小霸王老板

导读：　小霸王老板(共7篇)段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。 近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商...

篇一 小霸王老板
段永平：OPPO与VIVO幕后的大老板

　　段永平说，他做事有个特点，就是敢为天下先。当别人还在什么东西好卖就组装什么的时候，段永平已下决心创出自己的品牌。

　　近期发布的今年一季度的手机江湖排名榜，引发了业界极大的震动。华为、OPPO和VIVO成为最受关注的手机品牌，在很多品牌出货量同比下滑之时，这三家厂商却逆市上扬。IDC的数据显示，今年第一季度全球智能手机总出货量为3.349亿部，与去年同期的3.343亿部相比仅增长0.2%，创下有记录以来的最小同比增幅。但是，相比之下，华为一季度同比增长为58.4%，OPPO和VIVO的同比增长则高达121.7%。

　　OPPO与VIVO的崛起又隐藏着什么秘密？其实，OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。

　　曾经的“打工皇帝”

　　1989年3月，段永平来到中山市怡华集团属下的一间生产电器的小厂做厂长。由于此前经营不善，当时这间工厂年亏损200万元。

　　段永平接手后，亲自管理研发和营销两条线，经过研究决定生产家用电视游戏机，就是那种可以连接到电视上，玩“打蜜蜂”或者“超级玛丽”的老式游戏机。他给这款游戏机取名了个响亮的名字——“小霸王”。这在当时算是一种时尚的“高科技产品”。在众多的游戏机品牌中，小霸王果然称王称霸，一枝独秀。仅用三年，这间小厂产值已达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

　　但小霸王真正“发迹”还是在1993年。当年，“小霸王学习机”横空出世，迅速成为这个行业当之无愧的“王者”，市场份额逼近80%，1995年小霸王产值逾十亿。那个时候，十亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。

　　此时，段永平发现，企业的发展出现了瓶颈，必须改变现有的机制。于是，他便向上级公司提出对企业进行股份制改造。可这引起了上级公司的警惕和反对。他们认为，段永平确实为企业的发展立了大功，但我们也给了你很高的工资啊，要不然你怎么会有“打工皇帝”的称号呢？凭什么还要股份呢？

　　多次协商未果，段永平果断带着六名骨干辞职了。1995年9月18日，步步高电子有限公司宣告成立。骨干都跟着段永平走了，所以无论是研发还是渠道都不成问题，段永平带领步步高团队，屡创奇迹，从早期的学习机、无绳电话、VCD，再到手机，几乎很少失手，每进入一个领域，都迅速成为该领域的领军品牌之一！1996年底，段永平在中央电视台举行的1997年度黄金时间广告招标的竞标会上，以8012.3456万元是价码击败许多老大哥对手而中标，更是极力彰显了步步高的品牌价值。没过多久，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落。

　　手机界的两匹“黑马”

　　取得了一系列让人欣羡的成功之后，段永平及其团队并没有就此止步，而是迅速地杀进了手机领域。2001年步步高开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人。

　　这两个品牌创立之后，就找准了细分市场，在手机的音乐和摄影两大功能上下足了功夫，成功地吸引了一大批时尚的年轻人，不声不响地占领了一片市场，发展速度看似不紧不慢，实则为后来的发力打下了坚实的基础。

　　2011年，由于小米的快速崛起，国内手机企业纷纷东施效颦，学习小米的互联网营销，推出各自的互联网品牌。OPPO和VIVO在线下渠道占据优势，继续在线下渠道耕耘。

　　2013年由于小米试图采取芯片来源多元化，一直以来给小米以芯片优先供应权并帮助小米获得成功的手机芯片老大高通也通过扶持其他手机企业制衡小米，这时候高通选择的企业是VIVO和OPPO。两家步步高系企业在获得了品牌口碑后，也希望扩大销量进军、千元手机市场，于是与高通一拍即合，VIVO和OPPO全线采用高通的芯片推出4G手机进入中国移动推动的4G市场。

　　中国移动在憋了3G时代的一大口气后，2014年迅速开建4G网络，借助其原有的网络和用户优势，4G用户不断暴涨，一年内就暴增到9000多万，VIVO和OPPO成为其中的得益者。2014年，VIVO和OPPO的销售分别达到3000万部，总销售额超过了1200亿。

　　而2015年，OPPO和VIVO出货量继续高速增长，合计达到7000万部，市场占有率16%，销售额逼近2000亿，超过小米两倍以上，利润更是能达到150亿，绝对是中国最赚钱的手机！

　　段氏经营“秘诀”

　　小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，所以段永平很早就有了分股权的想法。那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了。

　　其实自从2002年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便以每股1美金的价格购进大量的网易股票，在股价达到70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”。十多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，不像雷军一样天天忙得要死。步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己基本分得差不多了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。

　　最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到两成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的一成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。

　　一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层的董事们都可以干掉他，但是一直这么多年，没有人替代他。他不管事了，企业不仅没有败落，而且顶住了手机换代的风险；有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和摩托罗拉的覆辙；转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据了明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？

　　陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么样的“互联网思维”冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。

篇二 小霸王老板
刘杰：小霸王美式快餐创业的故事

　　她有一个绝世好男友，配得上她凡事爱做主的小霸王性格。

　　她的创业不走寻常路，让她获得“中国青年创业百强精英人物”称号。

　　从小爱做主

　　要说这刘杰爱做主的性格，那可是打小养成的！

　　1979年，刘杰出生在湖北省襄樊市梁家村。她从小有个外号叫“小霸王”，是哥哥给起的。有一次他们被反锁在家里面，但是都想出去玩，她就出主意从窗户上翻出去。哥哥说：“我们家在二楼，你万一翻下去了，把腿给弄折了怎么办啊？”她说：“哥，今天办啊。”她说：“哥，今天如果你跟我一起从这里翻下去了，我以后就叫你哥，如果我翻下去了，你又不去，那你以后得管我叫姐。”然后她就从水泥管顺着往下爬，哥哥没有下去。哥哥说，唉，以后管你叫什么姐，就叫你“小霸王”得了。

　　在小学升初中报名字入学籍时，她还自作主张的把名字由“刘洁”改成了“刘杰”，母亲当时很无奈地说，你从小就这样，长大了可怎么办哪？

　　像刘杰这种凡是爱做主的性格，谁敢娶？直到她24岁时，才遇到一个敢跟她恋爱，对她百依百顺的男人。

　　2006年3月，刘杰和男友凑钱买婚房，见家长，筹备婚礼……可就在准备去民政局领结婚证的前两天，刘杰却留下一张字条，从此去向不明！

　　“小时候我一直有一个梦想，创业当女强人。他当时极力反对，僵持了很久，既然他说服不了我，我也说服不了他，那我就自己出去闯一下，证明给他看。”

　　就这样，刘杰一个人来到了北京。结缘洋快餐

　　刚开始，刘杰开了一家很小的中餐馆，看生意还不错，大厨就要求长工资。当时刘杰考虑，店刚开起来，成本还没收回来，就给大厨说晚点再说。结果，大厨就串通服务员消极怠工，在做饭材料方面也很浪费。一气之下刘杰把这个大厨给炒掉了。她陆续地又请把这个大厨给炒掉了。她陆续的又请了两三个大厨，但因为他们做的口味跟原先大厨的不一样，一些老客户吃不惯，算一下每天其实还是在亏钱。最后她想长痛不如短痛，就把这个店给关掉了。

　　当时她手上仅剩一千来元，整个人一下就垮了，然后大病了一场。在北京的医院里，她一个人拖着生病的身体，打针输液，晚上回到只有几平米的地下室，还在为接下来吃什么发愁。

　　她很想男友，也肯定男友想自己，但男友没法跟她联系，因为到北京后她换了手机号。一次上QQ她发现，男友基本每天都给自己留言：“老婆我错了，我不能没有你，以后不管你说什么，我都听你的。你快告诉我你在哪里？”但倔犟的刘杰没有给男友回信，她觉得自己没有成功，还没有给男友证明自己是对的。

　　2006年10月，眼瞅就要交不起下季度房租的刘杰，好像一个人在北京的夜色里迷了路，她不知道下一步该往哪儿走…．

　　“最后我去了肯德基，因为我16岁第一次在省城尝了这种洋快餐以后，我就很喜欢。我还很喜欢他那种很快乐的氛围。而且我很奇怪肯德基在各地的生意都是很火暴，他们难道就没有大厨要求老板给加薪？他们各地的口味都一样，是怎么做到的？”

　　刚去肯德基时她应聘的是收银员，而店里把整个工艺流程包括后厨操作都培训了。当时她很奇怪，直到有一天，后厨的一个同事生病了，店长让她暂时顶替，她就怀着很忐忑不安的心情去了后厨，结果发现自己也可以做出一样的口味。

　　刘杰觉得自己在肯德基学来的标准化生产、标准化管理大有用武之地！她又想创业了。当时有个同学劝她，你的店才亏了怎么又想自己闯？但刘杰主意已定，她一定要再开家肯德基那样的自己可以做主掌控的店。

　　可是，当时，她只有500元钱，而在北京开这样的店大概得10万元。没钱，也要开小霸王美式快餐店。

　　“当时我就想到了我妈，我给我妈打电话，让她把给我准备的5万元嫁妆钱提前给我。”正在刘杰为剩下的5万元发愁时，有一天，当她把门打开就愣住了。原来妈妈背着她把自己在北京的情况都告诉了男友，男友就把深圳的好工作辞了，“投奔”她来了。

　　“当时我们就结婚了，稳稳当当地结了婚没有再逃跑，跟定了这个男人。”2007年底，刘杰的小霸王美式快餐店在北京石景山开张。

　　谁知，一切向洋快餐看齐的刘杰，小霸王美式快餐开店不足一月就面临着关门！ “人们都熟悉和接受那些大品牌的洋快餐，但我的价位和它的差不多。”

　　有一天，她到天安门，看到了个很漂亮的喷泉，回到家里后她就想到了把巧克力融化做成喷泉的样子。一番琢磨，她终于做出了各种口味、各神颜色的“喷泉”。水果、薯条、冰激凌等都可以蘸着食用，店里的生意一下子火了起来。

　　这时候，所有人都劝刘杰赶紧找最繁华的地段复制成功，但刘杰竞看上了地处西北、革命老区延安下面一个人口总数不过1 5万的小县城——富县。

　　不走寻常路

　　“我当时提出这个建议的时候，几乎所有的人都反对。但我觉得大城市竞争激烈，而小县城像肯德基等大品牌是不进驻的，肯定有发展空间。我还做了市场调研，发现那里的人都知道肯德基等洋快餐，但真正吃过的人只有一半。”

　　可是竟没生意。

　　为啥就没客登门呢？刘杰一拍脑门儿，嫌贵啊！为了打开名气，刘杰把套餐价格一下从二十降到八块八！

　　套餐的成本差不6元，加上房租、人工等费用，这个价位是赔钱的，这不是卖得越多，死得越快吗？刘杰却偏要一条道跑到黑！减少肉饼分量怕被投诉，自己做面包坯太麻烦，用速冻食品口感太差，成本是非降不可，方法是太难摸索！一向颇有主意的刘杰也不知道下一步该怎么办……

　　2009年年底，一个偶然的机遇让刘杰终于找到了降低成本的高招。

　　“一次我在深圳普法寺吃到了素菜，当时我就想，既然素食在中餐里可用，那洋快餐同样可以。”

　　刘杰研制出的这种素洋快餐成分主要是豆制品，大豆蛋白，含有维生素B2、B6、钙、铁等多种微量元素，常吃可以降低高血压、高血脂、高血糖、胆固醇，即健康又好吃而且成本低。通过一种方法她把荤的也降到八块八，但仍有利可赚。

　　之后，她相继在全国开了28家小霸王美式快餐店，其中22家小霸王美式快餐都是在县城开的。（编辑／若水）

篇三 小霸王老板
段永平生平

1961年3月生于南昌段永平

1977年16岁考入浙江大学无线电系

1982年21岁浙江大学无线电系毕业

后攻读人民大学经济系计量经济学专业，取得硕士学位 1989年27岁 到一间亏损200万元的小厂当厂长，段永平决定做电子游戏机 1991年30岁 小霸王电子工业公司成立

1994年33岁三年之后，这间小厂产值已达10亿元

1994年33岁向集团公司提出对小霸王进行股份制改造，但没被通过

1995年34岁提出辞职当时有六个人跟随他一起离开

1995年9月18日，到东莞成立了电子有限公司

2001年40岁 段永平退居幕后

2001年底以0.8美元左右“吃”进网易股（2000万美元）

（大量别的投资，搜狐，新浪等中国概念股也是其投资对象。）

2003年42岁 网易股飙升到70美元，段永平持有的股票在一年多里涨了五十倍以上。（10亿美元）

2003年“福布斯富豪榜”对段永平的财富估价是10亿元，排第71位。 2006年9月段永平向浙江大学捐资3000万美元，支持教育事业。

2006年段永平以62.01万美元在网上拍得与巴菲特共进午餐的机会。

2008年5月14日段永平为四川汶川地震灾区捐款 300万元美金。

2009年12月段永平校友再次向母校浙江大学捐赠人民币7600791元。 2010年2月段永平夫妇向中国人民大学捐赠3000万美元。

2010年4月段永平校友再次向母校捐款350万元人民币。

2011年1月“2011大学校友捐赠排行榜”发布，浙江大学、中国人民大学“双料校友”以4.47亿捐赠额问鼎榜首。

篇四 小霸王老板
江西创业领袖访谈 段永平

江西创业领袖访谈 段永平

他是昔日的“小霸王”，携步步高，登央视标王；他还曾花62.01万美元与“股神”巴菲特吃了一顿饭。在事业辉煌之际，他携全家定居美国„„

他就是广东步步高电子工业有限公司董事长段永平。他深得巴菲特长线持有、价值投资理念的要领，成为一名国际投资者。1月3日凌晨1时，记者连线太平洋彼岸的段永平，解读他的投资理念。

感言

做企业只需关心两点，做对的事情和把事情做对。而投资多多少少有些不确定的因素，但是投资和企业经营有一点是相同的，就是不做超出自己能力的事情。

人物档案段永平

出生：1961年3月

籍贯：江西南昌

经历：1978年，进入浙江大学无线电系学习。1989年3月到中山市怡华集团下属的一家亏损小厂当厂长。1995年9月到东莞成立了步步高公司；2002年年底移居美国。

越洋对话

我关心什么不该买

●危机与时机

记者：受全球金融危机影响，市场波动特别大，你在美国是如何应对这样的市场环境呢？

段永平：我遵循价值投资的常识。“价格围绕价值上下波动”，这适用于任何条件下的市场。举个简单的例子，去年你看中了一栋价值10万元的房子，但嫌贵没买，如今跌到2万元，为什么还不买呢？这就让我看不懂了。 具体到当下波动频繁的市场，我认为临危时刻的反应是徒劳的，以200km/h的速度冲向墙壁时高呼有用吗？正确的做法是事前系安全带和降低时 速。但保守和抓住机遇并不矛盾。去年初，大部分投资者在拼命抛售股票，美股跌幅之大前所未见。在市场由贪婪转而陷入恐惧时，就是为先前的保守者提供绝佳投 资机遇的时候，唯一要做的是寻觅合意的、安全的投资产品，并买入。

●投资与投机

记者：长线持有的投资理念是否需要极大的勇气？

段永平：投资不需要勇气，需要勇气的是投机。投资做的是“两块钱的东西，一块钱买回来”的生意，这只要你确信它值两块钱。反之，投资者若要借助 勇气，那说明他正在恐慌。之所以恐慌，是因为他对投资产品不了解，

而这恰恰与巴菲特“不做空，不借钱炒股，不做不懂的东西”的投资戒律相抵触。区别投资和 投机一个有效办法是，当股票价格下跌时，投资者不会恐慌，而投机者会。

●午餐与影响

记者：是什么原因使你在2006年花62.01万美元与巴菲特共进午餐？有些人认为这不值得,你怎么评判它的潜在价值和对你的影响？

段永平：那是他们没有看到背后的价值。这么说吧，这顿饭带给我的价值至少是身家财产的几倍，无论你的财产有多少，都是这样。

为什么这么说呢，因为在很多人看来，做投资最重要的问题是该买什么，他们会关心我在和巴菲特吃饭时问了该买什么股票。恰恰相反，我关心的是在今 后一段时期内不应该投资什么，能做的我自己会做。我想说，真正的投资者是“目中无人”的，他不管周围有没有人买，他最好希望别人都不买。同样，我若要买一 个上市公司的股票，不会理会华尔街。我有一个很大的鉴别因素就是，这家公司的行为跟华尔街对其影响有多少关联度？关联度越大，我买的机会越低。华尔街永远 是对的，它永远代表不同人的想法。但你要知道在干什么，你如果听华尔街的，你就乱了。

●投资与企业

记者：你目前在步步高扮演什么角色？做投资容易还是做企业容易？

段永平：虽然我仍参加公司股东会，并担任公司董事长，但几乎未真正行使过这一职权。目前，我在企业中扮演类似顾问的角色。只有在公司经营出现原则性错误时，我才会出面纠偏。

很多人问过我投资容易还是做企业容易，我想还是做企业容易些。做企业只需关心两点，做对的事情和把事情做对。而投资多多少少有些不确定的因素，总会受到干扰。但投资和企业经营有一点是相同的，就是不做超出自己能力的事情。

创业历程

投资生涯在美国开始

为“小霸王”打天下

许多认识段永平的人都叫他“阿段”。段永平像许多知识分子那样，怀揣梦想，到广东寻找机会。

1989年3月，段永平到中山市怡华集团属下的一间亏损小厂做厂长。段永平接手后，开始生产家用电视游戏机。段永平说，他做事敢为天下后。当别 人在什么东西好卖就组装什么时，他则下决心要创自己的品牌。取了“小霸王”这个名字后，段永平做起了质量、售后服务和经销网络三项工程，三年后，这间小厂 产值达1亿元，并正式命名为中山市小霸王电子工业公司。

小霸王学习机投放市场后，迅速成为行业内的“霸王”，市场份额逼近80%。1994年，有问卷调查显示，问中国人最熟悉的电脑品牌是什么，结果出人意料，不是IBM，不是联想，而是小霸王。

1995年8月28日，段永平突然向怡华集团提出辞职。

从打工到创业

段永平离开后引发了“地震”，在他出走前后的数月里，几百人离开小霸王，投奔步步高旗下。当时，一位准备离开小霸王的中层干部说：“船长不在船上，水手不知道船会开到哪里去，所以要下船。”

这条“船”开到了东莞，只不过“步步高”号取代了“小霸王”号。1995年9月18日，广东步步高电子工业有限公司成立。1996年11月8 日，步步高莺啼初试，在央视黄金时段广告招标中，击败许多“老江湖”，挤进《新闻联播》后的5秒标板。一年后，步步高以1.23456789亿元的价码， 夺得央视黄金时段广告招标暗标的第1名。 在美开始投资生涯

为跟家人团聚，2002年年底段永平移居美国，开始淡出步步高。段永平说，从移居美国起，他的投资生涯才真正揭幕。虽然他已身处大洋彼岸，但步步高公司的一位女职员表示：“负责人当然是段总。”

段永平坦言，过去几年他在美国炒股赚的钱，比此前做十年企业赚的钱要多得多。段永平最早的投资是中国IT概念股，它们的股价一路飙升，段永平的身家也水涨船高，2003年以10亿元财富在胡润《中国百富榜》中排第83位。

段永平深得巴菲特长线持有、价值投资理念的要领，2001年底，他以1美元左右的价格买进网易股票。2003年10月，网易的股价已飙升到70美元。

成功完成三级跳

如今，段永平成功完成了三级跳：由穷书生变成富有的打工者；由打工者变成创业者；由实业家变成国际投资者。

点评

要知道什么时候说不

刘镇江西财经大学江西经济发展研究院副院长

要成为一个富有的打工者，也许有勤劳的秉性就可以做到；要成为一个成功的创业者，也许还要有点敢于冒险的精神；而要作为一名在国际市场冲浪的投 资者，他的行为准则中还要加上一条——知道“不应该投资什么”。具有风险意识的战略眼光，理性的价值判断标准，最终使段永平达到了“无为而无不为”的境界

篇五 小霸王老板
段永平说投资

买股票就是买现金流

买股票就是买公司，买公司就是买其未来现金流（的折现）。这里现金流指的是净现金流，未来指的是公司的整个生命周期，不是3年，也不是5年。折现率实际上是相对于投资人机会成本而言的，最低的机会成本就是无风险回报率，比如美国国债的利率。有些人把自己生意中有限的资金投到股市里实际上往往是不合算的，因为其自己的生意获利往往比股市里的平均回报高。当然，投入多余资金无可非议（听说国内某网络公司买了很多苹果的股票，这属于无可非议型的），可我确实看到不少公司贷着款还要买股票，看不懂啊。

所谓能看懂公司就是能看懂其未来现金流（的折现）。所谓未来现金流（的折现）只是个思维方式，千万不要去套公式，因为没人可以真的确定公式中的变量，所有假设可能都是不靠谱的。其实区分所谓是不是“价值投资”，最重要的也许是惟一的点就是„投资者‟是不是在买未来现金流（的折现）。事实上我的确见到很多人买股票时的理由很多时候都和未来现金流无关，但却和别的东西有关，比如市场怎么看，比如打新股一定赚钱〓比如重组的概念〓比如呵呵——电视里那些分析员天天在讲的那些东西。我有时会面带微笑看看CNBC的节目，那些主持人经常说着满嘴的专业名词，但不知道为什么说了这么多年也不知道他们自己在说啥。

所有所谓有关投资的说法实际上都是在讨论如何看懂现金流的问题（如何把事情做对），比如生意模式、护城河、能力圈等等。在巴菲特这里我学到的最重要的东西就是生意模式，以前虽然也知道生

意模式重要，但往往是和其他很多重要的东西混在一起看的。当年老巴特别提醒我，应该首先看生意模式，这几年下来慢慢觉得确实应该如此。护城河实际上我觉得是生意模式中的一部分，好的生意模式往往具有很宽的护城河，好的生意模式往往是好的未来现金流的保障。知道自己的能力圈有多大，往往比自己能力圈有多大要重要得多！ 安全边际不局限于价格

我觉得安全边际实际上应该指的是能力圈而不仅仅是价格。在自己能力圈内的生意自己往往容易懂的多，对别人不确定的东西往往对自己是很确定的。比如当年我投网易时，市场不看好的原因是很多人觉得游戏这个市场不是很大。而我自己由于在这个行业里时间很长，所以很确定这个市场非常大（但也不知道到底有多大，事实上最后的结果比我看到的还要大）。

不要轻易去“扩大”自己的能力圈。搞懂一个生意往往是需要很多年的，不要因为看到一两个概念就轻易跳进自己不熟悉的领域或地方，不然早晚会栽的。比如有的朋友跳进印度市场，有的朋友跳进日本市场。

我总是假设市场绝大多数情况下是非常聪明的，除非我发现市场确实错了（这句话是针对“逆向操作”说的，逆向思维很重要，但逆向操作和随波逐流都是不可取的，最重要的是理性的独立思考能力）。 五问段永平

1、怎样看待犯错

段永平：我不知道这里所提巴菲特的原话是什么，我只记得巴菲

特说过大概这样的话：第一，不要亏钱，第二，不要忘记第一条。我个人理解他老人家在这里讲的是投资安全的问题。如果一个人投资到他不懂的东西里就有可能亏钱，所以要避免。这里并不意味着巴菲特就不会亏钱，事实上他亏过的钱的总额比我们谁都多，因为他也有犯错误的时候。光是他投在康菲石油上亏的钱就有几十个亿美金啊。我一直没看明白他为什么要投康菲石油，或许他也犯了以为看懂却实际没看懂的错误？但是，巴菲特有今天，我个人觉得最重要的就是他很少犯“原则性错误”，也就是说，他认为他能力以外的事他坚决不碰。几十年下来，他犯的错远远少于同行，仅此而已。

巴菲特之所以是“巴菲特”，最重要的就是他能坚持做正确的事，也就是原则性错误的事不做。比如：他认为他“不懂的事就坚决不做”。我从巴菲特那里学到的“最重要的东西”也就是这个。

2、对企业来说，“做对的事情”是如何判断的

段永平：简单的东西不容易，“作对的事情，把事情做对”就是简单不容易的典型代表。其实从外人的角度来看，我无法判断吉利的收购案或联想的收购案对他们来讲是否是件对的事情，但他们最后自己都会知道的。

巴菲特说“不做不懂的东西”，同时他认为自己不懂高科技的东西，尤其是不懂高科技的“变化”，所以他就不太愿意投资高科技。而且他如果投的话，就会变成在做一件他自己“不懂”的事情，也就是“不对”的事情。

在“做对的事情”的过程中，人们为了“把事情做对”是会犯很多错

误的，这是学习的过程，一定要和做不对的事情分开来。【小霸王老板】

关于并购，我可以讲一个我的简单理解。如果当有人本着“大不一定强，不大则一定不强，所以要做强则先做大”的想法去并购的话，那结局一定是很难看的。韦尔奇的自传里写过一些关于并购的原则，你有兴趣可以去看看。

3、假如某个企业预测2年大概每年有20%的增长，但突然有一年增长了80%，而行业也就20%不到的增长，大概增长的原因是因为降价打压对手，同时对手这一年也做得确实不好，那么此时是否可以认为企业有些急功近利了，而这个增长如果不可持续，而市场却认为可持续，那这个价格看起来就高估了不少，这个时候这个企业是不是应该继续持有，还是可以作为一个卖出点先卖出看看再说呢

段永平：我认为，一般来讲，对企业而言降价就有点像核武器，能不用就别用，最后对谁都没好处，主动用核武的属于……根据你说的资料没法判断该不该卖，好企业也可能会犯错的。我一般看到企业犯错时，主要判断这个错是“做了错的事情”还是在想“把事情做对”的过程当中犯的错。任何人在“做对的事情”的前提下，在为了“把事情做对”的过程中都是会犯错的，这种错误也可能给企业造成很大的短期损失，但长期而言却可能微不足道；而另一种错误的损失却可以是致命的。

4、《基业长青》、《从优秀到卓越》（吉姆·柯林斯）与《追求卓越》（汤姆·彼得斯）相比，段总更倾向于谁的理念

段永平：“好公司”的定义是什么？“失败”的定义是什么？没定义

怎么讨论？如果“好公司”的定义是那些做事“成功率”远高于一般公司的公司的话，那么”失败“的定义就该是那些高“成功率”外“失败”的那些个案。

所谓的“好公司”，我觉得应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。

事情做对的过程是个学习的过程，谁都会犯错误，好公司也不例外。有时候这些错误也可能会致命的，如果你把这些叫失败的话。 知道“概率”的意思吗？真的知道吗？巴菲特买错过很多只股票，每一只错误的股票都可以被称为“失败”，巴菲特“失败”吗？

5、快鱼吃慢鱼，慢即是快，中间的尺度该如何衡量？什么时候该快？什么时候该慢？比如张裕、洋河蓝色经典，该怎么衡量呢 段永平：其实类似的东西前面从不同角度说过若干次了。快鱼吃慢鱼指的是效率问题，也就是把事情做对的能力问题。但做对的事情总是要放在前面的，两者并不矛盾。在自然界里，好像“快”的动物的生存能力也是比“慢”的动物的生存能力弱的。

记得以前翻过一本书叫《穷爸爸和富爸爸》，初学投资的人如果觉得巴菲特的东西一时不好懂，可以看看这本书，我对投资的基本理解好像和这本书差不多。

不同的人由于懂的东西不一样而投资在不同的投资标的上是很正常的，没有孰优孰劣之分，但短期甚至长期回报有可能会不一样。如果对企业和投资都不了解的人，当S&P500低的时候买指数也是

篇六 小霸王老板
19著名投资人段永平 价值投资者不需要我的建议

19著名投资人段永平 价值投资者不需要我的建议

2010-03-19 16:19:53 来源: 网易财经

网易财经：各位网友大家好，欢迎收看本期的网易《财经会客厅》今天来做客的嘉宾可以说是一位不断创造奇迹的人物，作为实业家的他一手创立了“小霸王”和“步步高”两个知名品牌，其后他又凭着独到的眼光成功的转型为一名投资家，现在慈善又在他的生活当中占据着重要的位置，他就是段永平，段先生你好。

段永平：网易的网友，你们好。

段永平：很难讲，可能是一种氛围吧，一种环境的感觉，我们的文化目前还不是特别能够理解这种事情，尤其是很多人评价“你为什么捐这儿不捐那儿？”每一个做公益事业的人，都会有自己的角度和视野，他看到的东西，觉得他能够相信，愿意捐他就捐了。不是说每一个细节都要花很多时间，每一个地方都会去看，然后看到最需要的地方，这样的话可能效率就会很低，永远不可能到达所谓“最需要的地方”，他只能到他自己认为最合适的地方。 目前整个社会的文化还不完全能够接受这一点，但其实已经有很大的进步了，跟2006年我跟丁磊那次浙大捐助的时候，已经明显感觉有特别大的进步了。

网易财经：对于改善国内慈善事业的环境，你有没有什么建议？

段永平：主要靠时间，慢慢的大家就理解了，当然，媒体也会帮很大的忙，大家慢慢会有一些正确的认识，有一些引导作用，但是总的来说需要很长时间，像在欧美那些发达国家，这个过程已经很长了，有一、两百年的历史，我们满打满算也就是十年、八年的时间。 网易财经：随着时间的推移，可能会越来越好？

段永平：对，越来越多的人会理解的。

投资GE不是跟风巴菲特

网易财经：你也说过自己这些年的运气比较好，赚了一些钱，但是我想这恐怕不只是运气的问题，你的眼光也是很重要的， 听说你去年又投资了GE，能不能介绍一下当时是怎么决定投资GE的？

段永平：投资说起来很简单，就是觉得它便宜，这个便宜不是说根据它的股价到了多少钱，是根据你心目当中认为他应该值多少钱，就是所谓的价值，你觉得它便宜了就买了呗，不会突然发现一个公司，其实我对GE的了解已经很多年了，当它掉到很低的时候，我觉得这个价格比较离谱了，当然，也有人说它可能会更低，但是我说反正这个价格已经够便宜了，我就买吧，如果它再更低的话，如果我有钱就再买喽，所以也没有什么好说的。

网易财经：你好像比巴菲特先生投资GE的时间要晚，有没有受到他的影响？

段永平：严格来讲，巴菲特其实没有买GE，他买的是GE可转换的债券，他的条件其实比我的条件要好，他是可以保证每年有10%以上的收益，如果股价涨过多少钱以后，他还有一个可以行使的权力，我们买的就是纯股票，所以不是那么有可比性。

网易财经：当时你知道这个消息以后，对你投资GE有没有一些影响？【小霸王老板】

段永平：在当时的情况下多少有一点点，因为我记得巴菲特买它的可转换债券的时候，GE的价格大概在二十一、二块钱吧。

网易财经：22美元的样子。

段永平：差不多，然后我买的时候大概已经到了10块钱以下了，当时大家都担心，就说GE会不会破产？以我对GE的了解，我认为绝对不会，巴菲特做的事情对我的决定做了一个佐证，因为他也认为不会，他的可转换债券最大的威胁就是，如果公司破产，那他也是一样一无所有，当然，他有优先权，就是说如果最后还剩下一点钱的话，他还能拿到一点钱，对于我来讲，他要去买的话，那说明他认为它肯定不会破产，（投资）早晚会回来，我的判断也是同样，无非就是多了一个自己比较尊重、比较相信的人给我提供一个佐证，还是有一点作用的。

网易财经：能不能透露一下投资GE的收入如何？

段永平：还好啦。

网易财经：除了GE，还有没有一些其他重大的投资？

段永平：总是有啦，多少有一些。

网易财经：比如说像雅虎、创维数码？

段永平：对，创维我也买了一些，但是创维我买得比较早，不是最近买的。【小霸王老板】

段永平投资失败的例子

段永平：主要特别想问的就是做投资我们什么东西是不能做的？就是哪些错误我们是不能犯的，我比较关心他是怎么犯错误的，因为巴菲特也犯过很多错误，我也犯过很多错误，那么我就想哪些错误是我们可以避免的，就是明知是错的事你就不要去做，我们做企业也是一样，你要做对的事情，把事情做对，做对的事情指的是一些原则的东西，他会交给我一些，比如你不要做不懂的东西，不要做空，不要借钱，在如何把事情做对的问题上，永远都是会犯错误的，比如说我看了一支股票，怎么看都觉得不错，结果你可能看漏了一个东西， 举个例子，我买过一家公司的股票，我觉得这家公司……

网易财经：是做快餐的那家公司吗？

段永平：快餐的那个还不算，因为我那个钱实际上投得非常少，虽然大家有人听说过，但是那个很少，我总共的投资才100多万美金，对于我这种投资规模来讲，100多万的美金你说亏也好，赚也好都没有特别大的影响，我当时做的时候也是觉得它可以， 我可以举这家的例子，因为这家例子也是比较典型的，当时我买的时候，这家公司的现金流都有1块钱，就是每股一年，照说他股价才1块多钱，我怎么买，只要两年的时间就可以把本钱赚回来了，但是这家公司第一觉得想扩张，就多开了一些店，结果多开了店，花了一些钱但是赚不到钱，没有营业额，第二他还给自己的食品涨价了，结果一下就不行了。

网易财经：那么从这件事当中得到的教训是什么？

段永平：教训也谈不上，就是看错了，对它的了解不够深就跳进去了，但是这里面给我的教训其实还不算是特别大，因为我当时去也就是试一试，我主要是想去做他们的董事，看看他们美国的上市公司是怎么运作的，以前都是在外面，我觉得每一家公司要真正把它彻底搞懂并不是特别容易的事情，有时候经常是看起来似是而非，你觉得懂了，实际上有一些东西你还没有搞懂，我们叫“We don’t know，What we don’t know”就是我们不知道，我们不知道什么，以为自己知道了，其实还不知道，所以等到发现的时候已经有点晚了。

网易财经：最近巴菲特先生执掌的伯克希尔公布了去年的业绩报告，报告显示虽然去年他是扭亏为盈的，但是他跑输了大市，你怎么看这件事？

段永平：他跑输了吗？那是指的一年吧？

网易财经：是的。

段永平：我不看这种东西，我觉得没有什么太大的价值去讨论他，没有任何意义，因为我自己手里有他的股票，所以我知道，也是因为去跟他一起吃饭嘛，就买了一些股票，然后把它做成Certificat，就是一张纸，可以让他签个名，还不错，这个签名赚了好多顿午餐了，好几顿午餐都赚回来了。

价值投资适合任何地方

网易财经：去年赵丹阳先生和巴菲特进餐，在国内引起了重大的反响，但是有人认为，这样的饭局与其说是取经，不如说是一种个人成功的营销手段，你怎么看？

段永平：我不知道，对我来讲肯定不是，因为我去做这件事，第一他本身也不是真的花钱，虽然是要拿钱，但是他也不是真的要，他是给Foundation，对于我来讲，因为我本身就有一个基金会，每年都要花钱的。

网易财经：我是说赵丹阳先生。

段永平：我想第一就算他是，他也不是故意的，他确实是想去取经的，然后是不是又起到了市场营销的作用，我想这个都不重要，而且我觉得他也学到东西了，这个东西对他来讲应该确实是物超所值的。

网易财经：你认为赵丹阳先生取得的“真经”适合中国吗？中国现在适合价值投资的环境吗？

段永平：价值投资的东西适合任何地方。

网易财经：也适合中国？

段永平：对，如果有人认为还不适合，那说明他还不懂投资，因为它早晚是会适合的，都是一样的，全世界买的人都是一个理由，就是它只要给他足够长的时间，它体现出来的是一个价值，一个没有价值的东西，是不可能永远卖出价钱来的，但是短期内是有可能的，其实百分之八十几的人在股市上都是亏钱的，而且不管是牛市还是熊市，而且大多数人都是不听、不学的，你看巴菲特这个东西就比较有趣，这不是第一次了，我相信也不是最后一次，那要看他活多长，每一次遇到这种大的危机的时候，他都有可能在某一个阶段落后于大市，或者他会犯一些错误，有很多人就会说“你看他老了，他不行了”然后完了以后，大家说“哦，原来还是他行”，你看我最近就看到很多文章开始写了“巴老不老，还是他老人家对呀”因为我在去年的时候就讲，大概一年到两年之内很多人就要倒过来讲了，说“你看还是他行”，因为他做的事情没有任何逻辑上的错误，比如说一个10块钱的东西，到5块钱的时候他可能就会买，等这5块钱掉到1块钱的时候，你可能看到他是亏的，等到他回到10块钱的时候，你会发现他还是对的，那你说这些人5块钱不买的时候，到1块钱的时候他也不会买的，因为他不懂嘛，或者说他就算是1块钱的时候买了，但是他可能等到就1块2的时候就卖了，那也赚不到钱。

不相信巴菲特，找我也没有用

网易财经：去年中国经济的回暖速度明显比其他国家快很多，你有没有想过回国内投资，比如说A股市场？

段永平：投资从我的角度来讲，其实不是特别受大市的影响，就是你觉得便宜的时候就买，这个便宜可能结果短期内会受大市的影响，但是长期来讲，大市对一个公司的影响不

是根本性的，只能决定你短期盈利的多少，但是这个公司是好是坏不受大市的影响，所以对我来讲，投资不在乎在哪个市场，最主要是我能不能搞懂，是不是觉得它足够便宜，如果足够便宜，我觉得有足够的安全边界，那我就有可能去做。

网易财经：对国内的投资者你有什么样的建议？

段永平：国内其实有很多挺好的价值投资者，我也看到了，其实谈不上什么建议，我觉得价值投资者不需要我建议，如果他不是价值投资者我的建议也没有什么用，其实也不需要，我给很多人讲过这个问题。因为有人会来跟我讨论投资，或者向我请教，我说向我请教确实不敢当，因为有关价值投资的东西该说的巴菲特都说了，我也不可能比他说得更好，你要不相信巴菲特，找我也没有用，你要相信巴菲特其实也不需要找我，所以从理念的角度来讲，我讲的意义不大，但是到具体的这种个股，公司，大家有时候讨论一下，双方都有收获，其实包括我在内，我也是一个学习的过程，所以我也经常找一些朋友聊天，国内其实有挺多都已经在做价值投资了，而且理解已经挺深刻的了，而且这些人往往到最后，只要你给他足够长的时间，最后市场赚钱的主要还是，至少有一半以上都是价值投资者。

投机者你可能在短期内看到有一些人会赚钱，但是你要拉个三十年、四十年以后呢？可能就发现有些人不行了。

步步高靠本分经营 赢得市场

网易财经：虽然你去了美国，但是步步高却一直按照它的轨迹运行得很好，有人说你是“影子总裁”你怎么看这个说法？

段永平：如果说产品战略我参与得很少，我们叫“做对的事情和把事情做对”，我对公司就是在早期的企业文化的建立起过一定作用的，就是说什么事情我们不能做，比如说我们比较讲究企业的最基本的文化，我们要讲信誉，这就是我们的信誉我们叫本分，就不是简单的讲讲而已，是要发自你骨子里的，所有的人发现我们有什么事情不本分，不讲信用，自己就要来制止。

网易财经：步步高也推出了OPPO这个独立的品牌，这么大的动作，是不是意味着步步高准备进行一次大的战略转型？

段永平：这是两个不同部门做的东西，其实OPPO这个牌子我们推出来的时间远远超过大家的想像，我们设计这个品牌……

网易财经：应该是2004年吧？

段永平：NO，是2000年就开始设计了，我们考虑得比较长远，当我们要走向全球的时候，不可能用步步高这个牌子去走，一定要有一个国际品牌，所以我们设计的时候就不是中国人设计的，因为我们自己要设计一个英文品牌肯定会很怪异，自己觉得很好，老美还读不出来，或者感觉不顺口，不舒服，我们这个OPPO是请欧洲人设计的，而且是全球一个

篇七 小霸王老板
段永平更新了自己的人生设计

四年前，段永平移居美国，从经营步步高的轨道上脱身而出、令企业平稳过渡、接着又在投资与慈善领域里初试身手，这一系列尝试却让他把大多数中国“同行”抛在了后面，也在点滴重塑着中国新移民在美国主流社会的形象。

就在一退一进之间，段永平更新了自己的人生设计。

文/本刊记者 李岷 美国加州报道

脱轨者

这是美国加州1月份寻常的天气：一面是遍地的干枯落叶，一面那些终年常青的植物依然顶着满树浓郁的绿，金黄的阳光不加吝惜地铺洒下来，空气清澈、略带寒冽。

这是硅谷地区一处寻常的公司所在：像中国普通的高科技园区一样，一幢幢平房或小楼掩映在一道道矮草丛后面，楼房外标示着每家公司的Logo，OPPO——那四个圆溜溜的字母——是其中之一。

他也很寻常，在这里，身材不高、略微发福的他是一个在加州四处可见的寻常中国人。段永平，戴着一副颇具气势的大墨镜，驱车赶到OPPO公司，匆匆推门而入，在OPPO公司一间大概只有十平方米的、略显简陋与杂乱的办公室里，接受了《中国企业家》专访(关于地点，段最初的建议很美国化——“找家星巴克”)。

十年乃至更长时间以前，段永平即凭着打造出小霸王和步步高两个知名品牌、拍下央视“标王”等经历而早早名扬中国商界。而现在的他，也不过45岁，似乎正值一个企业家黄金年代的开端。

但“江湖”已远。段目前最主要的社会身份是在美做一个“独立投资者”。他说，这个小办公间是他为了接受采访临时“借来”的，穿这么一身也是为了特意配合摄影。说着，他不太自在地拧着领带结扭了扭脖子。作为“独立投资者”，目前除了在家办公，他在外没有专门的办公室，他也早习惯了不穿西装不系领带的生活。

也许在广东东莞，步步高电子有限公司还为他保留着董事长办公室，但即便如此，那更像是已被段永平搁在身后、搁在大洋彼岸的一个符号与象征：毕竟，这里与那里，隔了十几个小时的飞行；毕竟，段称他现在只是每年回去两三趟开开董事会，偶尔打打电话，已经完全脱离了他一手创立的步步高的日常运营。

同样，他也不插手OPPO的经营。在段永平的解释里，OPPO是个和步步高截然两分、独立注册的两家公司、两个品牌，却也不能说它们完全没有关系，两家公司在股东关系与中国市场的营销上，是高度重合的。

在美国，段永平是少数中国新移民的一员：他们正当盛年，是中国上个世纪90年代后大搞市场经济后新兴的、成功的弄潮儿。他们既全然摆脱了遥远历史里那些从落后贫穷中国远渡来美的、不通英文的老移民形象，也不是在美求学后就势留下、白手起家的学生一族。和他们同时进入美国的，还有他们从前在中国创造并拥有的大笔财富。他们受过的良好教育、更重要的是不安分的企业家精神、既往的商业经验(尽管也许放在这个资本主义巅峰国度来看是有限的、中国本土化的)，有可能使他们既有的财富在美国继续增值。而比在美国赚钱更进一步的是，他们还逐渐加入到美国的慈善大军里，散财之道，渐趋自如。要知道，做多大规模的慈善、做什么样的慈善，也许是作为一个富人在美国是否最终主流化、能否得到普遍尊敬的重要标志。

美国媒体上曾有观点认为，印度移民作为一个群体在美国达到的成就、拥有的影响、主流化程度是亚洲移民中的典范，中国在美移民历史虽长、数量虽众，长期以来却新意欠奉。那么，在最近二三十年发生巨大变化的中国，向世界各地输出的“移居人口”——他们的形象、在当地的影响，会不会也在渐渐变迁？就像自小移民美国的雅虎创始人杨致远、YouTube联合创始人陈士骏是令华人世界感到骄傲与亲切的符号，中国大陆移民形象也有可能被像段永平这样、已然拥有财富、自信与阳光气质的新兴商人或其他专业人士点滴重塑。

当然，段永平们对美国(移民)社会的改变还在潜流之中，甚至要隔代才能体现，而2006年年中，段永平代表他的家庭慈善基金在eBay上以62.01万美元拍下和巴菲特共进午餐机会的消息传回中国后，却直接冲撞着中国社会、商界、慈善界的某些观念。

这顿饭是巴菲特近几年每年都会举行的一个义拍，竞拍成功者为这顿饭掏的“饭票”将捐给旧金山一个慈善机构。“有些人说你这顿饭钱怎么不捐在中国，而捐到外国——谁说这对于我来讲是外国？我在这里生活，我住的地方离我捐的机构开车只要几十分钟，这怎么能叫外国呢？再说难听一点，我捐哪儿这事儿关你什么事啊？!”段说。他将在今年5月携夫人及几个朋友赴纽约与巴菲特共进午餐。—其实这也不是他第一次当面聆听巴菲特的“耳提面命”，作为伯克希尔·哈撒韦公司的股东，他前两年就去奥哈马参加过哈撒韦的股东大会。

“又有很多人说你花了这么多钱划不划算……我一听这话就知道和这人谈不下去了。我又不是把跟巴菲特吃饭这事当成生意。我就是想给他老人家捧个场，告诉世人他的东西确实有价值。他不是缺这个钱，我也不是为了吃这顿饭，不是像有些人想象的我为了去他那儿讨一个秘方、锦囊妙计，哪天掏出来一看，就能发大财。这都是胡扯。我就是觉得好玩。Just for fun.”

62万美元，和世界第二富人的一顿饭，Just for fun?!这话搁在灿烂的加州阳光下、for fun者众的美国讲甚合时宜，可如转换语境，一放到中国互联网上，无疑是给国内互联网上那些焦躁愤怒、批评咒骂的人们心头火上浇油。可是段永平一副泰然自若的派头，压根没打算去迎合或者安抚什么社会情绪，他甚至会举出“我好多年前就(花钱)跟老虎伍兹打球”的例子来说明他自掏腰包跟巴菲特吃饭不过是他一贯的作派。

如果说每个人的社会角色无形中确实存在一个预设的轨道的话，段永平常常会是那个突然脱离轨道、自行另铺一条的人。从他1995年突然辞职离开小霸王另创步步高，到他2002年淡出做得好好的步步高跑到美国来只是因为简单的理由：为了跟妻子、小孩团聚，段永平自陈每个决定都是出于他的本份与本心，并不在乎大多数人是不是也在这么做、也会这么做。同样的道理适用于他后来的投资。段对《中国企业家》说：“很多人在做投资的时候，很在乎别人怎么看(这家公司)，满意不满意，真正的投资者是不在乎、绝对目中无人的，他眼里盯的就是这家企业，不看周围有没有人买。”

应该说，段永平认定“自我感受”、“快乐”是一个人人生中最重要的事并不是美国给他启的蒙，尽管美国的环境也许强化了他这个观念。在移居美国之前，在很多场合，段都说过

类似的话：“有些外在的东西是外人对你的评价，但你自己是不是感到很快乐？我觉得这个特别重要。快乐人生才是最大的财富。我见过太多的例子，很多人是因为有了钱以后变得不快乐了，而我个人认为如果一个有钱人因为钱而不快乐是很愚蠢的。”不同的是，他那时还没有突然会从中文里蹦出句“Just for fun”等英语的口语习惯。

而真正有意思的是，放弃了在国内商界的奋斗也放弃了在国内的荣耀与影响力去“追求个人快乐生活”的段永平，几年之后，所做的事情，无论是投资，还是慈善，竟又成为国内媒体界与商界乐于追逐、探讨的题材：他从实业经营转向投资，怎么能做到现在看起来还不错？他判断公司、决定投资与否的标准在哪里？慈善与他的投资如何关联？他做慈善的工具与方式又是什么？

当年，段永平那句“敢为天下后”的经营理念曾在中国商界广为流传，直到今天，段永平在某些方面仍然如此，相对保守与悲观——比如他个人对中国企业大胆出手、搞国际化收购这样的具有先锋性质的试验避之惟恐不及；但在另一些方面，他从经营步步高的轨道上脱身而出、令企业平稳过渡，接着又在投资与慈善领域里初试身手，这一系列尝试却让他把大多数中国“同行”抛在了后面。

独立投资者Mr. Duan

最近一两年来，在美国某些投资论坛、特别是华人投资者集中的论坛上，有一个名字、或者莫如说是一个ID会被论坛上的人偶尔提及：Mr. Duan，或者Fastisslow。有人会分析Mr. Duan的投资个案；有人则问：嗨，Fastisslow，请问你对最近网易的表现如何看啊？

如你所知，Mr. Duan和Fastisslow就是段永平(特别是后者，Fastisslow的ID随着段永平用它来拍下与巴菲特的午餐已变得地球人都知道了)。凭着对网易(NTES)众所周知的成功投资，以及在中国实业界享有的声名、比一般投资者更丰富的企业经验，Mr. Duan在美国一部分个人投资者中颇有名气，有时甚至有几分神秘。

不过，段早两年前可能还会在雅虎财经留言板或者某个论坛上露露脸，现在他已不怎么再到网上去回复、参与讨论了。段自己解释说，以前主要是为了练英语，现在回头再看原

来的一些发言，很多都是写的错话，不知道自己在说什么。其实他应该感谢互联网。通过网络、BBS，初来美国的段永平结交了几个有相近投资理念的朋友，有的后来还在现实中见了面，段承认，“他们对我帮助很大。”

他的确是全球追随巴菲特投资哲学浩荡队伍中的新兵。段永平接触巴菲特价值投资理念至今不过六年历史，而且他描述自己选择与投资企业的手法也相当简单。

从1989年到2000年，段永平始终埋首于实业，相继打造出小霸王和步步高两个品牌，对股票市场从来没有碰过。“没有工夫去研究，也没有什么兴趣，觉得投机气氛比较浓。”2001年，段永平的美国绿卡突然被批下来这件事对他的生活与事业是一个强烈的转折暗示。“绿卡是2000年我太太帮我在美国申请的，我以前以为拿到这个东西需要很多很多年，没想到半年就批下来了。其实我也没有很好的准备。但怎么办呢？批下来了又不能不来，因为在和太太结婚前我就答应过你要嫁我我就去美国，否则人家也不嫁我。不可能让太太在美国，我在中国，那还要这个家干什么？”段永平的妻子是他上世纪80年代末在人民大学读研究生时认识的校友，1993年到美国摄影界闯荡，2000年时在美已稳定下来并颇有成就。于是在心理缺乏准备的情况下，2001年年中，段永平拿着绿卡到美国初次“落地”。

“那个时候我就想，我将来要在这里生活的话，我来这里干什么？我也不能整天在家里呆着。”他想到了投资。但是一开始他很迷惘，对投资这个“翻手为云覆手为雨”的东西摸不着头绪，不知道那些操盘手成天在忙什么。他看了一些讲投资的书，里面讲K线图分析，讲涨跌概率，讲如何测市，看不懂。这时他看到一本巴菲特谈投资的书，里面说，“买一家公司的股票就等于在买这家公司，买它的一部分或者全部”，“投资你看得懂的、被市场低估的公司”，懂了。他觉得这就是在讲他当年为什么会自掏腰包投资步步高的道理，仅仅因为他相信这将成为一家不错的公司——步步高创立时，他个人在里面占了70%多的股份。“我投资任何一家企业应该跟我当年投步步高是一样的，不同的是从前做步步高投资的同时我自己也在做经营。”

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