创业历程

导读：　创业历程(共7篇)从一无所有到负债300万！记录我16岁到29岁的创业历程今天29岁了，马上就而立之年了。从缀学外出打工，到事业初步有成，再到负债300多万。这些年我是怎么过来的？是什么原因造成了我的失败？是性格？还是年少轻狂决策失误？还是大环境的影响？是该好好反思一下的时候了，经过了两年的颓废，我要再次拼搏。我命由...

篇一 创业历程
从一无所有到负债300万！记录我16岁到29岁的创业历程

　　今天29岁了，马上就而立之年了。从缀学外出打工，到事业初步有成，再到负债300多万。这些年我是怎么过来的？是什么原因造成了我的失败？是性格？还是年少轻狂决策失误？还是大环境的影响？是该好好反思一下的时候了，经过了两年的颓废，我要再次拼搏。我命由我不由天！把我这些年的经历梳理记录下来，深度剖析自己。为再次创业吸取教训。

　　日期：2013-08-15 15:58:19

　　缀 学

　　2000年，我16岁，我正读初三。这一年我的父亲检查出了肺结核。每天咳血不止。在我所在的全国贫困县山区，当年得了肺结核基本上就已经被判了死刑。没有几个家庭能负担的起巨额的治疗费用。当我得知这个消息的时候。还有十几天就要中考了。考虑了几天。我毅然收拾好行李。做出了缀学的决定。自己坐车回家了。我永远不会忘记，当我把行李带回家的时候。父母的哪种痛苦。我装作若无其事劝因为我缀学而哭泣的母亲。我不读书了。就当休学几年。等父亲的病好了。我再读书。现在最主要的是想办法给父亲把病治好。让妹妹能安心的读书。当时我妹妹正在读六年级。那一年。是我第一次看见父亲嚎啕大哭。那几天，不停的有亲戚朋友过来关心，劝我继续读书。学费大家一起想办法。我学校的老师也找到我的家里。苦苦劝我参加中考。当年我的学习成绩在学校还是排在前几位的。最后一次摸底考试，我的数学全校第一，综合成绩全校第四。是的，我就这么中断了我的学业。但是我从不后悔。

　　日期：2013-08-15 16:03:46

　　开始打工生涯

　　缀学回家后，就想着怎么可以赚点钱，想跟着村里面的人外出打工。但是别人都说我年纪太小，出去后很难找到工作。不敢带我出去。我的一个表哥，那个时候在家里背着商品到处叫卖而养家糊口，我看他每天也能卖出不少东西。能赚一点钱。就求他给我一点货，我帮着跑着买。当时，他还不是很放心给我货物。就只给了我一点老鼠药。没错，真的是老鼠药。那个时候农村卫生条件不是很好，老百姓都会买一点老鼠药放在家里药老鼠。他送给了我50瓶小瓶瓶的老鼠药。说如果我能再10天之内把这个买出去的话，就给我货物。老鼠药也没有收我的钱。免费送给我了。现在想想。是不是他那个时候，老鼠药卖不出去哦。呵呵。

　　拿到老鼠药的第二天我就开始跑了。怎么跑呢？我给母亲说，我到我外婆家里去。沿路卖这个老鼠药。开始出去，面子薄，也不知道怎么给别人介绍。走到别人家门口。不好意思开口，走掉了。就这么犹犹豫豫走了10几里路。连嘴都没敢张。还有几里路就到外婆家里了。鼓起勇气，说不管如何，也要开口给别人介绍一下。不管别人买不买。都要试试。不远处。有一个小房子，以前每次到外婆家的时候，母亲都会介绍这附近的人是干什么的。记忆中，这个房子住的是一个孤寡老人。心想老人应该好接触一点。也好打交道一点。去试试吧。心惊胆战的走到他门口，敲门……没有说话，借着昏暗的光线，看着有一个大约六七十岁的老人正抬头看着我。我赶忙说，老人家。要买点老鼠药吗？没有回答。我也不知道怎么继续介绍下去，沉默几十秒后。老人突然站了起来。“你是谁家的小孩！这么没有教养？我活的好好的。你竟然叫我吃老鼠药！我是要来看看你是谁的孩子。狗日的！这么没有教养！”我惊呆了，不知道怎么办好。也不知道怎么给老人家解释，正在这个时候。大路上走过来一个妇女，说，“你还不赶快跑。这个老人家有点神经了！你和他说什么了嘛！”我想我当时跑的速度绝对可以和赛场上的运动运有一拼了，只听耳边呼呼的风声。一口气不知道跑了多远才敢停下来。我的第一次销售经历就这样结束了。多年后，想起这件事情，还是忍俊不禁。

　　到外婆家玩了一天后。第二天由于头天的不愉快经历，一路上一户人家都没有到。也不敢给别人推销老鼠药了。直接回家。计划给表哥讲下换产品。这个老鼠药，我是再也不敢卖了！回家后，家里来了客人，我姑姑的儿子外出打工了回来，正在我家里玩(

　　日期：2013-08-15 16:19:35

　　开始打工生涯二

　　第二天一早。我就给父母说我要跟着表哥一起出去打工。开始父母不同意。说我年纪太小了。我一听眼泪就下来了，苦苦哀求。表哥也在边上说跟着他出去没事，做事情不累。安全的很。慢慢的。父母同意了，高兴死了。恨不得马上就出发。

　　接着就是外出的各种准备，然后每天就是跟着表哥到一起出去的人家去玩。认识了这次一起出门的小谭，小李。他们年纪都和我差不多。大我几岁，初中毕业后在家里没事。经人介绍，认识了表哥。这个我们一起出发。

　　终于到了出发的这一天了。表哥通知我们在街上汇合。我不让我的母亲送我。我怕我会哭。当着那些朋友的面。不好。所以母亲早上起床后就拿出来十几个鸡蛋。(那个时候，鸡蛋我们自己都很少吃的。都是卖钱了的。)做我最喜欢吃的煎鸡蛋。我一口气吃了八个，在也吃不下了。在母亲的眼泪中出发了，开始了我的打工生涯。

　　日期：2013-08-15 16:52:28

　　开始打工生涯三

　　坐了二天的汽车。到了襄樊火车站。 坐上了去往沈阳的火车。长这么大，第一次坐火车。各种新鲜。经过二天二夜，终于到了沈阳。到了我心目中的大城市。我们当时去的建筑工地在太原街的中兴商业大厦。做大厦的内部粉刷工作。到了后就在空旷的建筑里用木头、三夹板搭建了一个长5米的通铺。我们一起去的六七个人就住在了这个通铺上面。第二天，表哥带我们到太原街，中街转了转。第一次到大城市，看花了眼，什么都稀奇。休息了2天。第三天就开始了我的第一份工作。我的工作就是打杂。呵呵。没错，就是打杂。跟着粉墙的大师傅。大师傅安排做什么就做什么。主要还是拌水泥，递水泥砂浆。活到不是很累。就是很脏。但是这个没什么。一个月能挣个800元左右。当时对于我来说，这就是很高的工资了。每天早上5点多就上班。下午6点多才下班。有时晚上还要加班。就这样我在这个建筑工地做了近两年。挣了1万左右的工资好不容易等到晚上，看着来了一群人，别人说其中一个就是真正的房东。我赶紧跑了过去。给他解释了下我的情况。他说那你和我一起进去看看吧。进到车间一看，上帝保佑。我的所有东西都在。马上给给我提供货源的负责人一个一个打电话。说货在，请他们放心。就是交货的时间要推迟一下了。

　　日期：2013-08-16 12:39:56

　　江苏创业四

　　接着就是每天安排员工值班。在厂房门外值班。随时看着厂房里面的情况。而我，能做的就是每天跟着房东的后面。不停的给他解释我的情况。说明我也是一个受害者。并拿出了当时和那个东北朋友签订的合同给他看。

　　出事的第三天。房东终于给我了一个明确的答复。货和设备我可以拉出来。但是厂房是不可能继续租给我用了。这个结果其实已经在我的预料之中了。

　　在哪里去租厂房尽早恢复生产呢？那几天我跟我的几个朋友，骑着摩托车转遍了周边的所有地方。很难找到合适的一个地方。结果一无所获。正在为难的时候，接到了房东给我的电话，要我回办公室。他明天要出国。需要和我把情况交接一下。其实说简单点就是要我尽早的把东西搬出去。这么说是给我面子呢。回到办公室，找到了房东，问我找厂房找的怎么样了。我说还没有找到呢。接着就是闲聊。聊到中午的时候，他说中午饭的时候到了。我们一起出去吃个饭吧。你也不容易。

　　饭桌上，我给他讲述了我的经历，和我创业的过程。平时很少喝白酒的我陪着房东分掉了一瓶白酒。后来我说了什么，房东说了什么我都没有记忆了。

　　第二天早上酒刚醒，接到房东的电话，让我到他家去一下。他马上要出去了。有些事情交接一下。见面后，他说，我马上就要出国了。这样吧。厂房我继续给你用。你能用多少就用多少。租金你按照你当初租房的价格给点就是。厂房的所有水费电费都由你负责。还有他的舅舅负责当门卫。他的工资也由我出。或者你自己找个门卫也可以的。但是如果有人要租我厂房的时候，你就必须搬出去。你看这样行不行？我当时真是高兴坏了，真的从没有想过还能继续在租他的房子。这个结果真的出乎我的意料。

　　送走房东的时候，他说了一句话。我的小孩和你一样大，现在在加拿大每天就是胡乱花钱。你这么小，能靠自己创业，不容易。我能帮你一把就帮你一把吧。

　　创业期间，有很多给我支持的贵人。但是他。绝对是中间最重要的一个！

　　日期：2013-08-16 13:39:34

　　江苏创业五

　　接着就简单了，增加设备。因为以前可以借用东北朋友的设备。还好这几个月来自己也挣了一点钱。处理完这些事情购买完设备也就所剩无几了。

　　工人都在，设备购置也很快。很快就恢复生产了。以前给我订单的公司现在更信任我了，可以给我更多的货。我车间以前是储存一个星期的原材料的。这个事情过后，高峰的时候，堆积了三四个月的原材料。

　　只是因为设备没有以前那么多了。晚上加开的一个班没有那么多工人做了。但是影响也不是很大。因为秋冬季到了接的单的单价比以前的要高。综合起来。收入还有所增加。

　　春节到了。结清辅料供应的费用，工人工资。打点完供货公司。还剩下20几万现金。这是我们家以前从没有想到过的。

篇二 创业历程
创业过程中导致创业失败的十八条

　　在创业的过程中，我们不仅要注意成功的因素，更要知道失败的原因。而很多人，常常只看到成功者的光辉，而看不到失败者的下场。

　　而我们更要说：要关注成功，更要关注失败！请注意创业第一步网逐渐推出的创业失败故事！

　　在最近的一次演讲中，有人问我，哪些错误会导致创业失败。站在那里愣了几秒后，我意识到，这是一个很难回答的问题。它等于是在问：一个初创公司如何才能成功。如果你能避免所有导致失败的错误，那么你自然就会成功。这个问题太大了，很难在那样短的时间里回答清楚。

　　后来我又认识到，这个问题如果从另一个角度看，也许是有意义的。假如你有一个清单，列出了所有你不应该做的事情，那么只需要把这个清单取反，你就得到了一张成功的处方。而在实际应用中，这样的清单会更有价值。查觉你正在做不应该做的事情，总比一直记着你应该做的事情更容易些。[1]

　　从某种意义上说，导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。所以，这个清单里列出的18个错误，实际上是导致初创公司不能满足用户所需的因子。几乎所有失败的原因，都可以归结到这里面来。

　　1 孤家寡人 （Single Founder）

　　不知你是否注意到，极少有成功的初创公司是由一个人创办的？一些你可能会以为是单一创始人的公司，比如说甲骨文（Oracle），实际上是由多个人一起创办的。这似乎不是一个巧合。

　　单一创始人有什么问题呢？最起码，这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是，创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味：别忘了，他的朋友是最了解他的人。

　　就算朋友们都错了，公司实际上可能很有前途；但是，单一创始人的不利仍然是很明显的。一个人创业实在太难了。就算你无所不能，你也需要同伴们来集思广益，避免愚蠢的举动，以及在遇到挫折时互相鼓励。

　　最重要的一点是，创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。每个人都暗暗给自己打气：“我绝不能让我的朋友们失望。”这是一个人最强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。

　　2 缺少地利 （Bad Location）

　　并不是所有的地方都适合创业的。硅谷是创业的最佳地点，波士顿其次，再其次是西雅图、奥斯汀、丹佛和纽约。除此之外，几乎没有什么其它的选择了。就算在纽约，初创公司的密度也已经降到了硅谷的二十分之一左右。而在像休斯敦、芝加哥和底特律这样的地方，创业的可能性几乎可以忽略不计。

　　为什么会有这么大的差别呢？其实，其它的业界也有类似的情况。全美第六大的时装中心在哪儿？第六大的石油，金融，出版中心又分别是哪里？不管答案是什么，可以肯定，这些中心的规模要远远小于榜首的规模。

　　为什么某些城市会成为初创公司的聚集地呢？这个问题很有意思。我想答案与在其它业界得出的结论类似：因为那里聚集了大批的专业人士。那里的专业水准较高；人们对你所做的东西更容易产生共鸣；你能更容易地找到你想要雇用的人；周边工业也较发达；你有更多的机会碰上跟你在一个领域内的人；等等，等等。天知道这些综合因素是怎样促成了初创公司在硅谷的繁荣，又是怎样让底特律这样的城市黯然失色。不过，数字能够说明一切：在硅谷的初创公司密度远远超出了在底特律得到的数字。

　　3 领域偏狭 （Marginal Niche）

　　在向 Y Combinator 申请风投的团队里，大多数都犯了一个共同的错误：为了避免竞争而刻意选取那些很狭隘、很冷僻的领域。

　　如果你看过孩子们打棒球的话，你会发现，在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。面对来球，他们的本能反应是躲避。我在八岁的时候当过外野手，不过没有接到过多少球，因为每次球朝我飞来的时候，我总是闭上眼睛，举起手套来保护自己，而不是去力争接到球。

　　一个初创公司，如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话，就跟我在八岁时对付来球的策略一样。要知道，如果你能够有所成就的话，就必然会有竞争者，早晚都要面对。所以说，如果你不想竞争的话，那么你想出来的点子好不到哪儿去。

　　我想，这种遇到大的困难就退缩的举动，往往是人们在潜意识下作出的。这跟你有一个很大的构想但却决定追求一个较小的较稳妥的目标不同，因为你在潜意识里就拒绝大的构想。解决这一问题的办法是假装你在为别人而不是为自己做策划。想想看，有什么好的主意适合某人去进行创业呢？

　　4 拾人牙慧 （Derivative Idea）

　　我们收到的许多申请都是在效仿一些已经存在的公司。现有的公司的确能够给你一些想法，但绝对不是最好的。如果你回顾一下那些成功的初创公司，很少是从模仿别人起家的。他们的灵感来自哪儿呢？通常是由创始人发现了一些尚未解决的特定问题。

　　我们自己的初创公司的业务是编写软件，使之能够生成在线商店的网站。当初我们是独此一家；少数几家支持在线交易的网站都是由互联网的专业设计人员手工编写的，成本很高。我们认识到，一旦在线购物红火起来的话，这些网站必然是要由软件来生成的，所以我们就写了这样一个软件。这个想法的起源很直接，如此而已。

　　那些对你个人产生影响的问题应该是最好的问题。苹果（Apple）的诞生是因为斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak）需要一台电脑；谷歌（Google）则是由于拉瑞（Larry）和谢尔盖（Sergey）在网上找不到他们想要的东西；而 Hotmail 是因为沙比尔·巴蒂亚（Sabeer Bhatia）和杰克·史密斯（Jack Smith）无法在工作中互发电子邮件。

　　所以，不要去照搬 Facebook，在上面做些零敲碎打的工作；你应该到别的方向上去发掘灵感。也不要受已有的公司的影响，去炒他们的冷饭；你应该去找寻未解决的问题，然后设想一下什么样的公司能够解决那些问题。[2] 你需要弄清楚，人们在抱怨什么以及期待什么？

　　5 固执己见 （Obstinacy）

　　在某些领域里，成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底，不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。如果你是想要赢得一块奥林匹克金牌的话，那么你应该咬定目标，决不放弃；因为你的目标十分明确。但是，创业更像是从事科学研究，你更应该遵循自然规律而不是主观臆断。

　　你应该避免过于坚持原来的计划，因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司，最后做的都不是他们刚开始企图做的——而且差别往往很大，以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中，你应该准备好接受任何更好的主意；而最难做到的就是放弃你已有的想法。

　　当然，这里也有一个度的问题。每

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篇三 创业历程
我的创业历程

篇四 创业历程
我的创业经历

我的创业经历，有信念就一定能成功（5it强烈推荐） 谢谢朋友对我文章的支持,文笔不好,见谅,我在创业到现在有写日记的习惯,喜欢把自己每天的感受记录下来,我把创业过程写出来,还会把自己在创业过程中的感受感悟写出来,供要创业的朋友和正在创业的朋友参考,也希望更多的朋友关注我们的企业发展,提出更好的建议,谢谢大家.

创业没有成功,只有阶段的胜利,所以生命不息,奋斗不止.

我毕业于**师范大学，数学系计算机专业毕业，在95年毕业时我选择教师工作，我们这个专业本来不属于师范类，但是我感觉到自己在中学里太内向，应该积累自己交际和演讲能力，毕业时都选择了其他的专业工作，我那时有创业的念头，但是一毕业就创业就面临更大的风险，应该积累社会知识和工作经验，所以选择了教师这个职业，我进入师专院校，成为一名教师，我感到高校的教学没有压力也没有挑战性，所以找了很多兼职，不是因为钱，而是要做更多的实践。我在一所私立学校任小学班主任。在一所中专学校任会计（自学）教师，有时候一天能工作7个小时（站着讲课），从来没有感到累。

在学校从教的经历，我积累更多交际能力，也在口才上收获很大，在工作中让我感到办一个培训学校不错，我和大学同学焦开始合作筹办培训学校，也咨询了当地的教委，教委要求的条件很高，怎么办，不能难住，没有资金买电脑，借，我在很多学校里关系很好，就在暑假里借出来6台电脑，没有固定的场所，借，就在市中心一所小学里借了一间教室，送给时任校长一箱饮料搞定。这些条件都具备了，需要教委验收，没问题，我做了许多教学的内容，教委领导看了说不错，很有新意，晚上搓了一顿，就全搞定了，我成了当地私立学校里最年轻的校长，把所有证件拿到手时有一种成就感。培训学校是办起来，不是教委通过就万事大吉了，很多困难都在等待我们，招生是最大的困难，电脑是借来的、教室是借来的，不能长久占用，也需要更多的资金来运转阿，怎么办，我的工资还算高，一个月1600元，我就把每个月的工资做我们的收入来运转。因为规模小还能支撑住。在私立学校的一个同事因为某些原因被炒鱿鱼了，正好就可以在我们培训学校里工作，我让他管理平常运作的事务，大总管吧；每天晚上把借来的电脑用三轮车运到借的教室里，我们是晚上教学，白天我去上班，大总管呢，策划招生。同学焦，也在电脑公司上班，晚上都聚到培训学校。虽然辛苦但是感到有了属于自己事业。

用了一年的努力，我们的招生逐渐好起来，我们租了属于自己的教室，又买了20台电脑。我们学校也在当地成了不错的学校，我有个观点就是“这山望着那山高”，很多人认为是错误的观点，我认为有他正确的一面，如果一个人在一阶段内没有把现有的工作做及格，他怎么能够走好下一步呢，小学不能毕业怎么去上中学呢。所以一定让自己的工作做好，每一步都要做好，我们爬到山上就会看到更高的目标等待我们。不要满足，要积极面对。所以我感到学校的发展难以支撑我们事业的发展。我就在把学校正常运作的前提下要进行其他业务的经营，我在省会把另一个大学同学王拉了过来，他可是我们学习成绩最好的，我用10%的股份作为交换的。

我们在没有注册公司的情况下开始帮别人开发软件，我们第一个单子是帮助某局实现计算机报表统计，这个软件用了20多天，在20天里用户请我们吃了n次饭，每次都10多人作陪。可是最后主管告诉我们领导说了软件也看不到什么，给你们300元吧。这次的经历让我意识到技术转化的难度。我开始在开发软件的同时开始做其它业务。

我们承包了和我合作筹办学校的同学焦所在公司的电脑事业部，我们开始依靠他人的公司运作业务，这个公司是做办公设备的，老板只懂复印机，不懂电脑，他也想把电脑搞上去，我们的定位

是系统集成业务。当时系统集成算是很难搞懂得名词。我们当时意识到电脑业务会走向薄利，尽管当时的利润1500元/台，一个行业的利润被该行业产品的规模和技术壁垒所控制，在销售规模逐渐扩大时，技术就没有壁垒了，也就是说更多的人可以介入，所以利润下降成为正常。可是我所在的城市规模是很难一下提高起来，所以要把自己定位到一个全新的概念上，就是网络工程、系统集成上。我们也成为了当地的唯一一个以系统集成经营为主的公司。

97年5月我辞职了，同时把培训学校转让出去，我们三个人（大学同学）开始了全新的创业，我负责管理和销售、同学王（省会挖来的）负责技术、同学焦负责公司财务和后勤；更多的挑战和机遇等待着我们。我们的系统集成事业部业务开始了，我们在以后的时间里把“系统集成”宣传作为公司亮点。很多同行开始认可我们的定位，并开始合作。我们设计了很多成功的项目，到现在有很多行业客户和我们的关系很好。

因为是承包他人的公司，在业务逐渐好转时也就有了摩擦，一个创业的团队一定要有共同的目标，就是说个人不管有什么理由都一定要服从集体的意志。我们在这方面就出现了问题。公司老板是他自己公司，承包时属于互补型，我用他的公司招牌，他用我们的技术和经营（自负盈亏）来把他公司搞活。可是盈利多时他感到很吃亏，在当年10月15日，我们在没有接到任何提前通知下，让我们搬出去，真的好绝，我这个人就是不怕困难，希望挑战，因为挑战是很有意思的事情，我打原来工作过的私立学校让他们给我出辆车，他们很快就帮我把所有的东西搬到家里。我们已经8个人了，因为是措手不及，也没有找到房子，就先搬到家里，我给我所有的人说，我们遇到前所没有的困难，但是不能后退，要不屈不挠，我们的业务不停，照常工作，通知我们原有的客户，说明情况。（待续）

我们开始找房子，因为当地政府效率低下，用了一个月才把执照申请下来，我们在11月15日正式开始营业，第一天营业我们就有客户慕名找上门，我说这是好兆头，我们会经营好的，我们晚上三个人在一个小的酒馆里上商量以后的创业，因为我们这几个人具有互补性，所以合作起来问题不大，但是亲兄弟明算账，不要因为是同学而忽视制定规则，商业合作一定守规矩，遵守规则才行，否则到后来连同学的关系都搭进去，不值得。我制定了简单的规则，但是这些规则到现在约束着我们每个股东。

我主张先把创业看成一种商业合作，同学的关系只是让我们走到一起前提条件，没有特别的用途，我制定规则如下：

合作章程

一、 原则

风险共担 利润共享

二、 股东权力

1、股东审议公司的经营战略和列席公司的经营公司会议，监督公司的经营情况。

2、股东对所持有的股份有继承权和分红权。

三、 股东义务

1、有义务接受公司的经营状况。

2、有义务维护公司形象和利益。

3、有义务促进公司的业务发展。

4、有义务遵守公司章程和规定。

四、 股东五不准

1、不准以个人身份参于公司业务或兼任外单位职务或私自经营非公司业务。

2、不准参于有损公司形象和利益的活动。

3、不准因个人利益接受外单位吃请回扣。

4、不准泄密公司业务或技术资料。

5、不准说和做影响公司团结的话和事。

在违反任何一条时，任一股东有权提出指正，并可报股东例会进行讨论，确定制裁办法，可罚没当年分红最高可开除出公司。 五、 分红办法：

1、经营年后，财务核算当年经营利润，分红可占利润的40%-60%。

2、当一股东无故离开公司时，公司固定资产、债权债务、存货不分，只分配公司现金的40%-60%，以何比例分配由公司股东会议讨论通过。 3、当一股东被开除出公司时，分配方法有其余股东会议讨论通过。

六、 股东例会

1、每周星期一和星期六为例会日。

2、部门经理通报上月部门情况。。

3、经理总结上月经营情况

4、讨论一阶段经营情况。

5、调整和制定下阶段工作任务和目标计划。

6、处理内外部的关系策略。

七、 修改条件

任一股东提出修改意见，可召开股东会议讨论，半数（不包括半数）以上同意后股东签字并生效。

好多创业的团队都很难持续发展下去，都是因为不具备互补性和原则性，而是只是用同学情和亲情来联系到一起，这个做是很危险的，每个人都去迁就对方，在心理上越过自己的承受能力时，矛盾就会爆发出来了，我们在这方面做得很好，到现在我们股东没有变化，很稳定，一个稳定的团队是企业发展的核心动力。

我们几个人约定好，每个人签字，我们逐渐形成了每周六学习的习惯，直到现在。而且我们可以在某些问题上有争议，有了争议争吵就有了思想的碰撞，也就有了创新。好多公司搞个人英雄主义，这是很危险的。要能够在批评和自我批中学习提高个人的思想才行。 我们把公司作了重新定位：系统集成兼做PC销售，在98年时PC利润就很低了，但是我们采取PC给带来客户资源的工具。一个企业一定要定位准确，找到合适自己发展的路子特别重要。定位好了，就可以组建队伍了。我们组建了三个队伍，一个是销售队伍，业务部，就3个人，还有一个商务部，负责公司的财务、后勤、采购，一个技术部，负责公司的项目实施、售后服务和研发。

我们股东每个人都作分工，我负责管理和业务，同学焦负责商务部，同学王负责技术部。 公司开始制定了更多的规定，这些规定都从实际出发，一点点积累起来的，很适合我们。有些东西到现在我们都在用，一双鞋合适自己最关键，而不是看他的外表。现在有些书上的东西很多，可是不要照搬，要去实践总结。

我们在98年定位到集成项目上，业绩一般，但是我们在积累了很多客户，我们先生存后发展，在战略上采取把自己的定位宣传出去，让更多同行和客户都有一个共识，这个公司是做系统集成的，这就是品牌战略。只要提起我们的公司名称就和系统集成的联系到一起。真得很有效果，一些同行的朋友做网络就找我们合作，我们慢慢把自己的品牌渗透到这个行业里。我们起步晚，但

是我们的定位要高。

有的用户慕名找到我们，一根网线也要做服务，给用户作最好的服务。我们在99-2000年作了很多集成项目，财政、公安、政府、保险、教育等等，真的发展很迅速；公司的人数到了30多人。(待续）【创业历程】

公司走上正规了，我也慢慢赶到发展需要新的项目来支撑公司的高速发展，因为我的从教促使我发展教育产品。我在2000年，投资研发教育产品，我订了一个计划，算是战略计划，在当地走品牌战略、产品战略，一个公司一定要有自己核心的东西，否则受制于人，我基于这种想法，就组建了开发小组。

在选择开发的项目上，我没有作太多的市场调查，这样也为我后面的失误埋下定时炸弹。当时的想法是公司小，想到失败了也无所谓，但是有时公司也需要这样的东西，放到现在就怕了，公司大了，倒失败不起了。

在这里我有很多研发的教训，在2000年8月就提出搞教育产品的研发，我在从事教育时接触过此类产品，一个大学的校办工厂做出来，我就自己根据想象来作出需求，是软硬结合的产品，我去请我的同学出山来帮助我，时只要说搞研发，激情涌动，竟然晚上可以不睡觉，我的同学真的帮我很大的忙，他也没有做过此类产品，完全按照我的想法来实现，不懂的地方去查资料，我把科研让他负责，他和另一个股东王一起做，真得很卖力气，当时没有太多的房子，就在楼顶租了一间，没有空调，很热，但是他们从来没有一点怨言，那种精神到现在都在激励我们的研发人员。

我们多次去省会买资料，没有的元器件去北京采购，晚上12点的火车，站5个小时火车，到了北京在候车室坐着休息几个小时，因为下了车都想躺地就睡，太累了，当时的情景现在想起来都感到害怕，我们就这样一步一步积累资料，用了三个月终于出来了，电路板和单片机的程序都搞出来，太兴奋了，测试吧，出问题了，因为我们这些研发人员只是理论强，而工艺经验一点没有，软硬结合的产品需要工艺处理，元器件之间的干扰问题不能解决，我们以前的路需要重新走啊，还好我请了一个常年从事这方面的专家来给指导，解决了工艺问题，我们公司每个人都很兴奋，终于看到我们自己研发的产品了。检验产品好坏要看市场的接受，不能局限在实验室内，我请广告公司给我们做了宣传资料的策划、设计、印刷。

我心里无比兴奋，拿了宣传资料去到我们教育客户那里做市场，教育行业朋友看到资料，说你们太落后了吧，我说不可能，这是我们新设计的，他拿出更多厂家的资料让我看，我看后晕了，我们简直是闭门造车，我总结出来了，要分析市场，分析市场同类产品的发展，我呢，太封闭了，我当时对自己的研发有些灰心了，认为研发对于我们这个企业不适合，虽然投资不大，但是这次打击是心理上的，我在股东会上作了深刻检讨，我们总结出来一条，要开放型的研发队伍，我那个同学什么也没有说就辞职了，现在在联通公司负责技术，我们关系很好，经常聚会，我感谢当时他的敬业精神和无私的帮助。

我们在研发上作了及时的调整，重新组建研发队伍，我们分析了市场所有的产品，我们定位到大众化，普及化的产品，但是也不要落后，要具有先进性。重新做了设计方案，由我们负责技术的王来领队，我做市场方面的监督。我调动了更多的资源来解决问题，我的堂弟当时大学四年级，学软件专业，他负责软件设计，王负责硬件设计，他们的敬业精神也是很强的，他们住在公司的研发工作间，有时通宵工作。堂弟在寒假里都没有休息，过年在家只是呆了5天就开始工作了，【创业历程】

他们反复做实验，在各方面都非常小心，这次没有急于把产品推出来，怕阿，怕失败，堂弟有段时间在学校和公司两边跑，相距很远（600多公里），在4月底终于成功，这次的产品，我们请来了负责当地教学仪器的教委领导来参观我们产品。并亲自试用。夸奖我们的产品很好用。在6月份，当地教学仪器展上，此产品参加了展览，所有的辖区学校都重点参观了我们的产品，当地的政府高官们也称赞说“当地自己的产品，要大力推广阿”。

我们的产品很有竞争力，在当月就销售出4套。当年就销售出30多套。一个学校的校长在展览上拿了我们联系地址，在8月份就给我联系，谈上此设备的意向，我自己开车去了一趟，把我们产品作了详细地介绍，把产品的设计技术特点、使用及售后服务都讲给他，他非常感兴趣，他说你们的销售也很好啊，负责销售的人员都能说出技术来，真是个个是专家，其他厂家就差多了，一问三不知，老请教工厂的工程师。一个产品要在市场上作出好的成绩来必须要培养出专家型的销售人员。（待续）

教育产品的成功促使我把教育产品作为独立的事业部来运作，这样和原有的业务独立开来，当然独立的只是研发生产和销售，在研发生产方面我们就让研发部门领头来做，因为此产品外协生产很多，所以要找到很好上游供应商很重要，一切都要遵守规则，我们为了保证质量，保持一个配件两个以上供应商来供货，这样就可以把价格竞争的最低，质量最好，也不会让供应商牵着我们的鼻子走，很有效，组装方面我们全招聘的下岗女工，他们很用心在做，珍惜自己的工作，我们只要经过培训就能上岗了，我们在2002年销售旺季时，公司的订单到了客户交钱无货的地步，2002年教育事业部的任务是50套，可是订单是120套，我们的教育事业部把生产计划的数量都要在细到小时内完成。后方生产前方安装调试，在这次的攻坚战中我们锻炼了一批人才，包括现在负责教育产品部门的韩。后方生产上他们都工作到晚上11点，我们当时只要求加班到10点就可以，但是他们真的很为公司着想，没有因为时间紧而出现不合格产品的上升，晚上我们后勤部门为他们买了方便面，我们股东都为一线人员做好后勤工作，在前方安装调试人员也是不辞辛苦，整夜的工作，因为一个县的学校不是集中，而是很分散，他们安装计划也是很紧，他们辗转学校之间，本来定好的是用户负责我们安装人员的食宿，可是没有那么多的时间来协调此事，他们就自己负责食宿了，我临时决定每个人的就餐标准调到30元/天，住宿由队长负责协调，调过去的车成了他们的行军营，我感谢他们的敬业精神，那段时间里整个教育事业部的团队精神也体现出来，过后我们总结出更多有内涵的东西，成为企业文化的一部分，一个公司千万不要照搬他人的企业文化，应该在自己公司发展过程中，多思考多总结，把好的东西发挥出来，把差的东西给他剔除去，这样就会慢慢形成自己特色的文化，公司在发展壮大的过程中，是公司文化起的作用。

在这里我只是讲到了教育事业部，没有多提系统集成的业务，我在成立教育事业部时，是把系统集成事业部也独立了，我怎么运作呢，我考虑一个公司发展不能形成庞大臃肿官僚的肌体，而是像细胞分裂，每个都能独立灵活，每个独立体都要能够健康成长，这样就能形成多个抗风险的集体，但是独立体不是麻雀虽小五脏俱全，而是资源共享，减少浪费，不能重复投资，而是互通信息。我对于人才有个观念：“是人才一定要留住，人才流失是公司的损失，不是人才坚决清除出去”，因为养一个蠢材，也是公司的损失，比流失一个人才影响都大，因为他能让你的健康体破坏。就像人的身体，有毒瘤可能会把你的身体搞坏，甚至死亡，但是我们没有某一个部件（人才）我们只是不能灵活或者行动不自由罢了。我的人才观决定我首先不能养闲人，我的至亲都不行。在2001年有个年轻人到我们公司来应聘，是学技术的，他走过4个公司，属于跳槽，我呢，很避讳这种人才的，但是他来我们公司是慕名而来，我就亲自来和他谈话，在谈话的过程中他很中立，并没有说原来就职公司不行，很诚恳地说明为什么要跳槽，我相信他的真诚，我们录用了他，

篇五 创业历程
白手创业历程故事

产品定位： 苹果专卖店

1、做零售店，一定要让每个商品有生命，它存在就有意义。它为什么摆在这里？它为什这么定价？它为什么？？？？？？多问几个为什么！

2、敌情（竞争对手在做什么）、行情（结合品牌的发展和走势）、我情（有多少流动资金，从哪里进货、销售什么机型..........）分析。。一切拍脑袋做出的决定都是狗屎。要有数据，数据转变为信息，信息转变为决策！

3、价格定位，小提一下，在我开店的附近，已经有一家苹果专卖店，很大、很全。我应该针对它怎么做？打价格战？绝对不行，今天我便宜一百，明天他就再便宜一百，价格战的最后是互不得利，然后为了生存只能掺假卖假。最后伤害的是消费者和创业者的信心。所以在同市场，同品牌，千万别玩价格战，玩的是搬石头砸自己脚的SB！我又开始逆向思维了，愿意花几千块买苹果的人真正在乎的是什么？是品质、价格、服务。所以我比竟争对手卖得贵，但突显服务和品质。拼态度、拼技巧、当然，创业初期，小鱼小虾也得捡，大鱼大肉要会挑。

4、分为主机、配件、服务、维修四大版块，清晰化销售。。。

5、销售

1、销售理念，是没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。

2、熟悉产品采用10、10、3法则！10个优点，在介绍产品时有优点和客户聊。10个缺点，当客户挑毛病时，你早已有对策。举例：客户说4s电池不能更换，不方便！ 答：是啊。（先肯定、再否定）但现在充电宝很方便的，内置电池其实也是为了更美观。博取客户认同。 3命脉，就是找出产品中人有我有，人无我有的功能，并把它变成客户不可或缺的功能！

3、每单必争：店长的职责就是跟单，如果发现有店员没有努力谈单，即使成交也充公。

4、利润最大化：只能赚一块就想办法赚两块，能赚一千块只赚了999块，就会被我骂，因为前者的价值大于后者，必须传输这样的概念。

5 、销售流程化：为什么北京的肯德基和广州的肯德基味道是一样的，因为流程化了。做管理其实就是流程化和制度化，让员工知道什么可以做，什么样才能做得更好！下面是具体流程，大家自我领会。 心态准备、市场观察、客户分析、提练需求、介绍产品、要求成交、配件销售、风险防范、打扫战场、售后跟踪、每个环节必须到位，我也会常问员工哪个环节有问题，直到他们养成了良好的销售习惯。

6、不找借口，只找方法。在我们公司，任何人不准找借口，如果有，是会被我人身攻击的。

7、直接沟通。省略沟通成本。一个公司最大的成本是沟通。沟通不到位会滋生派系斗争。而政治斗争一直是商家大忌，有机会再详细说说我如何处理政治斗争的。。。

门店管理：

1、流程化、制度化

业务接单体系、考勤休系、工作流程！

2、合理的薪酬体系

其实很多老板的利润来源于向外要利润、向内扣工资两个版块。我打工很多年，深受其害。所以在我的公司我定的薪酬标准跟同行比要高出一倍。你给他吃肉，他才成为狼。其实，在合理健康的薪酬标准前，员工都会拼命往前冲，赚回来的比发出去的多。。，这是格局问题了。

3、严格的财务制度。因初期创业紧张，没有能力聘请财务。所以采取人防。。就是小到一张纸巾，一个纸杯都不能浪费。。

4、良好的培训体系。

我们对员工的要求是态度、技巧、专业知识，所以围绕这方面着手。

5、日事日毕、日事日清

人员安排：

其实就是知人善任，每个人都有他的优缺点，找到他再雕塑再放到合适的岗位。我使用的是大棒政策。就是不管对错，狠狠打你一棒子，再犯再打，让他养成良好的工作习惯你就可以雕塑下一个人了。 无德无才 淘汰

有才无德 限制使用

有德无才 培训使用

有德有才 破格使用

篇六 创业历程
创业辛酸经历分享

创业辛酸经历分享：梦，他不仅仅是个梦，他是你发展的方向(2012/04/23

22:00)

目录：

网商感悟

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在这里，我只代表个人看法与自己这些年创业的一些经验做个总结，细细体会一下

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大学第一次创业，院长碰到都说我“成老板”

我是一个从小就不听话的小伙子，小学到初中，学习一直是前三名，成了家里的宝，到了高中，却因乡下人进城，城里的孩子看不起乡下孩子，看不惯城里人总欺负乡下人，便爱上了打架，成了家里和学样最头痛的孩子。高中三年开除五次，换了三个学校。但总算也混了个大专的学上，家里并不想让我继续读书，但我总坚持说，虽然我成绩不好，但染缸不出白布。总会学到点有用的东西，刚进大学那会意识到自己真的是浪费了很多时间，一点知识也没学到，但这大专也没什么好学的，报的专业也是不喜欢的。大学三年总共没上到一个月的课，除了班主任、教导处长和院长，没老师级的见过我的面。

嘿嘿，这时正在学习做“生意”呢。我发现别的宿舍有人开小卖部，我就和一老乡（和我一样，不会读书。高中还一个学校的）商量着，我自己来开店，当初并不知道开店能挣多少钱，反正就是学做生意的意思，后来我就找已前的同学借了500块钱。二个人就一千块，进了一批烟和零食。（假烟多，零食都三无产品，这都是后来被学样查出来才知道的，还被院长打了一巴掌，学校不允许经商）让一比较老实的同学看店，一个月给他150块的工资，后来，我在别的楼层也开起了分销店（那时不知道这叫分销）。我出货，请人代卖，卖完结帐我分他30%的利润。学校男女共有15栋宿舍，每栋6层，我每二层开一个店。有几栋比较难弄，就没设点。一共开了35个分店，这些店的货全部都是跟学校最近一家批发店欠帐的。【创业历程】

他们也不怕我跑，我就一学生。当时学校门口就三家这样的店，我要求和我合作的店让另二家关门，而且他只能卖货给我，没想到他还真的让一家店把门关了，另一家也没什么生意，我不在乎其他同学在他那进货，反正学校我已经占一大部分了。自知也没那本事把学样所有的店都一个人开。这样下来一个月能挣二万多，但都吃喝还不够用，呵呵。

做了四个月，在学校都出名了，院长碰到都说我“成老板”。这人就怕出名，果然，在一个我正熟睡的上午，院长带着大小领导十来个。把我从床上拉起来，„„呵呵，还好，院长人不错，在给我一巴掌后就教育一翻，只是给了我一个记过处份。由于恋爱早，大二时女朋友为我生了个儿子。呵呵，也许命中注定，压力一倾而下。（这种早育的压力不知道有多少人能够体会的到。不细说）

工作2年攒1万2，仓促下海血本全无，重回打工路

从毕业起拿800的工资到1800元，是我打工最高的工资范围。做了二年，二个公司，一年一个，我个人不管在那个公司，要求自己必须以一年为最低时限，二次都是因为上班无法得到我想要的价值一度放弃，公司也都很想留，当然，我都在是公司很想留的时候交接后离开，一个企业想留我，有那么一点点让我看到自己的能力。抱着梦想，结束二年上班的生活，第一次开始创业，因为上班我都是非常努力的攒钱，虽然工资不高，二年也攒了一万二千多，呵呵。 所以选择低成本的事业，开始组织一伙老同学在我老家省会南昌各大学校收军训服，当然，这是一个苦差事，所以也没很多人做这一行，唯一的竟争对手便是收垃圾的老大爷们。收来后卖给各个工地的民工。当然，其中也是有很多心酸。草率的决定，注定没有结果，因为大学军训都是暑期夏季的衣服。季节性太大，便结果这一次创业，无果。回家睡了一个月的觉，呵呵，来自身边言论压力太大，第二次创业，花掉身上所有的本钱，进了一批国产的红酒。一个人到处发传单，找一些大酒店的经理，想方设法让我铺上我的酒。50箱酒半年卖出12箱。

无奈血本全无，从回到打工生崖，总算体会到，上班真舒服。打到的工作上一家新开的公司。但我知道老板很有钱，目标很大，我是进公司最早的一批职员。所以公司从装修开始到招人等等好多事都会叫上我，慢慢基本上全是我。哎，没什么技术上的本事，等公司装修完成、人员全招好了。发现，没我的位置了。本来是应聘业务理单的，结果招来的个个本科以上学历。可老板也没马上不要我。正当我没事做的时候，发现公司刚成立，业务跟不上，生产车间没货生产，工人都要走。

嘿嘿，在外面跑，我的强项，我借口出去找样（做业务理单都会为客户提供很多样品，而公司没有的只能去市场上找咯）。其实是去别的一些大的老公司找加工订单做，也没什么好难的，本身我公司场面很大，就没费多大劲就接到了一些订单。不过都是比我公司规模小很多的公司接来的单，都想找大公司合作不是。从此我这工作算是保住了，并且得到了全公司的注视。可好景不长啊，公司必竟请来了那么多人才，不到半年。陆陆续续，外贸的订单多了起了，我这个接纯加工的订单就慢慢不需要了，呵呵，知道要呆不住了。

胆子忒大，一下子接下1万件服装，亏掉19万

又是二年的时间啦，该走人了。失业后，真不知道要干嘛，真的是这书白读了一样。可打死也不敢回家了。也不想找工作了，没专长啊。想来想去，我有了一个做梦一样的想法，我要开个皮包公司。不是在上班的时候认识了那么多可以接加工的公司么，哈哈，这些小公司大多是没有生产能力，必须外发加工的一些公司。（当然，这二年我还是坚持着节俭的生活方式，攒了差不多5万块钱。）敢想可没那么轻松就敢做啊。犹豫了，排徊着，二个月一转眼就过去了，这样下去，一直不工作，那会死人的。当然这二个月也没停，期中经常去那些小公司里面转转，也看了好多房子，当然是准备我的皮包公司用。不干不行，下定了决心，反正手上还有那么几万块。就花了一万二租了半年的房，买了一些办法设备，漂亮的沙发。呵呵。算的上是一个很漂亮的办法室了。 生意开始了，还大胆的招了一个人，帮忙。（我表妹。）初中还没毕业就出来工作了，刚在一公司做文员辞职了，一千二一个月的工资。其实我心里早冒冷汗了。最开始三个月没一张订单，但后面慢慢的有了一些，我又请了一个男同学来帮忙。又加补了半年的房租。一年下来竟没亏，除挣回了本钱和开支，还挣了一万多，当然，这一万多成了我一年的工资，咯咯。

第二年，我便一下交了一年的房租。并锁定，小公司的单不再接了，专攻大公司的单，大公司很大，但越是大公司外发加工的订单越是多，单又大。三年时间，认识了很多大公司的副总和主管外协职位的高管。年初一开始便接了一张大单，一个三线品牌的加工单，我信心十足的接了下来，三个款一共是因五万多件，我也很认真的对待。没敢一下全发去，说要先表现给他们看我的能力，先接下一万件，可好事多磨，等收到我下线的工厂送来的货时，我知道，已经晚了，我的公司要关门了。质量完全达不到要求。但还是硬着头皮把货送去了这家品牌公司，结果，这家公司弃不收货。（这些货的材料都是这家公司自己买的）他们不收货，我并不会有什么压力，我也没出什么本钱,只是请了一个跟单和跟单的开支而已，这货他们不收，反而我捡了便宜，当然，人家品牌公司也没那么傻，强了几下还是收了货，但收了货他们就要给钱。

呵呵，他们比我历害多了，一万件衣服，他们打出了1200件的次品退回给了我，这中间我还花了将近三万元请了很多临时工去返工。他们退回的这1200件次品按他们给经销商的价格跟我算，不但二十八万的加工费拿不到，我还要赔给这个公司19万（47元一件减掉本应该给我的加工费）。

当然，我并没就这样认了，我当初没压他们现金提货，他们全部退回我的货时我还是想办法让他们收了货，并没不负责任的做法，现在加工厂一直崔货款，当然，我也有责怪加工厂，但必竟加工厂能力有限，压力也很大，没钱发工资是大事情。我便把公司所有的钱（将近十万，期是二十八万只有17万是要给加工厂的，其他都是我的利润部分。）都给了加工厂，当然，加工厂知道我的情况，加工也有很大的责任，加工厂作出让步，最后以十三万结算，这样我也只欠加工厂三万，并还欠着四个员工的三个月工资。这么一弄，一年过去了5个月了，没一天睡的好觉，吃饭也没什么味口，但总还是要想办法让我这小公司度过这个难关，那品牌公司现在也不可能找人家要钱了，没那实力啊，人家压根没把我放在眼里。打管司我现在也没那经纪实力。所以我又到处跑业务，这家接货给别家生产，赚的是中间的差价。

失败过后爬起来，半年赚了100多万，25岁小伙豪气买宝马

小订单到挺多，可小订单已经不够公司开支的了。功夫不负有心人，在一家以OEM加工为主的大公司接到了一批订单，2万多件。同时又到工商局注册了公司，这样就能正规起来，让大公司信的过（这样一年随便交税就得3万，加请个外财会计500一个月）这一单是国内一线品牌（名字不能说）。算是比较顺利，在这张单生产的时候我又借着这张订单的信用去另一家更大的公司（也是OEM加工为主的公司）接单。有手头上正在生产的品牌订单作为信用的样版，接单的信用度高了，接单也比较顺利，一下接到了8万件三个品牌的加工订单。

这么大的业务量，我只有加请了二个跟单，这些货上车下车（发到比较偏远的湖南，江西。工价都会底很多）。都是我和同学二个人干，当然，非常辛苦，有时候一天也没办法吃一餐饭。生产出来的大货也陆续的送来，品质除一些不是很主要的问题，基本上都过关了，（有了上前的经验，这次在选择工厂，对自己跟单人员的要求都有很大的改进）。到了年底的时候，公司毛利达到了160万之多，过年时结掉了所有的开销。净挣105万。

兴奋之余，经常去广本、丰田、东风4S店狂，嘿嘿，早就盘算着买车的事。但还是舍不得，一来公司计划着明年的发展方向，皮包公司可能做不下去了，这几年有很多像我这样的，这种生意做的人多了，就难了。准备开加小型的加工厂，要有自己的生产能力。另外这些年了解到外贸比罗好做，风险也不会很

大。所以公司一定要转型。这样挣到了我人生的第一桶金，第二年，我没进广本这类的4S店。而是直接去宝马4S店了，但4S店5系和车要预订，预订要等7个月。

打听到一些有跟子的私人车行能买到现在，便直接找当地一家店加价3万买了一台523领先型的宝马。当然，对于一个25岁的人来说，有些耀眼。但这是我自己挣的，也没什么不能的。只是根据我这实力买这么一台车，压力很大。很也是年轻，总还是很想表现出自己的虚荣心。现在我又注册了一家专门代理进出口贸易公司，据相关部门统计，当地做进出口的只有121家。同时又为国外的几个刚起步的品牌滑雪服、登山服等一些户外服装，都是捷克、美国等发达的国家，（当然，老本行总是作为主要）。但不必不代表都做的很好，现在中国的工价高了，客人慢慢选择去缅甸、越南这些家国去生产了。

公司不得不再一次面临着非常大的考验，正在计划向国内市场进军，也在本地一个服装城开了一家小档口，另外在广州找了家实力还可以的档口做着代理，北京和哈尔滨、山东也有少多的户外零售店帮忙销售。26岁的我，表面看起来并不会像我这个年龄。经常会听到你才三十来岁，真有本事，之类的话。 讲个有趣的事：一朋友生了儿子请客，我去了，我一桌上都是他的家人，他父亲也在（这朋友年龄比我大三岁，玩的比较好，是个很出色的，生意做的比较好。），他父亲我到是第一次见，谈话中，他父亲有一句话，让我真是那么回味的笑，：“小成，你看起来年纪不大，显的很年轻啊，应该才三十出头吧，你了不起啊。”当我一才25岁的人听到这么一句夸奖的话真的是很高兴。但感觉真的是也吃了不少苦啊，只是这幸福容易看的出来，那苦，说不出也道不明啊。

呵呵，这是我自己这几年来亲身经历，要那一些有梦想的朋友知道，梦，他不仅仅是个梦，他是你发展的方向，是你人生的意义，也希望能为一些朋友借鉴。虽然，我并不能像许多大公司，也不是很有钱，但，我付出了，也努力了，却能使得我一生不会后悔。朋友们，还有很多很多有梦想，有目标的年轻人，用行动去淹没抱怨的言语，去往目标迈进。不要怕，许多事不是一个人的脑子能理解并看的透的。但做什么决定都要慎重。万事要有个“度”。

篇七 创业历程
讲讲我的创业经历

讲讲我的创业经历

大学毕业就等于失业，这可不是说着玩的，什么路子都是一点一点的打拼出来的，大学毕业找个工作也没有那么好干。刚毕业那会有很多同学一时半会都找不到工作，我保留了实习时的工作岗位，一毕业就进入了那家企业。领着工资拼着小命，日子还是过得捉襟见肘。况且职场也没有那么容易熬出头的，熬出头说不定都三、四十了，赚人1块钱，要为人挣10块钱，熬出名堂还好，否则一辈子也就是个打工的。我一直想着自己创业，但日子都这样苦苦巴巴，哪有成本干其他的。后来有一次在网上我看见了一个装饰易购网免费购物新时代的广告，出于好奇点进去看了看，了解到这个是认证的网站，而且我发现在上面真的可以免费购物，想着以后从这上面买东西可以省下不少钱。但我又转念一想，如果在装饰易购网所有商品都不要钱的话，那我是不是可以做转手交易。后来我在装饰易购网免费购置了200元的东西，然后再转手100元卖掉，那就等于我净赚了100元，假如我这样多买几件不就可以多买多赚，关键也没有成本，这样收益有了担保还减免了风险。我为自己的想法感到激动，迫不及待地试了一下，果然能赚到钱。后来我通过装饰易购网有了不小的收益，然后辞掉工作开起了自己的餐厅，一边做餐饮一边做转手交易，装饰易购网商机群：伍叁壹贰柒贰肆陆伍。如今同学们很多还在朝九晚五地赶着上班，而我已经发展起了自己的小事业，也开起了跑车。我一直这么觉得，只要你有眼光有头脑，你就有能力改变自己的现状和生活。

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