麦肯炸鸡加盟费

导读：　麦肯炸鸡加盟费(共2篇)麦肯炸鸡加盟费多少钱?麦肯炸鸡加盟项目介绍小编向您说说这个加盟项目，麦肯炸鸡加盟项目的介绍麦肯炸鸡采用传统的清宫秘技与现代加工工艺相结合而成，极具生产效益(8分钟即可成品)。我们的产品调配出来的味道适合各个年龄人群的口味，可以说是香味诱人百米、闻香垂涎欲滴、食之满口生香、而后日日难忘!这些都来源于完...

篇一 麦肯炸鸡加盟费
麦肯炸鸡加盟费多少钱?麦肯炸鸡加盟项目介绍

　　小编向您说说这个加盟项目，麦肯炸鸡加盟项目的介绍麦肯炸鸡采用传统的清宫秘技与现代加工工艺相结合而成，极具生产效益(8分钟即可成品)。我们的产品调配出来的味道适合各个年龄人群的口味，可以说是香味诱人百米、闻香垂涎欲滴、食之满口生香、而后日日难忘!这些都来源于完全不可复制的独特核心配料!也正是由于麦肯炸鸡独特的味道，回味无穷的口感。那么麦肯炸鸡加盟费多少钱?下面就让创业第一步网小编告诉你麦肯炸鸡加盟费要多少钱，让你对知道麦肯炸鸡加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

麦肯炸鸡加盟费用分析： 【麦肯炸鸡加盟费】【麦肯炸鸡加盟费】

加盟级别	直辖市/省会城市	地级城市	县级城市
店铺面积	50㎡	30㎡	20㎡
加盟费	9800元	8800元	5800元
房租费用(押一付三)	5500元/月	3000元/月	1500元/月
装修费用	600元/㎡	500元/㎡	400元/㎡
设备费用	5万元	3万元	2万元
前期原材料	3万元	2万元	1万元
开业费用	5万元	3万元	2万元
人员工资(季度)	3500元/月/人(6人)	3000元/月/人(4人)	2500元/月/人(2人)
流动资金	8万元	5万元	3万元
前期投资费用	33.48万元	20.18万元	11.48万元
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

　　加盟费及总投资金额预计：11.48万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　麦肯炸鸡加盟公司简介【麦肯炸鸡加盟费】

　　北京麦肯炸鸡总部的火爆。刚开始，消费者麦肯炸鸡肉香精这种添加剂。被一种四处飘香的假象所迷惑，加上麦肯炸鸡宣传的几十种中草药配料的神奇作用。于是大大刺激了其购买麦肯炸鸡欲望。而通过品尝麦肯炸鸡发现实际的口感很好。增鲜剂的错误使用也是原馋嘴鸭配料，馋嘴鸭腌料里普遍使用I+G，它是一种增鲜效果很强的添加剂，与氨基酸类鲜味剂有很好的协同增鲜作用。但由于鸭子要经过长达十几小时的腌制，I+ G会受到肉组织中磷酸脂酶作用，降解破坏很大，失去原有的鲜味。

　　为了保持鸭肉的脆嫩一般要加入一些磷酸盐，有的加工者不懂磷酸盐的作用原理，以为加量越大保水性越好，制品越脆嫩，结果势得其反。因为常用的磷酸盐都有很强的碱性，在腌制时使用不当或加入量过大会破坏一些酸性香料的香气，并产生一些碱涩味。因此，麦肯炸鸡加工时一定要选好磷酸盐的配比，并加入一些缓冲剂以缓和其碱性破坏作用。

　　麦肯炸鸡加盟市场分析

　　麦肯炸鸡采用传统的清宫秘技与现代加工工艺相结合而成，极具生产效益(8分钟即可成品)。众口难调，我们的产品调配出来的味道适合各个年龄人群的口味,无论冷热,均余香满口。可以说是香味诱人百米、闻香垂涎欲滴、食之满口生香、而后日日难忘!这些都来源于完全不可复制的独特核心配料!

　　正宗麦肯炸鸡的外观和肯德基、麦当劳截然不同，我们的外观是焦红色，而非肯德基的金黄色，我们的产品外焦里嫩，类似于红烧食品看着就想吃的那种感觉，这点也不同于肯德基之类产品外面是很脆的一层皮的味道，我们的产品吃上去根本没有添加了面糊的味道和感觉。

　　麦肯炸鸡加盟者完全可以依靠对外观的就可以断定真伪。而我们的配料是由几十味精选配料秘制而成，完全是粉末状的，使得别有用心者无从下手。

　　麦肯炸鸡加盟成功案例

　　周雪兰说，进大学起，自己就没放弃过自己创业做生意的念头。“每月生活费我都会省下200元单独存起来，为的就是毕业时能作为创业的启动资金。”周雪兰表示，自己大学期间几乎自学完了所有市场营销和管理专业的理论专著，最终赢得了父母的支持。在经过一段时间对麦肯炸鸡的考察过后，认为麦肯炸鸡还不错，成功与麦肯炸鸡签约加盟。加盟过后问题又出现了一堆，让周雪兰不知所措。后来向麦肯炸鸡总部求教，总部快速的派遣了相关专业人士来为我选店址、加盟店装修……，这样才让我的麦肯炸鸡加盟店得到了成功的开张。

　 麦肯炸鸡加盟店顺利开张，让周雪兰对麦肯炸鸡充满的希望，然而咋开张的第一个月生意并没有想象的中那么完美，刚刚做到了不亏不赚的地步，这样又让周雪兰产生了烦恼，到底要怎么样才能把店的生意做火爆起来了，在一次与麦肯炸鸡总部通电话的时候说到了现在加盟店的情况，第二天，总部就派了刘庆安来为周雪兰解决现状问题。刘庆安的到来，了解了现状，并对如何解决这一问题，提出了相关解决方案。

　　又经历了3个月，刘庆安的到来，为我的加盟店带来了明显的收益，现在的客流量不再是当初那样“惨不忍睹”了，而是真真正正的做到了火爆的地步。刘庆安将我的麦肯炸鸡加盟店带上了正轨，才离开，回到总部。生意火爆总嫌时间过得太快，转眼刘庆安离开了3个月了，我的生意还是异常的火爆。在和总部交流的时候，我兴奋不已，并且告诉了总部，我打算在开设一家加盟店。

　　麦肯炸鸡加盟专家点评

　　针对麦肯炸鸡加盟项目介绍，你是不是相当了解了这一项目的加盟流程呢？因为麦当劳肯德基在国内受到人们尤其是年轻人的喜爱，单单炸鸡一项每年就有十几亿元的营业额!洋快餐虽然口味不错但价格不菲，使很多爱炸鸡汉堡的人望“价”却步。这部分市场份额巨大，潜力无限。

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　　麦肯炸鸡加盟费多少钱?麦肯炸鸡加盟项目介绍
　　

篇二 麦肯炸鸡加盟费
德克士加盟：他是怎么从二三线起步发展的？

　　 德克士郑州公司主管韩宪勇刚刚接待了来自平安银行的客人，平安银行郑州分行主动找上门来要为德克士加盟商提供无抵押贷款。原因很简单，看德克士在河南的发展势头，平安银行认为这些加盟商会是优质客户。

　　 消费者已经发现，在河南和其他非沿海省份的许多城市中，德克士已经无处不在，反倒是在一线城市随处可见的麦当劳、肯德基要找上半天才能看到。

　　 相对低调地，德克士刚刚使其在中国的门店数量突破2000家，比两年前增加了几乎一倍。这些门店主要分布在与肯德基、麦当劳不会形成激烈竞争的二三线城市。做为一个诞生于美国的快餐品牌，德克士在1996年被台湾顶新集团收购，它的快速扩张期就是从那时开始的，凭借在二三线城市的优势，德克士已经成为连锁快餐市场上的主要竞争者，受到对手的重视。去年德克士销售额增长高达35%，门店数量超过麦当劳的1400家，在西式快餐业，肯德基仍然以4200家的数量遥遥领先。河南目前是德克士发展最好的省份，拥有212家门店, 而肯德基是91家, 麦当劳是33家。

　　 德克士在中国的发展并不是一开始就这么顺利，它也曾经效仿过竞争对手的一线城市策略。

　　 最早在成都起家后，德克士把扩张的目标选择了北上广，以及武汉等新一线城市，或者中部经济重镇。德克士先后在北京、上海等13个城市建立了54家直营店，其中多数是七八百平方米的大型店。由于租金高，缺乏与麦当劳、肯德基直面竞争的经验，最后的结果被德克士内部形容为遍地开花，遍体鳞伤。

　　 德克士果断退出北京、广州等大城市，转攻麦当劳、肯德基当时还无暇顾及的二三线城市。

　　 郑州德克士是德克士第一次扩张失败后幸存门店中的一个试验店。这家位于郑州丹尼斯百货商场内的门店开业于1997年年底，当时德克士在经历了第一波扩张失败后，只保留了10来家门店，将其余的全部关闭。

　　 作为人口大省，也是传统农业大省，GDP排名靠后、人均收入低的河南曾长时间被国际连锁快餐品牌忽略。1990年代末先后进入中国的肯德基和麦当劳当时在此都没有开店。

　　 受到打击的德克士没有太多选择，它将这个当时几乎没有竞争压力的空白市场当作是喘息之地，并由此发展出一套战略，包括放开加盟，开发多级别门店等。

　　 如今德克士正处于重回一线市场的转型之中，这是它第四次重返当年失败的地方，此时重温其在二三线市场时的发展思路，反倒会有助于它在一线市场找到可行的差异化生存之道。

　　 1997年，德克士在郑州享受到了近乎肯德基北京前门第一家店的待遇。作为郑州第一商圈，丹尼斯百货也汇集了一些西餐，比如咖啡馆、牛扒店，但是西式快餐领域德克士是第一家。德克士着重向顾客强调“美国德克萨斯州炸鸡”这一历史，于是它被当地消费者当成了一个体面的用餐地点。

　　 按照当时的价位，35元左右的平均客单价(营业额除以客人数量得出)绝不是一个小数目。郑州当地最受欢迎的食品烩面当时只要3元一碗，35元足够三个人在一家普通中餐馆点几个菜吃上一顿。

　　 但是相比较周边那些陈旧不堪，卫生难以达到要求的中餐馆，装修得宽敞明亮的德克士餐厅吸引了众多尝鲜者，如同当年的前门肯德基一样吸引了整个郑州市甚至周边来郑州出差的人。

　　 考虑到价位较高，德克士把目标人群锁定在对生活讲究的年轻人以及带孩子的家庭，餐厅设有儿童游乐区，由服务员带动跳舞—这与麦当劳最初的策略类似，儿童消费贡献很大，小孩子们要求父母用去德克士用餐作为奖励，一个六一儿童节的营业额能达到14万，超过平日数倍。

　　 之后德克士在郑州开一家店就火一个，这种情况持续到1999年，德克士开始考虑放开加盟。

　　 顶新国际集团餐饮事业群副总裁李明元说：“怎么样能架构出一个有中央集中资源的优势，又能够保证末梢神经最有效率的组织结构，就是加盟。这是全球连锁快餐业已经证明的，全世界的连锁餐饮，85.9%是加盟模式。”

　　 这种常识性的判断不是德克士独享的秘密，重点在于如何把握开放加盟的时机。最初的加盟费150万，对于个人加盟者门槛较高。连锁加盟的始祖麦当劳、肯德基压根还没有考虑过在内地放开加盟。不过德克士有着台湾企业的敏感，它很快发现当时不少国企自办酒店宾馆，发展第三产业。德克士决定找大型国企的第三产业办公室以及当地知名企业合作，于是平顶山发电厂，许昌胖东来等企业成为第一批加盟合作伙伴。

　　 前期与企业合作的加盟店获得成功之后，德克士也从2000年开始发展个人加盟店。李明元认为德克士在接下来与强大对手直接竞争的时候能够采用更灵活的策略，主要得益于最早放开加盟。

　　 就在德克士放开个人加盟的同一年，原本倾向于一线以及沿海发达城市的麦当劳、肯德基也在开拓新的市场，它们先后在郑州友谊商场和郑弘百货两个商圈开店。

　　 德克士的对策是，在城市内最繁华地段或人流量最大的大型超市或商场这样的传统商圈，直接竞争不可避免，争取发挥先入优势。此外，德克士还灵活地在主商圈之外、社区以及学校周围等商圈进行不同规格店铺的选址，即发展社区店凭借门店数量多进行品牌渗透。 　　

　　 传统商圈是商家必争之地，这也是麦当劳、肯德基的一贯策略，在郑州，德克士第一次有了先发优势。

　　 郑州建文区，属于人流密集的商圈，德克士在1998年开了一个门店，2000年，麦当劳在60米开外开了一家门店，它占据了更好的位置，刚好在十字路口，不过租金也贵了一倍。

　　 社区店则是一种灵活对策，德克士根据社区人口经济状况调查预算当地可容纳的营业额，再以营业额为依据确定门店面积，可以灵活选择200至300平方米的店面，而主流商圈的店至少要400平方米。德克士挖掘的新兴社区，往往距离市中心有点远，但是常驻人口足够密集，人们会总在一个地方购物娱乐，而且租金便宜，竞争少，不需要频繁促销，每平方米的销售业绩不比商圈店差。

　　 对于麦当劳、肯德基来说，社区店往往难以支撑一个标准面积店铺的成本，而加盟政策则可以让德克士付出极少的资金开更多门店。

　　 找到足够多的加盟商并非易事。尤其在没有直营门店的地区，河南因为有了直营门店作为样板，加盟商做出决定相对容易，而周边的山东等地加盟者，往往要到河南亲身体验过一次德克士之后，才会放心。

　　 德克士当时确定了12个中心公司，分别辐射周边省市，中心公司负责培训及直营店试点工作，并进行统一配送。成都公司分管云南、广西、昆明等中西部市场。郑州分公司负责河南和山东、山西地区。郑州公司开发部的韩宪勇以及另外两名同事，加上在青岛当地招聘的3个人作为山东市场的开发团队入驻青岛。

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