7天连锁酒店加盟费多少

导读：　7天连锁酒店加盟费多少(共7篇)7天连锁酒店加盟费多少钱?7天连锁酒店加盟投资分析7天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。7天连锁酒店加盟投资分析下投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在...

篇一 7天连锁酒店加盟费多少
7天连锁酒店加盟费多少钱?7天连锁酒店加盟投资分析

　　7天连锁酒店品牌的成功不代表投资7天连锁酒店管理店项目不存在风险：项目的实际投资收益受多重因素影响，如该项目所在地段、商圈，物业租金，物业周边竞争，毛利率等。7天连锁酒店加盟投资分析下投资人更要充分考虑的是周边同类型酒店的直接竞争,甚至7天连锁酒店在市场的密集程度所带来的投资风险。投资7 天连锁酒店项目，投资方有可能获得较大收益，也有可能出现个别项目投资回收期较长甚至出现亏损的情况，还有可能由于出现不可抗力因素导致投资毁损。投资方应慎重考虑该投资决策。那么7天连锁酒店加盟费多少钱?下面就让创业第一步网小编告诉你7天连锁酒店加盟费要多少钱，让你对知道7天连锁酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

7天连锁酒店加盟费用：

加盟店型	以100间客房为例
店铺面积	3000㎡
加盟费	30万元
房租费用	30万元/月
装修费用	600元/㎡
设备费用	170万元
广告宣传费用	1万元
开业费用	1.2万元
人员工资	1500元/月/人(20人)
水电杂费	2万元/月
流动资金	99万元
总投资费用	516.2万元
以上投资费用以地级城市为例，除加盟费外其余费用均为预估，仅供参考。

　　7天连锁酒店加盟费用分析：

收费项目	收费金额
一次性合作费	3000元/间房
改造装修费	4.8万元/间房（此数据仅供参考）
收入提成	营业额*（5%-7%）不同城市不同比例
运营准备金	20万元
各类保证金	免收
会员输送费	免收
软件系统费	免收
合同期	8年

　　投资回报：

收入项目	金额	计算说明
总投资	510万元	480+30=510（万元）
装修费用	480万元	4.8万元/房*100间客房=480（万元）
一次性合作费	30万元	3000元/房*100房=30（万元）
年收入	551.88万元	525.6+26.28=551.88（万元）
年均房费收入	525.6万元	100间房*90%*160元*365天=525.6（万元）
年均非房费收入	26.28万元	525.6*5%=26.28万元
经营毛利润	309.0528万元	551.88（总收入）*56%=309.0528（万元） 　　56%为根据7天分店平均水平估算的经营毛利润率
营运现金流	125.4228万元	毛利润-租金-提成：309.0528-145-38.63=125.4228（万元）
净利润	73.36万元	毛利润-租金-提成-摊销：309.05-145-48-3.75=73.36（万元）
物业年租金	145万元	根据二线城市物业年租金水平评估
年收入提成	38.6316万元	551.88（总收入）*7%=38.6316（万元）
装修费用摊销	48万元	按10年摊销：480万元/10年=48万元/年
合作费摊销	3.75万元	按8年摊销：30万元/8年=3.75万元/年
利润率	13.3%	73.67（净利润）/551.88（总收入）=13.3%
回收期	4.07	总投资/营运现金流：510万元/125.4228万元=4.07年
投资回收率	24.6%	营运资金流/总投资：125.4228万元/510万元=24.6%

　　

　　7天连锁酒店是知名的酒店品牌，其市场价格是比较昂贵的，属于高端产品，因而总部对门店的装修、位置等都有很高的要求。综合下来，也就意味着加盟7天连锁酒店需要投入的费用是非常高的，至少需要300万元。7天连锁酒店对投资者的资金有很高的要求，若您是符合条件的投资者，就赶紧抓住机遇，点击”快人一步加盟吧！

　　7天连锁酒店加盟费及总投资金额预计：516.2万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　7天连锁酒店加盟公司简介

　　

　　7天连锁酒店团体（7DaysGroupHoldingsLimited）创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市（股票代码：SVN）。

　　作为第一家登陆纽交所的中国酒店团体，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人供给干净、环保、舒适、安全的住宿效能，满足客户核心的住宿需求。

　　7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过5600万，是中国经济型酒店中范围最大的会员体系。作为业内科技领航者，7天是目前少数能“7×24小时”同时供给多达5种便利预订方式的连锁酒店，包括：网上预订、电话预订、WAP预订、短信预订，手机客户端。

　　深谙企业运营之道的7天连锁酒店，7天连锁酒店凭借庞大的会员体系，通过科技和效能的持续立异，结合充满活力的7天企业文化，已成为中国经济型酒店行业的领先品牌。

　　在web2.0时代，『我』成为效能的核心，在经济型连锁酒店模型基础上，除了供给环保、健康的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的生活”的品牌理念，在产品及效能流程的设计上不断整合立异，供给更具人性化、便捷的优质酒店及会员效能。

　　2012年年末，7天旗下的分店范围曾经冲破1500家，其中操持店业务心愿迅速，曾经率先冲破1000家。7天连锁酒店成为中国经济型酒店行业操持店业务心愿最快的品牌。经过7天连锁酒店加盟投资分析，投资是不错的它以诚实、守信的原则与投资方开展合作业务，为双方业务发展、获得共同利益而不懈努力。

　　

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　　7天连锁酒店加盟费多少钱?7天连锁酒店加盟投资分析
　　

篇二 7天连锁酒店加盟费多少
7天优品酒店加盟费多少钱?7天优品酒店加盟投资预计249.7万元

　　创业，现在已经成为了越来越多的人作为获得财富的最佳途径，那么面对市场上众多的加盟品牌，哪一个才是能够获取最多利润的项目呢？我们不妨来看看7天优品酒店吧！7天优品酒店作为酒店行业中的人气品牌，在发展中一直秉承公司诚信经营、用心发展的理念，通过孜孜不倦地努力赢得越来越多消费者的信任，品牌发展越来越强大，成为酒店行业的代表品牌。其发展到目前为止已经在市场上拥有了忠实的消费者无数，加盟店铺也是遍布各个省市，绝对是一个不错的投资选择哟！投资一家7天优品酒店加盟店，依靠总部给予的加盟支持，顺利开店，无忧经营！快来加盟吧！那么你知道7天优品酒店加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你7天优品酒店加盟费要多少钱，让你对知道7天优品酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，以下资料仅供参考。

　　7天优品酒店加盟费用：

加盟政策	管理店	标准店
一次性加盟费(元)	3000元*房间数	3000元*房间数
收入提成	营业额*5%—7%	150-190元/月/间
合作期	8年	8年
运营准备金	20万	-
运营保证金	-	15万/店
工程指导费	15000/店	15000/店
软件安装使用费	免收	免收
会员输送/中央预定费用	免收	免收
软件维护费	免收	免收
店长培训费	无	10000元/次,首次免费
备注	一二三线城市为管理店，四五六线城市为标准店

　　7天优品酒店投资费用：

加盟级别	直辖市/省会城市	地级城市	县级城市
店铺面积	4000㎡	3500㎡	2500㎡
加盟费	0.3万元*房间数	0.3万元*房间数	0.3万元*房间数
保证金	15万元	15万元	15万元
房租费用(押一付三)	15万元/月	12万元/月	10万元/月
装修费用	800元/㎡	700元/㎡	600元/㎡
设备费用	40万元	30万元	20万元
广告宣传费用	2万元	1.5万元	1万元
开业费用	3万元	2万元	1.5万元
人员工资(季度)	3000元/月/人(20人)	2500元/月/人(15人)	2000元/月/人(12人)
流动资金	20万元	18万元	15万元
总投资费用	478万元	370.75万元	249.7万元
以上除了加盟费、保证金之外，其他均为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

　　

　　一麻二辣自从成立至今短短几年的时间已经发展为拥有多家加盟店的品牌，在市场上深受消费者们的喜爱，是一个非常不错的投资选择。有兴趣加盟亲们，可以来点击右侧“我要加盟”，了解一下详细的加盟资料哟！

　　7天优品酒店加盟条件：

　　建筑物要求:

　　1、建筑物的建筑面积在2500-5000㎡以内。

　　2、出房数量不少于80间。

　　3、周边有一定的空地，出路通畅并有充足停车位。

　　基础设施情况(最佳):

　　1、进水管的管径不小于DN80；电-用电不低于300KVA。

　　2、煤气-有煤气管道接入或可以接入；物业产权清晰。

　　3、排污-纳入市政排污管网，供暖(北方地区)等设施到位。

　　4、物业使用性最好是商业服务业或使用性质可以改变为该用途。

　　地理位置要求:

　　1、当地的市级商务中心、会展中心、贸易交易中心、交通中心、大型游乐中心；具有良好的可见性，最好是“金角银边”(十字路口)。

　　2、有一定的广告位交通流动性好，车辆进出便利。

　　3、在选址点的200米方圆内有5条以上能通达商业中心\机场\车站\码头的公交战线。

　　7天优品酒店加盟流程：

　　1、多渠道了解7天。

　　2、领取《管理直营合作申请表》。

　　3、提出加盟申请并发送至alliance@7daysinn.cn。

　　4、配合7天的资格评估和审批。

　　5、评审通过后，与7天签署管理直营合作合同。

　　6、向7天交纳相关费用。

　　7、配合7天启动管理直营服务。

　　

　　原乡优品酒加盟公司简介

　　北京原乡优品酒业有限公司是一家专门从事有原产地属性，且为优品的酒类流通企业。目前，公司在贵州茅台镇已拥有总面积2500余平米的藏酒库，并将在未来几年覆盖中国国内主要原酒产酒区；　原乡优品公司以效能中高端客户为主，专门为他们定制个性化的产地名品酒，同时，也利用公司先进的人才系统和妙技支持，创新的融入移动互联妙技，为婚庆、司庆、校庆等各类庆典客户提供强大的增值效能；

　　原乡优品酒加盟市场分析

　　　　

　　随着人们生活水平的逐步提高，保存者对酒类产物的摄生诉求越来越强烈。尽管保健酒、葡萄酒等产物在一定程度上迎合了保存者对健康的需要，但是在政商务宴请等场合，白酒仍然是主流的保存酒种，因此，如何让白酒既能保留原有风格，又能满足摄生需要，就成为白酒行业和保存者共同关注的话题。

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篇三 7天连锁酒店加盟费多少
7天连锁酒店

品牌战略

一） 市场细分

市场细分是企业根据顾客的不同需求，把整体市场划分为不同的顾客群的分割过程。不同的消费人群所体现的消费特征和需求也不同，进行细分可以针对性的满足不同消费群体的需求，同时也会大大的提高品牌的满意度和忠诚度。7天主要从以下几个方面进行细分。

1．地理位置（1）地区划分 7天按照地区的不同，把市场主要分成华南、华中、华北、东北、西北和西南6个区域性市场。其中7天以华南市场起点，这样做也是为了避免与竞争对手正面交锋。

（2）城市规模 7天按照城市的规模不同，把酒店市场分为一线城市，

二线城市和三线城市。一线城市例如有广东，北京、上海等。一线城市人均GDP高，消费能力旺盛。二线城市有青岛，杭州等也都有7天的分布。三线城市如南通，徐州等，7天也开始涉足。城市的规模不同，反应经济实力和人均消费能力的差异，因此，7天连锁酒店的的重点还是一线，二线城市。

2．住宿目的

（1） 公务旅游市场

该市场的消费者，大多是因公出差的商务人士。他们注重的是酒店的位置，环境，以及交通的便捷。

（2）休闲观光市场休闲观光的消费者最关注的是舒适性和价格因素。7天应该提高服务的

质量，并且在价格方面做点让利。

（3）探亲访友市场探亲访友的顾客更加关注的是酒店的价格。这是影响他们的最关键因素。

因此7天针对这部分顾客，可以提高服务的附加值等。

3．购买方式

（1）团队客人团体客人，其中包括商务团体、文化交流团体、观光度假团体等；这部分消费者首先关注的是价格因素，其次就是房间的舒适性和交通的便利性。7天针对这部分消费者团体，应该给予适当的优惠政策，还应提供相应的租车服务等。

（2）零散客人零散客人包括商务、观光度假和走亲访友等类型的散客。散客旅游具有自主意识强、消费层次有个性、旅游需求层次高、旅游者经济承受能力强等特点，因而针对散客，客房、餐饮捆绑销售，客户在酒店住房，可同时在餐饮、娱乐方面享受不同程度的优惠。根据不同客人的需要，设计多种套餐(包价)，含客房、餐饮、娱乐为一体。这样可以大量的吸收本地散客以及和本地企业有业务联系的外地客商，从而提高酒店的入住率。

4．产品细分

根据不同消费者的不同需求，7天将产品分为三大类：经济房、标准房、和商务房。经济房主要针对的是一些工薪阶层，探亲访友的顾客。标准房主要针对大学生群体和自助旅游。而商务房则是因公出差的商务人士居多。

(二)目标市场策略

所谓目标市场，就是指企业期望并且能够开拓和占领的市场。也是企业愿意并有能力进入或为之服务的那个顾客群（细分市场）。市场营销人员在发现有吸引力的市场机会后，就要进一步进行市场细分和目标市场选择。这样做的目的是占领最有利的市场，获取最大的利润。由于7天实行的垂直切割政策，即集中资源最好核心价值的部分。所以7天为了节约成本，

开业不办典礼，酒店内没有酒吧，餐厅等设施。而是关注顾客住宿的最根本的需求。因此7天采取了无差异的目标市场策略，即企业面对细分化的市场，企业看重的是市场需求的共性而不注重它们的个性。

7天的无差异目标市场策略主要表现为以下三个方面：

1.产品标准化 7天的全国各地的房间分为三个房型，大床房、标准间、商务房。房间内的设施都是标准化的配备，1.8米的大床、星级优眠床垫、洁净封包的毛巾、一次性的环保拖鞋、7天的专用纸杯、高速的上网区。酒店房间的设计采用的颜色很温馨，绿色和橘黄色的墙壁，各家门店的颜色统一，均为黄色。门店的LOGO是统一的蓝黄相间。

2.服务标准化

7天连锁酒店的前台的服务人员着装一致，与消费者沟通和服务时使用普通

话，打扫房间保证十分钟内完成。7天主张微笑服务，客人进店服务人员要问好，客人离店服务人员要说谢谢光临。

3.营销标准化

主要表现在全国各地的分店采取统一的预订方式，网上预订、WAP预订、热线预订、短信预订和手机客户端预订。注册为7天会员，即可免费享受77元大床房一晚。2000积分兑换直通车，即会员在7天连锁酒店入住只要累积满2000积分，即可免费兑换指定大床房一晚。7天全国分店还有异地免费预订、88新店体验等活动。 7天连锁酒店的目标市场主要是中等及中等以下收入的人群，这类人群包括中小企业的商务客流、社会中等收入的休闲旅游者、年轻人、大众旅行者、长期驻外的商务人士、企业白领、短期旅游的游客还有大部分的大学生群体。和星级酒店顾客不同，这类消费者更加注重房间的性价比，关注价格，同时也看重服务，对房间的舒适程度有较高要求。7天针对这部分消费者的需求，采用无差异目标市场策略，尽量去满足顾客的需求，这样做的目的是大大的降低成本，用来提升房间的舒适性，提升顾客的住房体验，从而稳步的提升顾客的满意度和忠诚度。

（三）市场定位

所谓市场定位，是指勾画或确立企业（产品）在目标顾客群中的形象和地位。其实质是取得目标市场的竞争优势，确立产品在顾客心中的适当位置并留下深刻的印象，以便吸引更多的顾客，由此提高企业产品在顾客心目中的声誉。 7天进行市场定位的实质是取得目标市场的竞争优势，确立7天的产品在顾客心中的适当位置并留下深刻的印象，以便吸引更多的顾客，由此提高7天在顾客心目中的声誉。

1. 避强定位

避强定位就是避开强有力的竞争对手，7天连锁酒店定位于经济型连锁型酒店，是高性价比的代名词。7天提供的是二星的价格，三星的设施，四星的标准，五星的服务。和其它的星级酒店的高价位和全面服务的定位不同，是介于普通宾馆和星级酒店之间的酒店。同时经济型酒店在国内是新生事物，发展的空间很大。

2. 核心定位

7天的核心定位是“天天睡好觉”、“经济实惠”。“天天睡好觉”主要表现为：毛巾封包、10秒速热、舒心睡眠、睡前牛奶、营养早餐、1.8米大床；“经济实惠”表现为去除中间商，不用一次性用品。会员享有优惠政策，同时产品的价格在同类的产品中一直保持很强的竞争力，产品价格低廉，享受高品质的服务。

3 产品定位

7天连锁酒店的产品定位于“平民、便捷、高质”。主要表现为：比竞争对手更优惠的房价，标准化的服务，24小时热水，租车服务，同时酒店的地理位置靠近地铁站，广场以及公交站台，出行便捷。

运营和发展战略

连锁化经营

7天连锁酒店于2008年初推出“管理直营店”的加盟方式，即是按照直营方式运营管理加盟店。直营连锁的竞争优势是低成本、低风险、高速度扩张。

7天连锁酒店正是通过这种“零加盟”的招商模式，，发展到现在拥有全国超过400家的分店，覆盖全国30个省和直辖市共59个主要城市，已建成经济星连锁酒店的全国网络体系。 7天连锁酒店品牌形象通过“天天睡好觉”、“快乐自主，我的生活”等口号反映出来，给顾客以温馨、便捷、干净、舒适的感觉。

品牌化发展

七天连锁酒店还转变传统观念，通过扩大互联网投放，迅速占领市场扩大品牌影响力，这是一个制胜的关键、

根据决策智库enhotel检测数据，2010年经济型酒店行业投放于网络的广告费用达4800万元，同比增长12%。在4800万市场规模中，汉庭快捷、7天连锁和宜必思酒店三家投放费用较大，占据该市场九成份额。另据hotel搜索引擎关键词监测显示，2010年7天连锁酒店在百度搜索引擎上投放的关键词个数达40463个，在经济型酒店行业中为数最多，占比达到36.2%。

竞争战略

SWOT PPT 原先

低成本运营

1、 简洁的装修，节约建造成本

2、 实用的客用品，节约硬件支出

3、 利用服务外包，节约经营成本

4、 培训标准统一，降低人员成本

5、 利用连锁规模来稀释成本

差异化形象

1、7天连锁酒店理念识别系统

7天是一家能同时提供互联网络、呼叫中心、短信、手机WAP等四种预定方式的酒店。 拥有业界唯一一个实现企业门户网站和数据库完全对接的商务平台，目前注册会员超过500万，稳居业内最大会员体系首把“交椅”。

2、7天连锁酒店视觉识别系统

7天连锁酒店采取扁平化的管理模式，店长直接领导分店的各个部门

7天连锁酒店通过及时准确的市场调查、引人注目的广告宣传、别出心裁的产品规划、高效高质的服务水平、日益上升的公共关系、内容丰富的促销活动、形式多样的文化性活动等，向公众输送强烈的形象信息，从而提高了自己的知名度、信誉度

3、7天连锁酒店行为识别系统

所有分店的装修风格都以温馨、舒适的选择为主，让入住的顾客拥有很愉悦的心情。

篇四 7天连锁酒店加盟费多少
7天连锁酒店加盟：淡季布局,收获来年

7天连锁酒店加盟：淡季布局，收获来年

经济放缓、“三公消费”缩减等都对旅游行业产生了负面影响，间接地影响了连锁酒店的入住率。经历了前三个季度的激烈竞争，连锁酒店的价格也经历了过山车似的发展。接下来的几个月，各连锁酒店将迎来2013年年度的最后一轮竞争。

相对来说，连锁酒店行业总体平淡，缺乏催化剂。对于连锁酒店而言，提升酒店服务，增加服务亮点，是快捷酒店加盟投资商的发力方向。

管理的广度

管理有广度，就可以避免出现盲区和灰色区域。大堂的空气是否清新，让顾客有一个愉悦心情的开始，公共区域的标识是否醒目给顾客切实带来便利，床是否舒适能给顾客带来高品质的生活享受，员工的行为举止是否得体给顾客带来视觉美感，客房的温度是否适宜不会引起顾客情绪的躁动，服务设备是否完好有效让顾客对酒店有安全感并产生信赖等等。

这些细微细节无时无刻不在向顾客展示着酒店的形象与档次，又无时无刻不在向顾客传递着酒店的品质信息，在这些有形产品下派生出的服务环境由此成为了服务中必不可少的一部分，形成了顾客的

一种感受，并决定着顾客是愿意在此停留，决定着顾客在酒店的体验是否完美。因此，任何一个环节出现瑕疵都会影响顾客对酒店的总体印象。

管理的深度

管理的深度体现在管理者要力求把工作做透。管理者首先要做行业的专家，有效管理者的自我进步是企业发展的关键。深入研究顾客满意度。没有住客参与的评价意义非常有限。顾客未提出批评并不代表顾客的真正满意，只有表现在预期之外，才会有惊喜，才会有感动，才会有难忘。因此，对于顾客信息的反馈，只有进行广度的量化和深度的质化，剖析顾客满意要素，并切实改进，才能实现顾客忠诚的最终目标。 都市118轻商务型酒店偏重中档商务服务的特点决定了其竞争力必然优于传统经济型酒店，并且具有较强的市场适应性。轻商务型酒店提供的硬件和服务虽然比传统经济型酒店档次高，但其投资仍然控制在传统经济型酒店的成本范围内，整体投资金额不高，具有很强的投资竞争优势。轻商务型酒店兼具商务酒店的品质服务与经济型酒店的中端价位，与生俱来的优势让其开辟了全新的蓝海住宿市场，预见性地规避了经济型酒店转型期后时代的盈利风险。

酒店价值的增长从根本上是由顾客满意和忠诚驱动的，顾客满意很大程度受酒店提供服务价值的影响，服务价值由满意的员工创造，而员工的满意很大程度上取决与管理者的态度与投入。这样一个管理链条对于行业的管理者并不陌生，但真正做到并不容易。

都市118的酒店管理者可以做到以服务的态度执行管理职能，让员工充分感受到尊重、信任、责任、个性张扬和更多工作中的乐趣与价值，创造一个员工乐于并且能够实现酒店目标的健康和谐的工作环境。

管理的精度

管理者要教会员工牢牢树立“第一次就做对”的质量意识，培育“不折不扣做事，人人真真做人”的良好心态和“预防为主”的工作理念，积极消除“重服务补位，轻服务到位”的错误观念。管理者不仅要对员工的工作进行有效监督，更要给予员工改进的切实指导。

细节的到位意味着用心做事，意味着持续创新，意味着不断提供与众不同的附加值大的产品和服务，让顾客在细微中时刻感受到酒店的温馨与关怀，充分享受细致入微带来的精致生活。

管理的高度

连锁酒店文化是酒店发展的内在动力。当酒店的每一项工作能够和战略有机结合起来，处处体现酒店顾客导向的服务文化，全体服务者能够合力共同管理顾客的感受和全过程经历，每一位员工在执行中

能够发自内心重视服务质量，创造服务价值，自觉地用自己的行动塑造专业化形象，充分地在酒店大舞台上表演、表现与表达，不遗余力维护品牌的价值尊严和荣誉，用实际行动诠释酒店品牌的丰富内涵，用心呵护酒店品牌，让顾客感受到真实的关怀和舒适，提升服务品质才不会成为一句空话。

管理的速度

此外，员工向管理层反映的意见或建议，如果管理者久拖不决，不能及时回应，甚至置之不理，会渐渐降低员工参与管理的热情，在实际工作中又得不到管理者提供的资源、设备、环境等各方面的支持和帮助，势必直接影响工作质量。

总之，酒店的服务质量是一项全员的、全方位的、全过程的系统工作，需要全体员工上下一致，四方同心，以务实的态度去创新，去创造，去不断探索，持续改进，寻出适合自己店情的改革服务质量、提升服务品质的道路来，以始终保持竞争领先。

篇五 7天连锁酒店加盟费多少
7天连锁酒店简介

7天连锁酒店

7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited），自2005年成立以来，经过快速发展，

[1]分店总数已经超过2000家，覆盖全国300座城市，成为中国经济型酒店行业的第一品牌。2014年，

7天品牌家族正式增加的两位新成员：7天优品和7天阳光。现7天品牌拥有：①定位于商务时尚的高端经济型酒店产品7天优品②定位为都市时尚的经济型酒店产品“7天阳光”③以方便快捷倍受消费者欢迎的7天酒店。三大酒店产品共同诠释“年轻的选择”这一核心价值主张。[2-3] 中文名称

7天连锁酒店

外文名称

7 days Inn

地理位置

全国连锁

建成时间

2005年

酒店星级

快捷酒店

所属公司

铂涛酒店集团

股票代码

SVN

创始人

郑南雁

1公司简介

▪ 服务特色

▪ 管理理念

▪ 会员体系

2发展历程

▪ 创始人

▪ 7天大事记

▪ 荣誉奖项

▪ 私有化收购

37天优品

▪ 品牌理念

▪ 全国分店

▪ 酒店特色

47天阳光【7天连锁酒店加盟费多少】

服务特色

7天的快乐[4]服务无时无刻不贯穿于企业文化中。与传统酒店略显刻板的规范服务截然不同，7天倡导员工实践“用心创造感动”的快乐服务，用发自内心的快乐去服务酒店客户。[5]7天相信，快乐的情绪是可以相互传递和感染的：有舒畅快乐的工作氛围，才有快乐服务的员工；有快乐服务的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有企业的长远发展。[5][3]

管理理念

将IT融入管理中

7天的创始人郑南雁是计算机专业出身，曾创办电脑软件公司，并曾任职携程旅游网，之后自立门户，创办了7天连锁酒店。自创办之际，郑南雁就与其团队建立了IT电子信息技术平台，并不断创 新，使之演变成为酒店的核心竞争力。与其他酒店IT系统仅停留在客房预订服务不同，如今7天的电子商务系统已涵盖了酒店管理的方方面面，如中央预订系统、物料计划管理系统、店务系统、中央报表系统等等。从而在成本控制、系统管控上更具优势，这些看似道理简单，却难以复制。7天的中央预

订系统（CSR）是业内少有的能同时接受网络、电话、WAP、短信和手机客户端5种预订模式的酒店[5]

会员制直销模式

早在2005年7天就建立了会员体系。2013年7月，7天连锁酒店会员近6000万，经过8年的快速发展，7天已在240多个城市拥有超过1800家连锁店；“7天会”拥有会员近6000万，是中国酒店业规模最大的会员体系。[5]

放羊式管理

与如家等传统酒店采用的科层次管理不同，7天消弱了总部对单店的控制力，给予店长充分的权力。在7天，每一个店长都是经营者，而非单单是执行者。在店长之上，不再设立区域经理和总监。7天在单店入住率、客户好评度等几项上设立了评价指标，达到标准的店长可获得数十万的奖金。丰厚的奖励机制以及扁平式的管理，使得每一个7天的店长、店员都以主人翁的姿态来为客人服务，从而将提供优质服务做到了极致。[3]

成本控制

7天在每一个细节来节省成本，而将真正的服务用到客房中来。7天的商务大床房的枕头达到了五星级酒店标准。[3][5]【7天连锁酒店加盟费多少】

综合而言，7天的核心竞争力在于其将电子商务较早地应用于酒店管理中来，并在人才管理机制、成本控制上具备优势。[3][5] 会员体系

7天连锁酒店会员已超过8000万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。权威数据显示，会员对7天收入的贡献率高达98%。庞大的会员体系大大减少了对第三方代理的依赖，节省中介代理费用，将更多的利益回馈给顾客。[3][5]

发展历程

创始人

郑南雁[6]，在工作中被冠以“成本杀手”绰号。[7]

个人简历

1968年出生于汕头。

1991年，毕业于中山大学计算机系，进入广东省经贸委计算中心。

1993年，创办劳业电脑软件公司，主攻酒店管理软件，开发千里马酒店管理系统2000年，加盟携程旅行网，先后任职副总裁兼华南区总经理，市场营销副总裁，主管全国的市场营销。

2005年，获得风险投资，创办7天连锁酒店，任首席执行官(CEO)。

2009年11月20日 7天连锁酒店登陆美国纽约交易所，成为纽交所首家中国酒店企业。 2013年7月7天连锁酒店退市后，任铂涛酒店集团联席董事长。[7]

7天大事记

7天连锁酒店集团于2005年注册成立 。

2005年3月 7天连锁酒店第一家分店——广州北京路店开业 。

2005年4月 7天网站开通。

2005年4月 自主开发的中央预订系统（CRS）和会员系统正式投入使用。

2006年1月 荣获第二届（2005年度）“中国经济型酒店十大影响力品牌” 。

2006年5月 荣获“首届中国营销金麒麟奖”之“十大新锐营销标杆企业” 。

2006年11月 荣获“2006中国连锁业成长最佳品牌” 。

2006年11月 获得美国华平投资集团（Warburg Pincus）注资。

2007年1月 荣获第三届（2006年度）“中国经济型连锁酒店自主创新最具影响力品牌” 。 2007年2月 荣获“2006中国酒店星光奖”之“中国最佳经济型连锁酒店” 。

2007年4月 荣获广东省消费者委员会授予“承诺诚信单位” 。

2007年4月 获邀成为“中国饭店协会经济型饭店专业委员会企业委员” 。

2007年5月 7天在全国拥有连锁分店突破100家。

2007年5月 开通24小时手机短信预订服务。

2007年9月 荣获“2007年度最具成长性连锁品牌” 。

2007年9月 获得美国华平、德意志银行、美林集团9500万美元融资。

2007年10月 开通24小时手机WAP预订服务。

2007年11月 荣获“中国创业投资价值榜·潜力企业50强” 。

2008年1月 荣获“2007年度中国十大最佳连锁企业” 。

2008年1月 荣获“2007年度中国最佳经济型连锁酒店” 。

2008年5月 荣获“2008中国高成长连锁企业50强” 。

2008年5月 荣获“网站预订最快捷方便奖”、“最经济实惠酒店奖” 。

2008年5月 荣获“阿里巴巴十大生活服务网商” 。

2008年6月 荣获“ 21未来之星－最具成长性的新兴企业” 。

2008年7月 荣获“2007年度广州旅游信息化工作先进单位” 。

2008年9月 创建国内首个经济型连锁酒店跨区域联盟“星月联盟”，让区域性中小规模经济型酒店获得更大的发展空间，也让目前国内排名第三的7天酒店实现快速、低成本扩张

2008年10月 获得英联投资、美国华平6500万美元注资

2008年11月 注册会员已近500万。

2009年1月 7天网站在经济型连锁酒店网站Alexa排名第一，成为全球第一酒店网站

2009年1月 拥有分店数突破300家。

2009年8月 在7天官网推出试用版“快乐七天”SNS社区。【7天连锁酒店加盟费多少】

2009年11月20日，7天酒店赴美上市，成为纽交所首家中国酒店。

2009年12月 拥有分店数突破400家。

2010年 7天宣布今后拟100%直销，即进一步缩小推广成本，将省下来的分销所支付的佣金让利给会员。

2010年9月26日，7天连锁酒店集团CEO郑南雁与雅兰集团董事兼深圳雅兰家具有限公司总经理施莉琳，在广州与雅兰集团签署战略合作协议，宣布将在两年内对全国范围内所有旗下酒店的床垫进行升级改造。[8]

2012年5月10日上午，7天酒店披露了2012年第一季度的业绩报告。财报显示，7天延续了过去几个季度以来的快速增长态势——第一季度净营收为人民币5 .45亿元，同比增长29.6%；调整后归属于股东的净利润为人民币2780万元，同比增长84.3%，这是7天自2010年第一季度以来连续九个季度持续盈利。[9]

2012年12月 7天旗下的分店规模已经突破1500家，其中管理店业务发展迅速，已经率先突破1000家。7天成为中国经济型酒店行业管理店业务发展最快的品牌。

2013年3月 荣获“中国最佳经济型连锁酒店”称号。

2013年6月27日，7天连锁酒店集团从美国退市。

2013年7月1日，7天连锁酒店集团全国分店总数突破1800家，覆盖国内超过240个主要城市，拥有会员人数近6000万。

2013年7月17日，7天连锁酒店被铂涛酒店集团私有化收购。

2013年9月 荣获“最具影响力投资价值管理品牌”。

荣誉奖项

营销最佳突破奖

2010年9月2日，在百度世界2010大会暨网络营销论坛举行的搜索营销颁奖仪式现场，7天连锁酒店被授予“2010年度搜索营销最佳突破奖”，搜索营销专家评审委员会在颁奖词中称赞7天连锁酒店“勇于尝试搜索营销创新形式、赋予消费者全新体验”。同时获得该奖项的知名企业品牌还包括凡客诚品、中美史克、中国国航和麒麟网。

2010年，中国互联网用户总数逾4.2亿。随着越来越多的网民进入网络消费市场，企业面临着前所未有的挑战：消费需求的碎片化、消费群体的个性化，对企业创新变革提出了更高、更精确的要求。

网络营销论坛就搜索营销方式与工具的创新能力、以及对市场示范作用等层面的综合评估，设立最佳突破奖，旨在展示各类综合应用科学技术和分析数据、优化资源配置提升效率的优秀个案。本次获奖的所有案例均面向业界广泛公开征集，由搜索营销专家委员会进行严格评审，以营销创新、技术应用、效果突破等要素作为评审标准。搜索营销论坛希望通过树立这些标杆的案例，帮助更多企业了解搜索营销，鼓励搜索营销的参与者持续创新，并一起分享成功的经验。

作为最善于创新突破的经济型酒店行业领军者，自成立伊始便坚持以创新为本，不仅通过业界首创的直销低价模式为消费者提供了真正的经济实惠和快捷便利，更以舒适干净、快乐自主的理念和行动帮助消费者获得了高性价比、高附加值的入住体验。基于功能强大的IT部署、放羊式管理的经营策略、以及对消费诉求的精准把握，“整合信息，匹配商业需求”的搜索营销核心价值在7天品牌为消费者打造的各个产品和服务层面均得以完美呈现，人数逾1300万的全球最庞大7天会员体系因此获得了高效而真实的商旅住宿利益。

7天连锁酒店有关负责人表示，7天将争取未来在网络营销领域取得更多的突破，为消费者创造更多超值的体验。

世博卓越服务奖

2010年11月18日，由中国经营报、中外文化交流协会、复旦大学管理学院等单位联合举办的“上海后世博经济发展论坛”在沪举行，7天连锁酒店集团受邀出席，并在随后的“你让世博更美好”大型颁奖典礼上荣膺“世博卓越服务奖”。获得该项奖誉的还包括复地集团、上海均瑶两个知名品牌企业。

在当天的论坛上，就本届世博会对企业营收和品牌的拉动作用、企业如何面对后世博时期的机遇和挑战、上海未来的产业发展方向等议题，出席论坛的众多政府、学术界及企业界的人士展开了深入讨论。7天连锁酒店上海分公司总经理胡隽在发言中表示，7天的世博服务得到中外客人的肯定，令7天上下深感荣幸和鼓舞，世博会后，7天将持续围绕顾客的多重需求，不断提升酒店产品与服务品质，稳健与创新并举，为广大顾客和会员提供更便捷、更高品质的酒店产品和服务。

私有化收购

2013年，7天原有创始股东郑南雁、何伯权等人与投资基金凯雷投资集团和红杉资本共同组建铂涛酒店集团，宣布正式完成对7天连锁酒店私有化收购。郑南雁曾表示，私有化的主要原因是7天的股价和市盈率被低估，私有化后更有利于7天未来灵活化经营。[10][7]

篇六 7天连锁酒店加盟费多少
7天连锁酒店商业模式分析

7天连锁酒店商业模式分析 姓名：黄泫博 学号：2013302210017

一、公司概况

● 第一家在美国纽交所上市的中国酒店集团 ● 中国酒店业最大规模会员体系的拥有者 ● 中国酒店业科技及创新模式的领航者 ● 更经济、更高品质商旅住宿的标杆企业

7天连锁酒店现已拥有分店超过1000家，覆盖全国150个主要城市，已建成经济型连锁酒店全国网络体系。7天连锁酒店建立的“7天会”拥有会员超过3380万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。

二、商业模式

2.1 价值主张

7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，以直销低价模式，快乐自主的服务理念，致力为会员提供干净、舒适、快乐的住宿环境和氛围，满足客户的核心住宿需求。

2.2 目标消费者群体

商务人士、爱好自助游人士，年青一族长尾消费力量 当前经济型酒店的核心消费群大体体现以下特征：

(1)人住者年轻化。入住者的年龄主体为21～40岁年轻族群，其中26～30岁的族群表现得最为积极活跃。其对自助更加热爱。

(2)中产阶层入住率高。从入住者的单位性质、职业、行业、受教育程度及家庭单位人住的情况调查反映了中产阶层为主体消费者

2.3 核心竞争力

1.拥有酒店业规模最大的会员体系

7天连锁酒店目前会员已超过 3380万，是中国经济型酒店中规模最大的会员体系。权威数据显示，会员对7天收入的贡献率高达98%。庞大的会员体系大大减少

了对第三方代理的依赖，节省中介代理费用，将更多的利益回馈给顾客。

2.引领酒店业科技和模式的创新

作为酒店业科技和创新模式的领航者，7天连锁酒店给顾客带来了 “更经济”和“更高品质”的商旅住宿生活。

不断创新的电子商务和更为彻底的会员制直销模式，依赖于7天连锁酒店在业内领先的科技地位。7天连锁酒店是业内少数能实现企业门户网站和数据库实时对接的电子商务平台，也是业内少数能同时接受互联网络、呼叫中心、短信、手机WAP、手机客户端等5种便利预订方式的酒店。7天会员能便捷地通过各种电子渠道实时订房、支付及参加互动，包括7天网络论坛、在线社区、会员博客和线上游戏等。据Alexa网站发布的最新权威数据显示，7天官网流量排名持续位列国内经济型酒店网站排名首位，客户忠诚度及品牌不断上升。

3.倡导“快乐文化”，成就“快乐服务”

“快乐文化”是7天连锁酒店积极倡导的企业文化。在扁平化的企业管理下，7天连锁酒店开创了区域执政官和公司立法会等创新管理机制，让员工成为公司管

理的参与者。

7天的快乐服务无时无刻不贯穿于企业文化中。与传统酒店略显刻板的规范服务截然不同，7天倡导员工实践“用心创造感动”的快乐服务，用发自内心的快乐去服务酒店客户。7天相信，快乐的情绪是可以相互传递和感染的：有舒畅快乐的工作氛围，才有快乐服务的员工；有快乐服务的员工，才有愉快满意的酒店顾客；有愉快满意的酒店顾客，才有企业的长远发展。

2.4合作伙伴网络

7天有自己强大的合作伙伴网络，与各大航空公司、银行、互联网企业都有密切的合作关系，如南方航空、建设银行、支付宝、艺龙旅行网、携程旅行网。用户可以使用这些合作伙伴的卡号登陆七天酒店的网站，大大方便用户；并且还提供机票预订、租车服务。

2.5 资源配置

7天是目前业界唯一将网站和酒店数据库完全对接的，如果在网上查没有房间就一定没有，价格也只有会员价和门市价两种。

对连锁酒店而言，标准化是保证其扩张取得成功的有力武器，而信息系统的建设，恰恰也要求实现管理流程的数据化和标准化。信息系统的要求和连锁酒店发展的要求有着高度的契合，这也就是连锁酒店可以借助信息化取得快速发展的原因所在。

7天虽然刚开始时门店不多，但是对于信息化的依赖程度非常高，这是因为IT技术能保证公司在高速扩张时行动的一致性与稳定性。7天通过IT技术将流程锁定，并且很多业务是以标准化方式实施，如销售、服务流程、成本采购、财务核算等。IT技术尽管看不到，但是无处不在，贯穿在整个管理流程中，是企业统一管理的保证。

2.6 成本结构

7天采取“逆向定位+垂直切割”的方式来建立自己的成本控制体系。

所谓逆向定位，就是根据消费者需求来倒推产品定位，再根据产品定位来倒推成本并找出应该在哪些地方进行成本压缩；所谓的垂直切割，不仅是7天的酒店产品设计原则，同时也是7天明确的战略定位，就是把有限的资源锁定在最能让顾客感受到有价值的地方，公司所有的业务流程和经营活动均围绕顾客的核心需求--“天天睡好觉”来设计和完善，能提升价值的事项优先处理，甚至想办法追加和创造条件来投入，反之没有增值的事项则一概剔除和减少，在这种指导原则下，不该花的钱不花，成本的控制能力自然会比别人强，这与传统上节省成本带来的效益是完全不同的。

3.7 客户关系

在客户关系管理方面7天的做法也是独特的，它尽全力地推广会员，并给会员更低于市场价格的优惠，但这种优惠在它全部的会员政策前显得微不足道，面向会员的各种贴身服务，以及会员BBS等网上交流平台，在互联网的支持下，会员们给了7天最大的忠诚。会员不仅自己乐于享受7天提供的服务，也向亲朋好友们推荐7天并建议他们成为会员。会员不断增加的同时也使得7天的顾客的纯度极高，7天可以将几乎全部的精力放在为会员提供服务，维持会员关系上。可以说，在7天，会员和企业实现了共赢。

3.8 分销渠道

分销渠道在帮助酒店扩大销售的同时截留了部分客源和销售利润，使一些酒店实

际上在为渠道“打工”，这种现象使得越来越多的酒店希望借助网络营销，取得酒店资源配置和利润分配的主导权，实现酒店预期收益最优化和最大化的目标。 随着酒店网络营销经验的不断丰富，以酒店直销平台为核心的渠道整合和整合营销传播将成为酒店营销工作的重心，这样不但可以强化对分销渠道的控制能力，而且可以使酒店灵活地对分销渠道进行战略性整合，以适应未来网络应用不断深化而给酒店营销工作带来的各种变化。

1、门店发展原则：多区域核心城市第一

7天走了一条另类的扩张道路。

与先布局全国、再深耕细作的传统做法不同，7天采用的是“多区域核心城市第一”的深入模式。具体做法就是集中各种资源，每选准一个地区，就以10家以上店面的规模进入，迅速抢占市场，成为该区域第一。集中资源，有利于将成本减到最低，而在一个区域密集发展，则有利于快速提升品牌影响力。正是这种全新的发展模式，使“7天”连续以令人瞠目结舌的超过300%的速度增长，迅雷不及俺耳跻身经济型酒店行业第一阵营。在快速扩张的同时，7天也保证了门店的盈利能力，创造了一个酒

店业的奇迹。

2、采取直销模式，放弃代理，成就全球第一大酒店网

7天连锁酒店一直采取直销模式和会员制度，放弃代理制度，把优惠转移到消 费者手里。

一直以业，酒店与代理方合作，如携程、E龙、同程等，代理方房价的提成为20%。 7天连锁酒店CEO郑南雁，也出身携程，但其觉得经济型酒店本身就属于经济型的，其觉得应把利益转入消费者，其采取网络直销，并且采取会员制，凭借着7天自主开发的中央预订系统，7天实现了即时预订、确认、呼叫及店务管理，同时，7天是唯一一家实现了有四种方式提供预定的酒店：WAP、手机短信、电话、网站，同时实现了在线支付功能。

采取会员模式，坚持让利给消费者，7天发展成了据有1850万会员的经济型连锁酒店。

采用直销模式和会员制，可以有利于降低了七天连锁酒店的管理成本，同时，也极大程序上地方便了消费者。

3、成立星月联盟 拓展分销市场

对于酒店集团或连锁酒店，扩展酒店连锁是拓展市场资源的一种有效方式， 而对众多单体酒店，加盟“酒店虚拟联盟”有助于解决自身市场拓展能力的局限。“酒店虚拟联盟”能较好整合处于不同区域的市场资源，以联盟平台的知名度和整合营销能力，把众多单体酒店引入更广阔的市场空间。

2008年9月，由7天连锁酒店创立的国内首家品牌经济型酒店跨区域酒店联盟———“星月联盟”宣布成立。

“星月联盟”是国内首个集分销与互动为一体的品牌经济型酒店联盟，其宗旨是由联盟各成员所串联而成的酒店网络，在7天连锁酒店提供的网络系统平台上，向中小品牌经济型连锁酒店输出先进的电子商务营销经验、精准会员体系以及领先的酒店管理经验等，一方面加强对联盟旗下各品牌会员忠诚度的维护；另一方面有效降低联盟成员的运营成本，使各成员在获利的同时，把更多的利益返还给消费者，达到三方共赢的目的。

3.9 盈利模式

经营增长盈利模式

酒店采取传统的以销售酒店住宿.娱乐、餐饮、会议等主打产品，在产品功能调整和提升基础上，实施专业化服务、信息化操作，并根据顾客的需求提供人性化的解决方案。实现产品的高品质和顾客的高满意度，最终实现酒店盈利的模式。 品牌创新盈利模式

在以酒店产品过剩现象为特征的经济竞争中，品牌竞争是其主要表现形态。在如今同质化程度较高的酒店供给市场上产品间的差异很大程度上表现为其品牌形象的差异，因而品牌也就成为超越产品的新的竞争核心。同时酒店品牌还为企业提供了超越产品本身有形资产以外的价值，一个酒店品牌的价格包括两个部分：一是产品本身的价格.即产品价值(或零售价格)；另一部分则是品牌在资本市场销售时的价格，即产权价格(或形象价值)，因而大大提升了酒店的竞争实力和盈利水平。

集团建设盈利模式

酒店通过集团化经营，扩大规模经济与实现规模经济效益，是酒店盈利的主要模式之一。与单体酒店相比.营运成本的降低、网络建设市场推广、集约化经营带来的效益。

篇七 7天连锁酒店加盟费多少
中国前十连锁酒店加盟费和加盟条件

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