oppo的总裁是谁

导读：　oppo的总裁是谁(共7篇)段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。 近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商...

篇一 oppo的总裁是谁
段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板

　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。

　　近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。

　　OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。

　　曾经的“打工皇帝”

　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。

　　段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

　　但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

　　此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？

　　多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。

　　手机界的两匹“黑马”

　　取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。

　　这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。

　　2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。

　　2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。

　　中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。

　　而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！

　　段氏经营“秘诀”

　　小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。

　　其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

　　最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

　　一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？

　　陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

篇二 oppo的总裁是谁
张轩松：从农民工到身价百亿的永辉超市老总

　　

　　19岁辍学，如今年赚367亿

　　这是他在澳洲的别墅

　　今天的故事主角是个成功逆袭，

　　走向人生巅峰的福建民工。

　　19岁高中辍学搬砖，20岁从一家杂货铺干起，

　　到如今开出570家分店，年赚367亿，净资产39.7亿。

　　▼买私人飞机，豪客850，价值1.23亿人民币。

　　

　　▼买豪宅，澳大利亚海景别墅，价值1.62亿，并且租给了刘强东。

　　

　　▼最后连刘强东都抢着要和他做生意，

　　

　　▼一口气，投了他43.1亿元。

　　

　　他就是中国最火商超——永辉的老板，张轩松。

　　高中辍学，只因搬砖挣钱

　　张轩松1970年出生在福建农民家庭，家里人最大的希望就他好好读书，将来找份体面的工作。

　　

　　10岁那年，改革开放，下海经商最火热的福建，各村各户都涌现了大批土豪。张轩松也受到了影响，心想反正是要出去挣钱的为什么要等到大学毕业呢？为了早点融入社会，出去闯荡，19岁他就自动辍学。

　　做过农民工，扛过包，搬过砖，后来在亲戚的介绍下开始在榕城做啤酒代理批发。 

　　靠勤劳，攒到人生第一个100万

　　刚起步，张轩松没人没渠道，没钱没广告，一穷二白，毫无竞争力。怎么办？

　　张轩松找到了一条好路子，他发现当时人们的消费能力不行，零售业销量很低，小卖店主进货都是开着摩托车，或者蹬三轮去集市小批量买些回来囤积。

　　为了抢到更多的小卖店主，他打出“送货上门、服务到家”的旗号，零售店家一个电话，无论白天还是晚上，刮风下雨，1个小时内立马赶到。

　　好在，他出生农家，从小起早贪黑的做家务干农活，不怕苦，送货上门的服务也就坚持了下来，经营了5年，终于挣到了人生的第一个100万。

　　1990年，有了点钱的张轩松想投资开杂货店，主要卖日常用品，那时零售业还在各自为战，小打小闹，赚点钱养家糊口。但张轩松敏锐的感觉到，超市业和杂货店不一样，它肯定能成为将来一流的业态。

　　而当时榕城华榕超市、恒丰超市日用商超，巨大的人流，也证实了他的想法。

　　为了快速的打开商超局面，张轩松把超市开在了人口流动密集的火车站，汽车站，市区中心，而且坚持“天天平价”，别人卖3块的毛巾，永辉超市卖2块，看得见的实惠，一下子让永辉在普通市民口中传开。

　　因决策错误，创业中途血本无归

　　虽然超市经营的很好，但这时张轩松不仅仍在坚持做啤酒代理，而且还要生产啤酒，既是厂商又是分销商。但当时的榕城啤酒已经开始走下坡路了，尤其是在福建两大啤酒厂家惠泉和雪津的夹击下，市场的份额日益萎缩。

　　后来张轩松回忆说：“本来想由销到产通吃，但由于很多东西没有考虑周全，结果投入的资金一下子就被套住，损失了好几百万，几乎是血本无归，要不是海外亲戚鼎力相助的话，那时已初具规模的永辉超市也要拱手让人。”

　　快速试错，快速调整。每走一步及时总结，分析利弊，这是张轩松这些年创业最大的心得。1998年底，张轩松决定退出啤酒行业，开始专心经营永辉商超。这时他的竞争对手是华榕超市。

　　永辉的生存法则

　　从2000年开始，商超行业发生了翻天覆地的变化，台湾零售业连锁巨头“好又多”及世界500强企业麦德龙、沃尔玛进入福建市场，中小超市死伤大片，张轩松知道如果不转型做大做强，只有关门倒闭。

　　在零售巨头面前，只有赢或死，再细小的利润也会被它们吞噬。

　　2001年3月，永辉开出第一家生鲜食品超市，以家庭主妇、上班族为主要客户群，放弃服装、日用品、家电一切主流业务，卖的是蔬菜、水果、肉禽、活鲜、冰鲜和干货，貌似成了一个新的农贸市场，像超市卖快消品一样卖生鲜，但价格却低于农贸市场的10%。

　　农副产品新鲜干净，价格便宜，永辉迅速打开局面，取得了市场认可，接着张轩松又开始建立生鲜商超壁垒，独门杀手锏了。

　　1、生鲜自营和直采

　　张轩松养了一支三百多人的采购团队，常年驻守分布在全国的二十余个农产品生产基地；为了采购新鲜的水产品[创业网:

　　2、专注聚焦，单品暴利

　　大多生鲜超市，电商容易死，因为毛利太低，基本为负，但永辉超市毛利可以逆天的达到16%，简直就是业界奇迹！为什么？

　　秘密都在单品控制上。

　　永辉超市对“香蕉”单品的运营很逆天。从源头开始，采购员到农田大规模采摘未成熟的香蕉，价格便宜，保鲜期也长。通过冷库运输到仓库，经过简单的制作工艺催熟香蕉，再统一配送到各门店进行销售，不论是价格还是品质在市场上都占绝对优势，利润也很丰厚。

　　3、全员持股，极致防损

　　超市一线员工干着最脏、最累的活，却拿着最低微的薪水，每天上班事实上就是“当一天和尚撞一天钟”，没干劲，码放果蔬的时候经常“往那一丢”、“往那一砸”，反正卖多少都和他没关系、超市损失多少果蔬更和他没有关系。

　　为了提升员工激情，张轩松花了一个大饼：一线员工全员持股，工资绩效和利润岗位销售额和利润挂钩。鼓励他们专注细节，防损是在为自己省钱。

　　能有今天，8个字可以总结

　　2004年，张轩松在解决好永辉核心盈利模式和员工激励计划后，开始在全国范围内拓张，一年的时间在重庆，成都开出了5家门店，年营收20亿。

　　2008年永辉扩张到安徽省、贵阳市，2009年，天津、南京、郑州店和石家庄店先后开业，全国已经有140多家分店。2010年，张轩松带领永辉成功上市，被誉为“生鲜第一股”，按当时股价计算，张轩松身价百亿。

　　到目前为止，张轩松的杂货店已经发展成有580家连锁超市，经营面积超过500万平方米的超级零售巨头，张轩松名正言顺的成为了超级富豪，身价百亿。

　　但他一直都说自己是这个时代幸运的农民，

篇三 oppo的总裁是谁
OPPO凭啥能成为最受欢迎的国产手机品牌

OPPO凭啥能成为最受欢迎的国产手机品牌

在今年天猫双十一品牌销售额和商家销售额排行中，OPPO出人意料的拿下了第五名的好成绩，更重要的是，从天猫内部得来数据，OPPO R7s成为了2000-3000元价位段销量冠军。

12月11日，行业人士——手机中国联盟秘书长老杳在微博上公布一组数据，讲到OPPO在2015年的整体销量将超过4000万，甚至逼近4500万。这一数字在12月14日的2015年中国移动全球合作伙伴大会上，得到OPPO副总裁吴强的侧面证实。他在接受某媒体采访时讲到“预计，今年和去年相比，OPPO的销售规模增长将超过50%。”，而OPPO去年公开的销售数字为3000万台。 作为一个相对低调的国产手机品牌，OPPO是如何在低调中取得胜利的呢？

好产品自己会说话

去年3月份，OPPO在Find 7这一款旗舰产品上发布VOOC闪充快速充电技术，时至今日，VOOC闪充赢得了很高的用户评价。2015年年初，OPPO决定将VOOC闪充这个功能配置到所有2000元以上的产品上。

据了解，VOOC闪充是OPPO独立自主研发的快速充电技术，公开数据显示它申请了18项专利，将最快充电速度提升了4倍以上，并有无懈可击的智能全端式五重防护，是目前全世界商用最快最安全的手机充电技术。

OPPO副总裁在接受媒体采访时还透露了一个重要的讯息，“目前搭载了VOOC闪充的OPPO手机总共销售量已经接近1500万台，整个用户体验和反馈非常好，使用也很安全。”这意味着VOOC闪充用户破千万，成为应用最为广泛的手机快充技术。

这样的销量证明，“充电五分钟，通话两小时”真的不是在吹牛，好的产品自己就会说话。 不断创新满足用户需求

作为一个手机品牌，如果没有自己独一无二的灵魂和一些差异化竞争点的话，也许很快就会在激烈的市场竞争中被淘汰出局。唯有创新才能使一个手机企业保持长久的活力，而OPPO手机在创新方面的表现可谓是可圈可点。

很多人印象里可能觉得OPPO只是营销做的好，但你不了解，OPPO手机研发投入和产出也十分惊人。在专利申请上累计达到5597件。其中发明专利4753件，占到了总申请专利数的84.9%。可谓是既有数量，又有质量。从10、11近两个月，专利统计局公布的数据来看，OPPO的专利申请数量连续位列手机企业第一。

就拿VOOC闪充来说，OPPO自主研发，拥有18项核心专利，这是很多手机品牌望尘莫及的。 现如今，手机市场的主要消费群体集中在80、90后，这一部分群体在手机的选择上是非常挑剔的。无论是在手机的外观设计上，还是操作体验上，OPPO手机都牢牢掌握了这一大批用户的心理，抓住了他们挑剔的眼球。

这样骄人的成绩背后，当然离不开OPPO对于创新的重视。作为一个国产手机品牌，如果不努力追求创新，盲目模仿甚至照抄照搬国外手机品牌的技术，这是很难获得消费者关注的，OPPO手机对于创新的偏执着实令人佩服，当然OPPO从中也取得了收获。搭载VOOC闪充的OPPO手机售价均超过2000元，还能取得近1500万台销量，在手机市场一片红海背景下是多么不容易的事。

总结

如今的手机市场百花齐放，同样也是鱼龙混杂，能够成为最受欢迎的品牌，其实并不是一件容易的事情。追求产品本身的优质，不断创新突破自我，重视传统的用户体验，而不是在营销手段上炫技，如此诚恳低调的OPPO手机，值得被尊重。

篇四 oppo的总裁是谁
2016年OPPO相关资料数据汇总

这几年OPPO在国内做的风生水起，已抢占国内市场的一席之地。然而随着全球智能手机增速放缓，再加上国内市场日趋饱和，OPPO已经积极布局海外抢夺市场。据国际知名的市场调查公司GFK的数据，OPPO在越南的市场份额已经达到23.8%，直逼三星的38.5%，在印尼的市场份额已经达到16%，直逼三星的33%，分别排在当地市场的第二位。在缅甸市场华为领先，缅甸最开始是军政府，在马来西亚，基本也是三星一家独大，OPPO已经拿到10%的市场份额，东南亚几个国家竞争非常惨烈。这样的成绩平均只用了3年的时间，而世界消费电子之王三星已经在这两个市场辛勤的耕耘了超过10年。

近日，OPPO副总裁兼印度公司总裁李炳忠对外宣布，将投资16亿人民币在印度建造工业园区，预计在2至3年内建成。按照OPPO所制定的计划，该园区初期年产能目标是5000万部手机，而最终目标是年产1亿部。

目前，印度已成为全球第三大智能手机市场，IDC数据显示，2015年印度智能手机出货量突破一亿，达到1.036亿台，增速达28.8%，发展虽尚未成熟，但前景一片光明。

苹果CEO库克也曾表示：“现在的印度就是十年前到七年前的中国市场。”言下之意，印度很有可能在未来五年迎来爆发式增长。因此，印度也成为中国手机厂商必争之地。

规避严苛关税，中国手机厂商印度“插旗”

对于国产手机厂商来说，印度市场潜力巨大，但诸多进口政策并不友好，这也是促使多家中国手机厂商在印度建厂的因素，我们也可以理解为印度的招商引资策略之一。

今年3月，莫迪政府在新财年预算案中宣布对4种配件(电池、充电器、耳机、数据线)征收29.44%的进口关税;尔后在5月最新的财年预算修正案中稍作修改，改对手机电池等手机零配件课征12.5%的反补贴税。虽然有所降低，但与最初的6%税率相比，仍然提高了一倍以上。

于是，为了降低关税、运输等成本，强化印度本土市场布局，大批国产手机厂商在印度“插旗”：小米与富士康联合建设多所印度工厂;华为于今年8月开始推进印度制造计划;中兴与印度本土制造者calyx展开深度合作……所以，如今斥资16亿的OPPO并不令人意外。

那么，OPPO目前的产品以及定价策略，是否适合印度市场呢?

印度市场消费能力有限，“高毛利”恐难复制

2016年，OV蓝绿双厂在国内手机市场获得巨大突破。IDC数据显示，今年第三季度，OPPO和vivo在中国市场的出货量分别达到了2010万部和1920万部，双双超越华为，成为中国市场冠亚军。其中，OPPO出货量达到小米两倍。

所以，印度市场虽看似蓝海，但其中蕴含的惊涛骇浪并不亚于中国市场。目前，OPPO在印度智能手机市场份额排名第八，出货量突破100万台关口。Gartner分析师CK指出：“OPPO的商业模式还算稳定，不过未来其增速可能会变缓，因此会需要更大规模的投资。”保持增速，这也是OPPO急于拓展海外市场的核心原因。

OPPO在印度建厂，一方面在于完善自己在当地的生产链，另一方面也在于受政府政策的限制。

2014年，莫迪政府提出“印度制造”计划。随后推出了一系列政策，今年3月莫迪政府的新财年预算案中，宣布对4种配件(电池、充电器、耳机、数据线)征收29.44%的进口关税，SKD进口免税，希望引导手机配件实现本地化。

今年5月，印度财政部发布财年预算修正案，取消对手机电池等手机零配件课征29%的进口关税，改以课征12.5%的反补贴税，执行期半年，以为缓冲。总之，莫迪政府鼓励手机厂商在本地建厂，从而降低进口关税和制造成本。

按照印度政府的计划，欲到2020年实现电子产品零进口。所以，手机厂商想在印度长期发展，就必须在印度投资建厂或者生产相关的零配件。

据Gartner第三季度数据，在全球五大销量最大的手机厂商中，OPPO以2494万部的销量排在第四名。占据6.7%的市场份额，比去年同期增长近两倍。

与苹果、三星和华为不同的是，OPPO主要从三四线城市做起，而且打法主要集中于线下。OPPO公关总监刘磊曾表示，OPPO目前5%的销量来自线上渠道，包括自己的官网，以及在京东、天猫和苏宁等电商平台上的官方旗舰店。95%的销量来自线下渠道。其中，主要销量又来自三四线城市的线下渠道。

这几年OPPO在国内做的风生水起，但随着全球智能手机增速放缓及国内市场日趋饱和，OPPO已经在积极布局海外市场。2014年，OPPO在印尼市场占据大于11的市场份额，越南近13%，马来西亚近11%。 随后，OPPO也打算进入印度市场。据彭博社报道，2015年8月，OPPO将在印度开始制造自有手机品牌。监管公司国际移动业务的李炳忠(Sky Li)称，OPPO在印度销售手机将交由一间南亚的代工厂进行组装。而且公司计划在这个国家增加销量，五年后与中国市场达到同等水平。

在印度市场，OPPO同样表现不俗。据Counterpoint Research数据，第三季度OPPO在印度智能手机市场排名第八。OPPO在印度获得热销，主要原因是其主打的VOOC闪充技术和铺设的线下渠道。

未来，虽然OPPO未来印度工厂的1亿产能未必全部投放在印度本土，但国内市场愈发饱和、越南等东南亚市场仅维持前十的份额、在欧美市场竞争力不及华为……至于巴西，虽然前景不亚于印度越南，但至今尚未有国产手机厂商彻底打开巴西市场的大门。

所以，OPPO未来所增加的1亿台手机产能，体现了OPPO全球化战略野心，但到底卖给谁?还需更多思考。

在中国，爷爷奶奶都已经用上智能手机，而在印度，智能手机的普及率不高。三星印度公司负责人今年7月对媒体表示，印度功能机仍然占据总手机使用量的65%。今年第二季度，出货到零售商零售的手机中功能机占有56%，而去年同期为55%。

拥有超过10亿消费者的印度，智能手机用户正在以亿级暴涨，这让它几乎成为所有手机公司的理想国。华为、联想、金立、中兴、小米、vivo、OPPO、魅族、酷派、一加等大小中国手机厂商均在印度全面开花。 近日，市场调研机构CounterPoint发布了印度第三季度手机市场调研报告。报告显示，三星依旧是印度市场的老大。排名第二是印度本土手机品牌Micromax(9.9%)，第三、四、五位分别为：联想(9.2%)、Jio(6.9%)、小米(6.4%)。【oppo的总裁是谁】

OPPO和vivo的增长则得益于明星代言和强化线下销售，两家公司的市场份额已经进入前十，分别位居印度智能手机市场份额第八、第七名，两个品牌在三季度的出货量同比分别增长了437%和272%。 中国的智能手机市场竞争激烈，市场份额想提升一个点都已变得非常困难，去印度征战实现“弯道超车”不失为一个好主意。眼见大量中国手机厂商对印度虎视眈眈，恐怕连三星也要害怕冠军宝座随时可能不保。 这几年OPPO在国内做的风生水起，但随着全球智能手机增速放缓及国内市场日趋饱和，OPPO已经在积极布局海外市场。2014年，OPPO在印尼市场占据大于11的市场份额，越南近13%，马来西亚近11%。

篇五 oppo的总裁是谁
OPPO投2.16亿美元在印度建厂 年产1亿部手机

OPPO投2.16亿美元在印度建厂 年产1亿部手机

北京时间12月27日晚间消息，OPPO副总裁兼印度公司总裁李炳忠（Sky Li）日前表示，OPPO计划投资2.16亿美元在印度大诺伊达（Greater Noida）建设一座工业园，其中将包括一个制造工厂。

李炳忠称，该工业园将占地1000英亩，总投资约15亿元人民币，约合2.16亿美元。整个工业园区项目将分阶段进行，预计在2年至3年内完成。初期年产能目标是5000万部手机，而最终目标是年产1亿部。

当前，OPPO在大诺伊达已经拥有一座工厂。李炳忠对OPPO智能手机在印度市场的表现充满信心，他表示，OPPO将通过提供出色的用户体验来赢得市场份额。

他说：“与其他手机厂商不同，我们不追求高出货量，不急于扩大公司规模。相反，我们将专注于为用户提供高品质的产品。OPPO为行业开创了一个趋势，许多品牌在自拍功能方面跟随我们的步伐。OPPO的市场定位正确、精准，凸显了我们的市场调研能力。”【oppo的总裁是谁】

GSM协会数据显示，印度已于今年超越美国，成为全球第二大智能手机市场，设备保有量为2.75亿部。GSM协会还预计，到2020年印度手机用户数量将达到10亿（智能手机用户和功能型手机用户），而截至今年6月为6.16亿。

来源：新浪科技

随着国内制造成本压力的增大以及消费饱和，国内一批手机终端纷纷看好印度。未来，印度是否会取代中国，成为全球智能手机制造中心？您怎么看？欢迎在留言处评论

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本文作者：艾邦高分子

篇六 oppo的总裁是谁
OPPO如何“’闷声发财” ：先去农村后进军城市

OPPO如何“’闷声发财” 先去农村后进军城市

作者: 北京青年报(北京) 来源: 北京青年报(北京)

2016年的中国手机市场风云变幻，以往的霸主苹果和三星已经跌落神坛：一个想依靠新机iPhone 7夺回市场，一个则尚未从Note 7爆炸事件中恢复；华为、OPPO、vivo等国产品牌则大踏步前进，挤占了销量排行榜的前列；一向以“饥饿营销”打市场的小米反而露出疲态，出货量暴跌；爆出巨亏的锤子手机更是“情怀不再”，屡屡传出被收购传闻。在这样一个“你死我活”的江湖中，到底哪家的手机能够笑到最后呢？

2016年虽然还没有结束，但对于在城市市场并不算大牌的OPPO和vivo来说可谓已经收获颇丰。根据IDC发布的2016年第一季度全球智能手机供应商出货量、市场占有率等数据，OPPO出货量为1850万台，较去年同期增长了153%，取代联想位列全球第四。而根据2016年上半年国内手机市场的销量排名来看，华为销量第一，OPPO则依靠三四线城市的销量异军突起冲到第二，成为了业界的一匹黑马，这一数据已经超越了长期依靠城市市场的苹果屈居第三，而与OPPO同门的vivo则位列第四，超越了依赖互联网营销的小米。

市场

OPPO已成印度第二大手机品牌

《赛诺通讯》数据显示，在智能手机市场增长整体放缓的大环境下，今年5月国内实体市场的前20款畅销机型（按照产品系列和网络制式细分）中，OPPO有7款位列其中。而今年7月26日来自Counterpoint的数据显示，OPPO首次超越苹果、华为以及小米，以22.9%的市场份额跃居第一。数据显示，6月国内手机市场排名中，前六位分别为OPPO、华为、vivo、苹果、小米和三星。

除了在国内市场迅速攀升，OPPO和vivo

在海外市场也异军突起。据外媒的一份最新报道显示，在被中国手机厂商视为蓝海的印度手机市场上，OPPO8月份的销售额已经首次超越苹果仅次于三星，成为了当地第二大手机品牌。对此，OPPO副总裁兼印度地区负责人李炳忠称，是OPPO手机的自拍功能吸引了印度用户。

vivo是从2014年开始全面进军海外市场的，同年8月即在泰国曼谷塔拉世贸中心大酒店举行了首场国际发布会，12月又进入印度市场。2015年3月，vivo在缅甸发布号称世界上最薄的手机vivo X5Max，正式进入缅甸市场。同年6月，vivo正式进军印尼市场，在雅加达举办的vivo X5Pro手机发布会上，vivo副总裁冯磊表示最早在2017年前将在印尼投资建设vivo的本土化工厂。 此后vivo手机又先后进入了菲律宾、越南、马来西亚。

揭秘

OPPO、vivo全都是“步步高系”

OPPO是广东欧珀移动通信有限公司旗下品牌。成立于2004年的欧珀移动是一家全球性的智能终端和移动互联网公司。vivo手机则是维沃移动通信有限公

司旗下的品牌，2009年注册了vivo品牌。尽管从表面看这两家企业没有什么关联，但其实幕后则有着千丝万缕的联系。

据报道，曾名噪一时的广东电子品牌步步高在1999年初分拆成了股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。2001年在步步高董事长段永平的牵头下，原步步高的三名高管注册了OPPO品牌，但后来另两人无意投身OPPO，于是原在步步高负责视听业务的陈明永买断了OPPO品牌的权限，他也是现在OPPO公司的CEO。此后步步高视听公司关闭，他手下的二三百位员工就地加入了2003年创立的广东欧珀移动通信有限公司，正式加盟OPPO。而vivo则是步步高通信负责人沈炜2011年推出的品牌，当时沈炜等管理层重点挑选了一批在技术和市场方面都能担当大任的员工出任产品经理。也正因为步步高的渊源，使得OPPO和vivo这两个同在广东的品牌在很多经营打法上非常相像，也常被外界一并称为“步步高系”。

追访

两位低调的老板奉行“反互联网思维”

无论OPPO的陈明永还是vivo的沈炜都格外低调，在媒体上关于他们的内容远不像其他互联网大咖那样多，两人似乎都实践着“闷声发大财”的低调策略。也有评论称，这两位都在奉行着“反互联网思维”。

2013年下半年正值互联网思维火热之时，OPPO当时也请专家支招如何跟上这一形势。本来打算跟上潮流，但后来陈明永经过深思后反而认为OPPO不能过分强调互联网思维，而要发挥自己的优势。随后两年，在众多手机厂商忙着做电商时，OPPO却花了很大的精力与经销商合作，将分布在全国的5万多家门店扩张到了20多万家，后来也正是这些线下渠道为OPPO的发展立下了汗马功劳。甚至有媒体评价：如果你现在去三四线城市，你会发现到处都是OPPO的门店，在那里OPPO享有与iPhone同样的品牌美誉度。去年，当众多国产手机在千元机上拼死厮杀时，OPPO却在2000元至3000元价位拿到了销量第一的好成绩，而通过网上渠道完成的销量，不到5000万台全部销量的10%。

与OPPO的思路相同，vivo在销售渠道上也没有过度倚仗互联网，选择的是以传统线下渠道为主，而且也从三四线城市着手拓展。vivo全球副总裁兼首席市场官冯磊表示，vivo在线下渠道已经耕耘20年了，才有了今天在三、四、五线城市上的绝对优势。“不是我们去抢，而是没人去，我们去了，没有对手当然就是老大。”数据显示，目前vivo有95%的产品通过线下销售，而天猫、京东的线上渠道只占5%。如今，vivo的主要产品价位也在2000元至3000元，虽然年出货量4000万台不算很惊人，但实际利润并不少，而不像很多新手机品牌那样赔本赚吆喝。【oppo的总裁是谁】

无论是品牌和资金的实力还是资本背景，OPPO和vivo都不具备先天优势，或许也正因此，他们都走上了先农村后城市的非典型发展路径。

可能也正是因为这种市场特征，这两家有一个共同点就是在线下渠道上颇下功夫，并没有追随那些所谓的新渠道。从这一点看，也是值得关注的。

展望

进军一二线城市成为战略新目标

不过随着对三四线城市的深耕成熟，OPPO和vivo也开启了进军一二线城市的计划。近日，OPPO重金请来了演艺圈明星张震开展品牌合作拍摄OPPO的TVC，此举被看作是长期在三四线城市以及农村市场驰骋的OPPO进军一二线城市的一个开端，而一二线城市是OPPO一直以来想要突破的用户群体。

其实早在OPPO R9的“82天700万销量”的交流会上，OPPO副总裁吴强就曾传达过OPPO希望在一二线城市有所突破的想法。吴强表示，OPPO在对自身品牌研究的时候发现，一二线城市对OPPO品牌认知的程度非常高，大概可以到97%-98%，但要转化成认可或兴趣还需要跟用户有更多的沟通。

无独有偶，vivo副总裁兼首席市场官冯磊今年初也表示，vivo在2016年将

篇七 oppo的总裁是谁
OPPO凭什么从国产手机的血海竞争中杀出

OPPO凭什么从国产手机的血海竞争中杀出

2015年即将过去，在这一年走马灯式的手机新品发布背后，是国产手机厂家血海般的厮杀。在这其中，却有一家企业，不仅能独善其身，而且在激烈的市场竞争中越战越勇。

今年7月的数据显示，线下手机市场整体份额，苹果以13.41%的占比居于首位，OPPO和vivo分别以9.85%和9.46%的比例分居二、三位，三星则以8.59%的份额紧随其后。而线上表现OPPO同样出色，如双11大战中，OPPO R7s夺得2000-3000元档销量冠军；OPPO手机也成为闯进了品牌手机销售额排名榜的前5名。OPPO今年的销售成绩一次次让人惊喜。

很多人不服气地说，OPPO不就是广告做得好吗？且不说多年来很多综艺节目的冠名，光一句“充电5分钟，通话两小时”就响彻了大街小巷，其实说这话的人只能说对手机行业“只知其表，不知其里”。这项VOOC闪充技术为OPPO的销量立下了汗马功劳。截至今年10月，搭载VOOC闪充功能的OPPO手机就已经卖了超过1000万台，而能有如此成绩凭的绝不是广告。

如今的国产手机市场竞争，早已上升为以技术创新为核心的综合实力大比拼，能在其中打拼多年并出类拔萃的企业都是绝没有那么简单的，广告做得再好也不如产品好。如果用一句话来概括OPPO的核心竞争力的话，那就是“坚持自主研发、积累专利，并且洞察和挖掘用户的核心需求，通过技术创新的手段去实现和满足用户的核心需求。”

“充电5分钟，通话两小时”，就是OPPO敏锐把握了用户在手机续航时间与手机轻薄之间纠结的痛点，其背后是OPPO历时三年独立自主研发的一项快速充电技术VOOC闪充方案，该方案拥有18项核心专利，如今已经成为低压快充最领先的手机续航解决方案。领先的技术自然能吸引用户。吴强介绍说，去年3月份，在Find7这一款旗舰产品上发布VOOC闪充以来，赢得了很高的用户评价。2015年年初，OPPO决定将VOOC闪充这个功能配置到所有2000元以上的产品上。2014年至今搭载了VOOC闪充的OPPO手机总销售量已经接近1500万台，整个用户体验和反馈非常好，使用也很安全。

“技术才是千万用户的支撑，OPPO自主研发这个特点从一开始坚持到现在。我们通过技术创新手段，去实现用户的核心需求或者是基础体验的需求。”OPPO副总裁吴强日前在接受记者采访时表示，“截止2015年11月底，OPPO公开的可查专利申请共5597件，其中发明专利申请有4753件，发明专利占比达到84.9%。近两个月，从专利统计局的数据来看，OPPO的专利申请数量位列手机企业第一。连续10、11两个月，OPPO在手机企业申请量排名第一。截止2015年11月底，OPPO授权专利共1356件，其中发明专利431件，实用新型专利734件，外观设计专利191件。”

可以从OPPO身上看到以下的成功轨迹，那就是：企业有研发实力，坚持技术创新，聚焦用户体验，形成差异化竞争优势，最终让用户受益，然后产品不断成熟销量增加，这种正反馈不断强化形成循环，最终打造了OPPO的核心竞争力。据媒体估计，2015年OPPO销量非常有可能突破4500万台。

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