开公司会有什么陷阱

导读：　开公司会有什么陷阱(共7篇)草根投资开公司必须注意的8个隐蔽陷阱，坑坑让你栽跟头这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。纵然不好的地方有很多，但社会上升的通道还没有完全关闭。真正有才的人很难被埋没了，即使是草根也好、屌丝也好，只要把握了一个机会，香车、美女、比基尼通通不是梦。 很多大佬、大咖也大多是草根慢慢起步，从刚开始一个人...

篇一 开公司会有什么陷阱
草根投资开公司必须注意的8个隐蔽陷阱，坑坑让你栽跟头

　　这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。纵然不好的地方有很多，但社会上升的通道还没有完全关闭。真正有才的人很难被埋没了，即使是草根也好、屌丝也好，只要把握了一个机会，香车、美女、比基尼通通不是梦。

　　很多大佬、大咖也大多是草根慢慢起步，从刚开始一个人默默的摸索，到成立工作室，项目可以放大了开始开公司，都是一步一个坑踩过来的。

　　咱们草根本来就用户不疼、投资人不爱。

　　为什么用户不疼，用户知道那蛋疼的产品、过度的营销是你做的，别说疼你都想打你。

　　为什么说草根投资人不爱，资本最理性，嫌贫爱富，首先说的就是投资人、其次才是丈母娘。

　　弟兄们辛辛苦苦成立公司了以为开始一路坦途了，谁知道还有更多的坑在后面。

　　就拿开公司来说就会涉及很多坑，这些坑或大或小、或深或浅，虽然有的坑掉进去不至于摔死，但是万一掉进一个粪坑也他妈难受啊。

　　作为一个从身无分文到成功把公司做到一无所有的老鸟，老金和你一起来盘点一下草根开公司最容易栽跟头的8个隐蔽大坑。

　　这草根投资开公司的8个隐蔽陷阱里面，其中有3个陷阱踩了很可能会把公司拱手相送，有2个陷阱一旦进去，别说公司倒闭、甚至可能被关进监狱。更可怕的是有5个以上的陷阱会被95%的创业者忽略掉。

　　下面用坑深指数和隐蔽指数来衡量，坑深指数说的是掉坑之后的危害性，隐蔽指数说的是否容易被忽略。

　　 坑一：注册资本坑 

　　当你看到注册资本一个亿甚至更多的公司，会不会觉得这个公司很牛逼、很有实力？

　　

　　从14年实施了新公司法，注册公司门槛大大降低。以前公司的注册资金是实缴，公司注册资金是多少，就要缴多少资金到公司账户里面去验资。

　　现在改成了认缴制，注册资金缴纳1元就可以成立公司了。所以很多人想把公司的注册资金注册的高一点，这样会显得非常牛逼。于是就有一些创业者直接把公司注册资本注册为几千万、一个亿。确实，乍一看显得非常牛逼，但这么做风险很大。

　　因为有限责任公司是根据股东的出资额来承担责任，公司注册资金一个亿，公司的股东也就是要承担一个亿的责任。万一有一天，公司里面出现亏损、或因为侵权、违法需要承担巨额赔偿导致资不抵债，想直接申请公司破产？

　　公司股东就必须补齐注册资本金，注册资金一个亿，本来实缴一块，那么好，先把剩下的九千九百万补齐。

　　所以公司注册资本并不是越高越好，如果看到一个公司注册资本非常高，基本上是以下三种情况：

　　1.忽悠用户，以互联网金融公司比较多

　　2.老板自己也不太懂，被自己给忽悠了

　　3.特殊行业确实需要一些注册资金的门槛

　　金评：这个坑是很多创业者刚开始注册公司很少会考虑到的，一般没事，万一有事就是大事。

　　解决办法：根据实际需求设计注册资金多少。

　　坑二：一人公司坑 

　　关于有限责任公司和股份有限公司的区别可以百度查一下，网上资料一大把，实际应用中区别就是大一点的公司、要往上市方向走的公司选择股份制公司，对于我们创业者来说，注册有限责任公司是比较合适的。

　　有限责任公司里面有一种形式叫一人有限责任公司，如果公司是个人独资公司很可能会选择一人有限公司，但是一人有限公司有一个非常大的隐患。

　　公司法规定，一人有限公司在申请破产时，应该证明个人财产的独立性、把个人财产和公司财产进行有效区分，如果不能区分，个人将承担无限连带责任。

　　一个人的公司很容易把个人资产和公司资产搞混淆，管理不当很难进行有效区分。而无限连带责任就是，如果公司有责任[创业网:

　　一人有限公司好处没有，但风险巨大。如果有限责任公司出现这种情况，股东直接以出资额申请破产即可。

　　金评：和注册资本坑一样，也是有巨大风险隐患。

　　解决办法：让亲友代持做联合股东。

　　 坑三：公司法人坑 

　　如图，为什么马云、马化腾、李彦宏、任正非不做公司法定代表人？

　　公司在法律意义上就是一个人，叫做法人，我们平时说的法人坑实际上说的是法人代表。

　　因为作为老板和股东来说，权益和权利的分配是按股份比例来分配，所以法人代表这个名头起到的作用更多的是一个名分，如果看淡一点甚至只是一个虚名的名分。

　　可以说公司实际控制人做法定代表人并没有实际上的好处，但是坏处却很严重。

　　一旦公司出现法律问题，第一个被捕的就是法人代表，而公司实际控制人不做法人代表可以灵活很多。你可能说了，老金你是不是有点阴暗，怎么老想着破产、出事，就不能想点好的吗，我们遵纪守法不会有这些事情的。

　　因为之前老金做金融，所以对风险控制就特别的敏感。做企业其实也是一件法律风险很高的事情，中国针对企业的法律太多太多了，说不定就在无形中触犯了某条法律，侵权、违规、财税问题、劳工问题、集资问题等等；

　　还有做互联网行业比较超前，有可能出现一些灰色和无人监管的行业，本来做着没事，万一哪天抽风就约你喝茶，谁敢保证这种事情不会发生到自己身上。

　　比如之前某P2P公司因为资金问题，被人举报非法集资，公司法人兼实际控制人直接被抓进去了，直接导致信用危机和挤兑，树倒猢狲散一下子一蹶不振了。

　　虽然后来证明没有问题被释放，但是带来的恶性影响会很严重。如果不做公司法人，至少留下可以斡旋活动腾挪的空间和时间。

　　好处很少，坏处很多，这就是为什么那些实际控制人不做公司的法定代表人 。

　　金评：99%的创业者都意识不到这个潜在到几乎隐形的风险。

　　解决办法：找亲友、高管或者员工来做公司法人代表，就像这样

　　坑四：域名坑 

　　做互联网，我相信大部分做互联网的都踩过域名的坑。域名的坑我认为有两种，一种是喜欢把域名注册一个高端洋气一些，比如把品牌翻译成英文注册成域名，感觉比较高大上，结果因为用户不方便记忆或者输入，导致访问量减少，或者误访问到一些其他站点，导致用户流失。

　　就像这种域名

　　

　　解决办法：微信上做项目，不需要输入域名，就无关紧要；如果还需要从浏览器作为网站登录的地址尽量按照中国人输入习惯。国人习惯性的输入和记忆方式，优先选择数字、拼音以及和品牌名相近的域名，原则是短、好记、和品牌有联系。

　　第二种是，忽然脑瓜里灵光一闪这个域名不错，注册下来，以后肯定值钱，然后把各种后缀注册一通，然后一年当中灵光会闪个N多次，域名库里囤了大量域名。然后到第二年续费就开始犯愁了，最后很多域名就给扔了。

　　金评：相对来说，风险小了很多，也就是交一点学费。

　　解决办法：特意咨询了玩域名的专业人士，一般性域名也就com和cn值钱，除非前缀非常强势可以配些其他的后缀来用。玩域名还是找些域名老司机多学习，比自己摸索交的学费便宜。

　　 坑五：截流坑 

　　一个项目、品牌早期没什么问题，当有一定影响力之后很可能会被截流，尤其是一些强势的IP和品牌。什么是截流？截流就是，我们都来开超市，有人在旁边开了一个超市入口。

　　

　　相信很多老鸟草根玩过截流，也可能别截过，但至少见过截流的案例。截流的地方包括域名、百度、淘宝、视频网站、微信公众号搜索入口、QQ群等。

　　这几年英雄联盟很火，英雄联盟一线解说的视频曾经就被搬运后再上传到视频网站，都能截到几十万的点击量。有法外狂徒就在搬运的视频里面加上了广告：解说担保50元=100QB，据说骗了几十万，对解说和解说的粉丝都造成了巨大伤害。

　　网红和网红的淘宝店也是被截流的对象，小智零食店、代练店，PAPI酱的店都曾被人截的不知道哪一个是真的。

　　老金做金融的时候，一些新的金融产品和交易场所出来的时候，趁他们官网还没有优化好之前，也曾提前优化百度的入口，截过别人流量，感觉很爽。

　　金评：截流很爽，被截流的话主要会造成一些潜在的损失。

　　解决办法：自己截自己的流量。

篇二 开公司会有什么陷阱
淘宝代运营骗局揭秘：帮你开淘宝店、轻松月入万元电商陷阱

　　“做网店没经验，销量上不去？我们为您提供网店代运营服务，承诺做到年800万元流水！”不少淘宝新卖家看到这样的广告都会心动。然而，从警方公布的案例来看，这些打着“帮你开淘宝店、轻松月入万元”口号淘宝代运营公司都是骗人的！

　　近日，深圳、广东、郑州警方接连宣布破获假冒淘宝官方身份，以帮开淘宝店为名，骗取服务费用的假冒代运营诈骗案，涉及受害者多达上万人。

　　深圳南山警方官方微信平台公布一些淘宝公关和淘宝代运营公司的骗局，希望引起淘宝卖家、刚进门的淘宝菜鸟们关注，要看好自己口袋，不要轻易砸钱。

　　某些淘公关针对用户的3大骗局

　　有淘公关会告诉淘宝卖家，只要缴纳一部分钱，就可以在一年之内把网店的年销售额从 5000 元提高到 2000 万，实现不了目标全额退款。其实这是骗局诱惑。

　　有淘公关公司还会告诉淘宝卖家界的菜鸟，可以免费帮你代运营，提供一系列专业服务扩大销售额，只需要在货品售出后缴纳一定点数的服务费即可。

　　还有针对普通工薪族的，只要缴纳一笔加盟费，就可以加入专业的淘宝代运营公司，由公司提供货源和淘宝店铺的装修、推广、刷钻，你只需躺着数钱就可以了。

　　真的有这么多好事吗？

　　骗子公司的几种常用模式

　　1、签订高额销售合同代运营模式

　　深圳警方近期破获的特大诈骗案件，就是以签订合同模式诈骗的。

　　据介绍，深圳警方官微通报：2016 年 6 月 13 日，深圳警方出动 1100 名警力，对位于龙华新区两栋高档写字楼内的广某发咨询有限公司和联某企业管理顾问有限公司开展抓捕行动，后经审查，刑事拘留 253 名犯罪嫌疑人、冻结涉案账户 85 个月 2300 余万元，查获代运营合同 4000 余份。

　　这两家公司诈骗模式是：通过大量投放广告将自己包装成华南最大代运营公司、淘宝官方合作商，待有淘宝卖家找上门后，会在简单审查后许诺一年之内可以将销售额迅速提高（一般是 100 万 -2000 万元不等），并可分季度缴纳几万到几十万的服务费，还承诺实现不了销售额全额退款。

　　其实，一旦淘宝卖家与此类公司签订合同，缴纳了第一季度服务费，代运营公司便以各种理由故意拖延时间，不去真正运营；如果卖家催促，便会趁机要求卖家缴纳广告费、刷单费和下季度服务费，称必须加大投入才能见到运营效果；如果卖家选择不继续合作要回服务费，公司便找出合同中之前设置好的带有欺诈性的条款解释，或者直接武力威胁，拒不退款。

　　简单来说，这类公司就是骗你来签合同骗取首期服务费的，一旦收到前期几万到几十万的服务费，根本不会帮你真正运营。

　　事实上，广某发公司并不是第一家靠诈骗起家的代运营公司，早在几年前，深圳就爆出 " 淘公关 "、" 淘闪耀 "、" 私人订制 "、" 边走边看 " 等采用此模式运营的公司。

　　有些公司还屡次被媒体曝光。深圳电视台都市频道 2013 年对一家叫 "淘公关" 的代运营公司涉嫌诈骗的报道。

　　那么，为何这些代运营公司能屡屡得手呢？主要有以下几个方面的原因：

　　一是披着合法公司的外衣。通过全国企业信用信息公示系统查询，这些公司均是合法注册的公司，并且都在大城市（杭州、上海、深圳居多）的中心区租赁有高档写字楼，且员工众多，不怕任何人到公司现场参观。一旦来参观，保证让你更放心他的实力。

　　二是通过大量广告进行包装。公司通过伪造证书，冒充是淘宝知名电商金牌运营机构来包装自己，比如称公司曾荣获 " 中国电子商务著名品牌 "、" 中国电子商务诚信单位 " 等荣誉称号（事实上是自己捏造），称和央视、阿里巴巴是战略合作伙伴等，并通过各大网站、微信群、百度等多种方式投放虚假广告，骗取受害者主动联系合作。

　　三是签订有欺诈合同的条款。合同一般是公司事先制作好的，先设定一个高额销售目标，并要求淘宝店主按目标额比例分四期（四个季度）缴纳服务费，称一年内不达标会退款。然而在合同细则中注明，第一期的费用因 " 人工投入、硬件损耗 " 为由不予退还，剩下三期将按比例返还。

　　一旦卖家签订合同，公司在对店铺做一些简单装修后，便故意拖延时间，让用户不满，甚至激怒卖家，让卖家要求自动终止合同。由于合同中还规定 " 不达标 " 返还服务费是以一年后完成的销售额计算的，因此用户自动终止合同后也便要不回第一期缴纳的服务费。

　　这种模式有一纸合同做担保，单个来看就是经济纠纷，警方、法院都难以介入。

　　四是频繁变换公司注册名称。这些公司频繁变换公司名称和办公地址、法人代表，借此逃避因集体维权造成的影响，避免公检法等国家机关介入。比如 2013 年曾被媒体曝光的 " 淘公关 "，就曾更名为淘闪耀、私人订制等名称。广某发公司之前注册名称为 " 深圳广汇源投资有限公司 "，经在全国企业信用信息系统查询：该公司在 2014 年 8 月 12 日注册至今不到 2 年时间内，先后变更 33 次工商注册信息。

　　2、免费代运营模式

　　有一种免费帮你代运营的公司，不会收取淘宝卖家的任何费用，但是会按销售额收取一定比例的佣金。

　　据介绍，此类公司骗人的逻辑，其实就是 " 瞎猫碰上死耗子 "。因代运营是免费的，会吸引大批量的卖家将店铺交由该公司打理，而事实上，这些公司并不会投入很大精力去打理。

　　因店铺量大了，不免会碰到一两个产品独特、销量增长迅速的淘宝店铺作为他们的推介。之前该类公司的合同中约定：销量越高，公司拿到的提成越高。因此该公司会吃掉大部分利润，而淘宝卖家想不合作也要等合同到期，在合同期限内只能算给这些骗子公司打工。

　　3、加盟收费合作模式

　　对连一家网店都没有、又没有经营网店技术的市民，骗子会如何行骗呢？网店加盟模式骗局便营运而生。

　　在此类骗局中，该类公司声称加盟商只要交一笔加盟费，就可以享受其所提供的淘宝店铺装修、推广、刷钻、提供货源和售后等一系列服务，可以把一个菜鸟培养成一个五钻卖家，几乎不用费劲，就可以 " 躺着赚钱 "。

　　加盟费往往价格不菲，从几千元到数万元不等，一般分为创业型、旗舰型、VIP 型等多个档次的加盟套餐。加盟级别不同，享受到的拿货价格也不一样，加盟费越多，进货价就越低，可以享受到更大的利润差价。

　　为吸引更多人加盟，该类公司还会在合同中约定：如果销售满一定量，可以全额退还加盟费。事实上，这些公司提供的货源，无论从质量、价格、还是供货速度上，都没有竞争力。加盟商不仅无法盈利，返还加盟费更是显得遥不可及，到最后不得不关门了事。

　　【案例】

　　“美女”相邀开店  小伙三年积蓄被骗　

　　一直幻想能和网上认识的社交软件美女开网店踏实过日子的小张，在连续被假冒淘宝代运营公司骗了六回才幡然悔悟并报警。而诈骗他的假冒代运营公司，最终也被郑州警方查处，逮捕涉案人员数百人。

　　就此情况，淘宝网服务市场负责人怡辰表示，目前在淘宝上开店是完全免费的，正规淘宝代运营，绝不会以开店作为收费理由。淘宝网正完善新规严管有淘宝账号的代运营公司，并积极协助全国各地公安，打击以诈骗为目的假冒淘宝代运营团伙。　

　　“你知道吗？我在做淘宝，月入两三万，我只想找个男友一起开个情侣店，未来踏实过日子。”从2013年到2016年，30出头，一直单身在外打工的小张先后被六名假冒淘宝代运营公司的“美女”骗去六万元的开店费，积蓄全无。而小张最终得到的是多个毫无成交量的店铺。　

　　2013年8月，一直单身并急于挣钱的小张在社交软件的兴趣部落里认识了挂着美女头像，自称移居美国，并且单身的杨某。杨某表示，她目前经营一家淘宝店，一月轻松收入数万元。在交流中，杨某不断暗示对小张有好感，并说她的淘宝店交给了一家代运营公司经营，效果十分好。

　　孤独而又急于挣钱的小张，很快便按杨某的安排，给假冒淘宝代运营公司缴纳了初期店铺管理费1980元。而噩梦自此开始，假冒代运营公司给小张开的淘宝店一直没有销量。当小张怀疑自己是否上当时，杨某便哄骗小张说初期做淘宝都很困难，并打来越洋电话安慰小张。在杨某的不断暗示和安慰下，小张在一个多月的时间里，多次给假冒代运营公司打款一万多元。

　　但最终小张等来的是“人财两空”，假冒代运营公司给小张开的店铺只有几笔成交，而杨某也最终杳无音讯。

　　然而，对于这样的骗局，小张却未能吃一堑长一智，每隔半年，就有李某、王某、张某等“美女”用同样的方式骗走小张数千元。直到2015年5月，在被一名社交软件女网友骗走三万元后，小张才报警。

　　深圳晚报记者张少琼 通讯员武冰 唐婷 编辑 高晨曦 见习编辑 李怡天

　　相关新闻：

　　西安公安机关10个网络诈骗公司被查

　　来源：华商报

　　披着正规企业的外衣、经常更名改变地址、以推广包装网店骗取服务费……近日，西安公安机关破获一起特大网络诈骗案，10家分布在西安各地的诈骗公司被公安机关捣毁，涉案人员达137人。

　　79名主要涉案人员被刑拘

　　近日，西安公安机关经过近一个月的侦查，在碑林区、雁塔区、经开区发现10个涉嫌网络诈骗的公司。这些公司打着“互联网创业”的旗号诱骗群众开设网店，公司员工一人扮演多种角色，利用异性网友、投资顾问等虚构身份发展淘宝代运营客户。受害人开设网店后，他们继续诱骗受害人不断缴纳加盟费、推广费、升级费等服务费用，但并不能提供“正常有效”的实际淘宝代运营服务。

　　7月14日，西安市公安局刑侦局联合碑林分局、雁塔分局、经开分局共380多名警力参与抓捕行动。经过5个多小时的抓捕和现场取证工作，共捣毁犯罪窝点10个、抓获嫌疑人137名、扣押作案电脑158台、作案手机203部以及大量账目、合同。

　　经查，犯罪嫌疑人对诈骗事实供认不讳，79名主要涉案人员被公安机关刑拘。

　　公司内部分工明确

　　员工一人多职

　　此类犯罪模式属于非接触性犯罪，诈骗行为主要通过网络进行，内部分工非常明确。

　　办案民警表示，诈骗公司一般会有业务人员，主要负责在网上、QQ群、微信群里发布信息，或以网友身份向他人传授开网店的“成功经验”，逐渐骗取他人信任。这些业务人员一般都会谎称自己手中有低价货源，并有成熟的推广体系，而实际上他们口中的货源就是从网上下载的照片。如果有受害者上钩，他们便会将网上的一些图片上传到网店中，随后就会要求受害人进行推广，最终达到骗取钱财的目的。

　　另外，诈骗公司中也有技术人员，负责客户的网店上传货物照片，个别情况也会进行少量刷单。当有人投诉或质疑网店推广没效果的时候，他们又会扮演“客服”，通过QQ或微信进行解答。如果解答效果不佳，他们就会反过来责怪客户自己运营不当，如果有人要上门理论，他们就会考虑换地方。

　　民警称，这些淘宝代运营诈骗公司向客户索取的服务费从几百元到1000多元不等，单个案件案值较小，因此很多受害者会不了了之。公安机关提醒市民，如果有类似被骗经历，可向当地派出所报案。

　　“服务企业”经常变更经营地点

　　据办案民警介绍，这种以“加盟、淘宝代运营、刷单、刷信誉”为名的网络诈骗属于新型网络犯罪。这些犯罪团伙一般都会通过正常渠道注册公司，以正规企业为掩护招聘大学生、无业青年参与诈骗活动。

　　办案民警表示，这10家诈骗公司中部分属于一个犯罪团伙，这个团伙以河南人付某为首。经过一年多的经营，该团伙从最开始的一家公司，逐渐发展成分布在西安各区的几家公司。由于无法给客户提供真实的服务，为了避免老客户发现其诈骗行为而找上门，他们会每隔一段时间更换一个办公地点，同时变更公司名称。

　　华商报记者从西安市公安局了解到，从去年11月打击电信诈骗行动以来，全市公安机关已破获各类电信网络新型犯罪案件1217起，冻结涉案账户5000余个，冻结追缴赃款768万元。

篇三 开公司会有什么陷阱
公司合同陷阱与防范

篇四 开公司会有什么陷阱
公司创新的五大陷阱

公司创新的五大陷阱

中国经济与中国企业发展的长期任务，是由卖力气、卖产品、卖资源的阶段，提升到卖技术、卖专利、卖标准的阶段。这是一个艰巨的任务，但又是一个不得不完成的任务。完成这一任务不能仅仅需要继续的艰苦努力，而是需要一系列的创新，包括技术创新、产品创新、经营模式创新、制度创新以及观念创新等。

盲目创新等于“自杀”

创新是必须的，但企业对创新必须进行有效管理。

多数知识型或科技型企业都将创新视为企业的灵魂，视为企业发展的不竭动力，我们赞成。因为这种观点来自于与国外优秀企业相比，我国众多企业创新成果不多，创新投入不足的现实。但经过我们对众多企业的调研观察发现，创新不足是问题，盲目创新也是问题。事实上，创新对企业发展具有正反两方面的作用，创新需要管理。盲目的创新，过度的创新，可能是企业的自杀。

创新确实是企业发展的动力和赢得竞争优势的重要手段之一，但企业创新不同于大学等专门科研机构的创新，专门科研机构创新的目的在于发现新知识或新技术，其制约因素主要在于人、财、物构成的科研能力大小。但是，企业创新有着特殊的制约因素，那就是市场需求，包括客户需求和竞争需求。高绩效的企业创新来自于市场需求导向，失去市场需求导向的创新是盲目的创新。

因此，海尔公司提出了管理创新的三原则：1）企业创新的目标是创造有价值的订单；2）企业创新的本质是创造性地破坏；3）企业创新的途径是创造性地借鉴和模仿。华为公司的管理创新的四原则是：1）模仿式创新——坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，引进世界领先企业的先进管理体系；2）、改进式创新——坚持“小改进，大奖励，大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革；3）、价值导向创新：持续地提高人均效益，构建高绩效的企业文化；4）、创新管理机制：设立专职的企业创新与变革管理部门。

五大创新陷阱

过快创新

过早创新

过度创新

过虚创新【开公司会有什么陷阱】

封闭创新【开公司会有什么陷阱】

经过大量的企业案例调研，我们发现企业的盲目创新有五种基本情况，即过快创新、过早创新、过度创新、过虚创新和封闭创新。我们称其为五大创新陷阱，下面分别展开阐述。

(1)过快创新陷阱

过快创新是单纯追求技术推出速度而脱离市场节奏的一类创新。不给创新成果一段相对稳定的应用过程，总在快速不断地推陈出新，更新换代，虽然满足了技术人员的创造欲望，但造成创新的不经济。日本的汽车企业在二十世纪八十年代，就品尝过汽车换型过快（平均3-4年）、研发投入过多的教训，尽管赢得了局部竞争的胜利，但给企业背上了较重的财务包袱。相比而言，英特尔公司有节奏地推出新产品的策略，就是对创新进行有效管理的成功案例。从286到586，又从奔1到奔4，再到酷睿，表面看来是按照摩尔定律进行的技术创新、产品换代，实质是对市场节奏的巧妙把握，对游戏规则的灵活掌控。

企业以市场为导向不以技术为导向，创新是为客户服务的，不是给客户找麻烦的。总在快速创新，不断地翻版升级，迫使客户不断够买新的产品和技术，但客户需要的却是把已有的设备搞好，这就是创新导向上的偏离。青岛海尔是非常重视创新的公司，但海尔秉承的技术创新原则是：客户的难题就是我们的课题，以求避免脱离市场需求的过快创新。

不仅是技术，管理创新也会产生过快问题。如前所述深圳华为公司针对性地提出“先僵化，再优化，后固化”的思路，就是为了尽量避免管理学习过程中过快创新可能带来的问题。总之，企业创新需要把握节奏。

(2)过早创新陷阱

过早创新多表现为“曲高和寡”。企业存在的理由是满足客户需求，但更高调和更激进的企业往往提出要“创造客户需求”。尽管俗话讲，买的不如卖的精，但是这种假定自己比客户聪明的想法亦有问题。比如，过于超前的技术或产品创新由于主要是为少数超前客户服务的，以至于短期内无法形成有效的、有规模的市场，美国铱星系统公司的失败即是典型案例。中国的小网通就是押早了。任正非讲：“小网通刚死，宽带就来了。它如果晚诞生几年，就生逢其时了。英雄常常是生不逢时的。有一些人性格很刚烈，大家不认同，我说你就生错时代了，你如果生在抗战时代说不定就是英雄，说不定就能当将军”。跟不上客户需求是问题，超越了客户需求同样是问题，正所谓“领先一步是先进，领先两步是先驱，领先三步是先烈”。

过早创新产生的理由之一，往往是因为强调所谓的长远目标或长期战略，而忽视了企业近期的生存需要，于是，当欣赏新技术所描绘美好远景的人数过少的时候，创新可能会演变成“找死”的盲动主义。企业创新必须注意短期市场和长期市场的协调，“明天是美好的，但别在黎明前死去”，活着才是硬道理。

企业创新必须是客户需求导向。北京的中关村电子街流行一句话很到位，“卖出去才是硬道理”。什么卖得动就进什么货，而不是什么货先进进什么货；同样，在研发方面，应该是什么卖得动，就开发什么，而不是什么先进开发什么。有时候，过渡性产品反而是最能满足客户需求的，比如VCD的成功，只要能满足客户需求，与最先进技术水平（比如DVD）有一点差距的产品也是合理的。当企业可能陷入不得不批评竞争对手产品技术落后，不久一定会淘汰，而客户却不大以为然的时候，就该反思企业是否偏离客户需求导向了。

以技术优势而自豪的高科技公司更容易滑向技术导向。北大方正激光照排产品的成功，就是

因为竞争对手过分得意于产品在某些特殊功能上的技术优势，比如能够排版微积分、苯环等，错误地将目标客户集中在了特定的高教出版社等狭窄领域，从而为北大方正留下了报社等广阔的市场空间。背离客户需求的创新是盲目创新，脱离“有效”客户需求的创新同样是盲目创新。

深圳华为公司可以说是崇尚技术创新的公司，每年投入销售额的10%给研发，成长过程中也曾经出现过技术驱动大于市场需求的经营决策，吃过一堑后，华为公司为自己确定了宏观商业模式：“产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设”，再次坚定了走客户需求导向，不走技术导向的成长之路。

（3）过度创新陷阱【开公司会有什么陷阱】

过快创新和过早创新，主要是从技术和产品角度看的，掉进这两个陷阱可能是因为竞争激烈所致，但主要是与企业过强的技术导向有密切关系。过度创新陷阱则和技术因素无关。

过度创新，是指企业在组织或管理变革方面过于激烈的、急风暴雨式的创新。

由于创新或变革对原有组织或管理系统造成过大冲击，使组织失去了起码的稳定性和连续性，是很多公司创新或变革失败的主要原因之一。比如有些国企用人制度改革措施不当引起员工上街、上访，致使改革夭折，因为失去了政治上的稳定就失去了一切。企业规模越大，其管理结构、流程以及人际关系就越复杂，适宜搞改良，不适宜闹革命；适宜循序渐进，不适宜大的震动。华为总裁任正非形象地将这种创新叫“温火慢慢烤”，联想柳传志先生则比喻为“绕大弯”()。

管理进步的标志之一就是流程化，流程化可以减少和避免随意性。在某种意义上，小公司怕超速扩张，大公司怕随意变革。任何创新都是要支付成本的，总成本大于总贡献的创新是有害于公司的，随意的创新是对过去投入的浪费。因此企业创新的主要形式应该是“改进、改良和改善”。

避免过度创新有一些原则可循。比如1）衔接有序原则：防止变革过程中出现决策和责任真空，在新组织未完全建立前，旧的决策模式不完全消失，保障业务变革在有序中进行；2）继承发扬原则：反对一朝天子一朝臣，反对新干部上台否认前任的管理，反对随意地破坏原有文化或管理的合理的内核以及与周边已形成的习惯性协调；3）评估论证原则：稳定发展时期不能提倡管理上的大胆探索。任何管理改进，都要以全局为目标来进行评估，任何变革都必须相关委员会充分论证后批准。等等。

（4）过虚创新陷阱

过虚创新主要有两类表现形式。一类是形不成专利和标准，不能为企业带来竞争优势以至垄断地位的创新；二是只喊口号，没有相应鼓励有效创新的考评和分配机制的创新。过虚创新所造成的问题是，有创新无专利，有创新无机制。

比如有的公司发明了某种技术或工艺，忽视申请专利或不进行其他保护措施，在公开刊物上发表或被人参观企业时获取等，竞争对手拿去申请了专利，反过来制约原始创新者自己。又

比如申请的专利只是图虚名，不懂知识战略运作，不能为企业创造实际效益，不能通过交叉授权获取他人的新技术专利。再比如创新成果形不成市场上的“事实上的标准”，等等。能够做实的创新是那种为企业争得某种权力和地位，能够形成企业知识资产的价值化创新。

企业要保持持续的创新，还需要建立创新的激励和保障机制，为创新分配充足的资源是必要条件，同时不能忽视对创新成果的正确考评。比如，创新成果必须是为企业创造效益的，而不是为科研人员晋升职称的。创新成果必须是不断累积成文档的，而不能只是储存于员工头脑中的。

知识经济的核心，是财富的创造方式和知识拥有者的致富方式发生了根本的变化，只有对员工的创新行为和创新结果给予充分的肯定，做出正确的评价，并予以合理的回报，才能使创新活动持续地进行下去，创新者如果不能分享创新成果，在以后的工作中就会失去创新的活力和动力。

也就是说，在企业中需要构建围绕创新活动的“价值创造、价值评价和价值分配”的价值循环链，形成全力创造价值，科学评价价值和合理分配价值的良性循环。

解决对知识劳动回报的问题，不能仅仅依靠短期激励，还需要有长期的经济报酬，这就是在国外企业普遍采用的员工持股计划，即通过将员工的部分劳动和知识所得转化为股本，以员工持股的形式，回报于员工，使员工真正与公司结成利益和命运共同体。不同于传统的回报劳动投入的分配方式，它更强调的是对知识拥有者的知识贡献的回报，对创新行为和创新成果的回报。总之，避免过虚创新陷阱，就是要建立使创新成果“对外权力化、对内资产化”激励和考核机制。

（5）封闭创新陷阱

创新不是一味强调从无到有，模仿超越式创新也是可以的！有效的创新要学会继承与发扬、自立和合作的平衡。华为公司为此提出了创新是“70%的继承+30%的创造”的理念。100%自己做，那就是小农意识！任正非甚至否定自主创新的提法：“自主创新就陷死在里面，这是一个封闭系统。我们为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。我们在创新的过程中强调只做我们有优势的部分，别的部分我们应该更多的加强开放与合作，只有这样我们才可能构建真正的战略力量。我们非常支持异军突起的创新，但要在公司的主航道上才好。我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。我们不开放就是死亡，如果我们不向美国人民学习他们的伟大，我们就永远战胜不了美国”。

盛大网络公司陈天桥对此深有体会。他认为创新有两种形式，一是从无到有的创新：如发明技术和软件的人。这好比如种菜的农民，这些菜不能生吃，还必须经过精心烹调；二是从无序到有序的创新：如利用互联网和新技术的发展，将游戏、电影及歌曲放到网络上；如炒菜的厨师，不同地方买菜，然后适应顾客口味来组合和调理。

中国企业的行为很有意思，要么一味模仿，要么太重视从无到有的创新，而不太重视从无序到有序的创新。其实很多成功的产品在技术上并没有大的原始创新，只是将精力放在研究受众的需要及应用便利的产品上就能成功。

有效的创新需要建立在一个开放系统上。开放式创新的原则就是站在巨人肩膀上或与巨人同行。具体措施包括：基础专利周边的创新；跟踪到期专利；收购有新产品或新技术的公司；吸引有创新能力的人才；共同研发新产品、新技术；共同制订技术标准；进行专利交换等等。

总之，创新是实现企业持续成长的一种手段，而不是目的本身。因此，创新本身没有对错，但我们不能为创新的口号而头脑发热。创新的结果可能是吃到馅饼，也可能是掉进陷阱，盲目的创新极有可能导致企业掉进过快、过早、过度、过虚和封闭创新这五个陷阱。为此，企业的创新管理包含五个方面，那就是，对创新速度、创新时机、创新力度、创新类型以及创新机制管理。所以，对于志在做大、做强、做久的企业来讲，创新重要，如何管理创新，避免创新陷阱亦重要。

篇五 开公司会有什么陷阱
自己开公司要注意什么

自己开公司要注意什么

关于自己开公司需要注意什么，一直是每个创业者所关注的，也是每一个创业者所头疼的问题，下面快法务小编就个人注册公司的注意事项及其解决方案做一个系统的答复，给创业者一个全面解决问题的配套方案。

选择公司的形式：普通的有限责任公司，最低注册资金3万元，需要2个（或以上）股东，从06年1月起新的公司法规定，允许1个股东注册有限责任公司，这种 特殊的有限责任公司又称“一人有限公司”（但公司名称中不会有“一人”字样，执照上会注明“自然人独资”），最低注册资金10万元。如果你和朋友、家人合 伙投资创业，可选择普通的有限公司，最低注册资金3万元；如果只有你一个人作为股东，则选择一人有限公司，最低注册资金10万元。

自己开公司要注意的事项

经营事业的定位

如果打算经营一般的店铺做街面零售，选择个体工商户是比较合适的。个体经营没有什么债权人，也并不需要规避经营上太多的风险，经营手段相当自主和灵活。现在有许多连锁加盟店，也可以采取这种形式。如果想做国际贸易，最好以有限公司的形式经营。 经营事业的范围

也就是工商登记注册中的经营范围问题。这在公司登记注册之前，就必须想清明确的框架。如果想做汽车清洗或美容之类，选择个体工商户的形式比较合适，但如果要发展汽车美容连锁，你就最好有个公司的形式。因为市场拓展要面临很多问题，最好运作规范一点。 自己开公司要注意的事项

资金实力和事业的大小

有多少钱做多大的事情，这是常识。

自己开公司要注意的事项

团队组成情况、经营计划、组成人员权力责任的承担、赢利模式和回收资金的周期等因素

创业选择公司的形式并不是想象的那么简单。既要考虑这种形式下的事业发展程度有多大，还要弄清政府对各种形式的管制情况。

总之，大一点的事业，最好采取有限公司的形式，既可以开始就规范运作，也能化解很多风险，至少公司债务责任的承担是有限的。其它小事业经营，可以先从个体工商户或者个人独资企业做起，慢慢做大，到应该改头换面的时候，再转换公司形式也不迟。

如果担心自己搞不定注册公司的繁琐事务，可以找代理公司帮忙，快法务具有丰富的代理注册经验，值得信赖。

篇六 开公司会有什么陷阱
公司发展过程中的7大陷阱

许多经济学家相信，所有公司都有一个发展、平稳、最终衰落的自然生命循环。然而，尽管确实有很多成功公司最终步入衰落，但这并不出自自然原因。它们的问题可以追溯到领导层维持企业保持增长势头的失败。

任何一个企业所面临的真正考验，是它是否能够长期维持发展，同时不屈从于短期压力或是走捷径的诱惑。

为什么一些发展中的企业会陷入增长循环被打破、进入长期下滑阶段的困境？让我们来看看令公司发展中容易跌落的陷阱：

陷阱一：缺乏明确的使命

导致公司陷入困境的最频繁原因，就是试图在没有一个被充分理解的使命的情况下寻求增长。没有明确目标，就很难或者说不可能让你的客户、员工和股东了解你的公司究竟为了什么而奋斗，无法理解它将去向何方。

陷阱二：低估核心业务

低估主要业务的增长潜力会造成巨大危险。80年代早期，美敦力判断起搏器市场已经停滞不前。于是公司管理层进行了几次不成功的外部并购，同时缩减了起搏器研发的资金。美敦力在全世界起搏器市场所占份额持续下降，从51%滑落到33%。幸亏公司领导层发生变化，公司撤消了无关业务，重新集中精力在起搏器上，结果如何呢？在过去的18年中，美敦力起搏器业务以原有市场占有率的两倍速度增长，全球市场份额恢复到50%，实现了两位数的复利增长。

陷阱三：依赖单一产品线

思科系统就是这种现象的一个例子。当“思科”借着互联网的浪潮统治了互联网路由器市场时，一直以每年40%的速度增长。等到2001年互联网需求暴跌的时候，“思科”的销售额也暴跌。没有其他产品线可以抵消下滑趋势，“思科”被迫大幅削减投资，另外由于股票价值下跌80%，完全限制了它的兼并能力。

陷阱四：没有察觉技术和市场的变化

许多发展中的公司都对曾令他们大获成功的技术很执著。他们错过了能够取代其产品的新兴技术，因为这对他们来说显得无关紧要，或者至少并不比他们的现有技术更加先进。美国数字设备公司（dec）是这种现象的典型范例。具有讽刺意味的是，dec失败的源头正是它在小型机上取得的巨大成功。通过vax系统，dec在计算机业界建立起了卓越的标准，从ibm手中取得了大量市场份额。当个人计算机开始登上历史舞台时，dec创始人肯?奥尔森将其贬低为“一种微不足道的产品”。等到pc开始占据dec原有的市场，再要做出反应已经太迟了。具有讽刺意味的是，dec最终以只有其早期价值几分之一的价格卖给了pc制造商康柏。

陷阱五：改变战略而不改变文化

许多发展中的公司察觉到了市场的变化，于是改变其战略以适应发生改变的市场状况，却没有改变其组织文化。典型的例子是西尔斯百货。西尔斯百货曾经是世界领先的零售商，70年代一直在建设其基础架构和企业管理模式。此时像卡马特这样的平价商开始对其市场份额发起冲击。当西尔斯百货开始将价格降到卡马特平价商一致的水平时，却没能相应地减少企业管理经费，利润大幅下降。它无法转变原有的企业文化，适应低经费、打折的心态，销

售人员继续使用变相的手段让消费者支付更高的价格。久而久之顾客数量下降，首先向卡马特转移，接着是沃尔玛和塔吉特，25年后，西尔斯已经无法重新在零售业成为发展的公司，其文化也适应不了今天消费者的现实需求。

陷阱六：依靠并购获得发展

许多公司依赖并购来实现发展，这是个终将失败的冒险战略。一个完全依赖并购的公司需要承担错误收购或是为新目标支付太多费用的风险。如果并购成为主要的发展途径，收购对象的运营问题将不可避免地消耗内部发展所需的资金。

直到最近崩溃之前，泰科公司还是华尔街的宠儿，它进行了超过500次并购，实现了突飞猛进的增长。泰科的业务范围从医疗用品到安全系统，市场资本总额达到了1200亿美元。然后它的会计管理出了问题，股票价格下跌，于是泰科公司无法继续并购了。股东们仅仅一年就损失了80%的价值。现在一个新的管理团队正在试图让这家公司起死回生。

相同的方式导致了美国世界电讯公司的倒闭。当公司破产时，曾有过的1600亿市值瞬间化为乌有。

陷阱七：脱离核心竞争力

企业在寻找发展的市场中，脱离自己熟悉或专长的核心竞争力。曾经称霸于复印机市场的美国施乐公司为了反击ibm进入复印机行业的行为，开始与ibm在计算机行业展开竞争。这是一个有缺陷的战略选择，因为施乐公司无法与ibm在计算机市场中竞争。施乐公司忽视了自己的核心业务，让日本公司夺走了复印机的低端市场。如今施乐公司正努力从严重的财务危机中恢复，它已经变成了几十亿的债务。

篇七 开公司会有什么陷阱
很多人总结出来的开公司注意事项

很多人总结出来的开公司注意事项，建议准备创业或正在创业的人收藏下：

1.盲目崇拜社会关系。关系推动生产力，因此社会关系的建立和运用是商人必要的能力；但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了“打铁还须自身硬”的真理，则企业本末倒置，大患迟早降临。

2.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是“排座次、分金银、论荣辱”，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

3.企业支柱亲信化。一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。起源于农民打江山的传统，泛滥于信任危机加重的当代商业社会，是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

4.迷信“空降兵”。都说“外来的和尚会念经”。正确的做法应该是：不可不用“空降兵”，不可乱用“空降兵”，不可全用“空降兵”。这方面中国企业的教训已经太多，可永远会有人情不自禁地做错：放弃身边的人才，迷信远方的大师。

5.商业式迷信。罗盘神签加卦相，诚惶诚恐，测风水测人才；香火缭绕进庙堂，顶礼膜拜，求机运求财富。商海无情，翻云覆雨，谁来保佑？

6.面子大于真理。面子是：我已经这样定了，而且全世界的人都知道了；真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：他*的就这么去，谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

7.知人而不自知。看人头头是道，看己昏头昏脑。从来没有看清自己在行业中领先的关键因素，一段成功史，满脑糊涂账。也因此，从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守。

8.习惯性信用缺失。说话不算数、合同不算数、承诺不算数，这几乎是中国商人部落最常见的景观。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从；对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁，合作者有去无回。

9.匪文化心态。民营企业老板如山寨大王，生于青萍之末，长于江湖之野，走的是匪文化路线：关上山寨大门，老子天下第一；冲出山寨掠财，碰壁拐弯，见缝就钻。图的是人生痛快，少一份使命精神；既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

10.阶级斗争企业化。企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。“文化大革命”告诉我们，“挑起群众斗群众”最后所失去的，是企业的效率和凝聚力。

11.沉湎酒色。有人因为无力控制欲望沉湎酒色；有人因为事业再无激情沉湎酒色；有人因为“过去吃了苦”，怀着找补回来的心态沉湎酒色；有人因为“人生苦短”，信奉找钱是为了享受的哲学沉湎酒色。

12.投资冒险主义。拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人“吃稀饭”的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，身家性命系于一线，战战兢兢，急功近利，举止失措，焉能不败？

13.投资经验主义。在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。指挥还是昨天的指挥，音乐还是相同的音乐，可这一次为何起舞者寥寥数人？

14.投资极端主义。三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷„„投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

15.人力资源幻觉。一方面永远高估员工的高度，一方面永远低估员工的水平。

16、过度追求系统平衡。企业总是由各个系统各个部门组成，它们彼此之间需要有一种动态的平衡。但老板过分看重平衡，在奖惩政策、人员提升、部门权限、业绩考核等方面一味强调“一碗水端平”，最后优者不奖、错者不罚，所有部门都吃大锅饭，企业所要的平衡反而荡然无存。

17.抬头批判潜规则，低头猛搞潜规则。从不认为自己对理想社会的到来负有身体力行的责任。

18.完美主义群众化。完美主义不是坏事，但若将其扩大化，就会给个人和企业带来无尽的烦恼与麻烦。完美主义的老板总想达成最高的目标。他们对下属“高标准，严要求”，因为求之深，所以责之切，总是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的责备。

19.附庸风雅。一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品„„值得指出的是，这一切并不是因为爱好或需求，而是因为模仿及炫耀。

20.不学无术。老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终要么被市场淘汰，要么被主流遗忘。

21.公司小皇帝心态。人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃，“我的地盘我作主”。

22.擦边球情结。总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞

渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。

23.强于战术弱于战略。这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。

24.强于战略弱于战术。通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。

25.强烈的政治情节。提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做准备--属中国传统价值观“当官才能光宗耀祖”的新时代折射。然而经验证明，政治是把双刃剑，一个优秀的企业家可以懂政治、学政治，但不可玩政治。

26.自我膨胀。这类商人的逻辑是：财富比别人多，所以才能就比别人够，见识就比别人广，基因就比别人好„„以此逻辑推演，一个人的自信心会在很短的时间里爆棚，一个人的命运也常在同一时间转轨。

27.迷恋赌博。人皆有赌性，富于冒险精神的商人或许更甚。但敢冒风险和迷恋赌博是两回事。所谓小赌怡情，大赌乱性；赌性是一朵恶之花，一遇温床便奢靡开放，不加节制就可能毁掉一切。

28.生活习惯不健康。总是第二天开始锻炼，总是旅游的时候最累，总是一应酬就喝，一喝酒就醉，事业充满激情，身体充满疲惫„„

29.法制观念淡薄。原因如下：一，有钱难道不能搞定一切？二，这事天知地知你知我知，怎会翻船？三，别人都这么干，我为什么不能？四，天啦，这点小事也算违法？

30.武大郎开店。不能容忍部下在某一方面比自己强，为了保持心理上的优越感和便于管理，喜欢招聘和使用不如自己的人。这类企业往往缺乏活力，在竞争中越来越难以胜出。

31.漠视社会公德。尊老爱幼，扶贫济困；遵守交通规则，维护公共秩序；不骄不躁不蛮横，节水节电节资源„„今天，你忘记了吗？

32.提着裤子找厕所。做企业没有预见性，事到临头才忙找对策。具体表现在：不储备人才，不建立良好和谐的公共关系，不开发换代产品，不准备足够的现金流等。

33.重业务轻财务。民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。

34.个人表现主义。在一个企业里，我才是红花，大家都是绿叶；在一个圈子里，我才是中心，大家都是配角--否则向内就会“怒从心中起，恶向胆边生”；向外就会“全无兴趣，恕不奉陪”。其客观效果是，企业越做越难，圈子越扯越小。

35.集团综合症。据说现在全世界号称“集团”的公司加在一起，都没有中国多--几十上百万净资产的企业老板号称某某集团董事长的，在我们身边比比皆是。这是中国人虚张声势、不顾信用、好大喜功的企业化写照。

36.速度幻觉症。以个人的才能及工作绩效衡量所有人，以一个小团队的状态衡量全社会，从而误判投资回报周期，错估目标达成速度。

37.企业掌控神经质。很多老板常常疑神疑鬼，怀疑这个对他不忠，那个在干私活；怀疑这个在挖墙角，那个在磨洋工。一天到晚都认为他的下属总是向他隐瞒了什么东西。不信任副手，不信任合作伙伴，不信任财务，不信任采购人员，不信任基层员工。自己累，员工也累。

38.会议综合症。有事开会，无事也开会；大事开会，小事也开会。仿佛只有通过会议，老板和员工才能沟通，企业的控制才能实现，老板的意志才能贯彻。然而在很多企业，无效而过多的会议，已经构成它们最大的成本浪费。

39.大企业形态小企业心态。规模已经够大，心态依然很小：没有战略，缺乏人才，对员工能省则省，科研费用能推就推。本来已有大资本，偏偏又是土财主。因为来不及知道怎么做大企业，于是往往在堂皇外表下面露出留着泥巴的脚。一旦有风吹草动，那颗小小的心脏就会被庞大的身躯累死。

40.营销唯一症。企业的生死成败、资源重心，全压在市场营销一个环节上，一荣俱荣一损俱损。经验证明，这类企业即便超速成长也多如“塑料大棚”，抗风险能力极其脆弱，风光三年以上者寥寥无几

41.制度管理教条主义。生搬硬套西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。

42.管理幅度过大。一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。

43.形式主义借尸还魂。二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞--“百年钟馗变钟鬼”，形式主义又回来了。

44.缺乏民主。制定了一大堆政策、制度，要求员工绝对执行，到了自己面前却一推再推；大会小会上严厉禁止种种不轨行径，一转身自己就成了最大的破坏者。

45.野蛮管理。其中比较容易想到的现象是：粗暴、打骂、体罚、限制人生自由

等。比较不容易想到的现象是：从生活、言行、习惯、价值观等方面对员工做过度要求，甚至盲目实行企业军事化管理。这其中隐藏着现代商人必须唾弃封建观念：主宰等于权力，*等于效率。

46.项目爱好癖。唰，老板的眼睛放光了！嚯，老板的脸色出彩了！瞧，老板又开始行动了--肯定又在谈项目了。唉，我们公司去年谈了76个项目，落实了一个，至今都还在亏损。

47.企业浮夸风。浮夸风害死人，国家如此，企业也如此。很多企业家喜欢到处吹牛，一些所谓的企业家高峰论坛往往成了数字吹嘘论坛。同时，四处招兵买马，动辄搞跨越式发展，超常规跃进，几年之内要进入世界500强行列。久而久之，形势一片大好，老子天下第一，精神面貌饱满，从上到下陷入自我吹嘘自我满足的陷阱。

48.合作伙伴同质化。中国企业合伙常见病。一群相同气质爱好、能力水平、资源范围的理想主义者共同创业，上路之后才发现，一艘大船的远航既需要舵手，也需要水手，既需要懂天气的，也需要懂水文的„„于是结构性失败在所难免。

49.运动式管理。一种典型的头痛医头脚痛医脚式管理。比如纪律不严明了，质量下滑了，营销不得力了，总是靠发动一场企业内部运动来突击解决。企业老板成消防队员，随时扑向失火的角落。最大的好处在于立竿见影；最大的坏处在于扰乱了企业经营的正常轨迹，透支了企业的人力物力财力。

50.泛官僚化。企业内从老板到管理者，每一个人都像计划经济体制下的干部，讲究程序、等级，习惯摆谱、弄权。此类现象严重的企业多半服务心态缺乏，学习能力欠缺，僵化保守直至竞争力丧失。

51.主意太多，朝令夕改。企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。

52.忙而效率低下。一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？

53.专家依赖症。很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。

54.好大喜功。1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了„„人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。

55.用胆而不用心。中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。

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