万头猪场可行性报告

导读：　万头猪场可行性报告(共7篇)张建和：养猪建20万头养猪场,只需2年成为行业龙头[致富经]房地产老板养猪为何不怕猪价跌 20170419　　视频转自：CCTV7央视七套致富经官网致富经：房地产老板养猪为何不怕猪价跌(20170419)被套5000多万后，房地产老板的他转行养猪。危机时刻，他独自承担。曾身价两个多亿的他，要四处借钱...

篇一 万头猪场可行性报告
张建和：养猪建20万头养猪场,只需2年成为行业龙头

[致富经]房地产老板养猪为何不怕猪价跌 20170419　　视频转自：CCTV7央视七套致富经官网

　　致富经：房地产老板养猪为何不怕猪价跌(20170419)

　　被套5000多万后，房地产老板的他转行养猪。危机时刻，他独自承担。曾身价两个多亿的他，要四处借钱度日。养猪两年，他达到了年出栏14万头的规模。他为何不怕猪价的周期性波动?看乌兰察布市的张建和如何仅用两年时间从一个外行发展成当地养猪行业龙头的?

　　每天上午九点，张建和猪场的猪准时出栏 。

　　张建和：这每天出400头。几乎每天都有。今年出栏是14万头，明年能达到(出栏)20万头，满负荷的情况下。

　　记者：今年能达到(出栏)14万头。

　　张建和：14万多头。

　　出栏的这400头猪，体重都被严格地控制在100到110公斤之间。

　　张建和：再大就成了肥猪了。肥猪，肥膘就过于厉害了。这正好。

　　记者：走啊。

　　张建和：不想走。拿那个板会赶。

　　这些猪，张建和养了六个月。而从出栏到屠宰分割并进入超市，在24小时之内就完成了。这些商品猪当天就运到了合作的北京一家公司，进行屠宰加工。

　　张建和：今天就去屠宰场了，明天早上就上市了，这都是新鲜的猪肉。

　　记者：这明天早上就上市了?

　　张建和：明天早上六点准时上市。八点超市开门准时进超市。

　　现在，张建和以每斤8元左右的价格销售，一天的销售额就达到了六七十万元。而从开始养猪，到现在日出栏400头商品猪的规模，张建和仅仅用了两年的时间。

　　顺鑫农业茶棚原种猪场场长 孙孝：像他这种，最快也得将近5年。他起步干的规模，他不是这个行业的人，敢这么做，我挺佩服他。

　　国家生猪产业技术创新战略联盟 副理事长 孙德林：像他这种在咱们国内，发展速度这么快，应该还是很少。从规模上他已经进入全国一百名这个规模了。

　　乌兰察布市集宁区副区长 薛峰青：现在涌现出像张建和这样的龙头企业，是集宁区乃至乌兰察布市最大的养殖场。

　　2015年时，张建和还是一个连猪有哪些品种都一窍不通的门外汉。而仅过一年，张建和公司2016年的销售额就达到了5000多万元，刚进入2017年，张建和的猪场就预计年出栏14万头生猪，销售额将会超过两个亿。对张建和来说，养猪的过程就是和时间赛跑。

　　

　　张建和：今天做到这块也是个奇迹。没时间，人们五年干到的，我一年就想干到。人们十年干到的，我三年就想干到。

　　那么，外行的张建和是怎么养猪的?他又是如何在两年时间里迅速创造自己人生奇迹的呢?

　　16岁时，张建和还是一名装修工 。30岁，他就变成了房地产企业的老板。从一个穷小子到财富超过2个亿，张建和完成了人生的大逆转。

　　张建和：只要有心人真真实实去做事情，没有做不好的。第一东西做好。第二把人让人相信了。真诚去做，哪行都能做好，白手起家就是这么做出来的。

　　正当张建和的建筑生意风头正劲的时候，2009年5月，他接到了一单生意，也就是这单生意，把张建和的人生再次改变了。

　　2009年5月，当地一个养猪场的老板找到张建和，找他做猪场的基础设施建设。张建和一盘算，要是顺利，这个生意至少能赚5000多万元。为了赶工期，张建和找来一千多个工人，日夜兼工，到2009年7月，第一个阶段猪舍的主体建设已经基本完成。此时，连保证金带施工垫资，张建和已经投入了3000多万元。 7月，张建和按照协议的打款日期去找猪场老板要钱。可一推开门，他突然有了一种不祥的预感。

　　张建和：当时纯进口的，他就买了两台途锐，一辆105万，戴着劳力士，黄金表。背着小兜。心凉了，一看那就不是做事情的。我说咱们协议定的到期了。他说等三天。

　　三天后，张建和又找到那个猪场老板。对方说再等三天。又等了三天，张建和再次找过去。可眼前却是这样的场景。

　　员工 李利兵：去公司一看，人也不在，早就跑了。人去楼空啊，啥东西也没了。都傻眼了。因为挣的钱一分也拿不到了，人已经跑了。

　　人去楼空，了无踪迹。打电话，对方关机。后来，张建和得知那个猪场老板由于资金链断裂跑路了。这个时候，张建和已经垫进去3000多万元，还有1000多个施工工人的工资没发。

　　张建和做了两个出人意料的决定。第一件事儿，2009年年底，他自己掏了2000多万元给工人发了工钱。这时，他已经垫进去了5000多万元。

　　员工 李利兵：张总也是受害者啊，因为他垫进去的钱也没了。

　　张建和：法律途径，就是把他弄得坐牢。你该怎么办。你也得想办法去做。没办法。咱自己解决呗。

　　员工 李利兵：有的工人当时真的不相信，说他都被骗了，还要往出拿钱，结果张总一分不短，全拿出来了。

　　张建和：跑不是人做的事儿。短了钱必须得还， 杀了人必须偿命。这是硬道理。

　　第二件事儿，2010年4月，张建和居然放弃了干得好好的房地产企业，并在当地政府的协调下接手了这个猪场。

　　员工 康君：有的说，哎呀，有些楞货才往里钻呢，别人撂下的烂摊子他全接上。

　　朋友 侯立亮：这个猪场，当时就是半拉工程，你一旦再栽进去，我跟你说你就彻底倾家荡产了。

　　乌兰察布市集宁区农牧业局局长李军：农业是投入大，见效慢。他没干过这个不懂行，所以大家对他做这个企业心里头都没底。

　　张建和转行接手猪场，几乎成了别人眼里的笑话。但张建和却不这么想。

　　张建和：我对这个项目是相当有底气的。我看的是未来。而不是当初。人离不开吃，只要你做得好。是祖祖辈辈能传承下去的，前提要做得好。

　　这个猪场占地1000多亩，有209栋猪舍。这么大的规模，连猪的品种都不认识的张建和不敢马上自己养。他又出资2个多亿，完成了整个猪场的基础设施建设。这下，好事儿接连来了。先是当地一个人看中了张建和猪场，出资入股，成了他的合伙人。随后，2010年9月，江西的一家大型农业企业也看中了这里，他们以每年1400万元的租金租赁下猪场养猪。

　　张建和：这很好的事情啊，相当于也是背靠大树对吧。一租赁还给你钱，还给你学习机会。我那会儿想着第一目的我把这个企业先做起来，剩下的再说。咱一步一步来不急。

　　既可以租赁赚钱又能趁机学习养猪，这是一件两全其美地事儿。然而不久，张建和的这个美梦就破灭了。2014年4月，江西的那家企业突然停止了租赁。而与此同时，之前入股的合伙人也宣布撤股。然而，合伙人入股和租赁的钱早已投入了建设，这两方一撤，张建和要拿出去一个多亿的资金。此时，张建和之前赚的所有钱都投进了猪场，他只能四处借钱了。

　　先是原来的猪场老板走了，后来合伙人走了，租赁的企业也走了，只剩下一个欠了一身债的张建和留了下来。欠债的日子不好过。那时，张建和最怕过节。

　　员工 康君：不能过节，一过节就是他最难过的时候。人天天满满的，以前没这么多送料的车，全是要账的人。满厂子全是要账的人。

　　员工 李利兵：我印象最深的是有一年过八月十五，所有工人都开完工资以后。他自己在公司里面坐着，就着一杯白开水，吃了一个月饼。我说张总，八月十五你坐在这儿干啥不回去?就吃一个月饼。他说兄弟，哥哥今天能吃个月饼就已经很满足了。

　　要钱的人一拨接着一拨。堵在张建和的办公室，追到他家里，甚至在公司门口拉横幅，摆花圈，由于压力过大，张建和病了。住院的时候，还不断地有追债的电话。

　　张建和：真的有时候跳楼的想法都有。相当于天塌下来了，没有一点儿光的希望。我一生就是爱做这个事业，做到这一步，我觉得真不是我想象的。

　　总有一些黑暗的时刻需要挺过去。从医院痊愈出来的张建和，坚定了一个信念。

　　张建和：做不起来这个，这就是废墟一堆，大家都损失。拿事实去说话，别的啥也不管。一个信念，把企业做起来，做好了，把债务还清了。

　　做下去，当务之急是钱。正当张建和一筹莫展之际，当地的农商行同意了他的贷款请求。

　　乌兰察布农村商业银行行长 康河：都走了，他留下来了。我这事儿必须有个交代，这就是可贵的担当。企业家有这个担当，银行为什么不扶持他们呢。贷款调查的第一点就是看他的人品。这是最主要的。你必须是讲诚信的人。我们看他的发展思路，他属于产业链金融，我们在这方面也想做一个，大胆有意尝试。

篇二 万头猪场可行性报告
何晓文:养猪创业5年建万头养猪场年入千万

　　[致富经]父亲为我扛米我为全家养猪 (3月13日21:17播放　敬请期待)

　　记者赶到何晓文的养殖场时，正碰到何晓文领着工人从圈里往外赶猪。

　　何晓文：走、走……

　　何晓文：只要遇到天气好的时候我都把它们放出来，放出来的话，猪肉的品质要好一些。长大的时候就作为过年猪。

　　何晓文是2008年大学毕业后回农村创业的，仅用5年时间，他就建起一家年出栏生猪一万头规模的万头养猪场和一家大米加工场，2013年创造销售额超过一千万元。

　　何晓文养猪的方法与别人不同，天气好的时候，他就会像这样把猪放出来。

　　何晓文：经常出来，放惯了之后它很有野性了。很有野性了这猪就很不好抓。

　　记者常昆：能抓一头试试吗？

　　何晓文：试一个吧。

　　因为每天要把猪舍里的猪轮流赶出来，耗费人工，所以当地几乎没有人用这个方法养猪。

　　放完小猪，何晓文又带员工赶起了大猪。

　　记者常昆：为什么捂着它脸？

　　何晓文：捂着脸它看不见，它本能地就往后退了。

　　何晓文告诉记者，因为猪胆子小，被袋子蒙上脸的猪，不敢往前走，只敢往后退。

　　放猪是何晓文养殖场里的卖点，只要天气好，他就会尽量把猪赶到圈外活动。靠着别人不敢尝试的方法，何晓文的事业迅速发展。

　　同行戴大明：从最开始没有钱，一无所有。通过这三年多、四年时间，做到现在一年出栏能达到一万头。发展的速度真的是出乎想象。

　　四川省西昌市创业协会会长罗琪：在他这个年龄段里面，在我们整个西昌市大的创业环境里面，是我们整个西昌市创业协会里面的佼佼者。

　　仅用三年多时间何晓文就在当地的养猪行业中成为佼佼者，可当记者问起他为什么创业时，他却跟记者说起了这样的话。

　　何晓文：我觉得心里面真难受。可能我不是个善于表达的人，但是从我发自内心来讲，我决定要回来，也是因为我父亲。

　　何晓文为什么这样讲呢？这一切，还要从2006年说起。

　　1985年，何晓文就出生这里，家里还有一个妹妹。为了供他和妹妹上学，父亲在老家经营了一个稻米加工场。2006年7月，当时正念大二的何晓文放暑假在家，他怎么也不会想到，那天发生的事，改变了他的人生轨迹。

　　他就是何晓文的父亲，何成才。2006年7月的一天，他像往常一样装车，准备把一车大米送到城里去。当时，何晓文也想跟父亲一起去送米，可平日一向温和的父亲，突然大发雷霆。

　　何晓文：他非常的生气，他说，你现在还在上学，你就在家里面好好看书，送米的事你别管。

　　看到父亲莫名发火，何晓文一下子也上来了拧劲儿，非吵着要一起去。就是在送米的过程中，何晓文看见了父亲不愿意让他看到的一幕。当时这样的一车米，只有父亲一个人扛。

　　记者常昆：什么？

　　何成才：我是说，（现在）背的少，400斤都没有问题。

　　何成才：200公斤都没有问题。

　　记者常昆：这是多少啊？

　　何成才：这个是200斤。

　　记者常昆：200斤，还能背一倍？

　　何成才：没有问题。

　　何晓文：当时那一刹那，我真的眼泪都包不住了。看见父亲一个人，整整一车的大米，一袋大概是一百来斤，一车大概接近一万斤大米

　　何晓文父亲何成才：为了不让他看到我们这么劳累，我们一天穿不到干净的衣服，一天起早贪黑的，让他好好地安心读书。

　　在这之前，何晓文并不知道父亲为了节省人工钱，几乎每次送米都是自己搬卸。就在那一瞬间，何晓文做了一个决定。

　　何晓文：如果说我在外面找工作的话，也许我会过得很好，但是我的父亲还在家里面、农村这样扛大米，我觉得那样一切都没有意义。我必须回来，回来想办法改善这一切。

　　2008年7月，何晓文从四川外国语学院英语专业毕业，回到了农村老家，接手父亲的稻米加工厂。

　　何晓文父亲何成才：他说现在。大学毕业的人多了，好多找工作的还是相当困难，他回来在家里面来，让一个经理的位置出来，我听也是。反正管他呢的，家里面来，既然这种说法，坚持回来就回来嘛。

　　当时在西昌市大大小小的米厂有六、七十家，竞争非常激烈。何晓文刚接手稻米加工厂，就遇到了一件好事。

　　他叫丁锐峰，是西昌市粮食局副局长，2008年10月的一天，他和几位同事找到何晓文。

　　西昌市粮食局副局长丁锐峰：其他朋友介绍，在西乡乡，有个何晓文。我们几个人一起去实地考察过后，确实条件还是比较符合。所以我们就达成口头协议，请他来帮我们收购（加工）300吨大米。价格我们当时确定的是1块2角8分（每斤）。

　　帮粮食局收稻谷，加工出300吨大米，对何晓文来说是笔大生意，按照当时的市场价格，这笔订单能让他赚到二十多万元。

　　就在何晓文为这个天上掉下来的馅饼高兴时，当地的稻谷行情，突然出现波动。

　　西昌市粮食局副局长丁锐峰：11月份的时候，一斤（稻谷）涨到1元4角多，接近1元5角了。他如果还是按照我们当时口头约定的（每斤大米）1元2角8分执行，他肯定要亏。

　　在何晓文的加工厂，平均每10斤稻谷只能加工出7斤多大米。当时稻谷每斤都涨到了接近1元5角钱，再算上加工费，如果执行这笔订单，将给何晓文带来接近二十万元的损失。

　　员工1：当时他那种情况赔二十万元不是小数目，是个天文数字。

　　记者：为什么呢？

　　员工1：因为他当时才起步，的确没有钱。

　　周围的人劝何晓文放弃这单生意，因为那时候米厂全年的收入也不过二十万元。没过几天，何晓文就做出了决定。

　　西昌市粮食局副局长丁锐峰：十一月份，打电话跟我们说，大米收完了，300吨已经全部入库，价格还是按照当时我们约定的。当时我们听了之后还是觉得很惊讶。

　　这笔订单，何晓文最终损失了接近二十万元。

　　何晓文：当时资金挺困难的，但是最后我想了一下，虽然没有立合同，但是说出去的话，泼出去的水。刚回来创业嘛，信誉对我来说是最重要的。

　　因为何晓文做事诚信，西昌市粮食局研究决定，从2009年开始，把所有收购大米的任务都交给何晓文。虽然赔了钱，但赚回了信誉，不少经销商也慕名而来。2009年，何晓文大米加工厂的销售额达到了一百万元，比2008年增长了五倍。就在大家为何晓文高兴的时候，何晓文却陷入了一个新的困境之中。

　　从2009年年初起，何晓文大米加工厂的产量增加后，出现了一个问题。

　　米糠，稻谷加工时的下脚料，过去都是农民用来喂猪的。

　　何晓文：粉碎了之后，鸡、鸭、猪，甚至有人拿来喂鱼，都吃。

　　当时，因为稻米加工厂的产量迅速增加，米糠卖不掉了。为了找销路，何晓文跑遍了西昌市周边的各个乡镇。

　　何晓文：我跑遍了整个西昌市周边，都没发现一家很大的养猪场。这个时候我就萌生了一个想法，为啥我不建一个养猪场呢？一个是把这个米糠问题解决掉，另外一个就是说这个米糠本来很廉价，如果说用来喂猪的话，它就降低成本了。

篇三 万头猪场可行性报告
十万头猪场可行性报告

十万头生态养猪场项目可行性报告

一、项目简介

1、项目名称：10万头生态养殖场项目；

2、项目规模：人民币15000万元；

3、项目地点：肥西

4、项目建设单位：安徽 生态农业发展有限公司

5、项目负责人：

6、项目主管部门：招商局

7、投资规模：15000万元

8、占地总面积：300亩 其中：发酵床猪舍70000平方米；辅助用猪舍33000 平方米；饲料加工厂3000平方米。

共计分三期投资：第一期，建立2400头能繁母猪的良种种猪繁育场和10万头无公害标准化发酵床生态商品猪的养殖场，预计工期1年—年半；第二期工程：公司+基地养殖基地及优质饲料加工厂，预计工期1年半完工，第三期工程：生猪屠宰—冷链肉食品加工运输—肉制品深加工—自营菜篮子便利店销售—（国际电子商务）肉制品出口，预计2年时间完成。公司有信心在未来的5年里发展成为我市乃至全国的农业产业化重点龙头集团企业。公司将按照尊重知识，尊重人才，向管理要效益等管理方法进行经营活动。同时争取各级政府领导的大力

支持。

二、项目建设的意义及背景

（一）、项目提出的背景

随着人民的生活水平不断的提高，无公害生态优质肉猪的发展迎来了全面发展的黄金时期，由于我国大部分地区在整个肉食品结构中传统上以猪肉为主，国内市场上优质无公害生态廋肉型猪肉销售将呈现巨大的市场空间，况且中国加入世贸组织以后，更为我市的生猪养殖发展带来无限商机，自2006年起国内市场猪肉价格普遍上扬，并且一涨再涨的现象，就是这种商机初现的很好证明；同时也表明，长期困扰我国广大农民养猪低效，猪肉市场长期低迷的不利态势已经过去，而规模化标准化的无公害型生态养猪将在未来的市场中立于不败之地。根据党的十七大会议精神，大力发展扶持畜牧业向规模化科学化标准化无公害生态型养猪企业。为落实党的十七大会议精神和《国务院办关于促进生猪发展稳定市场供应的意见》，在安徽省肥西县建立一个以十万头无公害型生态商品猪的养猪

场，以解决合肥市及周边大城市的菜篮子问题。（二）、项目经济及社会必要性评价

肥西县位于安徽省的中部，属于江淮流域之间，东临巢湖，西接六安，南望舒城、庐江，北邻长丰、寿县。总面积1961平方公里，全县耕地面积为90万亩。全县共有14个乡镇、2个管委会，共辖村295个，居委会29个，社区

10个，总计334个基层自治组织，总人口88.9万人。

肥西是全国商品粮基地县，全省蚕桑生产十强县。全县拥有a级以上景区10家、星级“农家乐”39家、国家4a景区1家、全国农业旅游示范点1处。2008年接待游客110余万人次，实现旅游综合收入8.5亿元 ，县城距合肥市中心仅15公里，全省第一家县级工业园区--——桃花工业园为国家级经济技术开发区是合肥经济技术开发区的一部分。交通便捷，沪蓉、合宁和合六高速公路以及206国道、312国道、合铜公路穿境而过，宁西铁路、合九铁路贯穿全境，骆岗机场距县城12公里，正在建设的合肥新桥国际机场也落户该县高刘镇。派河、丰乐河经巢湖通达长江，铁路、公路、水路、机场构成了四通八达的立体交通网络。县内电力充沛，通讯发达，基础设施配套完善。“129”工业平台（1个省级工业园、2个合作园区、9个乡镇工业聚集区）设施完善，总体规划面积90平方公里，建成面积50平方公里，已纳

入合肥市总体发展战略，享受省城相关优惠政策。自2007年，重点打造两个安徽最大的特色产业园区，即20平方公里的汽配产业园、10平方公里的合肥长安家电产业园，园区基础设施基本建成，与周

边的国家开发区实现全面对接。

肥西年生产总值122亿元、财政收入12.5亿元，均居全省第二位；完成固定资产投资96.8亿元，规模以上工业产值155.3亿元，新增规模以上工业企业53家，总量均居全省第一位。全县规模以上工业企业已增加至137家，其中亿元以上企业达22家，桃花工业园成为全省首个工业产值超百亿元县域工业园，为肥西持续快速发展提供了不竭动力。肥西人民围绕“工业强县、农业富县、三产活县、开放兴县”的发展思路，坚持加快发展与深化改革相结合、整体推进与重点突破相结合、行政推动与市场运作相结合、发挥内力与借助外力相结合，以招商引资为抓手，大力推进科技、产业、体制、环境四个创新，努力将肥西建成全国重要的汽车产业基地，全国重要的家电产业基地，华东地区重要的优质农产品供应基地，全国重要的现代化航空物流城，中国中部第一苗木花卉城，省会都市圈中交通便捷、环境优美、宜商宜居的现代化“卧城”，长三角地区重要的乡村旅游休闲度假后花园。而合肥市总人口600余万，年人均猪肉需求量40公斤全年需求总量达24万吨。生猪来源严重不足，由于近年来粮食流通渠道通畅，农民的个体养猪积极性不高，加之全市范围内的规模养猪企业很少，全市生猪年出栏量仅15万头左右，按出品率70%计猪肉才有10万吨左右。因此建造一个大 型的养猪场是很有必要的。

（三）、 项目经济，技术可行性分析

第一、地理优势突出。肥西位于长三角洲的安徽省中部地区，气候温和，四季分明，日照充足，降水充沛，日照时数较长，无霜期170-220天，平均气温27℃，7月分最高。合肥市距离南京市90公里，可辐射周边上海市，杭州市及长三角洲的各大城市，交通发达，且北有山东，左有河南、湖北，下有江西，为商品猪

的外运和销售提供了有效的运输保障。

第二、饲料来源广，劳动力资源丰富。合肥市是农业大市，土地肥沃，素有鱼米之乡之称，五谷丰登，年产粮食500余万吨，适合种植各种优质牧草；全市总

人口600余万，富余劳动力充足。

第三、服务体系功能健全，群众基础牢固。据合肥市农林牧业局统计，2007年下半年，我市生猪开始止跌回升，规模养猪场年出栏量15万头，年累计上市猪肉1000万公斤，占本市总需求量的41%左右。缺乏龙头企业的引领。政府也感觉到生猪市场有着巨大发展空间，实施了一系列的招商引资举措进一步推动养猪事业的发展，服务功能健全，我市各级地方政府积极引导和帮助养殖场（户）争取国家和省政府生猪扩繁场建设，生猪标准化规模养殖建设等项目的资金支持，同时市政府又制定《关于促进现代高效农业发展的奖励办法》，规定新增养肉猪1000头以上种母猪存栏20头以上每头由市政府奖励50元，同时对新投资300万元以上的养猪企业按照国家标准利率由市财政给予2-3%的贴息补助，并对于

生猪进行保险。较大程度地调动了养猪业的积极性。

第四、新式养猪业具有较高起点。长期以来由于基层畜牧工作人员的长期努力，特别是市场经济大潮的冲击，科学养殖观念，良种良法，市场销售，投入产出效益及电子商务和生猪的期货市场的形成，促进了无公害生态规模养猪业的大力发

展。

三、项目产品及市场需求分析

（一）、项目产品分析

该项目的主要产品有：1、用长白猪作父本，大约克猪和太湖猪作母本，繁育的二元杂交母猪留种，公猪育肥，将选育的二元杂交种母猪与饲养的杜落克猪为父本进行三元杂交。2、

用长白猪和大约克侠猪作父本，杜落克猪做母本，繁育的二元杂交母猪留种，公猪育肥，将选育的二元杂交种母猪与饲养的杜落克猪—大约克侠猪和长白猪为父本进行三元杂交。两种杂交组合所产生的三元商品猪都具有生长周期短，饲料回报率高，廋肉率高肉质好等优点，其中第二种杂交组合的二元母本具有抗病力强，耐粗料饲养，繁殖率高及母性强等优点，所生产的三元商品猪肉味道鲜美，深受消费者的青睐。同时还养殖1万头新淮猪（即黑猪），该品种，属于本地传统猪种，虽然生长期长但肉香极具“土”味，其价格要高出杂

交猪的一倍以上，专门销往高级宾馆酒店，深受合肥消费者喜爱。

（二）：项目产品的市场调查分析

根据调查，我省生猪存栏量1800万头，能繁母猪196万头，去年生猪出栏量2800万头，居全国第九位，我市年猪肉需求量初步调查，约需24万吨。2005年以来，疑难猪病层出不穷，给广大养殖户（场）带来了灭顶之灾，而2006年市场的疲软和高热病的爆发，使我市乃至全国的养猪业达到了低谷，广大养猪户谈猪变色。而这一切无不与养殖观念，养殖规模，科学防疫及商务信息相关。到目前为止，现有年出品猪肉仅10万吨，尚存在巨大缺口。面对当前大好的形势和国家政策的大力支持，本公司在肥西县范围内建设一座10万头头养猪场是可

行的。

四、项目建设总体方案设计

（一）、建设规模

建设一个年出栏10万头肉猪的养猪场，需饲养：养存栏公猪215头，后备公猪20头，生产母猪5358头，后备母猪540头，哺乳期仔猪10000头，保育猪10000

头，生长育成猪33000头。

（二）、具体建设内容

1、工厂化养猪场的规划设计主要依据饲养工艺，目前普遍采用以“周”为节拍的全进全出的饲养工艺。根据饲养周期和方法的不同，本公司将采取以下流程及特

点。

（1）、限位—四阶段饲养

空怀母猪

配种怀孕→分娩→保育→生长→育成

母猪单体限位饲养4周5围5周11周。工艺特点：①怀孕母猪单栏限位密集饲养，便于管理，母猪不争吃打斗，减少应激和流产，比怀孕母猪小群栏饲养节约建筑面积；②分娩栏按6周设计。分娩母猪提前1周进入分娩栏，分娩哺乳4周断奶，出栏后空栏1周对栏舍清洁消毒，有利于卫生防疫；③保育栏按6周

设计，饲养5周，空栏1周清洁消毒。

（2）、生产流程

本养猪厂以“周”为生产节率，全进全出，采用工厂化流水作业均衡生产方式，全 过程分为四个生产环节，按下列工艺流程图形进行：

①、待配母猪阶段：在配种舍内饲养空怀、后备、断奶母猪及公猪进行配种，每周配种的母猪，保证每周有106头母猪分娩。妊辰母猪在妊辰母猪舍内定栏饲

养，在临产前一周转入产房。

②、母猪产仔阶段：母猪按预产期进入分娩舍产仔，在分娩舍内四周（临产出一周，哺乳三周），仔猪平均21天断奶。母猪断奶当天转入配种舍（先在运动场饲养3天），仔猪原栏饲养7天后转入保育舍，如有母猪产仔少，哺乳能力差等特殊情况，可将仔猪寄养过哺并窝，这样可以使哺乳的母猪可提前转回配种舍

等待配种。③、仔猪保育阶段：断奶7天后强弱分群，仔猪平均两窝并一栏，转入仔猪保

育

舍培育至8周龄转群，仔猪在保育舍内饲养四周。

④、肥猪饲养阶段：8周龄仔周由保育舍转入肥猪舍饲养15周，预计饲养至23 周龄左右，体重达100公斤出栏上市。

（3）、防疫措施

遵守兽医临床技术操作规程，建立良好的卫生防疫制度，适时进行免疫程序，搞 好消毒工作，进行预防用药及保健措施。

（三）、规划设计

1、场址选择

场址的选择对猪场的饲养至关重要，主要考虑到了以下几方面。

（1）、本公司着眼于长远规划，成为城市菜篮子工程的一部分，选址在肥西县丰乐镇。本公司将无公害生态养猪场建立在安徽圣科生态农业产业园内。

（2）、水、电、交通等因素，日用水量达125~250吨，猪场的装机容量较大，一般为700~800kw，每天进出的饲料、粪便、生猪等约200吨，交通便利可减

少运输成本。本养猪场均符合上选条件。

（3）、卫生防疫。保持良好的卫生防疫条件，场址选择在地势较高、地形开阔、 通风良好的地方，同时又远离居民区和医疗机构、屠宰场等场所。

2、功能区域规划设计

本猪场总体布局主要从立体卫生防疫体系和生产管理的角度出发，办公区和产业园办公室并列设计。生产区主要包括：各种生产猪舍、隔离舍、消毒间、兽医室、药房、值班室和饲料间等，生产区与其他区隔离，完全封闭，外来的人员、车辆、物资必须经严格消毒检验方能进入。为了减少污染，根据当地的常年主导风向，

将把办公生活区置于上风向或侧风方向。

3、生产区建筑规划设计

（1）、本公司在进行猪舍建筑规划设计时，进行猪舍的平面设计时，按工厂化生产工艺的流程，计算出各生育时期猪的饲养数量、围栏数量，再进行平面设计。

猪舍全部建设在养鱼塘埂上。本养殖场计算如下

①各生育时期猪头数量采用sew饲养工艺缩短了哺乳时间，每头母猪的年生产胎数得到提高，约为2.3胎／年（一般工艺2.1胎／年），年出栏10万头肉猪，需生产母猪数量为：5358头。计算方式为：按损耗比为仔猪92%，断奶猪98%，即100000÷92%÷98%=110914，需110914头÷2.3胎／年÷9头／胎=5358头（育成猪和商品猪的损耗比例为92%，98%）。取5358头（其中：92％为乳猪成活率；98％为仔猪成活率）比一般饲养工艺少饲养510头母猪。按5358头母猪计算，全场需配养公猪215头（一般本交水平公母比为1：25）。每周产仔胎数：5358头×2.3胎／头÷52周＝237胎，。即每周有237头母猪配种，237头母猪

产仔，每周产仔头数：237头×9头／胎≈2133头。

每周上市肉猪：2133头×92％×98％＝1923头。全年上市肉猪：52×1922≈100000 头。

②、围栏数量

a）公猪栏：215栏，每栏面积5.04m2（2.4m×2.1m）。

b）单体母猪栏：总生产母猪数－分娩舍母猪数

＝5358+540－（3周×237头／周）＝5187栏，每栏面积1.26m2（2.1m×0.6m）。 c）分娩栏：怀孕母猪产前1周进入分娩栏，分娩3周，产后1周对分娩栏清洁

消毒，共5周。

分娩栏数＝每周分娩母猪数×5＝237×5＝1185栏，每栏面积4.07m2

（2.2m×0.85m）。

d）保育栏：分娩仔猪进入保育栏.两窝拼一窝，保育期6周，1周清洁消毒，共 7周。

保育栏数＝每周分娩数÷2×7＝237÷2×7＝830栏，每栏面积8.1m2（3m×2.7m）。 e）生长育成栏：生长栏和育成栏通常是两窝一栏，生长期饲养6周（清洁1周），

育成期饲养11周。

生长栏数＝每周分娩数÷2×6＝237÷2×6＝711栏，每栏面积16.2m2（5m×3.6m） 育成栏数＝每周分娩数÷2×11＝237÷2×11＝1304栏，每栏面积24m2

（5m×4.8m）。

4、各种猪舍的平面设计

根据猪栏的数量，进行猪舍的平面设计。猪舍平面设计的主要原则是：①猪舍宽度主要是考虑夏季通风降温，将猪舍建设在养鱼塘的埂上按2行设计，舍宽为10m。②猪舍长度考虑到方便排污，各种猪舍长短不要相差太大，有利于充分利

用土地，一般猪舍长度为50m-80m。

依据上述原则，本猪场各类猪舍为：配怀舍5栋（80m×10m），怀孕舍5栋（80m×10m），分娩舍6栋（80m×10m），保育舍20栋（80m×10m）20(50m×10m)，生长舍20栋（80m×10m）30栋（50m×10m），育成舍40栋（80m×10m）50栋（50m×10m）。公猪舍：4栋（80m×10m）,平面设计时注意到以下几点：①全部猪舍按工艺流程“一”字排列，便于管理和防疫。②猪舍南相对，鱼塘四周为“一”排列以便于利用充足的阳光可起到杀菌消毒和冬季取暖的作用。③从通风和防疫的角度出发，猪舍之间间隔为猪舍高度的2~2.5倍，一般不少于9m，由于猪舍建在鱼塘埂上鱼塘的宽度为50米，因此在鱼塘更上建造

猪舍可以达到设计要求。

5、生产区的规划设计

生产区其他建筑主要包括出猪台、出粪台、污水处理、饲料间（厂）、兽医室、 人员消毒、车辆消毒及道路等规划设计注意以下几点。

（1）、生产区只设一个出入口，并设有人员消毒、车辆消毒及值班室。

（2）、出猪台和集粪池置于围墙边，外来运猪、运粪车不必进入生产区即可操 作。

（3）、饲料厂不在生产区内，在围墙边设置饲料间，外来车辆将饲料运至饲料 间，再由生产区内车辆将饲料运至各猪舍。

（4）、生产区的道路设置，按用途区内道路可大致分为人行道、饲料道和运猪运粪道。其中运猪运粪道由于被污染，同其他道路分开且不相交，有利于猪场防

疫。

（5）、隔离猪舍远离生产猪舍，且处于常年下风向或侧风向。

（6）、水源、电源靠近各猪舍，方便使用，减少浪费。同时，对水源有切实的 保护措施，避免被污染；电源做到安全用电。

（7）、粪便污水处理统一规划，结合实际条件，充分利用。并注意污水和雨水 分开，减少污水处理量。【万头猪场可行性报告】

6、办公生活区建筑规划设计

办公生活区远离生产区，与产业园办公区放在一起统一规划，将置于优越的位置并且配套有培训教室，资料室等设施。办公区的规划方便管理，特别是对外来人

员、车辆的消毒管理。

7、建沼气池3500立方米，化粪池5000立方米。

8、修围墙3000米。

篇四 万头猪场可行性报告
养猪可行性报告

筹建大型猪场项目可行性报告

通辽地区筹建年出栏万头商品猪项目初稿

我国的养猪结构仍以农户散养和小规模化饲养为主，市场稳定和供应能力偏弱。

据统计：

目前，我国规模养猪增势趋缓，农户养猪仍占多数，06年全国生猪存栏，散养户占生猪出栏总量70%，由于小养殖户饲养的品种落后、技术落后、饲养条件差，抵抗市场风险和疫情风险的能力非常差。受去年严重疫情影响很多养殖户也只能望价兴叹，市场猪肉供应将仍然非常紧张。

再次，目前国内生猪存栏仍然不足，养猪业仍处于高盈利区。今年政府给了养猪业大力支持，引种的、扩群的也很多，但由于生猪生产周期长、饲养技术要求高和资金投入需求大的影响，很难在短时间内改变猪肉紧缺的现状。

第三，未来我国养猪业市场变动将越来越小，行情会越来越稳定，养猪利润空间将处在20%~30%之间。随着国家宏观政策调控力度加大，生猪规模化、良种化的进程加快和养殖结构逐渐转型，生猪市场将越来越稳定，猪价涨跌幅度将越来越小，周期也会越来越短，养猪业将慢慢进入稳定利润时期 。优质、高效、安全猪肉和猪肉制品仍将是国内消费主流，以后我国的养猪业必将走向规模化、大型化，朝着优质、高效、安全的目标发展。

项目风险分析

任何投资项目都存在风险，特别是养殖，因为它涉及很多方面因素，受很多条件影响。总的来说：生猪养殖是投入资金大、生产周期长、技术含量高的行业，同时还受市场波动、疫情威胁等影响。由于养猪业一直被认为是农业高污染行业，猪尿、粪水以及恶臭、有害气体等污染环境和土壤，影响猪场环评。在资金投入上。首先要涉及到的是基本建设投入、污染治理投入、防疫设施投入和猪群投入，且因猪群生长周期较长（一般6个月左右），一年之内很难见效益。在市场风险上。养猪业市场风险较大，首先是目前生猪价格波动仍然较大，直接影响经济效益；再次是饲养成本包括人工成本、饲料等生产资料成本涨价影响。最后是疫病风险。特别是重大传染病风险，将对猪场构成毁灭性打击，最后还有区域性特大自然灾害、异常气象等的影响。所有这些，只要我们提高生产水平，降低生产风险，从饲养工艺和防疫灭病两方面入手，不断提高母猪繁殖率、肉猪出栏率、饲料利用率，采取综合措施，降低发病率、死亡率；同时加强内部核算，提高集约化管理水平，加强环保配套，全面应用生态养殖，将极大降低各种风险，提高经济效益。

一：项目建设规模及目标

项目总规模是年稳定生猪存栏5000头（其中母猪600头，公猪35头）。到

2015年出栏优质瘦肉型商品猪10000头左右。项目分两年2014年出栏5000头，到2015年出栏10000头。具体实施12--13年建设母猪、公猪、商品猪饲养场、生产办公设施，和防疫基础设施。引种母猪200头，公猪12头。培育和引进后备母猪100头，形成300头基础母猪的核心猪群。年出栏商品猪10000头左右的规模化猪场。同时污水处理建设实现废物循环利用。

二：项目生产技术方案

我们将抓住以下几个技术工作

1）良种繁育 以长白、大白、杜洛克为基本猪种，自繁自养。

2）改善饲养环境 采用先进的猪舍建筑结构，以及有利于提高生猪生育成绩和饲料报酬。

3）分娩舍 实施全漏缝高位床栏舍，有母子舍及仔猪补料槽，采用自动饮水器，装电热板和红外线灯，用于冬季保暖。

4）保育舍 实施全缝高位钢架保育床，采用自动饮水器，配电热板。

5）育成舍采用舍内水泥地面饲养，采用自动饮水器。实施全进全出的饲养方式。

布局分为：配种妊娠分娩哺乳区、保育区和生长育成区。

三 ：立体防疫技术

项目以内蒙古民族大学动物科技学院及通辽市畜牧研究所、通辽市家畜繁育指导站为技术依托单位，在生猪饲养繁育、饲料配方、疫病防治等方面有适应当地发展的可行方案。该合作社有多年的养殖经营经验和技术力量。为项目实施和运营提供了技术保障。

真正建立起预防为主的生物安全机制，严格实施免疫程序，并采取隔离消毒免疫的综合免疫措施。

四：项目建设的具体内容

根据我国目前的实际情况和现有水平，考虑主场的占地面积和能够容纳猪的数量，我们对年生产10000头左右肉猪的生产线实施工厂化生产管理方式，采用先进饲养工艺和技术。

其设计的生产性能参数选择为：平均每头母猪年生产2.14-2.5窝，提供20头肉猪，母猪利用期为三年，肉猪平均日增重700克以上，达90—100公斤体重

的日龄为160天左右（23周）。

设计的生猪普通生产技术指标：配种受胎率85%、配种分娩率90%、胎均总产仔数10.5～11.5、胎均活产仔数10个、断奶仔猪成活率95.0%、保育期成活率97.0%、育成期成活率99.0、全期成活率按91%计算。

猪场存栏猪结构标准为：

妊娠母猪数=320头 ，哺乳母猪数=110头，空怀断奶母猪数=100头，后备母猪数=80头，成年公猪数=10头，后备公猪数=5头，仔猪数=1120头，保育猪=1080，中大猪=2780，合计：5605头（其中基础母猪为610头），年出栏生猪10000头左右。

需要建设相应的猪舍为：1）配种妊娠舍各一栋（建筑面积为120*9=1080㎡）

2）产子舍一栋（建筑面积为120*9=1080㎡）分四个单元，每个单元设18个产床36个产位。产仔舍是全场投入最高，设备、保温和通风最好的猪舍，舍内应有保温良好并能排湿的顶棚和排风装置。

3）断奶仔猪保育舍二栋（建筑面积为120*9=1080㎡）四个个单元每个单元18个高床保育栏，保育舍应设顶棚要达到保温通风排湿的目的。

4）中大猪育肥舍六栋（建筑面积为120*9=1080㎡）每栋60个栏，能容纳育肥猪600头左右。隔离栏一栋（建筑面积为30*9=270㎡）。配套设施建设：兽医室1个100㎡（包括：药品、诊疗设备、疫苗等存放）饲料加工车间1个1080㎡（包括：饲料库房、原料车间、饲料加工车间等）锅炉房1个300㎡，宿舍办公室1080㎡。合计建筑面积为：14710㎡。建一个牧区猪饮用水深井。猪粪便处理建设8-10个沼气池。项目预计占地面积为80亩。

五：项目投资预算 固定资产投入建筑面积为14710㎡*800／㎡=1176.8万 引种费用300头*3500元+12头*8000元=118.6万

产床、保育床、水管道、食槽42万元 水电饲料加工设备5万 沼气池建设3万 流动资金（包括：饲料、药品、防护) 120万元 商品猪饲料： 120万元 母猪饲料、公猪饲料： 24万元 保健、医药和疫苗等。预计需要资金1610万左右。公司自筹资金1500万左右，申请国家县乡项目扶持资金100万左右。【万头猪场可行性报告】

六：项目实施 计划基础建设项目一次性投资于13年6月份之前建成。期间配套设施逐步安装到位并调试完成。于13年7月份投产。13年11月年底生产出第一批瘦肉型商品猪。

五、市场（产品）供求分析及预测

1、发展现状与前景分析

项目实施地区为内蒙古自治区东部生猪扶持地区之一。该区域生猪产业化水平处于起步阶段，特别是规模养猪场少，农户生猪饲养量逐年下降，不能满足当地人民生活水平发展的需要。迫切需要加强规模猪场建设与产能的提高，改变当地传统的养殖观念。

中国是世界第一猪肉消费大国。近年来我国居民消费的肉类产品中，猪肉比重有所下降，但在近20年内，我国的肉食消耗中，猪肉仍占70%左右，生猪的市场需求仍将十分旺盛。特别是优质杂交生猪，将会是市场消费的主体，以绿色、无公害特色的生猪，在上海、杭州等大中城市有巨大的开发潜力。因此，该项目的发展，市场风险小，前景看好。

2、现有生产能力调查与分析

近年来东北及华北地区出现肉价不稳定情况，最主要的原因就是受外地商品猪供应情况的影响。同时外地猪（冻肉）的调入，也导致动物疫病防控工作被动。因此，可以认为发展生猪养殖是内蒙古通辽地区畜牧生产的当务之急。同时，随着社会经济和生活条件的逐步改善，人们对食品的要求越来越高，吃好、吃得安全、吃得放心已成为广大消费者的时尚观念。无农残、无药残、无激素和无疫病的绿色、安全、无公害畜产品深入人心。这些都对优质商品生产提出更高要求，也为优质无公害商品猪养殖提供相当大的空间。所以该项目的建设也将对规模养殖业起到示范作用。

3、市场需求调查与预测

2010年以来，本地区能繁母猪和生猪出栏逐年下降，，内蒙古宇标食品有限公司有年加工20万口生猪的生产能力，正在建设的雨润集团年加工100万口生猪加工能力生产线项目正在论证中。猪肉需求越来越大，这些都为生猪生产提供了发展空间。需大量从外地调入，生猪的市场潜力十分巨大。

六、社会效应

本项目可带动周边1000多个农牧户发展养生猪业，并带动1000多个农户发展饲料玉米种植基地20000亩。即公司和农牧户签订养殖合同，农牧户饲养育肥猪猪和架子猪猪，育肥猪体重达到90--100kg时出售给公司，公司进行统一销售。本项目年出栏10000头育肥生猪，即需要农户代养或出售给公司2000头左右，每头生猪平均售价1600元左右，就可使农牧民年增收320万元，较项目建设前

多增收320万元。

七：项目效益分析

项目建成后常年正常饲养能繁母猪610头，公猪15头。每头种猪日需配合饲料2.5kg 每公斤3.2元即成本176.8万元/年。防疫消毒、兽药50元/头，猪场折旧费60万/年。饲养每头育肥猪按90kg出栏，料肉比为2.8：1需饲料252㎏每公斤按3.2计生产成本806.4元。则每年的总生产成本为 625头X（2920元/头+50元/头）+10000头X（806.4元/头 +50元/头）+60万=1102.025万元

产品销售收入 每头能繁母猪（按550头）年产2.2胎，每胎产活仔10头，出栏按91%算年出栏商品猪头，平均每头90㎏出栏，按每公斤15元。年销售收入1486.485万。即年产值为1486.485万 生产利润为：投产后年生产值1486.485万元 —生产总成本1102.025万元 （其中60万元为折旧费）=384.46万 预计年利润为384万。猪肉是我国人民主要肉食品之一，瘦肉型猪肉价格近两年一直保持在15元/kg以上。此外还促进粮食增长和转化、渔牧结合、生态平衡、劳动就业、带动加工、运输等间接效益，可为农业生产提供农家肥，可提高土地肥力，增加粮食产量，形成猪—肥—粮，粮—猪—肥循环链发展，其社会、生态效益较好。风险分析： 首先，对外开放是我国的一项基本国策，市场和总的物价水平处于稳定，无重大风险。瘦肉型猪的开发技术方案，是在长期实践的基础上制定的，在技术措施上是可行的。第二，项目区自然条件优越，有利于项目的实施，但由于畜牧对自然条件依赖性强，所以难免发生一些不可抗拒的自然灾害和疫病威胁，会给项目带来一定的局部的损失。这种情况在项目总体规划中已作考虑，不存在很大风险。投资回收期 投资回收期=总投资/(年利润+年折旧费)=1500/(384+60)≈3.4（年），即项目建成后，投资回收期为35年。

结论 本项目从经济、技术、管理、市场及社会效益方面论证是可行的。项目建成后，每年提供瘦肉型猪10000头，将为繁荣市场、提高人民经济收入和财政增收起到积极作用。项目的各项服务体系，除为项目服务外，还将为社会服务，以带动全社会以养猪为主的畜牧业更大发展。

篇五 万头猪场可行性报告
万头种猪场扩建项目可行性报告

万头种猪场扩建项目可行性报告帮助|留言交流| 登录首 页 阅览室 馆友 我的图书馆 来自：千岛花园 > 猪场建设配色：字号：大中小 万头种猪场扩建项目可行性报告 2011-08-31 | 阅：672 转：49 | 分享 腾讯空间 人人网 开心网 新浪微博 腾讯微博 搜狐空间 推荐给朋友 举报 第一章 总　论 1.1项目概要 1.1.1项目单位基本情况 项目单位名称：辽源市天人牧业绿色种猪繁殖有限公司 法人代表：霍保君 所有制形式：有限责任公司 财务状况介绍：企业注册资金800万元，截止2006年12月31日公司拥有总资产8123.00万元，负债37.00万元，资产负债率0.46％，企业有规范的财务管理制度，今年来经营良好。 1.1.2项目建设内容： 项目名称：吉林省2008年辽源市年培育1万头种猪扩建项目 建设性质：扩建 建设地点：辽源市寿山镇 建设规模：以辽源市寿山镇为中心，建设种猪繁育养殖基地，通过扩建，使公司达到年培育绿色优质种猪10000头，商品猪达到3000头，使公司成为种猪繁殖、培育的示范基地。 主要建设内容：拟新建猪舍近10000平方米，锅炉房160平方米，水泵房100平方米，化粪池100立方米，场区道路3600平方米。 1.1.3项目建设方案 技术来源及先进性：本项目技术依托单位是辽源市西安区畜牧兽医总站。采用先进的科学技术和连续均衡的生产饲养工艺，进行高密度、高效益的繁殖生产。 进度安排:2007年6月至2008年5月为项目建设期。 1.1.4投资概算及资金来源 项目总投资1080.73万元，其中：建设投资948.00万元，建设期借款资金占用费5.41万元，流动资金127.32万元。 资金来源：总投资：1080.73万元，其中：申请中央财政资金：392.00万元；地方配套196.00万元，企业自筹492.73万元。 1.1.5主要技术经济指标 表1-1 主要技术经济指标

序号名 称单 位数 量备 注 1项目总投资万元1080.73 1.1其中：固定资产投资万元948.00 1.2建设期利息万元5.41 1.3流动资金万元127.32达产年值 2年销售收入万元1557.75各年平均 3税后利润万元166.77各年平均 4财务内部收益率%19.08所得税后 5投资回收期年5.88所得税后 6盈亏平衡点%38.25生产期平均 1.2可行性研究报告编制依据 1.2.1关于转发《2007年国家农业综合开发产业化经营项目可行性研究报告编写大纲》的通知。 1.2.2吉林省农业综合开发办公室，吉农发[2007]19号《2008年吉林省农业综合开发产业化经营项目申报指南》的通知。 1.2.3《投资项目可行性研究指南(试用版)》国家计委2002年颁布。 1.2.4《吉林省牧业经济发展“十一五”规划》。 1.2.5建设单位提供的项目有关基础资料。 1.3综合评价 养猪业是我国畜牧业经济中最大的行业， 种猪产业是猪业产业化发展的龙头，种猪产业的顺利发展依赖于健全的种猪市场。本项目的建设，符合国家和吉林省有关“畜禽水产良种工程；发挥区域比较优势，建设农产品产业带；加快发展生猪产业”等农业政策，项目通过科技创新与产业化示范，对带动辽源市养猪业的超常规跨越式发展，推动农业生产结构的调整，增加农民收入，促进农业和农村经济的可持续发展具有重大意义。 项目结合辽源市实际情况，符合当地资源开发及畜牧业发展规划。项目通过种猪场扩建和引进优良品种，将有效提高种猪的数量和质量，并以“以场带户”的模式带动本地区周边农户从事养猪生产，有效地促进地方经济发展。在国家财政资金的支持下，本项目的建设实施，将产生良好的经济效益和社会效益。 通过对项目的生产工艺、市场、财务等方面的可行性研究，认为项目可行。 第二章 背景及必要性 2.1项目建设背景 吉林省是农业大省，丰富的饲料资源和良好的自然资源为发展畜牧业奠定了基础，养猪业又是我省一项传统的养殖产业。近几年，随着市场经济

的发展，当地畜牧业呈现快速发展的势头，在当地消费市场的带动下，养猪业也得到了迅速发展。但从饲养的品种看大多数还停留在原来当地猪（土猪）杂交的过程中，许多优良的新品种引进的数量少杂交改良的层次低，致使生猪生产的品质差、效益低、规模小、龙头企业的带动能力不强，市场竞争力弱，已经影响了当地农民增收致富和农村经济的发展。 近几年，吉林省在调整优化畜牧品种结构方面提出要加快发展养猪业。养猪生产水平虽然有了大的提高，但与发达地区相比有较大距离，这就要求我们必须利用科技手段，运用现代遗传理论进行新品种的引进扩繁和繁育，提高养猪生产水平，国内市场目前要求生猪瘦肉率要达到65%，而我省大部分生猪瘦肉率只有50-55%，不适应国内市场需求，因此，引进新的优良种猪是加速提高养猪生产水平的重要环节。 辽源市发展养猪业的条件十分优越，要借助这得天独厚的资源，加快养猪业发展，适应市场日益增长的需求。要抓住有利机遇，加快生猪繁育养殖基地建设，推动养猪业的快速发展。随着辽源市农业经济的快速发展，在满足粮食市场需求的同时，也要解决转化和增值问题，这已成为加快辽源市农村经济发展，增加农民收入，建设社会主义新农村的重要课题。大力发展畜牧业是解决大量余粮转化增值、促进种植业稳定协调发展的必由之路。现阶段调整农业产业结构，发展畜牧业是重中之重。 2007年3月以来，猪肉价格大幅上涨，但由于仔猪猪源短缺，养殖户无猪可养。最近，国家财政部下发了扶持和促进生猪生产的相关制度和办法，加大贴息、参加保险等多项政策，鼓励养猪户扩大投入积极发展肉猪生产。 2.2项目建设的必要性 2.2.1项目建设的区域代表性 农业部等八部委早在2000年联合发布的“印发《关于扶持农业产业化经营重点龙头企业的意见》的通知”中强调，龙头企业是农业产业化经营的关键，担负着开拓市场、技术创新、引导和组织基地建设生产和农户经营的重任，是推动农业和农村经济结构战略性调整的重要力量。它的兴衰不仅影响企业自身的发展，而且关系到农业增效、农民增收和农村稳定。因此，农业产业化龙头企业的作用已经被我国政府所充分认识，扶持和培养龙头企业，以点带面的带动整个国民经济的健康发展，是我国的基本国策之一。 近年来，辽源市业已成为吉林省东南部地区经济与社会发展最快、最有活

力的市。经济与社会的快速发展，有力地带动了相关产业的发展和人民生活水平的提高，生猪饲养量和商品率迅速提高。种猪供需矛盾日益突出，仔猪数量和质量成为养猪业发展的主要障碍因素。 项目的建设可充分利用本项目的龙头带动作用，不但能带动辽源市畜牧业以及相关行业经济的发展，对整个吉林省的经济建设也将起到一定的辐射和带动作用。 2.2.2项目建设对科技进步的推动作用 研究优质、安全畜产品的生产技术是当今的重大热门课题，此项目对于更好的迎接国际市场竞争，改善国民日益提高的物质生活水平，为项目区乃至全省农区发展畜牧业提供借鉴模式有着重要的意义。吉林省地方优质安全肉猪标准的实施将为生产经营者提供依据，将推动我省畜牧业向优质、安全、高效方向发展，使人民消费观念发生根本性改变，对生产者增强质量意识、追求营养、重视科学起到强大的促进作用，并推动我省科学技术的进步。 2.2.3项目建设对农业自然资源保护、开发和利用的促进作用 优良品种是畜牧业发展的首要关键，养猪也不例外。市场经济的发展，促进了传统养猪业向规模化、产业化方向的转变，人们对品种的认识越来越深刻，越来越重视品种的改良。据专家测算，品种对养猪业发展的贡献率在40%以上。 由于项目区养殖业的发展，产生大量有机肥，对农业生产有积极的影响。增加有机肥的施入量，减少化肥的施入量，使土壤有机质含量增加，培肥地力，改善土壤结构，有利于生产安全的粮食和经济作物，有利于优质安全肉猪生产，形成粮食-饲料-肉猪-粪肥-土地生物链条，建立一个农区农牧良性循环的最佳发展模式，为当地农业可持续发展找到最佳途径。 　　本项目将以优质、高效、安全的生产为核心，建立和完善饲料安全保障、粪便无害化处理、疫病防检等相关技术体系。解决当地发展畜牧业，粮食就地转化增值的问题，实现种粮与养猪双丰收。形成农牧业互相结合、互相促进、可持续发展的格局。提高生猪产业发展的科技含量，创优质、安全肉猪及其系列产品品牌，增加农民经济收入，以优质、高效、安全促进生猪产业的升级。 本项目建设符合国家农业综合开发各种经营项目的有关政策，是解决“三农”问题的需要，是吉林省“粮肉工程”的需要；是牧业产业化经营和食品卫生安全与国际接轨的需要；是人民生

活水平提高和身体健康的需要。 第三章 建设条件 3.1项目区概况 3.1.1地理位置及区域范围 项目建设地点选择辽源市龙山区寿山镇，地处东经125°6′30″至125°7′35″，北纬42°45′21″至42°45′26″。辽源，因位于东辽河源头而得名。地处东北腹地，吉林省中南部，是吉林省中部城市群的组成部分。为长白山余脉与松辽平原过渡地带，属低山丘陵区，平均海拔为250—400米，地理概貌为“五山一水四分田”。辽源处于东北中心城市发展的轴带上。距长春100公里，距沈阳200公里，距哈尔滨300公里，距大连港500公里。周边分别与四平市、吉林市、梅河口市、辽宁省西丰县相邻。 3.1.2自然资源状况 辽源市是一个物产丰富的城市。盛产大豆、玉米、高梁、水稻等，粮食年均产量都在100万吨左右，东丰、东辽两县是国家商品粮基地县，玉泉牌大米获吉林省名牌农产品。森林片片、树种繁多，郁郁葱葱，东丰、东辽两县是国务院命名的百万亩人工林先进县。全市森林覆盖率达42%，珍稀植物有5科7种。人参栽培和人工养鹿、养蚕有着悠久的历史，东丰县是中国的梅花鹿之乡，“马记鹿茸”驰名海内外。煤炭、石灰石、大理石、硅石、硅灰石等矿产资源丰富，金、锰等贵重金属也有相当的储量。水利资源颇丰，跨松花江、辽河2个流域3个水系，流长在10公里以上河流有56条。 3.1.3经济综述 辽源市作为一个工业城市，拥有以纺织、服装、轻工、塑料、机械、化工、医药、煤炭为骨干的33个行业，各种所有制企业2万多户，上市公司两户（得亨公司和吉林亚泰辽源茶叶公司），具有出口权的企业22户，有8家对外贸易进出口公司。辽源市交通、通讯事业比较发达。交通便捷，内有白山至北京、白山至长春、四平至梅河铁路和辽源至沈阳、辽源至通化公路横贯全境， “四梅线”铁路横穿全境，并有快车直达首都北京。工业产成品出口26个国家和地区。新材料工业是近几年重点发展的工业，钢背复合材料轴承、碳纤维、自有润滑材料、辐照交联电缆、氨纶等具备一定的生产能力，在国内处于领先地位。辽源市的龙泉酒业集团生产的龙泉春牌系列白酒多次获国际评酒会奖。松鹤公司生产的松鹤牌棉线袜，欧蒂爱公司生产的欧蒂爱牌氨棉袜畅销全国，已成为名牌产品。 3.1.4项目建设地点选择

篇六 万头猪场可行性报告
万头种猪场建设项目可行性研究报告

上饶·万年

万年县兴建万头种猪场项目

可

行

性

研

究

报

告

万年县兴建万头种猪场项目

1.

1.

1.

2.

3.

4.

5. 项目概述 项目名称：万年县万头种猪场 项目建设地点：万年县畜牧良种场 项目性质：新建 项目主管单位：万年县农业局 项目负责人： (局长) 项目技术负责单位：万年县畜牧兽医技术服务中心

项目技术负责人：胡永胜 (主任、畜牧师) 合作方式：独资、合资、合作

项目设想简述：万年县地处鄱阳湖畔，盛产

粮食、生猪、珍珠等，水陆交通便利，供电

有保障，是一个素有“六山一水二分田，一

分道路和庄园”之称的农业县。由于环境优

越，气候适宜，万年农产品一直以品质优、

品种好而在全国享有盛誉，其中生猪、贡米、珍珠是万年县的农业三大支柱产业。万年县

是全国瘦肉型商品猪基地县，也是供港生猪

基地，本项目的实施对发展万年的瘦肉型良

种猪，进一步提高万年生猪的市场竞争力有

非常重要的意义。本项目计划建成年饲养长6. 7. 8.【万头猪场可行性报告】

白母猪1500头，大约克公猪20头，杜洛

克公猪５头，向养猪场(户)供给大长母猪１万头，出栏商品肥猪１万头，预计实现产值1720万元，除去成本费用1595.65万元，上交税金40万元，可获纯利润124.35万元。

二、项目建设背景

(一)基本情况：

万年县位于江西省东北部，处鄱阳湖南岸，东靠弋阳、贵溪，西南连余江、余干，西北与波阳、乐平接壤。其地理坐标为东径116°46′48″－117°15′10″，北纬28°30′15″－28°54′5″， 总面积为1139.65平方公里，其中山地、耕地、水域分别占总面积的62％、27％、6.5％。境内地势东南高、 中部较平、西部偏低，以丘陵为主，辅之于滨湖，海拨13－685米，是一个素有“六山(丘)一水二分田， 一分道路和庄园”之称的农业县。

我县属亚热带温润季风区，四季分明，气候温和，雨量充沛,光照充足,无霜期长。年平均气温为

17.7℃，极低气温－8.5℃，极高气温40℃； 年平均降水量为1766.9mm;无霜期为261天;日照时数全年平均 1887.1小时。对牲畜的生长繁殖十分有利。

我县水陆交通便利，皖赣铁路线和206 国道线，南北贯通，县、乡公路四通八达，另有水路经乐安河流入鄱阳湖，直通长江。水、电供应有可靠的保障。

全县辖16个乡镇，总人口33万人，其中农业人口28万人，农村劳力13万人。2001年生猪饲养量35万头，出栏30万头，其中出口瘦肉型猪2.6万头， 为全省出口量的1／6。全县现有耕地面积31.98万亩， 是全国500个产粮大县之一，为我县的畜禽养殖业发展，提供了丰富的饲料资源。

(二)项目建设的必要性

１、以生猪为龙头的畜牧业产值，历年来占我县农业产值的1／3以上，发展瘦肉型生猪现作为我县三大主导产业之一来抓，为此，加强良繁体系建设已成为必然选择。

２、良繁体系的建成，可使我县瘦肉型商品猪全部实行自繁自养，按生产计划提供稳定的仔猪来源。 ３、良繁体系的建成，有效地切断从外地调种而带入疫病的途径，也大大减少了由带入疫病和长途运输致使应激、死亡而造成的经济损失。

４、良繁体系的建成，提高了全县生猪生产水平和产品质量，增强了市场竞争力，为我县形成生猪品

牌优势提供了保障。

(三)项目建设的有利条件

１、近来年，县委、县政府对发展生猪生产高度重视，把发展生猪生产当作发展农村经济，实现农民增收、财政增长的支柱产业来抓，并一直坚持放开猪价，实行生猪多渠道流通。1994－1998年先后下发了《关于大力发展生猪生产的决定》、《关于大力发展生猪生产积极推进规范养殖的意见》，鼓励农民积极养猪。建立发展良种母猪奖励基金和生猪风险基金，并认真落实生猪屠宰税50％返回给农牧部门，用于品种改良、畜禽防疫灭病和科学饲养技术推广等。90年代初开始，先后在全县推行“猪─鸭─鱼─蚌”、“猪─沼─果(菜)”等综合立体养殖模式，为此全县16个乡镇兴建规模猪场41个，年饲养量达13.2万头。 ２、有优越的自然地理条件和丰富的资源

我县地处赣东北、气候温和、雨量充沛，属亚热带气候，土地肥沃、物产丰富。全县每年粮食总产1.6亿公斤，人均480公斤以上，用于养殖业的精料约有420万公斤，糠麦1000万公斤，饼粕70万公斤， 加工副产品69万公斤，青、粗饲料3500万公斤，为养猪业发展提供了良好的有利条件和物质基础。 ３、有较好的良种繁育基础、饲养体系和饲料生

篇七 万头猪场可行性报告
年产2万头商品猪猪场建设项目可行性研究报告

年产2万头商品猪猪场建设项目

可行性研究报告

目 录

第一章 总论 ........................................................................................................................................... 3

1.1 项目单位基本情况 ....................................................................................................................... 3

1.2项目建设方案 ............................................................................................................................... 4

1.3 投资结构及资金来源 ................................................................................................................... 6

1.4 项目效益 ...................................................................................................................................... 6

1.5 可行性研究报告编制依据 ........................................................................................................... 6

1.6 综合评价 ...................................................................................................................................... 7

第二章 背景及必要性 ........................................................................................................................... 8

2.1 项目建设背景 .............................................................................................................................. 8

2.2 项目建设的必要性 ..................................................................................................................... 10

第三章 建设条件 ................................................................................................................................. 13

3.1 项目区概况 ................................................................................................................................ 13

3.2项目建设条件优劣势分析 ......................................................................................................... 15

第四章 市场分析与销售方案 ............................................................................................................. 18

4.1 市场分析 .................................................................................................................................... 18

4.2 营销策略、方案、模式 ............................................................................................................. 20

4.3 市场风险分析 ............................................................................................................................ 21

第五章 建设方案 ................................................................................................................................. 23

5.1 产品方案和建设规模 ................................................................................................................. 23

5.2 建设规划和布局......................................................................................................................... 23

5.3 建设标准和产品标准 ................................................................................................................. 23

5.4工艺（技术）方案 ..................................................................................................................... 24

5.5设备方案 ..................................................................................................................................... 27

5.6 建筑方案 .................................................................................................................................... 28

5.7 节能减排措施 ............................................................................................................................ 29

5.8 实施进度安排 ............................................................................................................................ 29

第六章 环境影响评价 ......................................................................................................................... 31

6.1 环境影响 .................................................................................................................................... 31

6.2 环境保护与治理措施 ................................................................................................................. 31

6.3评价与审批 ................................................................................................................................. 33

第七章 项目组织与管理 ..................................................................................................................... 34

7.1 组织机构与职能划分 ................................................................................................................. 34

7.2 劳动定员 .................................................................................................................................... 34

7.3 经营管理措施 ............................................................................................................................ 34

7.4 技术培训 .................................................................................................................................... 35

7.5 劳动安全、卫生与消防 ............................................................................................................. 36

第八章 投资估算与资金来源 ............................................................................................................. 38

8.1 投资估算依据 ............................................................................................................................ 38

8.2 投资估算 .................................................................................................................................... 38

8.3 资金来源 .................................................................................................................................... 39

8.4 资金使用和管理......................................................................................................................... 40

第九章 财务评价 ................................................................................................................................. 41

9.1 财务评价依据 ............................................................................................................................ 41

9.2 营业收入、营业税金和附加估算 ............................................................................................. 41

9.3 总成本及经营成本估算 ............................................................................................................. 41

9.4 财务效益分析 ............................................................................................................................ 42

9.5 不确定性分析 ............................................................................................................................ 43

9.6 财务评价结论 ............................................................................................................................ 44

第十章 社会效益分析 ......................................................................................................................... 45 10.1 社会评价基本结论 ................................................................................................................... 45 10.2 农业产业化经营....................................................................................................................... 45 10.3 农民增收、农业增效评价 ....................................................................................................... 47 附 录 ........................................................................................................................ 错误！未定义书签。

第一章 总论

1.1 项目单位基本情况

1.1.1概况

某某省某某市种猪有限公司是由某某科技有限公司与某某实业股份有限公司共同投资兴建的一家大型股份制种猪育种企业，位于某某市某某镇。企业现为有限公司。

公司是国家农业部批准的种畜禽生产企业，省畜牧局认定的无公害生猪生产基地，国家农业部认定的无公害畜产品。在技术上依托全球性育种专家集团斯格遗传技术公司，为打造绿色、无公害、高品质低成本瘦肉型种猪品牌奠定了基础。

现有员工60人，其中中专以上学历24人。总资产1630万元，固定资产864万元。

1.1.2财务状况

2007年12月31日资产总额1526.28万元，固定资产总额00.61万元，流动资产总额530.65万元，负债总额138.70万元，净资产总额1237.57万元；2006年度收入总额1866.95万元，净利润264.07万元；2006年资产收益率为18.62%，投资报酬率为24%，资产负债率12%，销售收入净利润率为14.85%。

2007年12月31日资产总额1643.81万元，固定资产总额832.66

万元，流动资产总额798.15万元，负债总额120.79万元，净资产总额1510.01万元；2007年度收入总额1965.55万元，净利润272.45万元；2007年资产收益率为19.80%，投资报酬率为17.90%，资产负债率10%，销售收入净利润率为14.14%。

1.1.3法人代表基本情况

法人代表某某先生，某某省某某市种猪有限公司法人代表，公司创始人之一。1990年进入饲料行业， 2000年被评为省饲料工业协会先进工作者，2002年荣获饲料工业科技进步奖。

以其敏锐的商业眼光，高瞻远瞩，发现农业产业纵向一体化所蕴藏的巨大商机和企业规模化发展之路，投资饲料下游细分行业-----养殖业，并以其丰富的企业经营管理经验和出色的组织协调能力，充分利用以公司为核心的四家链条企业、快速发展以有限公司为核心的养殖产业链条，打造业内知名商品猪 “斯格” 品牌，为服务大农业做出了贡献。

1.2项目建设方案

1.2.1 项目名称、建设性质及建设地点

1、项目名称：年产二万头商品猪猪场建设项目

2、建设性质：新建

3、建设地点：某某市某某镇

1.2.2 建设规模及产品方案

本项目新建年产二万头商品猪猪场。

主要建筑物建筑面积11942平方米

项目建成后年存栏母猪1200头、公猪20头；出栏种猪6500头、商品猪13500头。

1.2.3 技术、设备、建筑物（主体工程）

1、主要技术及来源的可靠性、可得性

某某省某某市种猪有限公司投资方某某实业股份有限公司是全国农业产业化重点龙头企业、全国著名的种猪育种企业、国家外国专家局引进成果示范单位。在技术上依托全球性育种专家集团斯格遗传技术公司，为打造绿色、无公害、高品质低成本瘦肉型种猪品牌奠定了基础。

2、主要设备名称、数量

3、主要建筑物（主体工程）类型、面积或数量

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