除人才招聘外，如何为创业项目对接匹配的投资机构进行融资也是孵化器面临的重要挑战，这需要孵化器对投资机构擅长的投资领域、所投企业、投资资金、投后服务等有较深的认识和判断，并帮助孵化企业进行对接。

中关村创新型孵化器六大创新亮点

2009年国务院批复中关村建设国家自主创新示范区以来，在中关村日益完善的创业生态环境下，领军企业、高校、社会组织、投资机构等各类创新主体空前活跃，一批自觉遵循创新规律、对产业发展规律、投融资规则有深刻理解的创业者投身到创新型孵化器的建设中，给中关村的创业服务带来了生命力和活力。

中关村持续涌现出了以创新工场、车库咖啡、微软加速器、36氪等一大批创新型孵化器，推动了中关村参与全球科技创新资源的配置和流动，体现了市场对资源的有效配置，拓宽了科技与资本对接通道，带动了我国孵化器行业创新发展。创新型孵化器的产生是中关村示范区多年来尊重市场规律建设创业生态系统的必然结果。经过几年的实践，创新型孵化器在运营模式、服务对象、服务内容等方面逐渐形成了自身的特点，综合来看，创新型孵化器有“六个新”：

第一、新服务。不同于传统孵化器以物业服务和基础服务为主，中关村创新孵化器的服务聚焦到创业的本质和对创业者的个性需求上。中关村创新型孵化器由高端人才、行业领军企业、创业投资机构等多种主体设立，依托其不同的资源禀赋，为创业者提供了各具特色的服务。帮助科技创业企业快速成长为主要目标，大多是租用孵化空间，通过快速整合资源能力和高附加值的服务，提供种子基金、创业导师、辅导培训、宣传展示、交流分享、产品构建、市场推广和产业链资源对接等增值服务，这些新服务为创业者提供了全方位、多层次的服务。打破了传统孵化器对房租和物理空间的依赖，并逐渐探索出了符合其自身特点的赢利模式。

第二，新模式。创新型孵化器创新聚合资源的方式，形成了多样化的孵化模式，有的以资本聚合，有的以媒体聚合，还有的通过创业活动聚合，吸附多种创业要素和资源，形成了各自的发展模式。例如创新工场提供精英创业的孵化服务；车库咖啡是草根创业

聚集平台和创业者互助网络；清华大学X-Lab是大学创意创新创业实践平台；联想之星开创了国内首个集合了免费的创业培训、天使投资和开放平台的 “三位一体”科技创业孵化模式，为创业者提供免费培训孵化、行业资源、资金以及管理等具有高附加值的资金支持和综合性孵化服务；创业家、创业邦通过媒体平台、“黑马大赛”“创新中国”等活动，为企业提供报道宣传、培训交流、创投对接等孵化服务，36氪是中文互联网圈的新兴创业媒体和创业服务平台，旗下的 36Kr.com、36氪开放日和氪空间等已成为服务互联网创业的重要媒体平台和极速孵化平台，已将中关村互联网创业氛围用线上的方式辐射至全球。

第三，新生态。创新型孵化器依托自身特色资源和优势，借助新一代信息技术，采用更加便捷、更大范围的资源获取方式，把科技、创业者、资本、市场等各种资源有效地组织起来，形成各具特色的创业生态圈：有以服务软件企业为核心的、有以服务互联网企业为核心的，有以聚集天使投资人交流为核心的，也有一批以服务智能硬件企业为核心所形成的孵化生态。以微软、联想和百度为代表的一批领军企业，也形成了自己的生态系统，通过支持创业孵化，为自身的产业进行布局。走出了YY、聚美优品、兰亭集势等10家上市公司，亚杰商会通过开展“摇篮计划”，整合科技、商业、投资金融界的精英人士资源，采用创业导师与企业一对一的方式，对企业进行战略制定、融资对接、市场拓展等创业辅导，成为整合投资人和企业家服务创业者的服务平台；大企业构建的开放平台，如微软创投加速器是微软在全球启动的创业孵化项目，通过平台型企业的产业带动作用，依托微软云计算平台帮助创业者节约开发成本，将微软的创新资源、技术实力及国际化经验等方面的优势向创业者开放，帮助创业者实现梦想。这些多元化的生态圈培养一代又一代的新的创业群体。

第四，新概念。创新型孵化器更多地面向早期阶段的创业项目，甚至面向概念阶段还没有成形产品的创业团队。运用 “开放+共享”的互联系思维，持续吸纳拥有新概念

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