加盟华美达酒店费用

导读：　加盟华美达酒店费用(共7篇)华美达酒店加盟费多少钱?华美达酒店加盟投资预计791 9万元酒店行业竞争力强，想要快速抢占市场，选对投资项目很关键，华美达酒店加盟就是不错的选择。华美达酒店隶属于温德姆酒店集团，致力于酒店的经营，不仅酒店环境很好，而且服务周到，不仅赢得了消费者的赞许，也获得了投资者的青睐。并且，近年来随着酒店行业的...

篇一 加盟华美达酒店费用
华美达酒店加盟费多少钱?华美达酒店加盟投资预计791.9万元

　　酒店行业竞争力强，想要快速抢占市场，选对投资项目很关键，华美达酒店加盟就是不错的选择。华美达酒店隶属于温德姆酒店集团，致力于酒店的经营，不仅酒店环境很好，而且服务周到，不仅赢得了消费者的赞许，也获得了投资者的青睐。并且，近年来随着酒店行业的快速兴起，华美达酒店的发展更为迅猛，如今已经在全国拥有近百家连锁店。如果您对于加盟华美达酒店感兴趣，就赶紧行动起来，了解详细加盟资料吧！那么你知道华美达酒店加盟费多少呢？下面就让创业第一步网小编告诉你华美达酒店加盟费要多少钱，让你对知道华美达酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，以下资料仅供参考。

　　华美达酒店加盟费用：

加盟城市	一线城市（以北京为例）	二线城市（以苏州为例）	三线城市（以扬州为例）	四线城市（以日照为例）
店铺面积	6000㎡	5500㎡	5000㎡	4500㎡
房租费用	192万元/月	137.5万元/月	110万元/月	85.5万元/月
装修费用	1000元/㎡	900元/㎡	800元/㎡	700元/㎡
设备费用	300万元	200万元	100万元	95万元
广告宣传费用	20万元	18万元	15万元	12万元
开业费用	10万元	8万元	7万元	6万元
人员工资	3500元/月/人(50人)	3000元/月/人(45人)	2500元/月/人(40人)	1800元/月/人(30人)
流动资金	629万元	453万元	360万元	273万元
总投资费用	1768.5万元	1325万元	1002万元	791.9万元
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

　　

　　面对火爆的华美达酒店市场行情，不少投资者都希望能够早日加盟其中，但再急迫也要三思而后行。只有事先了解华美达酒店所有的加盟事项，才能让自己的加盟免去众多烦劳。如果你对加盟华美达酒店不知道需要注意什么，可以点击右侧的“我要加盟”了解更多详情！

　　华美达酒店加盟条件：

　　1、有创业者精神，强烈的成功欲望和事业心，具有现代管理意识。

　　2、有一定的经济实力，具备足够的创业资金。对“华美达酒店”的企业文化经营方式有深刻的了解和认同感，愿意遵守总部统一的管理模式和制度。

　　3、对总部高度信任，华美达酒店加盟商愿意接受总部的各项培训和管理。

　　4、没有犯罪及破产的记录，有随公司一同发展壮大的理想。

　　华美达酒店加盟支持：

　　1、品牌形象支持

　　总部有专业人员对盟店的店面进行设计，并提供专业的装修指导资料，最大力度保证华美达酒店形象的统一性，有效的利用店内空间。

　　2、整店输出支持

　　总部将多年来积累下来的店铺运营管理技能全部给予加盟商，协助加盟商开店。

　　3、免费培训支持

　　公司根据具体情况不定期应投资者、店长及店员的要求为其提供专业化、系统化的培训，不断提高门店的经营水平和管理能力，专业的营运指导，使门店管理轻松简单。

　　4、物流配送支持

　　总部会加盟商提供一流的物流支持，下单快，送货快，大大提高收益。

　　5、媒体广告支持

　　总部对媒体推广也很重视的，也与各大媒体平台保持着良性的合作，加盟华美达酒店则可以享受到总部的媒体推广支持，提高门店曝光率。

　　6、市场运营支持

　　针对不同地域的加盟商，总部的市场研究机构专门对当地的行业市场、顾客群体和消费趋势进行深入研究，为加盟商提供有利的竞争力保障。

　　7、跟踪服务支持

　　专业的营销管理人员对加盟店进行定期拜访，对其营销运作、货品陈列、销售策略、员工管理等各方面所出现的问题给予指导性建议，协助客户进行店铺管理。

　　8、选址装修支持

　　专家团指导评估协助选择最佳开店地址，保证消费人群最大化， 并提供店面设计平面图、相关物料选料、店面实体设计支持。

　　9、区域保护支持

　　总部严格控制区域保障投资商利益，在合同约定区域内不发第二家代理。

　　

　　晶创玻璃加盟公司简介

　　东莞市晶创特种玻璃有限公司是自主研发和生活一体的高科技企业，积极响应国家“技术创新、升级转型”的号召，以科技为动力，以环保为己任，潜心钻研，经过多年奋斗，于2009年成功研发生活了填补国内空白的“玉石玻璃”高档装饰材料。

　　晶创玻璃加盟市场分析

　　晶创玻璃加盟优势分析：1、晶创玻璃 样式厚实“多”:每个季度都有500个时尚样式供您选择。2、 晶创玻璃样式厚实“全”:只有您想不到的，没有我们店铺买不到的。3、 更新厚实“快”:每天都有两个新款供消费者选择。4、 晶创玻璃利润厚实“丰”:丰厚且超值的利润空间，助您创业成功。5、 服务厚实“优”:24小时客服热线等候您的来电。急您所急，想您所想。

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　　华美达酒店加盟费多少钱?华美达酒店加盟投资预计791.9万元
　　

篇二 加盟华美达酒店费用
速8酒店加盟费多少钱?速8酒店加盟项目介绍

　　速8酒店加盟项目介绍,速8酒店属于经济酒店品牌。英文名为 Super 8 。 速8国际是全球最大的经济型酒店连锁，从1974年发展到现在，全球共有2100多家速8酒店。中国地区有680多家开业或即将开业的速8酒店。 经济型酒店有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，其扩张速度惊人。同时，全球经济型酒店头把交椅的美国的“速8”进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩大。那么速8酒店加盟费多少钱?下面就让创业第一步网小编告诉你速8酒店加盟费要多少钱，让你对知道速8酒店加盟的相关知识，希望对你的创业有所帮助，注意，因为不同时间和地点的原因，加盟费和投资金额会有所不同，表格中的投资金额数据仅供参考。

速8酒店加盟费用：

收费项目	金额
资金要求	600万元以上
房间数	50-200间
加盟费	3400元/间
基本投资额（不含房租）	6万元/间
特许保证金	10万元
采购质量保证金	20万元
特许权使用费	总营收3%
筹备期服务费	1万元
酒店系统安装费	5000元/次
酒店系统维护费	5000元/次
正版软件使用费	1万元
此投资费用为预估，仅供参考，具体以实际产生费用为准

　　投资速8酒店的费用相对是比较高的，如果您手上有比较充裕的资金，可以考虑加盟一家速8酒店，在你投资的同时，速8酒店总部会有好的加盟政策，让你绝对的“物有所值”，点击右边""获取详细的速8酒店的加盟资料吧！

　　速8酒店加盟费及总投资金额预计：600万元以上（此数据仅供参考，请根据您当地情况制定投资计划！）

　　速8酒店加盟公司简介

　　自2004年4月22日正式登陆中国成立，在中国大陆及港澳地区经营管理速8酒店品牌。目前速8已经在中国包括北京、上海、天津、杭州、厦门、深圳、苏州、南京、大连、沈阳、成都、武汉、长沙、西安、无锡、宜宾、石家庄、呼和浩特、哈尔滨、乌鲁木齐、南昌、昆明、重庆、诸暨、兰州在内的70多个区域成功建立了酒店，并将陆续登陆全国200多个主要城市，签约加盟酒店或发展直营店。速8中国预计到2012年前开出1000家加盟酒店及直营酒店。

　　速8酒店加盟市场分析

　　

　　1、确保经销商相应区域内的独家垄断性经营权益。

　　2、实施经营管理支持，根据经销商销售情况派人员驻地指导。

　　3、严格控制价格的波动，并给予相应的政策，充分保证经销产品丰厚的利润空间和市场经营高额回报。

　　4、提供合理的退换货保障制度，保证经销商合作零风险。

　　5、及时有力的推出各种终端促销活动帮助经销商启动和拉动市场销售，提供终端物料及宣传促销用品的支持。

　　6、提供信息支持，使经销商融入公司经营中，充分了解来自公司的行销计划，产品的发展、以及行业市场的趋势与流行。

　　7、根据经销商的实际销售情况提供一定比例的媒体广告投入。

　　8、提供方便、快捷、灵活、安全、高效和准确的后勤配送物流保障。

　　速8酒店加盟成功案例

　　周小珊毕业一年的大学生，之前一直做的销售，但是那不是自己喜欢的工作，于是毅然辞职开始之路!第一次在网上看到速8酒店这名字，就觉得很特别，通过网站我知道了这个定位中高的品牌酒店，吸收了众家酒店之特色，以咖啡、酒水、西点、比萨、中式套餐等为经营项目。最吸引我的是这个公司一站式扶持政策，速8酒店在业界已经得到了广泛赞誉，而且总部为加盟商提供专业正规的咖啡设备和优质的咖啡原料，低成本运营、低风险、高效益的连锁经营模式，对于我这样没生意经验的人需要的就是这个。

　　我总是认为做生意需要经验，没有经验就是瞎折腾，开店，创业，做生意一直是我的梦想和奋斗目标，速8酒店就像老师一样，可以带领我做。做生意有时，有没有经验倒不是最重要的，重要的是机会在身边，看你如何去把握，我很庆幸能把握住这次机会。

　　速8酒店加盟专家点评

　　有了速8酒店加盟项目介绍.它在市场上广受认可，消费者入住以后，就能够享受到贵族般的服务，有着家一般的温馨感受。目前公司正在拓展市场，想要赚钱的话就来投资吧!您可以选择三线城市作为根据地，致富空间大，最重要的是投入还不多!是个不错的致富好项目。

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　　速8酒店加盟费多少钱?速8酒店加盟项目介绍
　　

篇三 加盟华美达酒店费用
2013年星级酒店加盟介绍

2013年星级酒店加盟介绍

中国十大星级酒店品牌

1、香格里拉大酒店(创于1971年,隶属于马来西亚郭氏集团旗下,亚洲区最大的豪华酒店集团之一,香格里拉国际饭店管理有限公司)

2 、IHG洲际酒店(1946年,全球最大及网络分布最广的酒店管理集团之一,世界上客房拥有量最大的酒店集团之一,洲际酒店集团)

3、骏怡城际酒店（隶属于香港尚客优酒店管理集团旗下四大品牌之一。引领中国快捷酒店市场的升级和变革，在全国推广更高档次的快捷酒店产品。）

4、凯悦-柏悦-君悦(始于1957年美国,十大酒店集团,世界知名的跨国酒店集团,行业著名品牌,大型连锁酒店品牌,凯悦酒店集团)

5、喜来登酒店集团(创于1937年美国十大酒店集团,世界领先的酒店连锁,400余家酒店,世界500强,喜达屋酒店及度假村国际集团)

中国最好的酒店排名

第一名：洲际酒店集团（2006中国饭店业国际品牌10强之首） 2006年连续第3年排名世界酒店集团第1位，房间增长了0.9%。共有酒店3606座，房间537533间。

第二名：圣达特（2006中国饭店业国际品牌10强第3，现改名为温德姆） 2006年房间供应增加2.2%（30000间）。在全球共有酒店6344座，房间532284间。有戴斯（天天）、豪生、华美达、速8等品牌，是全球排名第一的特许经营酒店集团。

第三名：万豪国际集团（2006中国饭店业国际品牌10强第4） 2006年增加了15000间客房，增长3.6%。在全球共拥有和管理酒店2672座，房间485979间。

第四名：雅高（2006中国饭店业国际品牌10强第6） 2006年房间增长2.6%，酒店有4065座，房间475433间。

第五名：希尔顿（2006中国饭店业国际品牌10强第9） 美国希尔顿集团斥资4.75亿欧元接

管英国希尔顿国际。成为一个统一的实体。有酒店2747座，房间472720间。

第六名：精选（又称精品国际饭店公司Choice Hotels International） 2005年底客房增长

3.4%。有酒店5132座，房间417631间。在上海设有酒店管理。主要因其是一家以管理连锁经营三星级酒店的公司。

第七名：最佳西方（2006中国饭店业国际品牌10强第8） 2006年房间增长2.5%。酒店4195座，房间315875间。

第八名：喜达屋（2006中国饭店业国际品牌10强第5） 2006年增长11.8%，得益于新接管Le Meridien（艾美）品牌。酒店845座，房间257889间。

第九名：卡尔森 有酒店922座，房间147129间。

第十名：凯悦 2006年有酒店738座，房间144671间。

篇四 加盟华美达酒店费用
宜昌市华美达酒店调查报告

宜昌市华美达酒店调查报告

调查对象

宜昌市华美达大酒店(前厅部经理) 调查目的

为了了解酒店的发展现状以及发展前景,加深对于酒店的组织结构和经营状况,为以后的学习打下基础. 调查时间 2013年10月6日 酒店介绍

华美达宜昌大酒店地处宜昌市中心，紧邻城市绿肺儿童公园，距宜昌火车站仅3分钟车程，距三峡游轮码头20分钟，三峡国际机场40分钟车程，交通便利。 酒店客房设计高贵典雅，配备完善的现代化设备。精致豪华的卫生间，高雅极致的设计与人性化空间的完美组合，半透明浴室使客人更好的享受浪漫的私人空间，尽情享受旅途劳顿后的放松。酒店另配备无烟楼层、连通客房以及行动不便人士专用客房，同时还拥有目前宜昌市独有的酒店公寓套房，配有开放式厨房、全套家电设施，是商旅客人长驻的最佳选择。

咖啡苑西餐厅开放式厨房、现场制作表演，呈献超过60个中外品种营养健康的五星级华美达国际标准的丰富早餐，为客人带来独一无二惬意的早餐时光。 位于21楼的健身中心，视野开阔，俯瞰市景。专业、进口的健身设备，独有的健身操房以及专业持证的健身指导，带给您工作之余全身心的放松。 华美达宜昌大酒店，必将让您的旅途充满魅力。

酒店开业时间2011年03月09日，主楼高26层，附楼高25层，客房总数238间（套）。 酒店周边

地处云集路和夷陵大道交汇处，邻近京剧团、宜昌商业步行街、儿童公园，闹中取静。

【前往酒店】： - 距离宜昌火车站1公里，步行约15分钟； - 距离宜昌长途汽车客运站1.1公里，步行约20分钟； - 距离宜昌三峡机场31公里，乘坐出租车约40-45分钟；或由机场乘坐机场大巴至市区线至清江饭店下，换乘出租车约5分钟可达酒店。

【酒店周边信息】： - 至儿童公园，步行约2分钟； - 至时代广场，步行约5-10分钟； - 至夷陵广场，步行约5-10分钟； - 距离夷陵长江大桥2公里，乘坐出租车约5分钟； - 距离东山游乐园2.2公里，乘坐出租车约10分钟。 周边景点

儿童公园约0.45公里、南湖林园约0.51公里、南湖公园约0.57公里、宜昌博物馆约0.70公里、欧阳修公园约0.89公里、东山公园约1.08公里、白龙岗公园约1.28公里、镇江阁约1.34公里 地址交通

交通状况：夷陵广场距离酒店1公里

宜昌三峡机场距离酒店31公里，搭乘出租正常40分钟可到酒店，正常费用为100元。

宜昌东站距离酒店15公里，搭乘出租正常20分钟可到酒店，正常费用为25元。宜昌火车站距离酒店1.4公里，搭乘出租正常3分钟可到酒店，正常费用为6元。 周围环境：CBD购物中心、宜昌博物馆 酒店地址：宜昌 西陵区 云集路27号 配套服务

服务项目：出租车 滚梯/电梯 会议厅 商务中心 有可无线上网的公共区域 免费停车场 接机服务 外币兑换服务 前台贵重物品保险柜 免费旅游交通图(可赠送) 理发美容室 票务服务 专职行李员 行李存放服务 洗衣服务 残疾人客房 邮政服务 叫醒服务

餐饮设施：中餐厅 西餐厅 咖啡厅 大堂吧 全天送餐服务

娱乐设施：棋牌室 健身室 SPA【加盟华美达酒店费用】

采访记录:

对中餐厅服务的管理

中餐厅是提供中式菜点、饮料和服务的餐厅。它除了供应饭店住客食用中国餐以外，还为当地的宾客提供交际应酬、喜庆宴会、家庭聚餐等服务。中餐厅是餐饮部的一个重要组成部分。

中餐厅的销售方式有零点餐、团体包餐、宴会等。不同的销售方式有不同的服务规程，餐厅服务员必须严格执行各种服务规程，做到服务标准化，布置规范化，操作程序化。以礼貌、热情、主动、周到的接待服务，为饭店创造良好的声誉和经济效益。

二、团体包餐服务管理

目前，来我国的外国旅游者，港澳台同胞、华侨及外籍华人，多是通过中国国际旅行社、中国旅行社、华侨旅行社、青年旅行社等组织的包价旅游。他们的膳食、住宿、旅游以及交通都是统一组织安排的。在旅游团到达前一周，旅行社就已通知饭店总服务台，其内容包括团队名称、国籍、人数、到达时间、停留天数、离店时间、就餐标准、宗教信仰及特殊要求等。餐厅的任务就是每天每餐按用餐标准及要求供应他们的膳食。

除了旅游团队实行包餐外，还有各种学术讨论会、科技交流会、贸易洽谈会、订货会等会议一般也采取团体包餐的方式就餐。

1．团体包餐的特点 (1)人数多，口味差异较大 1．团体包餐的特点 2.进餐时间相对固定,服务要求迅速

宴会的种类

宴会的种类很多。从规格上分，有国宴、正式宴会、便宴。从进餐形式上分，有立式宴会和坐式宴会。从宴会的餐别上分，有中餐、西餐、自助餐和鸡尾酒会等。从举行宴会的时间上分，有早宴、午宴和晚宴。从礼仪上分，有欢迎宴会、答谢宴会等。此外，还有各种形式的招待会及民间举办的婚宴、寿宴、筵席等。

对于未来的规划:

将进一步的完善管理体制,在未来的几年中大量的招聘高素质的员工,进一步的扩大和各大企业的合作,占领更大的市场份额,促进酒店的进一步国际化.

宜昌市华美达酒店组织结构图

报告人:王盛 ---2013年10月6日

篇五 加盟华美达酒店费用
华美达发展历程

1954年，一群投资者在美国亚里桑那州开设了一家路边小酒店。5年后，小酒店渐渐有了些名气，这群投资者便为酒店起了个名字，叫"华美达"（Ramada）。同年，他们售出第一个特许经营牌照。华美达的品牌雏形由此确立。1963年，拥有25家旅馆和15个特许经营物业的华美达成功上市。

1971年，第一家国际华美达在加拿大魁北克城开业，主要客源是美国游客。1973年，华美达的脚步又踏进了欧洲，第一家欧洲华美达在比利时布鲁塞尔安家落户。当时，依靠"特许经营"这一有效的扩张方式，华美达将其知识产权包括国际品牌、预定网络、营运模式等授权于加盟酒店，使之从事与华美达旗下连锁酒店相同的经营、管理、服务运作模式，以惊人的速度将旗下连锁酒店的数量扩增到了500家。

华美达在席卷整个北美大陆之后，又在欧洲、南美等地扎下了根。在华美达的扩张过程中，本土化战略一直贯穿其中。每进驻一个国家或地区，都会入乡随俗：雇佣当地雇员，使之了解华美达的商业文化；把万豪集团的品牌价值介绍给当地酒店，并顺应当地的文化、季节变化和经济状况，为加盟酒店的管理和服务做出相应的调整和安排。因此，在经济文化不尽相同的国家和地区，华美达旗下的连锁酒店也各有各的"亮点"。在逐步向外扩展的过程中，华美达逐渐为周边国家和地区所接受，变成了一个区域性的、有一定知名度的酒店品牌。

1981年，"华美达"的"Renaissance"系列酒店在美国丹佛和德国汉堡相继开幕后，它的目光便开始转向了亚太市场。1983年，拥有美国以外35家酒店的"华美达国际酒店集团"宣告成立(即国内所熟知的Ramada International)，为华美达上升为全球知名国际品牌奠定了基础。1985年，华美达国际接管了美国境内的"Renaissance"系列酒店，同时全新为旅客引入了酒店概念。

1989年，香港新世界集团(Hong Kong New World)购入"华美达国际酒店集团"的营运并接管了华美达国际酒店集团的"Ramada"酒店和"Renaissance"系列酒店。

由此，"华美达国际酒店集团"的酒店数量增加了3倍，酒店规模扩大到了5大洲的40个城市。1992年，"华美达国际酒店集团"两家"Renaissance"系列酒店分别在美国洛杉矶机场和纽约市开幕，同年6月，"华美达国际酒店集团"将加拿大牌照权出售给一家总部位于多伦多的私人公司。1993年，"Renaissance"系列正式成立，并于1月1日引入全新订房系统"Renoir"。至此，"华美达国际酒店集团"拥有、管理及专营的酒店数量扩展到40个城市，共720家。

1996年是"华美达"发展历史上非常重要的一年。当时，"万豪"酒店集团(Marriott International, Inc)为了扩大酒店数量，将新世界酒店集团购于旗下。

其后几年，"万豪"将部分"华美达"酒店改名为"万豪"或"万怡"（Courtyard）；尽管保留了"Renaissance"品牌，但将之与"华美达"分而治之。华美达国际的酒

店数量急剧减少，最后只剩下48家。

在这一风起云涌的背景下，韦亚斯·康家斯朝临危受命，出任"华美达国际酒店集团"的高级副总裁，开始重整酒店品牌。一年后，"华美达"组成新的董事局，在伦敦、法兰克福、米兰和香港开设了区域办事处。是时，新任董事局开始兴建计划，希望在5年内将华美达国际旗下的酒店数量扩展到300家，重振"华美达"的昔日雄风。

目前，在通过特许经营形式攻占中国市场的国外酒店品牌中，华美达国际似乎已经拔得头筹。它在占领和巩固沿海大中城市和高星级酒店市场的基础上，逐渐向内陆中小城市和低星级酒店市场扩张。2000年第一家华美达广场酒店在武汉率先营业后，华美达广场系列便横扫中国大江南北，如今加盟酒店数量已经超过10家。

据了解，国内特许经营酒店当初之所以选择与华美达结缘，主要看中其母公司万豪国际集团管理的酒店遍布56个国家与地区，拥有2000多家酒店、近35.6万间客房和14.3万名员工，有世界上最大的酒店订房系统和55万个终端，以及万豪、丽思卡尔顿、万丽、万怡、华美达、新世界等12个酒店品牌系列，并通过全美13个批发中心网络向其管理的部门和外界客户提供产品服务，在全球，尤其欧美酒店业富有极高的品牌优势。

除此之外，面临众多国际、国内著名酒店品牌的竞争，华美达国际在中国推广其品牌价值的过程中也自有一套方法。康家斯朝介绍说，首先，在中国进行广告和市场推广活动，同时，还会定期举行中国区会议，将华美达旗下中国区酒店的所有总经理、营销总监召集起来开会、交流，讨论如何加强合作和协作，将华美达这个品牌做的更好。值得一提的是，凡是特许经营的酒店，华美达不会派驻总经理，而只负责推广和协调，从国际层面上推动这个品牌，使旗下的加盟酒店既能获得海外客源，又可以更多得吸引当地的高级客源。

这些加盟酒店继承了华美达高度专业化的酒店管理模式和系统的管理网络，既能满足市场竞争需要，又具有庞大的国际化销售体系，它们严格按照集团总部制定的标准、程序行事，其中一部分四星级以上酒店的管理和服务水平、酒店形象、员工素质、经济效益等综合指标均代表了中国现代酒店的最高水平，为我国酒店业在国际旅游市场赢得了声誉。

特许经营是有效、低成本、发展速度快的酒店集团扩张方式，这种扩张方式的关键是企业的品牌要过硬。康家斯朝告诉记者，整个华美达国际目前的品牌价值约为4亿美元。"我们今后每多开一家酒店，这个数字都会不断变化"康家斯朝

说，"对客人来讲，华美达的品牌就是舒适和满意。"

谈到华美达国际的成功之处，康家斯朝总结了三点：一是创建特色品牌。著名品牌既是一种重要的知识产权，也是一种可以量化的重要资产。由于名牌产品可产生名牌效应，因而可使酒店产品的商标具有很高的价值或市场价格。其次，建立预订销售系统和信息网络。建立预订销售网络时品牌资产的物化载体，是成熟的酒店集团的标志，也是华美达以特许经营方式扩张酒店成功的主要原因。预订销售网络可以帮助集团控制并引导客源流向，集团内相互预订，信息共享，统一促销。第三，注重人力资源开发。酒店集团以特许经营方式发展，需要更多的专家型资讯人员、战略管理人员和职业经理人阶层，所以人力资源开发工作就十分重要，比如华美达，它的总部在美国，但它的雇员则来自世界各地。 通过以上的介绍，我们可以知道:

1、Ramada 品牌具有近50年的发展历史

2、Ramada International当初是仅仅包括美国、加拿大以外的华美达酒店，美国本土的Ramada酒店并不包含在其列

3、目前Marriott的Renaissance品牌，以前是Ramada International旗下的一个品牌，这一点从两者相近的LOGO也可以一窥渊源

4、Marriott在收购Ramada International后，取其精华，去其糟粕，在迅速增强自身实力的前提下，也实现了对品牌的资本运作

以上的介绍没有覆盖到的一些:

1、Ramada International当时包括Ramada Plaza, Ramada, Encore, Ramada Resort这四档品牌，现在在国内基本都有了

2、Marriott International在2004年9月份把Ramada International以16亿美金的价格卖给了当时的Cendant胜腾国际(即现在的Wyndham)，自此全球的Ramada两大集团合为一体。在美国是Ramada Plaza和Ramada，在全球范围是全部四档品牌

3、Ramada的一些管理和市场推广，例如Flying Inspection, 2QA, R2R, Visa World's Best等等

4、国内的Ramada旗舰店，有人说是Ramada Plaza Wu han，不错，它在当地曾经与Shangri-la不相上下，如果纯粹按照经营业绩来看的话，我以为是Ramada Plaza Shanghai，上个月MTD是76.84%，ADR是RMB1002.68

因此，现在世界上只有一个Ramada酒店集团，而且与Marriott已经没有任何关系了，万豪GSO的支持到2005年3月份为止，MARSHA的支持到2005年4月份为止。

篇六 加盟华美达酒店费用
华美达酒店开业庆典策划方案

顺德金茂华美达广场酒店 开业庆典策划方案

参赛选题：华美达酒店开业庆典

策划主题：华美达酒店开业庆典公关策划方案 参赛队名：橙橙鸡队 团队队长：xxx 团队队员：xxx、xxx 联系电话：xxxxxxxxxx

一、酒店简介 二、策划目的 三、活动主题

四、工作安排 五、场景布置 六、仪式程序 七、组织分工 八、经费预算【加盟华美达酒店费用】

一、酒店简介

世界第一酒店特许经营品牌 RAMADA INTERNATIONAL“华美达”创始于1954年的美国。1959年集团更名为RAMADA，同年第一次出售特许经营权,标志着集团品牌和管理开始进入成熟期。今天,华美达已发展成为包括美国在内的全球134个国家具有1000多家华美达国际酒店的大型酒店管理集团。

二、开业庆典策划目的

顺德金茂华美达广场酒店拟于2012年6月1号隆重举行开业庆典仪式，通过开业庆典仪式制造良好声势和宣传效果，使气氛热烈祥和，喜庆隆重。并且通过本次活动，融洽与政府、社会各界、地区居民良好的关系，进一步扩大顺德金茂华美达广场酒店的知名度、美誉度。

为使本次活动办得圆满成功，把华美达酒店开业的信息迅速向社会传播，从而更广泛地吸引社会各界的关注，树立良好的形象，为华美达酒店的进一步发展壮大奠定坚实的基础。而且，顺德金茂华美达广场酒店是北窖镇首家五星豪华商务酒店，北窖镇系顺德的富镇之一，为了能够抢占市场，打好基础，开业庆典是第一炮，因此这次机会一定要抓住。

三、活动主题

1. 给你回家的感觉——参观酒店

2. 你我共建美好家园，让人们了解、认识酒店，对酒店有个感性的认识 3. 营造酒店开业喜庆热烈的气氛 4. 向社会展示华美达酒店的企业形象

5. 通过剪彩和庆典酒会开展公关活动，融洽与政府、社会各界、地区居民良好的关系，进一步扩大顺德金茂华美达广场酒店的知名度、美誉度。

四、工作安排 1、筹备阶段：

A.策划部工作安排：2012年5月7号出方案初稿

B.物资筹办：根据计划采购活动的各种用品，现场布置，后勤支援所需的一切物资，做到不遗忘、不漏项，包括场景布置用品、电源、音响等。 2、设计制作阶段：

A.5月29日，所有项目经确认后开始制作。 B.5月31日完成所有制作。 3、现场布置阶段：

A.05月31日，完成彩旗安装、条幅、充气拱门、花篮等工作。 B.05月31日下午铺好地毯，安装好音响、签到台、划分好主礼区。 4、活动当天实施阶段工作安排：

A.06月01日上午8：00音响测试完毕，礼仪小姐到场待命。 B.06月01日上午8：30，工作人员到达现场准备工作。

C.06月01日上午9：00，活动现场正式开始动作，音响奏迎宾曲，礼仪小姐迎接来宾，引导来宾签到，佩戴胸花。

五、场景布置

1.大门进口处，放置一个充气拱门，（其拱门上字样为：热烈祝贺如家酒店隆重开业）；两侧立气柱两个，

分别放于两边，气柱下面用菊花小花盆围住；酒店正门放置一个15米充气拱门； 2.军乐队

3.花蓝66个，放置于酒店进门口大道两侧及主会场两侧；

4.大门进口处右墙悬挂8.5米×7.2米“如家酒店盛大开业”彩喷布慢，和“贺”字巨幅一条（8米×6米）红布金字。

5.酒店大道外墙悬挂26条，

6.周边放置直径升空气球8个，共悬挂横幅8条， 7.彩旗188面，“5月28日如家酒店隆重开业”；分别插于酒店门口大道。 8.小氢气球888个，用于放飞

9.红地毯200平方米，布置进门口大道及主礼宾区； 10.音箱一套，无线唛两只，落地架两个； 11.讲台鲜花一盆；【加盟华美达酒店费用】

12.剪彩绸花6朵、金剪刀、托盘等 13.胸花20朵

六、开业庆典仪式程序 总指挥：冯振澎 日期：06月01号 时间及工作安排：

（1） 8:00，音响播放背景音乐，礼仪小姐、军乐队、工作人员、物品全部到位。 （2） 8:30-9:30，礼仪小姐引领嘉宾、记者签到并佩戴襟花。（先引至休息区休息，由接待组接待） （3） 9：30-9：50，礼仪小姐引领嘉宾到主礼区，员工入场。

（4） 10:00-10:30，主持人宣布庆典活动正式开始，并介绍主礼嘉宾:

（5） 10:30-11:00，礼仪小姐捧出花球、剪刀，主持人介绍剪彩领导和嘉宾，剪彩领导和嘉宾到位后，主持人宣布正式剪彩，奏乐，（放礼炮和放飞气球）

（6） 11:00，主持人宣布庆典仪式结束，请领导参观如家酒店环境、设施等。 （7） 11:30，礼仪小姐引嘉宾参加鸡尾酒会，部分客人安排至客房和休息室。 （8） 酒会结束后给离店嘉宾送纪念品。

七、协作组织分工表 外联接待组：

1、活动主持人的选定 2、活动各项工作的监督 3、活动程序的策划安排

4、活动前检查各项工作是否到位 5、活动各项内容各小组间的沟通 6、程序和时间的编排确定

7、确定剪彩人员确定致辞的领导及宾客名单和席位安排

会场工作组：

1、确定被邀请嘉宾对象名单 2、来宾接送车辆落实

3、记者、新闻媒体、摄影器材、接送车辆及人员的落实 4、外协单位的联系落实

5、与政府有关部门协调，保证开业典礼仪式顺利进行并准备好礼品 6、活动场内、外工作的落实及迎送人员 7、签到处及迎送人员的落实 8、司机及停车场位的安排

9、赠送纪念品人员的落实 10、休息区的跟进、落实

财务工作组

1、活动计划做出活动费用开支项目表，既要满足计划内项目开支，又要监督开支按计划进行，并负责有关单位结算等。 2、休息区物料费用 3、物资购买费用 4、聘用人员费用 5、特别来宾食宿费用 6、其他杂项费用开支

后勤工作组

1、布置（灯光、音乐，协助新闻单位将有关设备搬到会场并安装到位）

2、活动所用的物料购买和制作（如请柬、签到本、纪念品、宣传品、办公用品、背景牌及其他保卫、用品物资制作

3、保卫、电工等会场工作人员 4、落实贵宾接待室，洗手间的位置 5、落实开业前后的交通车辆的安排 6、活动会场收发工作

篇七 加盟华美达酒店费用
酒店的经营模式

经营模式是企业根据企业的经营理念和经营宗旨，为实现价值定位所规定的业务范围，是企业在产业链中的位置，以及为实现价值所采用的方式和方法的总称。

国外酒店的主流经营模式是连锁经营，而连锁的主要方式是通过特许经营和委托管理来完成。委托管理就是通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利，义务和责任，以确保管理集团能以自己的管理风格，服务规范，质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术，管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取一定比例的"基本管理费"(约占营业额的2%至5%)和"奖励管理费"(约占毛利润的3%至6%)的管理方式。而特许经营是是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式，利用管理集团自己的专有技术与品牌与酒店业主的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式。通过认购特许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌名称，注册商标，定型技术，经营方式，操作程序，预订系统及采购网络等无形资产的使用权转让给受许酒店，并一次性收取特许经营权转让费或初始费，以及每月根据营业收入而浮动的特许经营服务费(包括：公关广告费，网络预订费，员工培训费，顾问咨询费等)的管理方式。这两种经营模式在国际酒店集团中的运用可在下表中得到具体反映：

表一：国际著名酒店集团所属品牌及经营模式

我国最早成立的经济型酒店，锦江之星扩展公司规模主要通过以下几种方式：收购自建、合资合作、加盟联营、租赁改造等。公司业务主要由直营店、特许经营店和合资经营店组成。具体说来，通过向国土资源部门批租土地和购买房产来自建直营店；在特许经营店的管理方面，锦江之星为被特许方输出品牌、经营技术、提供员工培训、管理督导和销售渠道，受许方按照风险自担的原则按锦江之星的要求规范管理和联网销售。锦江之星还通过和合作伙伴以共同成立有限公司的形式来发展经营“锦江之星”品牌。另外，锦江之星还为新建和已有的酒店输出管理，提供管理服务。通过以上经营模式，锦江之星取得了较好的经营业绩。作为后来居上的如家，其经营模式主要以直营店、特许经营、管理输出、市场联盟为住，其经营方式和锦江之星有很大的相似之处。在发展战略上，如家以上海、北京、广州为中心，按照从东向西，由沿海到内地的策略挺进。

从上面的分析可以发现，国外大型经济型酒店集团的主要经营模式是连锁经营，其他经营模式为补充。而我国在经济型酒店的经营模式上采取的方法有所不同，根据我国经济型酒店的发展来看，连锁经营只是经营模式之一，还没成为主流的经营模式，究其原因，我国经济型酒店业对特许经营还有个市场接受的过程。以如家为例，特许经营在如家建立的过程中曾经被以主要方式采用，但管理的过程中出现了很多问题，如家不得不改变策略，前期发展也以直营店为主，建立标准和相应业务流程，才开始为市场所接受。同时要看到，我国经济型酒店还以单体酒店为主，存在自己的特色经营模式，和国外经济型酒店业有很多不同，走过的道路有中国国情的影响，这就需要采取不同于国外经济型酒店的发展模式。

1.

国外主流酒店业的发展模式非常明确，以连锁经营、集团经营为主。但考虑到我国酒店业的发展实际，我国酒店大部分主体是中小型企业，在模式选择上必然不能照搬照抄国外的发展模式。结合我国实际，国内经济型酒店也应采用以下发展模式：大型经济型酒店连锁化、国内酒店业经营模式选择分析

集团化，中型经济型酒店专业化、小型经济型酒店特色化。我国酒店业可以试用一下形式进行更好的创新：1.可以把网络营销的思想加入酒店管理中，因特网络将使酒店的组织结构职能化分工向一体化、综合化方向发展，并形成以顾客为中心、顾客为导向的心的结构组织体系（扁平化的组织结构）。酒店营销战略的重要性、灵活性随之增强，战略计划的调整将更为平凡。市场营销组合也由4PS(产品、价格、销售渠道和促销)策略转化为4CS组合（满足顾客欲望、满足欲望成本、满足购买便利和满足沟通）。2.把酒店业和旅游业紧密结合。据世界旅游组织预测，到2020年，我国将成为世界最大的旅游目的地国家，预计接待的世界各地旅游者将达到1.37亿人次，占世界市场份额8.6%，有如此大的商机，就更应该吧旅游业和酒店业相结合，和一些旅游机构创造长期的合作关系，这样我国的酒店也才会发展的更加好。

2.1大型经济型酒店集团化

根据企业边界理论，企业都是有边界的，企业与企业外主体进行市场交易会产生交易费用和税收，企业内部交易可避免这一情况的出现，集团化本质上是扩大了企业的边界，通过统一采购、营销、结算等，集团化经营可尽享规模经济。但科斯理论认为，企业的边界也不能无限扩张，企业的规模应扩张到内部交易费用等于市场交易费用，这时才是最富有效率的。在目前我国经济型酒店业的分工体系中，大型经济型酒店要解决的是规模经济问题，大型经济型酒店可以通过加盟连锁、直营、合并、兼并重组等多种形式结合，或者是通过对产业链的整合形式，形成一定数量的人、财、物的经济型酒店集团，实现集团化经营。从微观层次讲，经济型酒店集团可以发挥在采购、预订、营销、资金、技术、人才等方面优势，有利于实现规模经营，实现规模经济；从宏观层次讲，大型经济型酒店集团可以起到稳定和引导市场的作用，从某种程度克服经济型酒店业过度分散竞争带来的一些问题。在实施集团化经营前，企业必须整合内部管理体制和制度，提高管理水平，否则盲目的扩张会引发很大的风险，规模的扩张还会使管理层次增加，带来沟通协调等一系列管理问题，增加企业的管理成本。在集团化经营过程中，管理者必须克服中国传统的“最”文化，不要一味地追求企业规模的扩张。古人云，过犹不及，其中所蕴含的管理智慧是值得管理者去回味的。总之，经济型酒店集团是由若干相互联系、相互作用的子公司组成的复杂系统，系统各要素之间要能良性互动和协同产生1+1>2的协同作用，有利于经济型酒店集团的创新和发展

2.2中型经济型酒店专业

大型经济型酒店通过多种方式实施集团化经营模式的同时，中型经济型酒店也要调整其经营方向，实施专业化经营，最大限度地满足特定细分市场的需求，避开标准化经营的比较劣势，形成比较优势。中型经济型酒店的专业化主要体现在所经营的产品和服务上，与大型经济型酒店凭借标准化经营以实现规模经济的指导思想不同，中型经济型酒店要针对特定目标市场，深度开发服务产品，形成特色产品和服务。专业化经营兼具成本优势和产品专业化优势，解决了中型经济型酒店难以形成规模经济，难以同大型经济型酒店集团竞争的难题。专业化经营对市场也有一种很好的促进作用，使得酒店产品形态多样化，有利于更好吸引市场群体，增强经济型酒店业的整体吸引力。当然，中型经济型酒店发展到一定阶段，也可采取战略联盟等形式实现集团化经营所应该有的规模优势。

2.3小型经济型酒店特色化

我国小型经济型酒店的经营模式选择道路应该是特色化经营，虽然大中型经济型酒店也具有特色产品和服务的特点，但小型经济型酒店很多是以家庭所有和家庭经营为主，服务人员也主要是家庭成员。小型经济型酒店应以低价格、家庭式温馨服务为其特色，吸引目标市场。具体来说，小型家庭式经济型酒店的特色主要体现在以下几个方面：首先，选择独特的地理位置，小型经济型酒店或建立在湖边、或设立于山顶、或置身于优美的自然风景中，增加客人的住宿体验，增添其情趣。其次，简约而不简单的特色服务，小型经济型酒店的建筑风格本身就体现了房屋主人的情趣，装修装潢本身就是很有特色的，再根据特色的环境给予客人特色的服务，比如客人可从主人那里品味到富有本地特色的菜肴。另外，客人和主人同住一个屋檐下，家庭式的温馨服务尽在其中这些都将给予客人完美的体验。

经济型酒店经营管理者和中国大多数的管理者一样也会犯同样的毛病，即当企业做到一定规模，有时候甚至是不管什么样的规模都喜欢多元化经营，认为做大才能做强，认为多元化经营可带来“东方不亮西方亮”的效果，殊不知，做大与做强是两回事，做大不一定能做强，很多企业是经过多元化发展做大企业后，由于摊子铺的太大，导致资金链断裂最后功败垂成，这样的例子数不胜数，综观全球多元化经营的企业，大多数都是失败的，这必须引起经济型酒店经营管理者的高度重视。

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