百圆裤业进价多少钱

导读：　百圆裤业进价多少钱(共7篇)裤子专卖店：百圆裤业飞上九重天市场上从来不缺少什么机会，缺少的只是发现机会的眼光！就比如说裤子专卖店：山西百圆裤业凭借一个不起眼的发现并且抓住了他，因此最终成就了他在裤子专卖店的900家店铺的雄伟蓝图。裤子专卖店，在各个城市、城镇里从来都不少见，甚至还有比如牛仔裤专卖、女裤专卖店什么的。但百圆却终于...

篇一 百圆裤业进价多少钱
裤子专卖店：百圆裤业飞上九重天

　　市场上从来不缺少什么机会，缺少的只是发现机会的眼光！就比如说裤子专卖店：山西百圆裤业凭借一个不起眼的发现并且抓住了他，因此最终成就了他在裤子专卖店的900家店铺的雄伟蓝图。

　　裤子专卖店，在各个城市、城镇里从来都不少见，甚至还有比如牛仔裤专卖、女裤专卖店什么的。但百圆却终于从中间脱颖而出，他究竟靠的是什么。

　　现在我们就来听听杨建新的创业故事！

　　谈到百圆裤业，不得不提到它的创始人杨建新先生。这位19岁便下岗创业白手起家的青年，创造过许多第一：第一批开始发展加盟连锁，第一批加入中国连锁经营协会，第一批采用国际流行的OEM贴牌生产方式，第一个专业的裤装运营公司，第一个提出“无障碍退换货，终生免费熨烫撩边”的先进服务理念……

　　百圆裤业，山西“出生”，专营100元一条的裤子，面向二三级城市消费者。看似不起眼的行当，却做出了耀眼的业绩。迄今，百圆裤业连续三年荣获“中国优秀特许品牌”殊荣。

　　仿佛在不经意间，百圆裤业就以900余家的店铺悄悄占领了全国的二三级城市，产品在国际市场上也打开了销路，以百圆裤业为主业的盛饰集团也浮出了水面。百圆裤业连续三年荣获中国连锁经营协会评选的“中国优秀特许品牌”，跻身十佳行列。到底是什么原因使百圆裤业在不显山不露水之间却已风靡全国，并走向世界？

　　创新服务赢得满堂彩

　　“给一个顾客5元甚至50元，他不一定会替你宣传，为他提供实实在在的服务却能换回更多人心。”现为百圆董事长的杨建新坦承，百圆是靠服务起家的，服务成了这家公司经营理念的DNA。

　　 在上世纪90年代，“10元店”在全国遍地开花，且开一家火一家。经营裤子生意多年的杨建新从 “10元店”获得灵感，想出所有产品统一定价100元，并以产品价格命名企业。1995年，第一家“百圆裤业”开进了太原市解放大楼。 

　　那时的百圆仅仅是一个夫妻店，销售的产品只有裤子，百余款不同款式不同面料的精品裤。同样面料的裤子，市场价两三百元，而百圆所有裤子一律只卖100元，即使进价超过100元，也都亏本卖了。一传十，十传百，百圆的生意异常红火。 

　　有市场存在，就必然存在竞争。太原的大街小巷仿佛一夜之间“冒”出99裤业、88裤业、68裤业、78裤业等数字店，抢走了百圆大部分的客源。在产品质量和价格相差不大的情况下，服务就成为了摆脱同质化的‘杀手锏’。 

　　杨建新花1．2万元购买了一台扦边机，给顾客免费扦边，即使从其他店铺买的裤子，同样可以拿来百圆免费扦边；免费dai办收发信件、自行车打气、收发报纸；向情人节买裤子的顾客，免费赠送玫瑰花，一条裤子一朵花……结果，屡屡出现顾客在百圆店门前排队买裤子的盛况，他用一天1万多元的营业额证明了自己。而当时同一个商场其他20多家卖裤子的摊位，一天加起来的营业额不过几千元钱。 

　　如今，步入百圆任何一家专卖店，墙上都有这样一句温馨的话：“在百圆裤业，您购买时只需要试试裤子，然后喝点水，休息一下，其余的事让我们来做。”

　　率先导入特许经营 

　　 一家只卖100元一条裤子的商店，怎样才能做大，大到让全国各地都有百圆呢?这一直是杨建新苦苦思考的问题。

　　百圆生意特别好，找上门来“取经”的人络绎不绝。杨建新开始授权他人使用百圆裤业名号，在忻州、运城、阳泉等地开店。那时的百圆裤业还只是连锁经营的雏形，还未真正规范。如果进行整合，统一形象、统一服务、统一管理，百圆裤业连锁体系便可建立了。契机出现在1998年初。

　　杨建新参加了一个关于特许与连锁的培训，翻阅了几乎所有有关这方面的书籍和资料，四处拜访了营销管理专家。经过充分论证，他着手对自己的企业进行整合：在管理上大刀阔斧地改革，首先将自己的爱人“请”出公司，接着亲戚、朋友一律自动离职，开始向社会进行公开招聘；对专卖店进行重新设计，并和一家装饰公司确立了长期的合作关系；分别建立了市场部负责加盟业务、营销服务部负责产品的配货销售，开始对分店进行划区管理和统一配送服务。由此，百圆裤业连锁体系初具规模，逐步导入特许连锁经营模式。 

　　“我们绝不能让加盟商赚不到钱。假设有一家加盟店关门，其他的加盟商还敢加盟吗？”杨建新说，共赢是整个特许经营体系持续发展的源泉。在导入新模式初期，他严把加盟关，派专人完成市场调查、加盟商选择、店址考察确定、店面装修、导购人员培训、货品陈列指导、销售追踪及售后服务等工作，确保开店的成功率。他还多次组织店长培训班，有单个加盟商的培训，有10个区域的加盟商培训班，还有全国的加盟商大会，邀请在国内享有盛誉的专家进行营销、管理、特许经营、心理学等方面的辅导。

　　特许经营第一年有27家加盟，第二年达到166家，第三年340家……目前，百圆在全国的专卖店达到1200多家。在一次权威机构对连锁行业加盟商的满意度调查中，百圆加盟商的满意度甚至超过了一些国际大牌，满意率达到92％。

　　总部统一订货实现零库存

　　在特许经营中，库存是所有加盟商十分关心和头痛的问题。对经营裤装产品的百圆来说，更是如此。

　　百圆裤业总部没有设在广东、浙江等服装产业集群地，而是设在服装业相对不发达的山西太原；没有自己的生产企业，所有裤子都是由它的300多家供应商贴牌生产的。供应商关系有效与否，关系到百圆特许经营体系的成败。为此，百圆通过建立信息化的管理系统，为供应商提供服务。

　　比如，百圆的采购系统，汇集了所有合作供应商的详细信息和面料产品的信息。供应商随时可以登陆这个系统，掌握面料产品的情况。他们还可以通过这个系统，和百圆进行直接的对话和信息交流。这样，供应商的生产活动能够灵活快捷有效的进行。 

　　在百圆，不是由加盟商到总部订货，而是由总部根据上一年的销售情况以及今年的市场情况统一订货。例如，去年卖了某款型100万条，今年先生产50%左右，再根据市场的情况调整，通过百圆的多个物流中心，配发给各地的加盟商。这样尽量避免生产出的产品数量，大大超过市场的需求。如果百圆推出新的裤子款型，先在网站上发布图片，再把面料给加盟商邮寄过去，加盟商看到图片和布料就能基本了解新款式的情况，及时反映和传达市场的信息，做到低库存甚至零库存。

　　“其实，百圆不是一个专业的服装品牌、产品品牌，而是一个服务品牌，服务做得好，顾客的回头率特别高。”杨建新说，目前百圆裤子价格已经突破了100元，依旧受到了老顾客的认可，“顾客认可的不仅仅是价格，更重要的是产品和服务。”

　　渗透上下游供应链

　　“通过完善的物流网络，把上游的供应商和下游的加盟商有机结合起来，把他们进行整合，使百圆裤业成为他们的整合机构，这就是百圆裤业最大的成功。”杨建新说，当然简单的模仿不会具有竞争力。

　　当前许多的服装企业总是把销售渠道拉得很长，设一、二、三等级代理，之后才把产品送到加盟商那里。而百圆裤业取消代理制，由总公司直接面对加盟商。

　　公司的营销部只需要十几个人就能统计和沟通所有的加盟店。营销部每个员工负责60个左右加盟店，专门了解这些加盟店的销售情况。如果哪家卖完了需要配货，这名员工马上统计上报，总部及时与物流配货中心联系，12个小时就能把需要的货送到加盟商那里。服务好几个店，几十个店，甚至100个店不稀奇，但要服务好分布于全国29个省市自治区的1200多家店却不是一件容易的事情。 

　　为了提高配送效率、节省配送成本，百圆已在全国10个交通枢纽中心——太原、西安、沈阳、成都、武汉、广州、贵阳等地设了区域物流中心，为全国的加盟商提供更专业更快捷的货品配送服务。目前，百圆的物流配送，包括产品库存周转率都走在服装行业前头。

　　百圆为什么始终专注裤子，而不涉足衣服或其他的产品类型？杨建新的答案是：只有你做专业了你才能做强大，只有做强大了规模才能更大。

篇二 百圆裤业进价多少钱
开超市要多少成本?开个小超市要多少钱?

  　　开超市要多少成本?关于开个超市要多少钱的话题，很多想要开店的店主都会关注，以下是两个店主自己的小店投资明细，可供大家参考： 

　　在三级城市开个超市要多少成本？100平超市需要10万：

　　店主1说：我发表一下我开店的具体投资，首先介绍下我的小店：面积100平，地点为三线城市，以下仅共大家参考： 

　　●房屋租金：3600元/月，3个月租金+1个月押金共计：14400元； 

　　●装修：11500元(地砖+手工费：2000元+刷墙：2000元+电工：1000元+门头：4000元+厕所：500元+防盗门：2000元) 

　　●进货：60000元； 

　　●货架：9000元(货架215元/节，很不错的了)； 

　　●pos机及条码秤、软件等：7000元； 

　　●酒柜、烟柜、收银台：5000元； 

　　●办理营业执照、烟证等杂费：3000元； 

　　共计：109900元； 

　　小店顺利开业了，虽然目前还在亏损中，但是没有大家说的那么可怕!希望大家共勉，共同分享实质的东西，振兴民族企业！ 

　　在二级市开个150平米小超市需要21万左右：

　　店主2说：我今年也新开了家店，说说我情况吧。150平，在广东二级市偏僻的小村里。 

　　●租金：4500元/月 

　　●装修：35000元(包电，还没装风扇或空调) 

　　●货架：10000元(新货架质量超级差，建议新开店的朋友买2手超市大货架) 

　　●冰箱：4000元(新开店，人气不旺，只买了1个双门冰箱、3个品牌冰箱) 

　　●收银、监控和音响：3000元(电脑2手650左右1套，软件破解版免费，摄像枪头130左右1个，监控卡200左右，惠威喇叭60左右一个) 

　　●货物：150000元(上面那个朋友真有经验，这都估算出来了，不过我店还显得比较空，生意有点冷清，没多大加货的动力) 

　　●工人：请了2个，1600一个(工资迟早会突破两千大关，这是大趋势，利润却越来越少，小杂货店前景在哪啊？) 

　　共计：210000元 

　　目前每天营业额4500元，刚好保本。 

　　网友说： 

　　1、ISJDFSJHDKLJS：收银2-3个，理货1-2个，防损1-2个，财务和出纳可以自己做。 

　　2、xigewangminghua：夫妻自己做还差不多。 

　　3、浪迹天涯Y：一百平米的店加上自己最多6个人足够哒!其实私人的话4个人就足够了，自己，老婆，请2-3人。建议提供那种小型便利店的批发，为他们供货，可以降低自己的进货成本，同时也创造了利润。bfqz1121：215元/节的货架还叫不错啊。6万的货太少了点，应该在15万左右，会比较饱满。人员编制太高，看实际营业情况招收银即可。 

　　4、a771100：建议前期可否牺牲点毛利，以适当低价来拉客流，在敏感商品上实行平价策略，另外可努力增加生鲜品类，前期做可能困难点，但对进店数的提升是有效果的(如果是商业区就不需要，居民区建议上

　　5、开一家600平方米的超市需要多少钱？它首批进货约5000种，金额是40万元左右。那么以此推算，我们100平方米的面积，1000种商品，铺获款应该是在8万元左右。开个小超市要多少钱?当然这只是理论上的数据，如果谈判到位，能拿到供应商哪怕是30%的代销额度，我们的进货金额也可以缩减2.5万元，那就是5.5万元。

　　开超市要多少成本?到此，我们超市的投案预算总额为：13.76万元，其中装修开办5.76万元，货款8万元。开个小超市赚钱吗?我们超市的投资近14万元，回收成本大概在1年半到两年左右时间。

　　（来源：联商网）

　　相关阅读：

　　开超市应注意哪些事项

　　要开超市，一定选对经营品种，不是全就一定适合的，相反你可能积压的商品更多，所以首先就应该选对你的商品。 

　　一、调查你周围的环境，是否已有菜场之类的，如果有，建议你在创业初期暂时不要考虑经营生鲜类商品，因为损耗太大，你很难控制。 

　　二、商品的选择，一定要以民生的为主，食品主要是粮油调料、水奶饮料、冷冻冷藏商品为主、酒、休闲小食为辅。日常用品以内裤、袜子、毛巾、拖鞋、厨房清洁用具、卫生巾、纸巾、电池、排插、灯泡为主，至于洗发水建议考察周围的市场环境再考虑，但沐浴露、香皂还是可以经营的，同时此类商品的选择也很重要，不能经营太多的品牌。 

　　三、进货渠道是个问题，一般小型超市，供货商是不会主动来找你的，只有你经营到一定规模以后才有可能，所以，你的主要供货渠道还是来自与你的现采，等合作了一段时间以后供货商才可能考虑账期结算。 

　　四、关于证件的办理，超市除经营许可证、卫生许可证等常规证件以外，如果你经营烟草，你还要到 烟草公司办理烟草许可证，这个每个地区的情况也是有差异的，所以你要打听清楚。 

　　五、关于pos机的使用，是很简单的，如果你想通过联网的方式，可能需要问一下专业人士，对于一家小超市，普通pos机就可以了。 

　　六、开超市要多少成本?开个小超市要多少钱?当你花了十万、二十万开超市，要想赚钱同时还需要注意：

　　1、 首先看超市的选址 

　　超市的选址是十分重要的，它不但能决定超市生意的大小，也能使某一具体类型的产品在销售额上产生很大的变化。而较为直接的因素有：是不是在人口集中的地方，是商业区还是住宅区，流动人口多不多，附近的人口消费能力怎样，该超市的主要辐射范围内有没有强有力的竞争者，有没有停车场，超市附近的交通状况怎样等等。 

　　2、 看超市收银台 

　　一个超市有多少生意就有多少收银台，除非超市老板的脑子有问题。超市在新开张的时候可能是按某一特定的比例安排收银台的，如经营面积、客流量预估等等。在以后实际操作过程中，超市经营者还是会根据实际情况作出调整。当你看到一家有9个以上有效收银台的超市时，可以肯定那是一家值得投入的A类大超市。但要注意的是这里说的收银台数量是指有效收银台数量。如果有一家超市看上去一大排收银台，实际上真正用的只有几个，对这种超市要小心了，收银台的闲置只能说明两个问题： 

　　1） 客流量减少，生意下降 

　　2） 布局不合理（说明经营者水平较差） 

　　3、 看超市的设置 

　　从一份统计资料来看，顾客对超市的整体设置较为关心的分别是 

　　1） 货架间的空间要宽敞； 

　　2） 商品要容易拿到； 

　　3） 商品的品类要丰富； 

　　4） 购物环境要清洁明亮； 

　　5） 商品标价要清楚； 

　　6） 寄存箱要足够，总台服务人员的态度要好 

　　一个经营有方的超市都应具备以上条件。 

　　4、看超市的堆地 

　　堆地是一种特殊陈列方式，也是超市经营收入的一个重要来源。从原则上说超市会把最好的堆地位置让给出价最高的商品，但有经营头脑的超市还是会考虑以下方面的内容： 

　　1）该陈列促销能否吸引消费者、扩大消费群（包括把竞争对手的客户拉过来）； 

　　2）能否推动整个品类销售的增长； 

　　3）是否为较知名的品牌； 

　　4）是否合乎时令季节等等 

　　如果你在夏季看到一家超市的主通道还堆着很多不合时令的冬令滋补品时，可以断定这家超市的经营状况不会很好。道理很简单：它在靠短期的收入支撑超市。但这种短期行为往往是恶性循环的开始。 

　　5、 看超市的货架： 

　　经营状况好的超市其货架的布局、分区都是有一定讲究的。其主要特点一般有： 

　　1） 卖场主通道两侧陈列食品，品种丰富多样。 

　　（食品是超市的主力商品：流通量大，资金周转快，回报率高） 

　　2） 卖场末端陈列洗涤用品、个人及家居护理用品 

　　（商品外观漂亮，可增加消费者逗留时间以及吸引消费者走完整个超市） 

　　3） 左右货架陈列的商品有关联， 

　　（让顾客多购买） 

　　4） 生鲜冷冻柜台较大，品种丰富，冷气足 

　　（除服装外，生鲜冷冻产品的利润较高） 

　　如果你在一家超市看到它有较大冷冻柜但里面东西却很少，就说明这家超市的情况已经很糟糕了。（当然超市要盘货这种情况例外） 

　　6、 看货架上陈列的商品： 

　　1） 品种是否齐全：一般来讲，好的超市应该会出齐市场的领导品牌。 

　　很难想象在饮料货架看不到可口可乐或百事可乐的超市会是一家好超市。 

　　2） 快速消费品的产品日期：大部分产品的生产日期很近说明生意好。 

　　3） 陈列商品是否整洁：快速消费品没有灰尘说明生意好；耐用消费品没有灰尘说明超市的管理严谨有方。 

　　7、 询问 

　　询问也是一种非常重要的信息收集手段。但前提是问对人。如果你试着问超市的采购经理或门店经理，那将是毫无意义的蠢事。一般来讲，最好是向下列人员打听： 

　　1） 制造商、经销商的业务员——近期回款情况、超市各类费用的大致价格以及信用状况等等 

　　2） 超市内的促销小姐、理货员——客流量、竞品及同类产品的销量、团购的情况等等

篇三 百圆裤业进价多少钱
百圆裤业说不清的那些事儿

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百圆裤业说不清的那些事儿

作者：孔维琛

来源：《中国经济信息》2014年第17期

百圆裤业在业绩大幅下滑以及限售股解禁之前8倍溢价跨界收购跨境电商有炒作之嫌，而2013年股价过山车的澄而不清更是让此次并购目的与动机显得扑朔迷离。

7月17日，百圆裤业复牌并公告拟10亿元收购跨境电商环球易购100%股权，受此利好影响，百圆裤业股价连续7个交易日涨停，7月累计涨幅几近翻倍，跻身当月10大牛股。业内人士认为，百圆裤业作为一个规模并不算大的国内服装企业，8倍溢价收购跨境电商，意义并不大，在业绩大幅下滑以及限售股解禁之前大手笔的跨界收购更是难逃炒作之嫌。而百圆裤业在2013年股价诡异飙升与断崖式下跌的澄而不清更是让此次收购目的与动机显得扑朔迷离。 诡异的股价

百圆裤业2011年12月8日正式在深交所挂牌上市，上市后半年，股价在20元到24元之间浮动，2012年6月26日分红后股价降至9元左右，一切风平浪静。波澜始于2012年11月，公司股价降至上市以来最低，不足8元，随后股价开始缓慢上升，触底反弹似乎也是情理之中的事。但从2013年3月份开始，百圆裤业股价一发不可收拾，到2013年11月26日已经飙升至每股26.65元，涨幅超过两倍。值得一提的是，在此期间百圆裤业并没有明显的利好消息。

更令人大跌眼镜的是接踵而至的股价断崖式下跌。2013年12月，仅仅半个月的时间，百圆裤业股价就下跌至每股13.20元，与最高时每股超过26元的股价相比已经腰斩。业内人士认为，百圆裤业与股价走出相似轨迹的三江购物和泰亚股份极有可能被联合坐庄。而百圆裤业历时近10天的自查仅查出一项关联交易未披露的违规内容，对于市场关注的暴涨暴跌迷局并没能给出答案。

诡异的股价不止于此。

2014年4月8日，百圆裤业宣布因筹划重大资产重组停牌，7月17日，停牌3个多月的百圆裤业复牌，宣布10亿元收购跨境电商环球易购，进军电商。复牌之后，百圆裤业连续收获7个涨停，截至8月22日，公司股价涨至每股42.49元，几乎三倍于停牌前股价。

颇为蹊跷的是在停牌前3个交易日内百圆裤业股票放量大涨和换手率大幅提高，股价累计上涨12.30%，并连续两个交易日登上深交所龙虎榜，成交量明显放大，最高单日换手率高达32.51%。

4月2日，百圆裤业股价在无利好消息刺激下直奔涨停板。龙虎榜显示，公司股票当日总成交量为730.90万股，总成交金额高达1.06亿元，换手率为21.92%。4月3日，百圆裤业最

篇四 百圆裤业进价多少钱
百圆裤业公司简介

山西百圆裤业连锁经营股份有限公司创立于1995年，是一家大型的专业化服装营销企业。1998年走上特许经营之路，立足山西，面向全国招商加盟，是中国服装界最早走上特许连锁经营的企业，并率先在裤装行业提出“无障碍退换货、终身免费熨烫、缭边”等先进服务理念。

经过十六年科学规范的发展，截止2010年5月，百圆裤业特许加盟网络已覆盖到全国28个省、市、自治区，特许加盟专卖店达到1400余家，销量在中国裤装行业名列前茅，品牌在大中小城市家喻户晓、有口皆碑，销售网络正稳步向更加广阔的市场辐射。 发展壮大的百圆，不忘倾力反哺社会。成立至今，900余万元物资的捐赠仅仅是百圆回报社会的开始，而百圆希望小学的建设是百圆人放飞爱心的起点。自2006年，山西娄烦、甘肃定西、山西临漪、广西百色百圆希望小学相继竣工并投入使用，贵州剑河南哨乡、四川通江百圆希望小学正在建设之中，一所所百圆希望小学正带着百圆人的祝福和关爱，圆数百儿童的上学梦。

科学而规范的管理，稳健并快速的发展，百圆裤业得到了社会的普遍认可，不仅被评为中国裤装市场售后服务满意第一品牌、获得全国“青年文明号”的称号，更在连续三年连

获“中国优秀特许品牌”后，于2007年春天荣获“中国驰名商标”的称号。与2008年连续两年蝉联中国连锁经营协会颁发的“中国特许奖”。

济南百圆裤业在秉承总公司的优良传统的基础上，进一步开拓创新。济南百圆裤业要成为百圆最优秀的品牌运营商，实现公司和员工，公司和社会的双赢。我们将继续发扬百圆优秀的服务品质，把我们的服务做到超值；我们将不断提升产品的质量和档次，让济南人民以穿百圆为时尚；我们将大力进行公司管理改革，是公司的管理能更好的服务公司业务的发展需要，不断提升员工的工作效率和工作质量。

“认真做事，诚信做人”

2010年，济南百圆的家人，将秉承“认真做事，诚信做人”的理念一路高歌！

企业管理文化 ——用爱，用激情，用鼓励

企业文化是社会文化的一个分支系统。既是独立的成体，也是与其他文化分支系统相容与共的。企业通过自身生产经营的品牌

形象、产品形象及服务形象等多种方式的展示，从不

同角色反映出企业的生产经营特色、组织特色、管理

特色、品牌特色、产品特色、服务特色等，以及企业

在生产经营活动中的战略目标、群体意识、个体意识、价值观念和行为规范，它是反映企业融入社会文明程度的一个窗口。

经过十六年科学规范的发展，从起步时的三家店，到今天，百圆裤业特许加盟网络已覆盖到全国29个省、市、自治区，特许加盟专卖店达到1500余家，销量在中国裤装行业名列前茅，品牌在大中小城市家喻户晓、有口皆碑。公司能够从小做到这么大，并作为山西省轻工业在服装行业规模最大、实力最强的服装企业，能够做这么好，到底是有什么样的管理方式?这是人们一直关注、感兴趣的。

也许有些企业会用制度、条例来约束员工，但是百圆裤业从创立至今，一直是在用爱、用激情、用鼓励，对待员工杨总像对待孩子一样去管理。

就是这样的管理方式，使得我们企业拥有了许多优秀人才。最优秀的人+最优秀的资源，才形成最优秀的制度和最优秀的文化，才形成今天经过十三年的积累和不断创新，而形成的具有百圆特色的企业文化。

归纳起来，百圆特有的文化有：传承文化、亲情（家）文化，共赢文化，学习文化、创新文化五个方面。

传承文化，山西百圆裤业连锁经营股份有限公司作为山西本土企业，作为在晋商的这篇土地上发展起来的企业，不仅传承了晋商的诚信，敬业，勤奋，谨慎，勤勤肯肯一点一滴的做起的晋商精髓，而且在此基础上不断的传承、创新，

演绎新时代新晋商的佳话。

亲情文化，家文化。百圆的家文化不仅局限在企业员工，包括加盟商、供应商，而且包括进入我们专卖店的顾

客，都感觉到进入百圆就像进入家一

样。一个新入职的员工，当你问他对

百圆印象最深的是什么，她们都会毫

不犹豫的讲到企业的家文化。在集团

公司大楼，更多的看到这样的照片，

每个月公司组织员工一同过集体生

日，每个月一次团队活动，夏季的团

队旅游……去年，集团组织了一次户

外拓展训练，来自各配货中心的伙伴

一同齐聚汾阳，交流、训练、分享，

百圆的家文化得到交融，不仅拉近了

企业员工间的距离，而且加强了员工

间的团队协作能力。

共赢文化，每个企业都有它的核

心价值结构，在核心价值结构里，我

们讲百圆的使命是什么：

使我们的消费者得到物超所值的商品

使我们的加盟商都能够获得成功，从而富足

使我们和客户的合作更加融洽，实现共赢

使我们的社会生活变得安定、祥和，国家蒸蒸日上

这个我们也是从一点一滴做起的，是我们的使命也是我们的责任。 让社会、供应商、加盟商、股东、员工、消费者都实现自己的愿景，实现我们的一个百事百圆。

学习文化，集团在长期发展过程中形成的学习习惯。每年在企业内部组织的大大小小培训课程大约要有一百多场以上。小到新员工的入职培训，大到加盟商大会。与此同时，在企业内部，建立内训师培训体制。满一年的员工参加内训师考核，然后不断的去培养我们企业的员工与加盟商。每季度都会有内训师讲座、远程教育课程、区域的精英研训班等，企业内部

有着浓厚的学习氛围。尤其对于刚走出校园的大

学生来讲，会更忠诚于企业，因为企业给她们提

供了一个很大的学习平台、发展空间。

不仅如此，杨总还为加盟商孩子进行培训学习。“新三好青年成功素质拓展训练营”是集团特别在每年的暑假，为广大的加盟商孩子们成立的培训班…… 创新文化，公司在传承晋商文化的同时，更重要要不断的创新。百圆裤业的店面到目前已经经历了四代的装修。现在店面第四代装修，整个店面装修一直处在同类市场的前沿，也就是全国裤装市场的前列。

一代一代的装修体现了百圆每一段发展。2007年，公司成功推出了“天帛百圆’系列产品，打破以往的价格模式，推出了150、200元产品，增加与丰富了产品的种类，重新组合了产品结构，更多满足了消费者不同层次的需求。

不仅在产

篇五 百圆裤业进价多少钱
百圆裤业加盟调查表

百圆裤业连锁店加盟申请表

年 月 日

篇六 百圆裤业进价多少钱
百圆裤业投资分析

1.百圆裤业：高性价比裤装连锁经营企业

公司成立于2009年11月，前身为山西百缘物流配送有限公司，是国内最早从事连锁经营的服装销售企业之一，以国内二三四线城市中25-55岁中等收入消费群体为目标客户群，提供中高品质、中低档位的主流、舒适的裤装产品。公司百圆裤装品牌创立于1998年，在裤装行业拥有较高的知名度和影响力，多次获得中国特许经营领域的最高奖项——“中国特许奖”，是国内服装行业中唯一获此奖项的企业，先后被认定为中国驰名商标并获得中国裤业2010年度责任大奖、中国裤装市场售后服务满意第一品牌、中国优秀特许品牌、山西省著名商标等多项称号。截止2011年6月30日，公司各类门店共计1597家，销售网络覆盖全国27个省、自治区、直辖市，并在全国设有13个配送中心。

2.公司股权结构：家族控股，加盟商、员工参股

本次发行前，公司总股本5000万股，杨建新、樊梅花夫妇直接持有公司75%的股份，同时杨建新通过睿景公司、明昌公司间接持有公司12.10%的股份，杨建新、樊梅花夫妇为公司的实际控制人，其中杨建新为公司控股股东。其中，公司法人股东中的恒慧公司和诺邦公司由公司加盟商股东组成，而明昌公司和景睿公司大部分股东为公司员工。本次计划公开发行不低于1667万股，占发行后股份总数的25%。公司目前有山西百圆裤业有限公司、长沙诚勤服装有限公司、兰州百圆服饰有限公司、南宁诚勤服饰有限公司、南京百圆裤业有限公司5家全资子公司和合肥百圆服饰有限公司、郑州百瑞裤业有限公司、贵阳百圆裤业有限公司3家控股子公司。

3.专注二三四线城市，市场空间巨大

我国地域辽阔，裤装消费者数量众多，地区之间的收入水平和消费观念差距较大，导致对裤装的消费需求差异明显，因此国内各类裤装企业主要通过提供不同风格的产品，向不同年龄段的目标消费群在不同的区域以不同的价位展开竞争。公司以国内二三四线城市中25-55岁中等收入消费群体为目标客户群，提供中高品质、中低档位的主流、舒适的裤装产品，种类涵盖各类西裤、休闲裤和牛仔裤。截至2011年6月，公司拥有1597家终端门店，以二三四线城市为主，其中县级市的店铺约占整体店铺数量的60%。我国二三四线城市数量众多，消费群体庞大，而25-55的中等收入人群具有较为成熟的消费理念和消费能力，有一定的品牌意识和品牌消费需求。

我们认为三四线城市目前处于品牌引导期，率先进入这些区域做品牌的企业具有先动优势，未来发展潜力巨大。此外，三四线城市租金较为便宜，有利于公司在与其他品牌差异化定位经营中降低渠道扩张风险。而我国三四线城市经济的快速发展带来的消费能力的增长更是公司市场空间迅速扩大的有利保障。

4. 加盟商管理能力突出，“类百丽”持股模式激发加盟商积极性；鼓励成功加盟商“一区多店”经营，营销网络复制能力强【百圆裤业进价多少钱】

公司销售模式采用直销卖断方式，分为向加盟店销售和直营店销售两类，均为公司自主定价，其中向加盟店销售采用批发价，直营店销售直接面向终端消费者，采用零售价。目前公司营销网络以加盟店为主、直营店为辅，营销网

络布局和维护由公司统一筹划、实施。近几年公司逐步增加了直营店的数量，直营销售比重逐年增加。本次募投项

目计划通过在长沙、郑州、合肥、太原、南京、贵阳、兰州等省会城市建设220家直营店。

公司的加盟商管理能力较强，加盟团队稳定。目前的720个加盟商中，合作满3年的加盟商高达77%，满5年的达64%，满10年的达17%。这一方面得益于公司对加盟商的人性化管理，公司通过设立内训师对新员工和加盟商进行培训，同时，定期组织加盟商的子女参加潜能开发活动，让加盟商充分感受到公司的凝聚力，实现公司倡导的“诚信经营、合作共赢”的加盟理念；更主要的是，主要加盟商均通过恒慧公司或诺邦公司对公司进行持股，合计持有公司发行前总股本的4%，这极大激发了加盟商的积极性。

公司的加盟政策也较为灵活，如公司鼓励支持成功加盟商在所在市场实施“一区多店”经营，利用已有的成功经验进行门店扩张，实践证明这样的扩张方式成功率非常高，也有助于公司稳定加盟团队。目前720名加盟商中，拥有2家以上店铺的加盟商有267人，拥有5个以上店铺的有66人，最多的加盟商店铺数量达到78家。未来公司将继续推行“一区多店”的政策并给予加盟商进一步支持，让他们充分发挥集约化优势，与公司共同成长。

5. 员工持股和有效的内部培训体系激励员工与公司共同成长

公司发起人中，睿景公司和明昌公司主要由公司员工组成，合计持有公司发行前总股本21%（其中，实际控制人杨建新持有睿景公司90.62%股份，持有明昌公司21.36%股份），这大大增强了员工积极性。此外，公司十分注重培养员工的幸福感，通过“工资幸福倍增计划”等方式，增强员工与公司共同成长的愿望，实现对员工的激励。

在员工培训方面，公司也有其独到有效的方法。例如，公司按照8:1的比例为员工配置内训师，销售人员按能力和经验细分级别，依据级别确定其薪酬，并且规定店主在培养三个和自己一样的人才后，方能考取店长，这样，销售人员不仅有增加自己业绩的动力，也积极为公司培养人才。行之有效的培养机制和销售人才的丰富储备为公司未来大力开设直营店提供了有力保障。

6. 全国统一价、特色服务共筑良好品牌形象，品牌内涵新诠释为公司拓宽价格带奠定基础

公司产品实行“全国统一价”的定价模式，这不仅包括终端售价的统一，还包括公司对加盟商售价统一。此外，公司采取“永不打折”的策略，即除了VIP客户享受9

折优惠外，即使促销、换季也不打折。全国统一价和不打折的策略

提高了消费者对品牌的信任度。此外，公司还为通过免费熨烫缭边、无因退货和裤装定做等方式为客户提供全方位服务。公司的免费熨烫缭边服务不仅针对公司产品，也包括消费者购买的其他品牌产品，这一举措极大方便了消费者，吸引了更多消费者进入百圆品牌门店，提升了品牌知名度和影响力。全国统一价和特色服务共同筑造了公司良好的品牌形象。

公司将“百圆”品牌诠释为“百事百圆”，并通过一线销售人员在顾客离开门店时以祝福语的方式传达给顾客。这一方面给顾客提供良好的购物体验，另一方面有助于品牌的新内涵深入人心，为公司将来丰富产品系列、拓宽价格带奠定基础。

7. 公司财务情况：渠道扩展与提价共促业绩稳步增长，产品结构升级提升毛利率，运营状况良好

2008-2010年，公司营业收入复合增长率达37.77%，归属母公司股东净利润复合增长率达43.79%。公司收入的快速增长一方面来自营销网络不断扩大带来的销量增长，另一方面，公司积极致力于产品结构升级，逐步提高增加高价位产品的销售比重，销售均价不断提高。产品结构升级和直营门店比重的增加带动了公司毛利率的上升，2008年-2011年6月，公司综合毛利率分别为29.96%、31.11%、34.07%和37.77%，呈稳步上升趋势。随着公司规模的扩大，广告宣传费、仓储费等增长较快，公司销售费用率称上升趋势，而管理费用率则稳步下降，体现了公司较好的费用控制能力。运营方面，公司对产品的采购采取“少量多批、灵活调整”的下单策略，根据加盟商的订货意向和销售情况合理备货，存货情况较为稳定。

8. 募投项目分析：直营店开设成功的关键在于销售人才储备

公司此次募集资金主要投向2个项目，为“营销网络建设项目”和“信息化系统建设项目”。其中，最主要的为“营销网络建设”，即公司拟在长沙、南京、太原、南宁、郑州、合肥、兰州和贵阳八个省会城市开设220家直营店，店铺类型包括旗舰店和标准点两种，总面积约15333平方米。公司之前的扩张以加盟为主，随着公司品牌知名度的提高和规模的扩大，公司将加大直营店比重加强对零售终端的控制，同时对加盟店铺的经营起示范作用。我们认为，公司直营店开设成功的关键在销售人才的储备。公司第一年拟开设83家直营店，按照旗舰店10人、标准店6人的配置，需要新增管理人员614人，公司目前已经储备募投项目实施所需人员145人。此外，公司具有一套较为完整的内部培训体系，随着募投项目的逐步实施，适当的外部人员招聘和内部培训体系可为募投项目实施提供人员保障。

9. 盈利预测与估值

预计公司2011 -2013 年收入分别为5.04亿元、6.35亿元和8.06亿元，2011-2013 年EPS 分别为0.95、1.11 和1.61元，对比A股可比公司情况，结合公司清晰的品牌定位和较强的营销网络复制能力，我们认为可以给予公司2011 年25-30倍市盈率，合理价值区间为23.63-28.36元，公司发行价格为25.8元，建议申购。

篇七 百圆裤业进价多少钱
百圆裤业投资价值分析

百圆裤业投资价值分析

一．公司概况

“百圆裤业”品牌创始于1995年，山西百圆裤业有限公司成立于1998年，并于同年走上特许经营之路，是中国服装界最早走上特许连锁经营的企业，也是率先在裤装行业提出“无障碍退换货、终身免费熨烫、缭边”等先进服务理念的企业。公司是国内最早从事连锁经营的服装销售企业之一。公司通过特许加盟与直营销售相结合的连锁经营模式，通过品牌推广、终端渠道建设、产品设计开发和供应链管理，组织公司自有品牌百圆裤装的批发与零售，产品包括男女西裤、休闲裤、牛仔裤。近年来，公司多次获得了中国特许经营领域的最高奖项——“中国特许奖”，是国内服装行业中唯一获得该奖项的企业。百圆裤业(002640,)品牌还先后被认定为中国驰名商标，并获得了中国裤业2010年度责任大奖、中国裤装市场售后服务满意第一品牌、中国优秀特许品牌、山西省著名商标等多项荣誉。

二．竞争优势

1.拥有经历了十余年市场检验的历史。

百圆裤业公司是国内最早进入连锁经营领域的服装销售企业之一，百圆裤业品牌自1998 年创立至今，已有十余年的历史，经历了市场和时间的检验，也得到了社会的认可，近年来公司多次获得了中国特许经营领域的最高奖项——“中国特许奖”，是国内服装行业中唯一获得该奖项的企业，该奖项设立以来，仅有肯德基、全聚德、华联超市等9 家知名品牌获此荣誉。

2.拥有稳定并不断扩大的加盟商队伍。

门店数量的稳定和拓展，直接关系到服装企业的经营效益和品牌传播，因此公司与加盟商的合作，一直倡导“诚信经营、合作共赢”的经营理念，公司日常经营中，也极为重视与加盟商的沟通，对企业发展、合作细则、商业模式、行业趋势等重大问题，通过各种形式的加盟商会议、培训会议，与其保持着密切交流。

3.拥有较强的营销网络复制能力。

借助多年的营销网络建设和管理经验，公司建立了包括加盟商店铺选址、店铺装修、货品陈列、店员培训、客户订货、货品配送、督导跟踪等在内的一套标准化、流程化管理体系，其中对加盟商的拟新开店铺，公司建有严格的效益评估体系.

4.拥有丰富的供应链管理经验。

公司是国内服装行业中较早对裤装细分行业进行专注研究的企业之一，经过多年努力，公司已形成了一套符合业务发展的供应链管理体系，为供应链各方构建了一个统一的资源信息平台，实现了供应链上信息流、物流和资金流的结合与同步，可使各方在生产、物流运输和销售等环节能产生协同效应。

5.有着正确的公司定位。

公司主业裤装,区别于上装,裤装的个性化需求和区域化消费特征较上装更不明显,因此对于公司在供应链管控等方面的内功要求较上装较低,且更易产生全国性品牌,市场空间较传统上装更大。公司目标市场在于二线及以下城市,公司避开一线的相对饱和市场,目标二线及以下市场,该市场的消费特性即消费者对品牌敏感度通常小于价格。公司初始即以100元/条的“百圆”裤装系列强调产品定价来向消费者标示其产品的高性价比。公司目前产品价位分为100、150、180、200、230、260和300元7档,以鲜明的定价来标识产品的差异。

三．公司亮点：【百圆裤业进价多少钱】

1.公司拓展空间巨大，弹性十足.

展望未来，裤装行业将受益于居民收入提高及消费升级，有望进入快速增长阶段。百圆裤业主要定位在三四线城市，城市数量最多，品牌服装竞争尚不激烈，所覆盖地区不足我国城镇的30%，拓展空间巨大。25－55岁中等收入人口为百圆裤业的发展提供了最广泛的消费人群，百圆裤业目前的客户保有量不到目标消费群集体的0.16%，拓展弹性十足。【百圆裤业进价多少钱】

2.百圆裤业成功复制渠道能力较强.

类"百丽式"的加盟商持股模式、员工幸福倍增计划使管理层、员工和加盟商的利益一致，上下一心，有利于增强加盟商的积极性和稳定性。加之裤装产品时尚性较弱，产品生命周期长，标准化程度较高等特点使得百圆裤业具有较强的渠道复制能力。

3.募投项目增强公司销售终端的控制力，提升公司品牌形象.

公司拟在长沙、南京、太原、南宁、郑州、合肥、兰州和贵阳八个省会城市开设直营店220家。从区域分布看，以中西部城市为主。直营店（旗舰店）的开设，一方面增强对空白市场覆盖，完善营销网络，另一方面对周边销售起到辐射作用，提升公司品牌形象。

四．风险因素分析

1.直营销售业务比重偏低的风险。

公司裤装销售业务主要通过以特许加盟方式开设专卖店，该方式使公司在自有资金规模相对有限的情况下，借助各地加盟商的力量和其贴近当地市场的优势，实现了公司营销网络的快速扩张和百圆裤业品牌的迅速推广，同时由于特许加盟方式尚不能直接面向终端消费者，整体毛利率水平要低于直营销售

2.生产和物流外包风险。

公司裤装产品生产全部通过外包给成衣加工商完成，生产外包方式有利于降低公司运营成本、提高供应链管理效率，公司对甄选和考察成衣加工商也制定了详细的评估体系，但

仍存在可能因成衣加工商生产能力、生产工艺不能达到公司要求，或其生产周期与公司销售安排衔接失误等情况，进而影响到公司裤装产品的正常销售

3.项目实施初期不能产生效益的风险。

2008年至2010年，公司营业收入从2.12亿元增长至4.03亿元，净利润从2,101万元增长至4,341万元，复合增长率分别为37.77%和43.75%，2011年上半年公司实现营业收入21,372.84万元，净利润2,543.25万元，继续保持快速增长。

4.产品单一风险。

公司的主要产品为裤装，市场竞争激烈。公司致力于成为向目标客户群提供中高品质、中档价位和主流、舒适产品的裤装专家，在全国28个省、自治区、直辖市建立了多达1597家门店的销售网络，主营业务突出，销售成长稳定。尽管如此，公司仍然存在由于产品单一、市场竞争激烈而可能造成经营业绩不稳定的风险。

五．投资分析

百圆裤业（002640）上市定价分析

定位清晰、产品性价比高、服务具人性化和个性化。公司目标消费群主要为25-55岁中等收入人群;目标市场主要为二三四线城市,门店主要位于北方区域。公司致力于向目标客户群体提供中高品质、中档价位和主流、舒适的裤装产品,裤装零售价格分别定价为100元/件-300元/件等7档。

加盟模式快速布局全国网络。公司通过加盟模式,快速在全国搭建初步的营销网络体系,截至2011年6月底,公司拥有终端门店1597家,覆盖全国28个省、自治区、直辖市。

渠道布局全面,但外延空间仍然广阔。截止2011年6月末,直营和加盟共1,597家,网络覆盖全国27个省、自治区、直辖市。但相对于全国333个地级行政区划; 2856个县级行政区划;40906个乡级行政区划,尚有大量空白,未来2-3年外延式增长可期。

募投项目分析。公司本次IPO 拟发行不超过1,667万股,发行后总股本为6,667万股。募投项目包括营销网络和信息系统建设,将在八个省会城市开设直营旗舰店58家、标准店162家,盈利预测及估值。预计公司2011-2013年摊薄后EPS分别为0.86、1.27、1.77元。综合参考服装类上市公司以及近期上市的中小板股票的估值水平,结合公司目前的基本面以及未来的发展前景,给予公司2011年25-30倍市盈率,相对估值合理价值区间为21.5-25.8元。

我国裤装行业市场容量大,业务类型与种类多。我国拥有十多亿庞大的人口,每人都存在对裤装产品的需求。改革开放以来,随着国内经济的持续发展,国内居民收入水平的不断提高,百姓在衣着类方面的支出呈逐年提升的态势。未来几年随着我国经济的持续增长及城镇化率的进一步提高,预计国内包括裤装在内的各类服装消费支出将继续保持较快的增长态势。由于公司产品质量优良,价格合理,使得公司的产品受到消费者的青睐,公司业务发展迅速。 而且近年来公司的综合毛利率保持上升趋势,盈利能力逐步提高。主要在于公司近几年一直在积极推动产品结构的升级,不断提高高价位产品的销售比重,同时公司直营门店数量的逐年增多也带动了直营销售规模及销售比重的增加,推动了公司综合毛利水平的提高。具有良好的发展前景，值得我们投资。

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